淺談企業發展戰略管理
當今，世界經濟動蕩不定，企業的經營環境發生著劇烈變化。我們正處在淘汰別人或被別人淘汰的大變革時代，是生與死的抉擇時代。要在這樣激烈的競爭時代中生存與發展，僅僅靠組織好企業內部的生產，經營已遠遠不夠了。因此，高效的企業戰略管理在當前異常激烈的競爭環境中，尤其顯得重要。企業要生存，要持續成長，必須深謀遠慮，必須有戰略眼光，確定戰略定位，明確戰略重點，抓好戰略策劃，并加以有效地實施。
所謂企業戰略，是在分析企業外部環境和內部條件的基礎上，為在競爭中求生存和發展而做出的總體的、長遠的謀劃與對策。它具有全局性——以企業的全局為對象，根據企業的總體發展需要規定企業的總體行為；綱領性——規定著企業的目標、重點、措施，是企業經營發展的綱要；長遠性——為謀求企業的長遠發展，在科學預測的基礎上，開拓未來的前景；競爭性——為謀求不斷擴大市場占有率，同競爭對手爭高低；應變性——根據企業外部環境和內部條件的變化，適時加以調整，以適應變化后的情況。企業戰略是企業發展和拓業必須遵循的原則和方針。它應該根據企業擁有的資源情況，企業的產品、技術、信息優勢的具體情況來制定。他一般應包括：發展方向戰略、企業經營戰略、管理戰略、企業文化戰略、市場競爭戰略、人才管理戰略、企業信息化戰略等等。企業戰略一般應隨企業資源優勢的變動而變動。
沒有戰略的企業，其生命力是短暫的。一個企業，只有戰略定位準確，才能順應時代發展的潮流，抓住機遇，加快發展，為企業插上騰飛的翅膀。反之，一個企業在戰略定位上不準，那么，企業就會遭受挫折，甚至一撅不振，導致破產。從一定意義上說，今天的企業已進入了戰略競爭的年代，企業戰略已成為現代企業發展的中心問題，企業之間的競爭，在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭。因此，如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執行正確的企業戰略，已經成為決定企業能否立于不敗之地的關鍵。
企業在充分認識了企業戰略的重大意義后，應把工作重點轉向企業戰略策劃上來，造就一流的企業戰略。企業戰略策劃的要素有很多內容，企業可根據自身實際情況確定企業戰略策劃的基本要素。筆者認為，一個成功的企業戰略策劃內容應主要包括四個方面的核心基本要素，那就是：第一，一定要制定一套科學務實的經營戰略策劃；第二，一定要制定一套運作高效的管理戰略策劃；第三，一定要制定一套極具激勵作用的人才戰略策劃；第四，一定要制定一套具有強大生命力的，并帶有鮮明個性特色的企業文化戰略策劃。
那么，為什么成功的企業戰略策劃主要包含這四大核心基本要素，而不是其它要素呢？
筆者認為，一個企業的成功，首先它的經營戰略必須是正確的。經營戰略主要解決的是企業“做什么”這個重大問題的。其次，它的管理戰略必須是具有高效率性質的。管理戰略主要解決的是企業“怎么做”這個問題的。第三，它的人才戰略必須是具有激勵作用的。人才戰略主要解決的是企業事情“誰來做”這個問題的。最后是企業的文化戰略。成功的企業，它的企業文化必須是具有強大生命力的，并同時帶有重大鮮明個性特征的。企業文化戰略主要解決的是回答企業“我是誰”這個在競爭中明確定位的重大問題的。現代策劃中往往又因此把它歸結到企業的品牌戰略策劃上去。另外，以上四大基本要素中，前三個基本要素都是為回答最后一個要素“我是誰”做鋪墊的。
那么這四個核心要素的基本內容及其相互關系主要體現在哪些方面呢？結合本公司戰略策劃的實踐，筆者簡單地談一談這四大核心要素的基本內容：
一、就企業的經營戰略來說，它的基本內容主要包括：產品與市場領域、成長方向、競爭優勢和協同效應。這也是安索夫著名的企業戰略管理要素內容。這四個方面的基本內容可以在企業中產生一種合力，形成企業的共同經營主線。在做企業經營戰略策劃時，首先應當從產品、技術以及市場營銷等方面的類似性，為企業確定出一條共同經營主線。這是企業戰略策劃中十分關鍵的內容，也是十分重要的第一步。華碩電氣在策劃企業經營戰略時，首先對本行業產品、技術與市場領域進行充分的調研，對企業所處的競爭環境有足夠的分析，對企業所處發展階段以及未來前景進行準確定位，以一種全局和動態的意識，確定本行業的競爭優勢和核心競爭力。通過內部資源整合，并以創新方式為企業增添獨特價值，來創造和維持企業的競爭優勢和核心能力。
二、就企業的管理戰略來說，它的基本內容主要包括：組織系統、指揮系統、聯絡系統、檢查反饋系統、預算計劃系統等。它的特點是必須密切配合企業的經營戰略特征來制定。服務于經營戰略并服從于經營戰略。搞好管理組織系統建設是做好管理戰略策劃的重要前提。因為企業戰略確定后，管理層組織體系是決定性的因素。必須造就管理層組織具備專業的知識技能；獨擋一面、勇挑重擔、敢于負責的工作能力；堅忍不拔、披堅執銳、不畏艱辛的拼搏精神；群策群力、團結協作、相互依存的團隊意識。必須是敢于否定自我、善思知進，擅傾聽取長、勤奮好學的學習型組織；同時加強組織體系權力與責任的結構分配，各組織體系做到各司其職，各盡其能，責任明確。
三、就企業的人才戰略來說，它的基本內容主要包括：人才的選用和招聘、培訓、激勵等。人才是每個企業夢寐以求的強盛之寶，人力資源是第一資源。華碩電氣一直把人力資源開發、構筑人才高地作為企業發展的一項重要戰略。1、善于選拔人才：公開招聘，公平競爭，擇優錄用，多渠道，全方位。要從道德品質、智力因素、非智力因素和身體條件等方面全面考察被選擇對象，善于從現實的表現預測其發展，把有真才實學具有發展前途的人選拔出來，要善于給人提供實踐的機會，使其潛在的才能變成對事業的貢獻，從中脫穎而出。2、善于使用人才：企業要善于使用人才，知人在于善任，優才要優用。要為人盡其能創造一個良好的環境，激勵其充分發揮潛能為企業創造價值。用人所長時也要容人之短，克服忌賢妒能思想，見賢思齊，勝者為師。 3、重視培養人才：人才必須立足于自身培養。全面規劃，有組織、有計劃、有步驟地實施對員工的培訓和教育工作，按需施教，學用結合。對不同部門、不同崗位有所選擇有所重點進行培訓、教育，培養人才，加強考核，以激發人才，使其盡快成為企業的骨干力量。4、能夠留住人才：事業留人，制定明確的發展戰略目標、遠景規劃，激發員工長期工作的熱情；感情留人，注重企業文化培育，通過塑造企業文化建立起員工對企業深厚的感情是留住人才最好的辦法；待遇留人，合理的分配機制，公平的競爭機制和良好的晉升機會使優秀人才通過自身的努力能夠有良好的職業發展。
四、就企業的文化戰略來說，它的基本內容可以一言以蔽之，就是做好企業的CIS系統策劃。
CIS系統包含三大部份：MI系統（理會識別系統）、BI系統（行為識別系統）、VI系統（形象識別系統）。企業文化是企業的靈魂，是企業全體員工共同的價值觀體系。其核心就是培育和創造一種符合企業實際，催人向上、開拓創新、永爭一流的企業精神。企業文化成為企業核心競爭力是企業發展的必然趨勢。而企業文化戰略策劃的最終目的，就是通過企業文化建設，形成一種企業獨特的價值觀，再把這種價值觀加以提煉、升華，從而成為一個極具個性的、鮮明的、并有強大生命力的著名企業品牌。未來的市場競爭就是品牌互爭長短的競爭，品牌是企業最寶貴的資產。華碩電氣的企業文化戰略就是以精心打造“華碩電氣”品牌為中心，內強素質，培養企業精神；外塑形象，宣傳企業品牌；用文化打造企業品牌，用文化指導企業發展。
企業戰略策劃內容方方面面，筆者認為，只要精心做好上述四大基本要素的策劃，成功的企業戰略策劃是可以做的好的。
一個好的企業戰略，要靠堅定的執行力去貫徹落實。如果沒有執行力，那么企業戰略只能是空想，永遠無法實現。實踐證明，企業成功的20%的因素在于戰略策劃，80%的因素取決于執行力。因此，企業在做好戰略策劃的同時，更重要的是培養企業對戰略策劃的執行力。培養企業必須要有忠誠的精神、服從的意識、創新的勇氣和超常的實施意志，堅定不移地執行企業戰略，從而把企業引向勝利的彼岸，創造出輝煌的業績來。
篇2：銳禾集團企業專業化或多元化發展戰略
更多精品來源自 維修銳禾集團公司專業化或多元化發展的戰略淺析
走專業化發展之路，還是搞多元化經營，這是長期困擾著我們的一個戰略課題。
我認為不管是走專業化道路還是多元化道路，都應因己而異，走差異化道路。充分考慮自己的實際情況，不能將專業化或者多元化用同一模子套上去，強行上套必然會把發展之路越走越窄。
多元化經營能使企業迅速擴張資本、拓展經營領域，實現利潤最大化。這種“分籃裝蛋”的投資策略，會大大增強企業抗風險的能力，就算遇到一些意想不到的打擊，企業仍能實現可持續性發展。這是多元化經營最大的優勢。但如果僅出于單純地對新的贏利機會的沖動，別人說投什么賺錢就投什么，完全不顧內部資源是否匹配、發展戰略是否有此要求、管理半徑是否夠及得到……這種多元化說穿了是投機的，而不是戰略所需的。要經受得住誘惑、要根據自己的發展戰略和內部資源匹配情況，選擇適度的多元化道路。企業經營說到底是實踐的，而不是教條的，自己的教訓、別人的經驗都應該辯證地為企業實踐所用。
多元不應該跟專業化對立，專業化的概念是公司對其從事的行業很了解，有一個成熟、經驗豐富的管理團隊，多元化應該與集中或者專一化對立，對于公司同時從事幾個產業是多元，而只做一個產業是專一化。
多元化與專業化只是經營模式的差別，沒有優劣之分。絕對專業化與絕對多元化也是行不通的，多元化下的各類產業需要通過專業化管理來提升競爭力，專業化企業需要運用多元化理念促進產品的系列化等。
不管是哪種方式發展，其根本還是企業核心競爭力的培養。核心競爭力并不只是指企業某一方面的能力，而是企業價值觀同企業資源整合下的整體行為能力，是企業靈魂與企業實體的有機結合。包括價值體系構建、知識與技能的提升、實物系統的積累和管理體制的建立健全。具有競爭力的企業無論在哪個行業都能盈利，而不是行業選擇。
多元化和專業化只是企業集團在發展過程當中的一些階段性策略，任何的企業在不同階段都可能嘗試一些多元化的策略。當多元化發展到一定階段，其管理難度越來越大，有逐漸專業化的趨勢，也就是所謂的歸核化，專業化發展到一定階段后，為了尋求更多發展空間，有向多元化轉化的趨勢。不管是進行專業化管理還是多元化經營，或者二者之間相互轉化，都是企業根據自己的實際情況而做的戰略決策。目前，都有許多成功的案例。如沃爾瑪、蓮花味精、用友軟件等實力公司主要是進行專業化管理，而在多元化經營方面，聯想成為主要涉及電腦、系統集成、板卡生產、科技園區、代理銷售等六大多元化產品的行業巨頭，四通集團則成為橫跨照明器材、電腦、醫藥、食品、建材、房地產、半導體、金融等八大多元產品的知名企業。“三九” 、方正分別從之前的專業化的制藥業、排版系統走向多元化，而萬科、諾基亞則由之前的多元化分別歸核于房地產業、電信業等，他們都各自成為其從事行業的精英。
銳和20**年開始接觸土地整理，20**年投資實施資陽金土地項目，20**年投身都江堰災后重建土地整理項目，現在正在進行蒲江建設用地整理項目、都江堰翠月湖增減掛鉤等項目。幾年打造，一路走來，公司搭建起了一支含戰略投資部、監審部、事業部、財務部和行政部的專業化管理團隊。公司每一位員工都熟悉土地整理，都清楚自己在這項事業中的角色和定位。
中央提出“18億畝紅線不能突破，要節約集約用地”，這給土地整理行業指明了方向、提供了巨大的發展空間。尤其是20**年27號文件的發布，20**年59號文件、20**年80號文件的相繼出臺，更加堅定了公司的戰略，即3年內走專業化道路。
總體來說，在企業的整個生命歷程中，這兩種模式應該是相互交織，相伴前進的。無論做出何種選擇，都應該用誠信的心態去善待你的同仁和朋友，長存一顆包容的心，將讓你在風浪中得到真心的支持。用合作的態度去對待你身邊的人，只有一片森林才能抵御暴風雨的來襲。用務實的眼光來審視現實，看清自己才能看準未來。用創新的理念來指導未來的發展方向，今后成功的公司將會是那些勇于創新的公司。