房地產(chǎn)公司前期人員年度個(gè)人工作總結(jié)

　　一、本年度主要工作業(yè)績(jī):

　　本人于年初接到公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)令后，3月8日到常州公司報(bào)到，在無居所、無辦公地、無任何資源的情況下，獨(dú)自一個(gè)人在最短的時(shí)間內(nèi)完成了常州公司的組建、人員招聘和前期報(bào)建工作。常州公司組建完成后，為提升員工滿意度，多次組織員工集體活動(dòng)，為提升公司文化、增進(jìn)企業(yè)凝聚力做了一定的努力；在政策、規(guī)劃條件和公司需求相互沖突的情況下，能不遺余力地與政府溝通，最后解決問題，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令；同時(shí)還在能力范圍內(nèi)給成本、營銷和財(cái)務(wù)予以支持和幫助，并取得了良好的效果。對(duì)11年度的總結(jié)為：踏實(shí)、努力、堅(jiān)持、使命必達(dá)。這一年的工作自我認(rèn)可，盡心盡力，進(jìn)步明顯，成績(jī)明顯。

　　1、在最短的時(shí)間內(nèi)完成常州公司的組建（含增資）、辦公房的租賃裝修和人員招聘。

　　2、在非常困難的情況下解決了層高問題（突破3米的規(guī)范限制）

　　3、解決了2#、3#地塊日照分析規(guī)范與土地規(guī)劃條件之間的矛盾沖突

　　4、帶領(lǐng)所在團(tuán)隊(duì)報(bào)建口、客服口積極與政府各相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，按二級(jí)計(jì)劃完成了各時(shí)期的報(bào)建工作，提前獲得《預(yù)售許可證》

　　5、完成前期報(bào)建資料的匯編（一期電子版），為日后工作的連續(xù)性提供了保障

　　6、協(xié)助成本部完成總包邀請(qǐng)招標(biāo)的審批工作

　　7、做好與政府各部門、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系建立，拓展外部資源

　　8、持續(xù)做好員工滿意度建設(shè)，組織了戶外拓展、中秋和端午慰問、看電影、咖啡時(shí)間、員工健身、健康檢查等活動(dòng)，成功完成華東區(qū)常州徒步的后勤保障工作

　　9、積極與工程、營銷、物業(yè)公司配合，做好品牌館、售樓處的檢查和周報(bào)，促進(jìn)公司品牌建設(shè)

　　10、配合做好常州物業(yè)分公司的建立和日常工作

　　11、聯(lián)合香港中華商會(huì)組織項(xiàng)目推介活動(dòng)

　　12、積極尋找土www.dewk.cn地資源信息，為常州公司的發(fā)展和壯大做前期準(zhǔn)備

　　13、服從領(lǐng)導(dǎo)，積極配合，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他所有任務(wù)

　　二、存在問題：

　　1、投入到前期報(bào)批工作的精力過大，有忽視員工滿意度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象，對(duì)后勤保障工作有落入陳規(guī)的問題

　　2、對(duì)行政人事、客戶口的工作有重視，但階段性太強(qiáng)，專業(yè)度也不夠。

　　3、個(gè)性過于明顯，與個(gè)別人的溝通方式簡(jiǎn)單

　　三、改進(jìn)措施

　　1、提升個(gè)人專業(yè)知識(shí)能力，增強(qiáng)外拓能力和知識(shí)水平，創(chuàng)造性地開展工作

　　2、多看書，多學(xué)習(xí)，提升個(gè)人修養(yǎng)，遇事不急不躁，增強(qiáng)溝通水平和溝通力

　　四、20**年工作思考

　　1、做好政府關(guān)系維護(hù)，加強(qiáng)與政府的合作，協(xié)助營銷做好品牌落地工作

　　2、關(guān)注土地信息，在公司資金計(jì)劃允許的情況下爭(zhēng)取獲取一塊土地（勾地），為常州公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)

　　3、重視客戶口的工作，采取多學(xué)多問的方式，開闊眼界，把客戶關(guān)系建設(shè)放在首位

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和員工活動(dòng)，增進(jìn)員工間的溝通交流，提高員工滿意度

　　5、對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行有效跟蹤，把準(zhǔn)備工作做在前面，使項(xiàng)目建設(shè)健康進(jìn)行

　　6、在條件許可的情況下，參預(yù)并學(xué)習(xí)營銷知識(shí)，提升個(gè)人營銷能力，為常州公司的建設(shè)做一定的貢獻(xiàn)

　　7、加強(qiáng)公司和部門建設(shè)，做好人力資源的儲(chǔ)備和后備人才的培養(yǎng)

　　本文摘自：豬眼看世界

篇2：物業(yè)公司項(xiàng)目前期接管銜接問題培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)

　　20**年7月28日物業(yè)公司于三樓多功能廳舉行第四屆市場(chǎng)研討會(huì)暨市場(chǎng)拓展與項(xiàng)目前期接管銜接問題的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由市場(chǎng)研發(fā)部經(jīng)理×××主持,本次培訓(xùn)應(yīng)到25人,實(shí)到21人。

　　本次培訓(xùn)的目的是為了更好的指導(dǎo)物業(yè)管理投標(biāo)的后期工作,更好的指導(dǎo)日常管理工作,更好的指導(dǎo)項(xiàng)目的前期順利接管過渡。

　　本次培訓(xùn)圍繞以下幾個(gè)問題進(jìn)行:

　　1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目特點(diǎn),應(yīng)在何時(shí)介入合適;

　　2、內(nèi)部管理應(yīng)如何跟上市場(chǎng)拓展速度,尤其是人員招聘和員工培訓(xùn)工作;

　　3、怎樣充分結(jié)合公司的預(yù)算情況和現(xiàn)有人力資源狀況,進(jìn)行方案的編制、費(fèi)用測(cè)算及人力配備工作;

　　4、如何做好項(xiàng)目介入的其他保障工作,如財(cái)和物,如服裝、物料、工具、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)取?/p>

　　在培訓(xùn)過程中,與會(huì)人員紛紛就各自在實(shí)際工作中的切身體會(huì)發(fā)表了自己的看法,并提出了切實(shí)可行的解決方法。本次培訓(xùn)氣氛熱烈,與會(huì)人員紛紛各抒己見,并就相關(guān)問題進(jìn)行了明確,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都明確了自己的工作職責(zé),工作重點(diǎn)。

　　物業(yè)公司

　　20**年8月31日