倉庫管理員工作計劃
20**年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：
1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)、農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!
3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4)、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。
5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。
6)、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。
7)、對貨品進倉庫數量嚴把關,對于進貨管理的不斷完善與維持。
8)、時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。
9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!
20**年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發展盡一份力。
篇2：倉庫管理工作思路計劃
倉庫管理工作思路計劃
1．初期思路
1．1．了解本部門及本公司的人員組織構架、企業文化、經營理念。
1．2．了解與本部門有直接業務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。
1．3．了解外協廠商。
1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調，操作流程。
1．2．動作
1．2．1．本倉庫是否符合倉儲規劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現目視化管理。
1．2．2．查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數狀況。
1．2．3．建賬、資料單據存檔。
1．2．4．物料及產品防護。
2．后期思路、
2．1．人員構架
2．1．1．人員培訓教育，考核。
2．1．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發現他們的優點和缺點。
2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓管理骨干，鞏固管理。
2．2．現場管理
2．2．1．產品及零配件防護，巡場督導。
2．2．2．在安全的前提下對現場進行區域規劃，使通道暢通，實現目視化管理。
2．2．3．運用當前6S管理，灌入速度、節約、服務、滿意“S” 管理。
2．2．4．工具及設備的保管、保養、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。
2．3．品質管理
2．3．1．了解該公司的品流程。
2．3．2．物料及產品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。
2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產品品質檢驗報告》，必須由品質部主管簽名，半成品或成品須通過生產部主管簽名（或上級主管），以作生產補單依據。
2．4．物料管理
2．4．1．配備專人，收發物料。誰收發誰建賬并做記錄報表。
2．4．2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規格齊全），供生產及再單物料參考。
2．4．3．將IQC檢驗合格的產品及零配件，依據訂單要求收貨。
2．4．4．產品及零配件的倉位擺放與防護。
2．4．5．發料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發料。
2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。
2．5．安全管理
2．5．1．人員培訓。
2．5．1．1．安全生產，預防為主。
2．5．1．2．培養員工增強安全意識，安全的嚴重性。
2．5．1．3．酒后不能進入工廠更不能上機操作。
2．5．1．4．危險性高的工作對員工的素質要求也必須高，選用反應靈敏的員工。
2．5．2．設備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。
2．5．3．現場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產品堆放是否安全。
2．5．4．是否制程安全使用手冊。