為提高保安人員工作積極性,引入獎罰機制,鼓勵先進,鞭策落后。五村管理處經討論研究,并報公司領導審批,每兩個月評選一次保安先進班組。并頒發“優秀班組”流動紅旗與獎金。經過兩個月的評比、檢查。龍翔花園保安被評為“保安優秀班組”。現將好的做法做如下點評:

　　1. 龍翔花園保安員認真履行職責較好,從檢查的情況看,值班室衛生、保安人員的精神面貌較為突出,考核的分數評比也最高。

　　2. 各種登記表填寫較規范、整齊。

　　3. 停車費完成指標情況較好。

　　4. 無案件、事故發生。

　　綜合以上情況,龍翔花園保安被管理處評為“優秀保安班組”。希望龍翔花園保安人員工作中再接再厲,發揚不驕不躁的作風,把保安工作再上一層樓。沒有被評上的班組不要氣餒,找出差距,彌補不足,爭取下次被評為“優秀保安班組”。讓流動紅旗在值班室安家。特別提醒一些工作中不上進不努力的同志,不要因為某一個人而影響到整個班組的榮譽,要向好的班組學習,向好的個人學習,爭取為自己的班組添光添彩。

篇2：成為一名優秀班組長培訓心得體會

　　“成為一名優秀班組長”培訓心得體會

　　近期，我參加了公司組織的“如何成為一名優秀的班組長”培訓活動，它使我學到了很多東西，看到了自己做到了哪些，還有哪些方面需要提升！

　　今天的課程，讓我印象最深的是戴老師重新闡述了“6S管理”。“6S管理”基本內容是“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。戴老師用更加通俗易懂的語言，讓大家重新學習了“6S管理”。就比如說“清掃”，它不是單純的掃灰，做衛生，而是還包括“掃異、掃漏、掃閑”。還有“素養”，不光要我們提升自身的素質，其實認真執行企業的規章制度就是有素養。

　　“6S管理”不是一時的興起潮流，它需要時刻深入到我們的生產工作中去。我們不光要熟記于心，更要在實際工作中認真領會其中的深刻含義，這樣“6S管理”才能為我們所用，真正服務于我們的企業。

　　這次培訓雖然講的都是理論，但只要我們把這些理論應用到實踐中去，結合實際，就一定會受益匪淺！

篇3：優秀班組優秀班組長服務標兵評選實施辦法

　　“優秀班組、優秀班組長、服務標兵”評選實施辦法

　　按照《后勤集團班組標準化建設實施方案》的部署，特制定評選實施辦法如下：

　　一、指導思想

　　開展“優秀班組、優秀班組長、服務標兵”評選活動，發揮典型的示范、帶動作用，進一步增強后勤服務意識，提高服務技能和水平，樹立文明、和諧、高效、務實的服務新形象，為全校師生員工提供滿意的后勤保障服務。

　　二、評選范圍和條件

　　（一）“優秀班組”評選范圍和條件

　　1.評選范圍：后勤集團成立的58個班組均有資格參評。

　　2.評選基本條件：

　　（1）必須是考核驗收為合格的班組。

　　（2）必須有工作日志記錄、“三會”記錄的班組。

　　（3）服務宗旨明確，工作效果顯著。

　　（4）班組團隊精神鮮明，工作中能夠密切合作，表現出良好的團結協作精神。

　　（5）班組隊伍思想穩定，嚴格遵守勞動紀律，工作態度嚴謹，行為規范、生產操作規范，無違章違紀違法現象。

　　（6）班組環境好，服務文明周到，有良好的精神風貌。班組環境整潔有序，待人熱情、服務周到，展示良好的精神風貌和窗口形象。

　　（二）“優秀班組長”評選范圍及條件

　　1.評選范圍：后勤集團所屬的正式職工、勞服職工和勞務代理職工。

　　2.評選基本條件：

　　（1）必須是考核驗收為合格的班組的班組長。

　　（2）政治覺悟高。具有較強的政治責任感和工作執行力，有良好的職業道德，有扎實的專業技能，愛崗敬業，勤奮奉獻的精神。

　　（3）班組管理好。熱愛本職工作，具有較高的綜合素質，善于管理，在學習和工作中發揮模范帶頭作用。

　　（4）服務意識強。全心全意地為師生服務，工作踏踏實實、任勞任怨，服務態度良好，師生評價高。

　　（5）人際關系融洽。顧全大局，能從思想上、生活上關心本班組成員，深得全班組同志的信賴和領導的信任。

　　（6）以身作則，作風正派，堅持原則，勇于批評和自我批評，能充分調動班組人員的積極性。

　　（三）“服務標兵”評選范圍及條件

　　1.評選范圍：后勤集團所屬的正式職工、勞服職工和勞務代理職工。

　　2.評選的基本條件：

　　（1）職工思想進步，遵守勞動紀律，有良好的行為規范，聽從指揮。

　　（2）工作成績突出，能夠出色地完成本職工作，受到廣大師生的認可。

　　（3）具有奉獻精神，工作踏踏實實、任勞任怨，不計較個人得失。

　　（4）工作服務意識強，師生評價高，沒有影響集團形象和不良投訴。

　　（5）團結同志，人際關系和諧，工作中以身作則，樂于助人。

　　（6）工作作風扎實，具有拾金不昧的職業道德。

　　三、申報及評選程序

　　（一）優秀班組申報及評選程序

　　班組申報、所在部www.dewk.cn門推薦、分管領導審核、民主測評（演講）

　　（二）優秀班組長申報及評選程序

　　個人申報、班組推薦、所在部門推薦、分管領導審核、民主測評（演講）

　　（三）服務標兵申報及評選程序

　　個人申報、班組推薦、所在部門推薦、分管領導審核、民主測評（演講）

　　四、評選數量及獎勵

　　（一）評選數量

　　優秀班組數量為10個、優秀班組長數量為10名、服務標兵數量為10名。

　　（二）獎勵

　　評為模范班組一次性獎勵1000元、頒發獎牌；優秀班組長、服務標兵

　　將組織獲獎人員外出參觀、學習。

　　五、時間安排

　　（一）申報時間：5月15日星期二截止。

　　（二）評選時間：定于5月中下旬，以具體通知時間為準。

　　六、組織領導

　　按照《后勤集團班組標準化建設實施方案》組織領導執行。

　　七、評選要求

　　（一）各中心（公司）要廣泛宣傳開展評選活動的重要意義，努力營造爭當“優秀班組”、“優秀班組長”、“服務標兵”的濃厚氛圍，推動集團創先爭優工作的順利開展。

　　（二）為了體現評選的公開、公正、民主的原則，各中心（公司）要讓全體員工了解評選辦法，監督評選過程，通過自薦、推薦等形式，保證評選工作健康開展，在員工中形成比學趕超的良好氛圍。

　　（三）各中心（公司）要高度重視此次活動的評選工作，把推選過程當成宣傳和弘揚班組建設的一次機會，激勵本中心（公司）員工向先進榜樣學習，努力做好后勤服務保障工作。