市房產管理局20**年工作總結
20**年，全市房產系統深入貫徹市四屆黨代會第三次會議精神，堅持以***為指導，以改善人居環境為核心，在國家不斷加大房地產業宏觀調控力度的形勢下，突出行政創新，服務創優，以改革創新為動力，以提高隊伍素質為保證，圍繞加快發展的主題，努力處理好落實宏觀調控與加快發展的關系、市場供求與穩定房價的關系、住房市場化與住房保障的關系、加強監管和優化服務的關系，各項工作取得進展和突破，實現了房產業“十一五”發展的良好開局。
過去的一年，房產業發展成績顯著，各項目標任務全面完成。房地產開發投資和開發量同步增長。全市房地產開發施工面積641萬平方米，增長54.46%，新開工面積376萬平方米，增長75.7%，竣工面積230萬平方米，增長11.65%。市區完成施工面積469萬平方米，增長59.77%，竣工181萬平方米，增長25.69%。全市完成房地產開發投資60億元，增長33.33%；市區完成房地產開發投資47億元，增長34.29%。住房消費持續旺盛。全市完成房屋權屬登記面積478萬平方米，其中市區158萬平方米；實現房產交易面積247萬平方米，其中二手住房98萬平方米。普通商品住房銷售供銷兩旺，全市普通商品住房供應總量211.22萬㎡，銷售總量為171.95萬㎡，銷售量同比增長96%，供銷比為1.23:1；市區普通商品住房供應總量128.57萬㎡，銷售總量為102.82萬㎡,銷售量同比增長57.51%，供銷比為1.25:1。住房保障惠及面得到拓展。廉租房制度實現市縣區全覆蓋，市區新增170戶，共為814戶發放租金補貼96.25萬元；縣區1544戶符合條件的對象納入了保障范圍，全市廉租房保障總量達2322戶；全市保障性住房施工面積167萬㎡，竣工75萬平方米，安置9000余戶。住房制度改革繼續推進。全市發放老職工購房補貼2424萬元，受補職工2293人，其中市區2105萬元、1959人；6061名新職工住房補貼按月歸集，其中市區5536人；全市出售公房967戶，4.06萬平方米，其中市區674戶、2.51萬平方米。物業管理加快發展。全市物管企業發展到128家，新增31家，托管物業總面積1550萬平方米，新增300萬平方米。“兩項整治”工程成效顯著。多渠道投入資金4100多萬元，對市區252個生活大院，354多萬平方米房屋實施了環境衛生整治，4.6萬戶16萬人受益；牽頭完成主城區70個新建小區質量整治工作。白蟻防治和房屋安全鑒定工作取得新成績。全市完成白蟻防治面積426.5萬平方米，鑒定房屋10.27萬平方米。住房擔保業務快速增長。累計承保貸款2914戶，增長59%，總擔保金額4億元，增長100%。
一年來，我們在國家宏觀政策的指導下，圍繞服務經濟發展，服務城市建設，服務改善人居環境的工作主線，主要做了以下幾方面工作：
（一）主動順應宏觀調控，準確把握發展形勢，促進房地產業健康發展。
面對房地產業宏觀調控的客觀形勢，從促進我市房地產業健康穩步發展的實情出發，突出重點，分類指導，找準我市宏觀調控措施，有針對性地解決影響健康快速發展的突出問題，遏制投機投資行為，市場供求基本平衡，房地產市場保持了健康運行態勢。一是保障供應總量。科學制訂房地產開發年度計劃，根據市場需求，積極配合國土部門增加土地供應量，減少囤積土地現象發生，加強開發項目的跟蹤管理，督促開發商加快開發項目實施進度。縣區房地產開發滯后狀況有所改變，投資增幅高于市區。二是改善供應結構。根據城市總體規劃、拆遷計劃和宏觀調控目標對住宅建設進行布局調控、戶型調控，加大拆遷安置房和解困房的建設力度。創新建立開發項目建設條件意見書制度，起草出臺了《關于加強房地產開發項目綜合管理的通知》，明確在土地出讓時對規劃設計條件、住房銷售價位、套型面積、建設進度等控制性要求作為土地出讓的前置條件，以保證中低價位、中小套型住房的有效供應。全市套型面積在90㎡以下的住房占住房總供應量的比例由20**年底的30.1%上升到37.8%，市區由27.8%上升到38.36%，均高于全國22%的平均水平。三是開展整頓規范房地產交易秩序活動。加大房地產交易環節違法違規行為整治力度，加強對商品房預（銷）售活動的動態監管和房地產廣告發布、展銷活動、商品房預（銷）售合同 >以及房地產經紀管理，嚴格實行商品房網上預售登記備案制度，規范商品房銷售代理行為，杜絕中介企業違規炒房，提高房地產開發市場運行質量。四是加強房地產市場信息發布。通過網上樓市、淮安樓市雜志及時向社會發布市區商品房市場供應狀況、價格水平；建議市政府建立了房地產市場信息統計和發布的聯席會議制度，完善統計報表，加強市場分析，為提高房地產市場的透明度，引導群眾的心里預期與理性消費打下基礎。
（二）加強住房保障，完善住房保障體系
強力推進廉租房制度建設。年初，將廉租房工作列入“4221”工程和“八大工程”目標，擺上市領導的議事日程。年中，會同市委督查室對全市廉租房制度建設和落實情況進行督查，召開廉租房工作推進會，借力推動縣區廉租房工作的開展。全市六個縣區出臺了廉租房管理辦法，并實施了廉租房租金補貼，市經濟開發區實施了實物配租, 廉租房制度實現市縣區全覆蓋。市區加大宣傳力度，加強與民政、街道、居委會的合作，做到應保盡保；通過財政撥款、住房公積金增值收益、公有住房售房款統籌等渠道籌集廉租住房保障資金，并出臺文件,明確從土地出讓凈收益中足額提取5%作為城鎮廉租住房建設資金，為擴面打下良好的基礎。
加大保障性住房建設力度。市區探索保障住房建設新思路，初步形成保障性住房集中建設和分散建設相結合、統一回購安置新機制；開工建設了具有保障性質的各類安置住房小區21個，竣工67.69萬平方米，完成投資11.5億元。政策性商品房新新家園、洪福小區累計完成投資1.2億元，竣工19萬平方米。金湖縣、盱眙縣實施了經濟適用房工程，完成竣工面積4萬平方米；楚州區實施安置房13.58萬㎡，在建的新安花苑、清華苑、運河安置小區、紫金花苑、古運小區、河下小區二期工程均達到時間和形象進度的要求;淮陰區御花園一、二、三期解困安置房工程14.7萬平方米40幢樓順利通過竣工驗收，安置1358戶。
（三）加強市場監管，規范市場秩序。一是狠抓測繪源頭，提高商品房預售管理深度。建立商品房測繪成果審批制度，加大測繪成果的抽查力度，研發房產測繪管理信息系統。實行商品房預售聯審單制度，加強對銷售合同的監控管理，明確約定計價方式、前期物業管理等條款，極力避免“霸王條款”，維護當事人合法權益。細化預售許可證內容，將原來按總面積發放許可證的做法，改為按幢發放許可證，并細化到具體銷售單元，將每一銷售單元的建筑面積、套內面積和公攤面積在許可證附件上載明，讓購房人明白購房。二是繼續狠抓誠信建設。開展誠信企業評選活動,把企業誠信經營考核結果作為資質年檢的重要內容，發現問題，及時發出警示函監督整改。三是完善網上樓市。在做好市區網上樓市改版升級的同時，擴大覆蓋面。相繼開通了淮陰區、楚州區、金湖縣網上樓市，與市區網上樓市實現聯網，實行商品房銷售合同網上登記備案，對商品房預銷售實行實時監控。網上樓市的影響力www.dewk.cn與日俱增，至今累計已有1630萬人次登陸網站,日瀏覽量最高達7萬多人次，真正實現了百姓置業顧問、行業監管助手的作用。四是建立房地產開發項目交付使用制度。加強商品房竣工交付使用環節的監管，制定了《房地產開發項目交付使用備案證書》、《房地產開發項目具備交付使用條件公示》等文本，舉辦開發項目交付使用管理培訓班，為該項制度的全面實施奠定了基礎。五是牽頭開展新建住宅小區質量整治。針對去年汛期市區新建住宅普遍發生的屋面漏水、地下室滲水、小區積水，道路、綠化破損等質量通病，聯合有關部門對市區新近開發的70個住宅小區，逐一排查，制定整治方案，嚴格驗收把關，“三水兩損”質量通病得到有效治理，取得較好的社會反響。
（四）緊緊抓住四城創建機遇，落實新體制，著力加快物業管理發展。去年是物業管理新體制落實取得重要突破的一年。我們以創建衛生城市為契機，將落實新體制工作任務納入市委市政府創建“四城”中心工作，制定區、街道辦物業管理年度工作目標和考核評分細則，與創“四城”目標統一部署、統一考核。在實施市區生活大院環境衛生整治過程中，建立物業管理組織領導網絡，督促街道、社區建立物業管理組織，明確社區街道工作責任，確保機構人員到位。出臺《關于加強市區生活大院長效管理服務的實施意見》，成立社區管理服務中心，落實長效管理措施。充分調動和發揮了街、居在協調處理物業管理活動中矛盾糾紛的積極作用，建立了及時解決和化解物業管理活動中的矛盾的有效機制。正是因為牢牢抓住這一重要載體，才使得我們既完成了創衛工作的艱巨任務，又使物管工作的重心全面下移，擴大了物業管理覆蓋面。生活大院通過整治，配套設施得到完善，多年積存的問題基本解決，整體面貌煥然一新，有力地促進了我市的衛生城市創建。此外還實施了繁榮新村整治，完成投資371萬元。新體制得到建設部和省廳的贊許和推廣，全省物業管理現場會在淮召開，全國同行紛紛前來考察學習，物業管理體制創新獲得政府創新三等獎。在加快推進新體制的同時，規范物業管理行為，提升發展水平。出臺《淮安市新建商品房接管暫行辦法》，明確接管程序、條件和矛盾處理辦法，明確開發、物管企業和業主三方的責任義務，把好新建商品房交接驗收關，超前規避開發遺留問題；進一步規范前期物管行為，完善新建小區前期物業管理招投標；舉辦物業管理業務培訓班，考察學習外地先進經驗，創辦《淮安物業管理》雜志，搭建學習交流平臺，提高物業管理行業整體素質。
（五）創新服務方式，提升管理水平，塑造行業優良形象。一是以信息化為支撐，打造數字房產，實現提速提效。開發企業資質、預售許可、行業統計等事項實行網上申報、審批，提高了辦事效率。產權辦證借助不斷完善的“三庫”信息系統，縮短服務時限；引入ISO9001質量管理體系，用先進的管理方法和更高的工作標準，規范業務行為和工作流程，切實提高工作效能和服務水平。辦證窗口借鑒銀行存取款受理工作模式，房產辦證不需填寫任何
表格，極大地方便了群眾。二是全系統深入開展文明行業創建工作，房產系統獲得市創建文明行業先進行業，局屬8個單位被命名為省、市級文明單位和文明窗口，市房屋登記中心被省廳評為十大優質服務窗口。三是推行政務政務公開，制定政務公開實施辦法，不斷拓展領域，深化內容，規范程序，豐富形式。開通淮安房管電子政務網，將政策法規、職權目錄、工作流程、服務承諾等事項向社會公布，陽光作業，健全行政權力運行監控機制。四是提高社會認可度。認真辦理人大議案和政協提案，積極采取開會座談、現場辦公、邀請視察、電話聯系等方式，與人大代表、政協委員充分溝通，努力做到辦前拜訪、摸清意圖，辦中走訪、求計問策，辦后回訪、聽取意見，把與代表、委員的互動交流貫穿于辦理過程中，切實增強辦理實效，滿意率有較大幅度提高。在積極采納有利于房產業發展的建議和意見的同時，讓人大代表、政協委員更多關注房產工作成績。與市電臺聯辦《房產經緯》節目，開辟日報宣傳專欄，開展走進直播室活動，充分利用報紙、電臺等新聞媒體，全方位、多渠道宣傳房產政策和房產工作，提高社會知曉度，努力讓社會理解、讓群眾滿意。五是開展“八榮八恥”教育和廉政文化進機關、進社區等活動，認真抓好領導干部和中層干部“三述”工作，樹立倡廉、促廉、助廉的社會風尚，夯實反腐倡廉工作基礎，形成預防腐敗的強大合力。六是關注公共社會事業，做好農村扶貧、城市困難戶幫扶和掛鉤社區創建工作，獲得市扶貧奔小康先進集體。20**年工作，在宏觀調控的考驗下，全市房產工作整體水平提高很快，特別是縣區房產工作，無論是開發建設水平還是物業管理水平都全面提升；住房保障體系建設快速展開；預售聯審、誠信建設、房產信息統計等行業監管措施都與市區統一布置、共抓落實；房產測繪、權屬登記漸趨規范；行風軟環境建設相輔相融，淮陰區、清浦區、盱眙縣、洪澤縣房管局獲得軟環境建設“十佳”單位。全市房產行業已經形成了聯動共建、相互促進、共同提高的良好局面，實現了我市房產業全面健康協調發展。
篇2：房產管理工作總結
20**年房產管理工作總結
在全體管修人員的共同努力下，房產管理各項經濟指標圓滿完成，現總結如下：
一、租金征收工作
租金征收目前仍然是我公司主要經濟來源之一，我經營部緊緊圍繞這一主題，想方設法，采取有效措施，晝可能為公司多創造經濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個指標進行了適當的調整，經上半年各單位完成情況來看，下半年又對各單位的指標進行了調整，五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市范圍內進行換發房屋租賃證，由于時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際情況，我們下發了“關于房管業務幾個有關問題的規定”，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細致的規定，堵塞了因換證過程中出現的工作漏洞，促進了租金征收工作，并對租金征收起到了積極的促進作用。
為增強房產管理及租金征收的透明度，更加充分調動全體房管人員的工作熱情，我們每月及時通報各公司的征收進度及完成租金征收情況，每月10號左右召開一次主管經理會議，下發一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經驗。
總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金____萬元，占預收額____%，超年初計劃____%，與去年同期相比提高了____%；陳欠租金計劃完成____萬元，實際完成____萬元，超年初計劃____萬元。
隨著房改不斷深入，物業費、二次加壓供水費在我公司主要經濟指標中所占的比重逐年增加，這引起了公司領導的高度重視，為此，我們對這兩費進行了普查、摸清了底數后，經過認真分析、研究將物業費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領導班子集體簽訂征收指標。全年公司物業費實際完成萬元，占預收額的____%，超計劃____%，二次加壓供水費實際完成____萬元，占預收額的____%，超計劃____%。
二、房管內業建設
（一）加強房管人員的業務學習
為了加強房產管理工作，不斷提高房管人員的政策、業務水平，提高服務質量，集團總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業管理員、檔案員、臺帳員學習班，利用二天時間，重點學習了物業管理方面的有關知識，各級領導對這次學習非常重視，公司喬培銘副經理帶領有關人員親臨現場，各管房單位領導積極組織，參加學習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領導的好評。
為了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產管理、物業管理的新政策并在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現的各種問題，我科經常深入基層了解掌握房管人員的學習情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區，建筑面積達45萬余平方米，為管理好這兩個物業小區，為業主提供安全、優美的居住環境和優質的服務，我科配合安松分公司對聘用的房管物業人員進行了培訓，提高了他們的業務和服務水平，為創出我們自己的物業品牌典定了基礎。
（二）規范承租名義變更手續
為避免換發租賃證期間因承租名義變更手續不規范引發民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理辦法》和《哈爾濱市公有住房延續性承租名義變更和承租證分戶的規定》精神辦理，同時對房屋使用權有償轉讓、延續性承租名義變更、工商用房更名、上級批轉的內調手續等進行了嚴格規定。交要求各單位繼續嚴格執行“關于規范房屋使用權有償轉讓審批手續有關問題的通知”中所規定的在辦理承租名義變更手續時原承租人必需到場，親自簽字蓋章，主要家庭成員必須簽字蓋章的規定。
（三）房產檔案管理
針對近兩年來，我公司接管了大量的住宅小區，房管人員增減變動較大，同時，由于過去大修、翻修、墊修、火災止租的房屋較多，幾經調動房管人員，存在不按時起租的現象，時間較長后，臺帳與檔案不相符，為了加強房產管理，堵塞漏洞，我們對臺帳、檔案各項數據進行核兌，統一了各項數據。
三、物業管理
為了貫徹市政府提出的開展“綠色樓道”工程，落實好市政府“綠色樓道”工程行動方案，同時為了進一步加強我公司物業管理工作的力度，營造優美、舒適的居住環境，我們根據市政府全面實施“綠色樓道”工程的要求，通過整治樓道衛生，確保20%以上的社區、小區居民樓道達到“凈化、美化、亮化、文化”的標準，結合我公司實際下發了關于印發《開展綠色樓道工程活動實施方案》的通知，并對清掃樓道、清理屋面、清理小區庭院、維修水落管等進行了嚴格的規定，全公司粉刷單元291個，受益戶數為5436戶。
四、房屋接管
近年來，隨著我公司事轉企步伐的加快以及公房大量出售，企業收入銳減，為了使我公司能夠在將來的現代化物業管理企業競爭中立于不敗之地，同時為完成集團總公司下達的新接管15萬平方米物業小區的指標，我們積極配合各分公司實地考查、協商、洽談，全年已接管房屋建筑面積62萬平方米，為今后企業的競爭、發展打下堅實的基礎。
五、“110”服務、四項承諾服務
我公司組建房產維修“110”服務中心已三年多的時間，在全體干部職工的共同努力下，為廣大住戶解決了許多住房的急、難、險問題，得到了廣大住戶的好評。這對我們在各項服務工作中均起到了促進和推動作用。
1、我科室根據《四項承諾制》的要求，強化了服務意識和服務質量，在全公司范圍內繼續開展優質服務活動，并根據哈房辦發《哈爾濱市房產管理局辦公室關于印發局長信訪電話考核實施細則的通知》精神，結合我公司的實際情況，制定并下發了《房產“110”服務管理辦法》，提出了具體要求，收到了一定的效果。各管房單位在提高服務意識、服務質量和搶修及時率等方面都有了很大進步。
2、在不斷提高職工素質上下功夫，提出在工作中踏踏實實為群眾辦實事，要求堅持做到“三不下崗、三不放手、三級走訪”制度，為住戶解決了許多實際困難，樹立了以zz同志為典型的先進模范人物，在全公司范圍內掀起了向zz同志學習的熱潮，涌現出了許多向zz同志一樣的好人好事。
3、為了保證房產“110”服務工作的及時有效，我們建立了嚴格的交接班制度，杜絕了因交接班不當而引起的報修沒有得到及時有效的維修和反饋不及時等問題。
4、為了使房產“110”服務工作落到實處，我們還建立了維修服務回訪制度，通過回訪可直接了解到廣大住戶對我們工作的滿意程度，聽取廣大群眾的意見，不斷改進我們工作中存在的不足，使服務工作更上一層樓。為了保證房產“110”服務工作的順利開展，為了給廣大居民提供方便、快捷、優質的服務環境，我們協同有關部門組成房產“110”服務工作檢查小組，每月定期對各分公司的服務質量、內業建設、搶修及時率、值班人員在崗等問題進行檢查，聽取廣大干部、職工及群眾的見意，發現問題及時處理，極大的提高了房產“110”服務的及時、有效率。
七、小修管理
小修管理在房產管理工作中起著承上啟下的作用，小修及時率與維修質量直接制約著房屋租金征收，為此，公司在資金緊張的情況下，全年計劃投入____萬元小修資金，實際完成____萬元。但是，仍然遠遠不能滿足需求，因此，我們對有限的資金進行科學的、合理的安排小修資金的使用，克服小修資金少、工程量大等困難，利用有限的資金進行科學的、合理的安排，使有限的資金真正用到實處，為廣大居民解決疾苦。通過全公司上下共同努力，全年小修服務受益戶數達____戶；完成小修工作量____萬元，其中為____戶居民解決了吃水難的問題，疏通下水堵塞____戶次，解決屋面漏雨問題____戶，搶修室內照明設施____戶，共涌現出好人好事____件，收到住戶表揚信____封，錦旗____面，電臺、電視臺、報紙表揚____次。小修養護及時率達到100%。今年夏季，公司在資金極度緊張的情況下，拿出3。3萬余元資金對公司所管水箱進行了全面徹底的清涮、消毒及清理，同時拿出0。48萬元，為全公司32處水箱房辦理了飲用水衛生許可證，保障了居民飲水衛生。
八、認真執行公司制定的各項規章制度
經過幾年的工作實踐，我們先后制定的“租金征收工作獎罰方案”、“租金征收獎罰細則”、“關于對住宅房屋因遺留問題拖欠租金處理規定”、“關于規范房屋使用權有償轉讓審批手續有關問題的通知”`“關于組織房管人員業務學習有關問題的通知”、“關于房管業務幾個有關問題的規定”等一系列規章制度，以及今年我們對房屋租金征收進行的改革，取得了圓滿成功。使房產管理工作向科學化、企業化、現代化管理又邁進一步。為我公司今后的體制改革及發展奠定了堅實的基礎。
篇3：P公司房產管理工作總結
P公司房產管理工作總結
在全體管修人員的共同努力下，房產管理各項經濟指標圓滿完成，現總結如下：
一、租金征收工作
租金征收目前仍然是我公司主要經濟來源之一，我經營部緊緊圍繞這一主題，想方設法，采取有效措施，晝可能為公司多創造經濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個指標進行了適當的調整，經上半年各單位完成情況來看，下半年又對各單位的指標進行了調整，五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市范圍內進行換發房屋租賃證，由于時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際情況，我們下發了“關于房管業務幾個有關問題的規定”，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細致的規定，堵塞了因換證過程中出現的工作漏洞，促進了租金征收工作，并對租金征收起到了積極的促進作用。
為增強房產管理及租金征收的透明度，更加充分調動全體房管人員的工作熱情，我們每月及時通報各公司的征收進度及完成租金征收情況，每月10號左右召開一次主管經理會議，下發一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經驗。
總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金 萬元，占預收額 %，超年初計劃 %，與去年同期相比提高了 %;陳欠租金計劃完成 萬元，實際完成 萬元，超年初計劃 萬元。
隨著房改不斷深入，物業費、二次加壓供水費在我公司主要經濟指標中所占的比重逐年增加，這引起了公司領導的高度重視，為此，我們對這兩費進行了普查、摸清了底數后，經過認真分析、研究將物業費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領導班子集體簽訂征收指標。全年公司物業費實際完成 萬元，占預收額的 %，超計劃 %，二次加壓供水費實際完成 萬元，占預收額的 %，超計劃 %。
二、房管內業建設
(一)加強房管人員的業務學習
為了加強房產管理工作，不斷提高房管人員的政策、業務水平，提高服務質量，集團總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業管理員、檔案員、臺帳員學習班，利用二天時間，重點學習了物業管理方面的有關知識，各級領導對這次學習非常重視，公司喬培銘副經理帶領有關人員親臨現場，各管房單位領導積極組織，參加學習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領導的好評。
為了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產管理、物業管理的新政策并在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現的各種問題，我科經常深入基層了解掌握房管人員的學習情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區，建筑面積達45萬余平方米，為管理好這兩個物業小區，為業主提供安全、優美的居住環境和優質的服務，我科配合安松分公司對聘用的房管物業人員進行了培訓，提高了他們的業務和服務水平，為創出我們自己的物業品牌典定了基礎。
(二)規范承租名義變更手續
為避免換發租賃證期間因承租名義變更手續不規范引發民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按。。。