“降本增效合理化建議”活動(dòng)方案
“降本增效”是公司20**年生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一，對(duì)提升公司整體效益有著重大意義，公司工會(huì)為確保公司效益指標(biāo)的完成，決定在職工中開展以降本增效為主題，提高職工成本意識(shí)，關(guān)注每個(gè)工作環(huán)節(jié)，提出建議，重在整改，向成本要效益的“降本增效合理化建議”活動(dòng)。
一、活動(dòng)的指導(dǎo)思想
圍繞成本管理，立足過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過成本分析，深入了解成本變動(dòng)的規(guī)律，以創(chuàng)新的思維尋求降低成本的新途徑，改變現(xiàn)有成本管理中存在的問題，使我們的成本管理達(dá)到精細(xì)化、科學(xué)化，使職工的成本意識(shí)更加提高，以此提升到成本文化的新境界，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智。
二、活動(dòng)的內(nèi)容
成本管理是全過程的管理，每位職工都是參與者。“降本增效合理化建議”活動(dòng)要緊緊圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、管理等方面，以高度的主人翁責(zé)任感，用創(chuàng)新的理念，提出降本增效的合理化建議。
三、活動(dòng)時(shí)間：
此項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容共設(shè)四個(gè)階段：
第一階段以宣傳教育發(fā)動(dòng)為手段，廣泛學(xué)習(xí)公司相關(guān)“降本增效”的文件和管理制度;(4月15日-30日)
第二階段提出本單位、本崗位降低成本的合理化建議;(5月5日---5月30日)
第三階段圍繞合理化建議進(jìn)行落實(shí)整改實(shí)施;(6月2日---7月30日)
第四階段是上報(bào)合理化建議和活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比階段。(8月1日-30日)
三、活動(dòng)的時(shí)間
20**年4月15日~8月30日
四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織
為加強(qiáng)此項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和協(xié)調(diào)www.dewk.cn工作，工會(huì)成立“降本增效合理化建議”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：z
副組長：z
成員：z
活動(dòng)辦公室設(shè)在工會(huì)生產(chǎn)工委，電話3429
五、活動(dòng)的評(píng)比
為充分調(diào)動(dòng)職工參與本次活動(dòng)的積極性，本次活動(dòng)設(shè)立“降本增效”職工獎(jiǎng)和“降本增效”貢獻(xiàn)單位獎(jiǎng);對(duì)提出創(chuàng)新改進(jìn)意見，降低成本取得顯著成果的職工個(gè)人授予“降本增效”先進(jìn)個(gè)人;對(duì)各單位在組織開展“降本增效”活動(dòng)中按人均節(jié)約率、建議實(shí)施率、人均建議數(shù)及職工參與率等四個(gè)方面就進(jìn)行考核，對(duì)效果較突出的單位授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻(xiàn)單位。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將聘請(qǐng)公司有關(guān)專家對(duì)職工提出的“降本增效”建議進(jìn)行評(píng)審并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、活動(dòng)要求
1、本次活動(dòng)，各單位工會(huì)要給予高度重視，要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動(dòng)方案，于4月21日將方案上報(bào)“降本增效合理化建議”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、要加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳力度，充分利用本單位的宣傳陣地，宣傳本次活動(dòng)的重要意義，形成良好的宣傳氛圍，并加強(qiáng)活動(dòng)過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道工作。
3、本次活動(dòng)將納入到工會(huì)二、三季度的重點(diǎn)工作考核內(nèi)容。
4、活動(dòng)結(jié)束后，各單位工會(huì)要在8月10日前，將職工提出的較為突出的合理化建議落實(shí)情況及總結(jié)上報(bào)公司“降本增效合理化建議”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
篇2：公司降本增效合理化建議活動(dòng)方案
“降本增效合理化建議”活動(dòng)方案
“降本增效”是公司20**年生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一，對(duì)提升公司整體效益有著重大意義，公司工會(huì)為確保公司效益指標(biāo)的完成，決定在職工中開展以降本增效為主題，提高職工成本意識(shí)，關(guān)注每個(gè)工作環(huán)節(jié)，提出建議，重在整改，向成本要效益的“降本增效合理化建議”活動(dòng)。
一、活動(dòng)的指導(dǎo)思想
圍繞成本管理，立足過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過成本分析，深入了解成本變動(dòng)的規(guī)律，以創(chuàng)新的思維尋求降低成本的新途徑，改變現(xiàn)有成本管理中存在的問題，使我們的成本管理達(dá)到精細(xì)化、科學(xué)化，使職工的成本意識(shí)更加提高，以此提升到成本文化的新境界，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智。
二、活動(dòng)的內(nèi)容
成本管理是全過程的管理，每位職工都是參與者。“降本增效合理化建議”活動(dòng)要緊緊圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、管理等方面，以高度的主人翁責(zé)任感，用創(chuàng)新的理念，提出降本增效的合理化建議。
三、活動(dòng)時(shí)間：
此項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容共設(shè)四個(gè)階段：
第一階段以宣傳教育發(fā)動(dòng)為手段，廣泛學(xué)習(xí)公司相關(guān)“降本增效”的文件和管理制度;(4月15日-30日)
第二階段提出本單位、本崗位降低成本的合理化建議;(5月5日---5月30日)
第三階段圍繞合理化建議進(jìn)行落實(shí)整改實(shí)施;(6月2日---7月30日)
第四階段是上報(bào)合理化建議和活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比階段。(8月1日-30日)
三、活動(dòng)的時(shí)間
20**年4月15日~8月30日
四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織
為加強(qiáng)此項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和協(xié)調(diào)www.dewk.cn工作，工會(huì)成立“降本增效合理化建議”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：z
副組長：z
成員：z
活動(dòng)辦公室設(shè)在工會(huì)生產(chǎn)工委，電話3429
五、活動(dòng)的評(píng)比
為充分調(diào)動(dòng)職工參與本次活動(dòng)的積極性，本次活動(dòng)設(shè)立“降本增效”職工獎(jiǎng)和“降本增效”貢獻(xiàn)單位獎(jiǎng);對(duì)提出創(chuàng)新改進(jìn)意見，降低成本取得顯著成果的職工個(gè)人授予“降本增效”先進(jìn)個(gè)人;對(duì)各單位在組織開展“降本增效”活動(dòng)中按人均節(jié)約率、建議實(shí)施率、人均建議數(shù)及職工參與率等四個(gè)方面就進(jìn)行考核，對(duì)效果較突出的單位授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻(xiàn)單位。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將聘請(qǐng)公司有關(guān)專家對(duì)職工提出的“降本增效”建議進(jìn)行評(píng)審并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、活動(dòng)要求
1、本次活動(dòng)，各單位工會(huì)要給予高度重視，要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動(dòng)方案，于4月21日將方案上報(bào)“降本增效合理化建議”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、要加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳力度，充分利用本單位的宣傳陣地，宣傳本次活動(dòng)的重要意義，形成良好的宣傳氛圍，并加強(qiáng)活動(dòng)過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道工作。
3、本次活動(dòng)將納入到工會(huì)二、三季度的重點(diǎn)工作考核內(nèi)容。
4、活動(dòng)結(jié)束后，各單位工會(huì)要在8月10日前，將職工提出的較為突出的合理化建議落實(shí)情況及總結(jié)上報(bào)公司“降本增效合理化建議”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
篇3：物業(yè)費(fèi)催繳的九點(diǎn)建議
物業(yè)費(fèi)催繳的九點(diǎn)建議
一、不斷提醒
由于工作生活繁忙，業(yè)主經(jīng)常忘記繳納物業(yè)費(fèi)，很多業(yè)主甚至覺得遲交幾個(gè)月也沒什么大不了，因此我們應(yīng)當(dāng)在每月15號(hào)開始催繳本月費(fèi)用，短信、電話、物業(yè)費(fèi)催繳單......持續(xù)、適時(shí)提醒，直至繳納物業(yè)費(fèi)，從而形成物業(yè)費(fèi)預(yù)交習(xí)慣。
二、注意時(shí)機(jī)
可以在為業(yè)主提供上門維修、代收包裹等服務(wù)時(shí)提醒業(yè)主繳納物業(yè)費(fèi)，但是一定要注意時(shí)機(jī)、方式方法。現(xiàn)在回過頭來看我妹妹的物業(yè)公司，如果不是在她打電話要求送電時(shí)催費(fèi)，而是在送電后回訪時(shí)“順便”提醒該交物業(yè)費(fèi)了，效果會(huì)不會(huì)好很多。
三、靈活多變
很多業(yè)主不住在本地，無法前往繳納物業(yè)費(fèi)，可謂業(yè)主提供轉(zhuǎn)賬方式，并確定轉(zhuǎn)賬時(shí)間。
特別注意：轉(zhuǎn)賬提供公司賬戶，不建議使用樓管員或財(cái)務(wù)私人賬戶，以免因員工離職等原因產(chǎn)生負(fù)面影響。
四、“全民總動(dòng)員”
有些業(yè)主客服上門收費(fèi)時(shí)總是見不到人，可讓其他部門員工在工作崗位上與物業(yè)費(fèi)收費(fèi)聯(lián)系起來。秩序維護(hù)人員了在門崗遇見業(yè)主，主動(dòng)問好后也可稍微提醒業(yè)主該交物業(yè)費(fèi)了。保潔大姐做衛(wèi)生時(shí)也可問問業(yè)主物業(yè)費(fèi)交了沒。制造收費(fèi)氣氛。
五、及時(shí)更新業(yè)主聯(lián)系方式
對(duì)于已交房未入住的業(yè)主，或長期聯(lián)系不上的業(yè)主，可以從其熟悉的鄰居、朋友、老鄉(xiāng)等處想方設(shè)法取得聯(lián)系方式。我以前工作的小區(qū)物業(yè)經(jīng)理催繳空置房物業(yè)費(fèi)，經(jīng)多方打聽得知一欠費(fèi)業(yè)主在城區(qū)開窗簾店，便前往其店鋪催費(fèi)，該業(yè)主剛開始表示生意不好，緩一緩再交，物業(yè)經(jīng)理軟磨硬泡，甚至給其介紹窗簾制作業(yè)務(wù)，后來不但收回欠費(fèi)，該業(yè)主還預(yù)存一年物業(yè)費(fèi)。
六、做好宣傳引導(dǎo)
一些業(yè)主因房屋質(zhì)量問題、二次裝修等原因與物業(yè)產(chǎn)生沖突或誤會(huì)，通過網(wǎng)絡(luò)、微信或其他方式散步對(duì)物業(yè)負(fù)面言論，導(dǎo)致一些不明真相的吃瓜業(yè)主跟風(fēng)不交物業(yè)費(fèi)，影響物業(yè)收費(fèi)。對(duì)此物業(yè)公司需掌握主動(dòng)，可在小區(qū)公告欄、業(yè)主微信群等定期發(fā)布物業(yè)工作簡報(bào)、物業(yè)法律法規(guī)等，正面引導(dǎo)輿論走向，提升業(yè)主繳費(fèi)意識(shí)。
七、保持與業(yè)委會(huì)、樓長良性溝通
注意與關(guān)鍵業(yè)主持續(xù)良性溝通，取得他們的信任及支持對(duì)物業(yè)費(fèi)收繳可起到事半功倍的作用。
八、律師函
對(duì)無故欠費(fèi)、反復(fù)溝通無效的業(yè)主可采取發(fā)送律師函催繳物業(yè)費(fèi)，對(duì)其產(chǎn)生威懾。需要注意的是如業(yè)主態(tài)度激烈，客服必須緩和業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾，可推脫給律師事務(wù)所，以免影響后期繼續(xù)收費(fèi)。
九、起訴
對(duì)極個(gè)別拖欠金額較大、影響惡劣的業(yè)主可采取法院起訴方法追討物業(yè)費(fèi)，但“傷敵一千、自損八百“一般不建議使用。
提高物業(yè)服務(wù)水平，通過完善、優(yōu)良的物業(yè)服務(wù)，消除業(yè)主對(duì)繳納物業(yè)費(fèi)的不滿情緒才是解決問題的關(guān)鍵。