做好企業(yè)的領(lǐng)航人--水利電業(yè)有限公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡

　　沒有耀眼的光環(huán)，無需華麗的辭藻，他只是這樣一個(gè)樸實(shí)的電業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

　　自1998年參加工作十多年來，先后在電站、水利局、水利建設(shè)工程指揮部、供電公司工作，與水利電力事業(yè)結(jié)下了不解之緣。20**年9月，他又遠(yuǎn)調(diào)到邊遠(yuǎn)艱苦的天峨縣，挑起企業(yè)振興的大梁。

　　初來乍到，天峨縣水利電業(yè)有限公司基礎(chǔ)差、網(wǎng)架弱、負(fù)利潤，企業(yè)職工工資低，管理不到位，企業(yè)員工人心浮動(dòng)，再加上金融危機(jī)，對企業(yè)來講更是雪上加霜，怎樣讓企業(yè)走出困境，成為擺在他面前的一道難題。

　　凝聚人心，狠抓公司執(zhí)行力

　　面對公司人心浮動(dòng)、各部門工作推諉、政令不暢的局面，z總經(jīng)理意識到凝聚人心，狠抓公司執(zhí)行力，是當(dāng)務(wù)之急，是其它工作得以順利開展關(guān)鍵。為此z總經(jīng)理從班子開始，逐步擴(kuò)大范圍的結(jié)合公司實(shí)際對企業(yè)文化進(jìn)行宣講和灌輸。他組織相關(guān)部門制定、完善責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行“月清月結(jié)”工作制度，并落實(shí)“月清月結(jié)”后有獎(jiǎng)有罰。實(shí)現(xiàn)了事事有人負(fù)責(zé)，事事有人監(jiān)督，工作秩序明顯規(guī)范，工作效率明顯提高，工作質(zhì)量明顯改善，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)順利開展的同時(shí)增加了公司效益，也增加了員工的收入。通過第一年的工作，解決了員工向心力不強(qiáng)，工作不積極的情況，樹立了廣大員工發(fā)展的信心。為此，公司在20**年度、20**年度分別獲集團(tuán)公司年度管理工作三等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)及20**年度電網(wǎng)建設(shè)工作二等獎(jiǎng)，個(gè)人連續(xù)三年被評為公司、集團(tuán)公司“優(yōu)秀員工”。

　　狠抓線損管理

　　z總經(jīng)理了解到天峨縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相對落后、供電量拓展空間小，對外求效益極其困難的情況后，深刻的意識到降損是天峨公司得以增效的有力保障。為此在“月清月結(jié)”工作制度的基礎(chǔ)上，完善降損措施和修訂降損制度，建立計(jì)量考核體系，出臺了《計(jì)量管理規(guī)定》等相關(guān)文件，加強(qiáng)計(jì)量管理。優(yōu)化無功設(shè)備投切方案，對迂回供電線路進(jìn)行整改，杜絕電量流失及加強(qiáng)變臺的管理等下工夫，及通過開展每月、每所抓兩個(gè)損耗最大臺區(qū)的工作，收到良好的降損效果。20**年，在原來認(rèn)為已經(jīng)沒有降損空間的基礎(chǔ)上，線損同比又下降了3個(gè)百分點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了效大的效益。

　　狠抓網(wǎng)架建設(shè)

　　20**年，天峨縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，屬公司資產(chǎn)變電站僅四座，超長供電半徑范圍供電現(xiàn)象普遍，在造成網(wǎng)架線損大大增加的同時(shí)也保證不了供電質(zhì)量，嚴(yán)重制約了社會(huì)和公司的發(fā)展。他到任以來，面對天峨縣供電網(wǎng)架薄弱的現(xiàn)狀，致力改造電網(wǎng)并抓住中央擴(kuò)大內(nèi)需的契機(jī)，多管齊下，短短三年時(shí)間，新建和改造了35千伏變電站11座，計(jì)劃擴(kuò)建110千伏變電站一座；新建和改造35千伏線路131公里，10千伏線路307公里。至此，天峨縣電網(wǎng)建設(shè)工作取得歷史性的突破，自解放以來基本完善縣域供電網(wǎng)架，大大提高了供電可靠性，擺脫了群眾戲稱我們?yōu)椤巴ｋ姽尽钡男蜗蟆?/P>

　　狠抓安全生產(chǎn)管理工作

　　20**年，因公司困難，幾乎所有的變臺都用鋁線代替保險(xiǎn)絲，安全工器具嚴(yán)重不足，配電變臺臺賬沒有或不全，員工安全意識不強(qiáng)，安全工作基礎(chǔ)極差。為此，z總經(jīng)理克服資金嚴(yán)重不足的實(shí)際困難，兩年來投入120多萬元用于安全生產(chǎn)工作的管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，制定和完善相關(guān)制度，并每月堅(jiān)持帶隊(duì)到一線檢查一次以上，同時(shí)要求部室把安全生產(chǎn)工作作為每次檢查工作的必檢內(nèi)容，并發(fā)出不發(fā)現(xiàn)問題不能回來的指令。通過兩年多來的整治，安全工作得到全面提高。

　　開源節(jié)流

　　z總經(jīng)理了解到因網(wǎng)架原因不能大量引進(jìn)南丹低價(jià)電量的情況后，組織相關(guān)部門進(jìn)行研究和進(jìn)行小投入的改造及優(yōu)化無功方案，實(shí)現(xiàn)了逐年加大了對南丹電量的引入，僅20**年就為公司節(jié)約成本29.5萬元，并逐年增加，到20**年預(yù)測可降低90萬左右。同時(shí)，加大電價(jià)核算力度，在這方面下大力氣，做了大量工作，并取得突破性的成效，給公司增加了50萬元左右的收益。所做的努力為公司職工工資總額增長提供前提。完善財(cái)務(wù)制度，控制不必要的開支。公司的成本得到節(jié)約，為職工的“錢袋子”增加了法碼。

　　心系員工“荷包”

　　天峨縣水利電業(yè)有限公司工資收入自20**年以來，在集團(tuán)內(nèi)一直維持在低水平，20**年正式職工月工資收入平均才700元，職工的工作積極性低，主動(dòng)性差，使企業(yè)管理一直處于被動(dòng)局面。z到任以來，心系員工“荷包”，一邊抓基礎(chǔ)管理，一邊積極向上級爭取，在公司得以發(fā)展的同時(shí)使廣大員工享受到企業(yè)發(fā)展的好處。到 20**年度，工資總額增www.dewk.cn加了182萬，使員工收入基本與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)收入持平并有持續(xù)上升的趨勢，這大大的增強(qiáng)了員工的向心力和歸宿感，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展的局面。

　　急職工之所急，改善職工的生活條件

　　逢年過節(jié)，用各種方式探望慰問離退休及困難職工，并為他們解決一些實(shí)際問題。

　　由于歷史原因，公司鄉(xiāng)下供電所一直租用民房，并不斷的在搬遷中，辦公和住宿條件非常差。考慮到這一問題，z總經(jīng)理多次組織經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，克服困難研究解決之道。自到任以來，先后在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買、新建和正在籌建5個(gè)供電營業(yè)所或變電站值守房，逐步改善邊遠(yuǎn)地區(qū)職工的生活條件。創(chuàng)造條件為員工解決了有史以來從未徹底解決的“五險(xiǎn)一金”問題，為員工謀實(shí)實(shí)在在的福利。

　　努力搞好地方關(guān)系，爭取政府支持

　　他一直堅(jiān)信，爭取地方政府的支持，是各項(xiàng)工作得以順利開展工作的前提。

　　為此他帶領(lǐng)公司與地方縣委政府積極配合，出色完成各項(xiàng)保供電任務(wù)。也正因?yàn)楣痉e極配合地方黨委政府開展工作，反過來當(dāng)?shù)攸h委政府也大力支持公司的各項(xiàng)工作，在工程建設(shè)、維護(hù)供電市場穩(wěn)定方面給予了大力的支持。正因?yàn)樵谂c黨委政府的相互支持配合中建立了互信的關(guān)系，也使黨委政府了解到公司的困難，兩年多來支付公司包括陳欠路燈電費(fèi)等費(fèi)用在內(nèi)

400多萬元。總之，他以實(shí)際行動(dòng)踐行了“為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”的宗旨，在公司得以發(fā)展的同時(shí)贏得了地方黨委政府的信任和嘉獎(jiǎng)，公司先后榮獲*天峨縣委員會(huì)、天峨縣人民政府頒發(fā)的首屆中國天峨紅水河龍文化旅游節(jié)“先進(jìn)集體”、天峨縣20**年度國有（集體）企業(yè)綜合評比二等獎(jiǎng)，河池市物價(jià)局頒發(fā)的“河池市價(jià)格誠信單位”等稱號。

　　舍小家，顧大家

　　z總經(jīng)理小兒子在20**年12月出生了，當(dāng)時(shí)正是公司各項(xiàng)工作的沖刺和收尾階段，因此兒子出生兩天后毅然回到了工作崗位。我們還從點(diǎn)滴中了解到：他的女兒出生時(shí)他在下鄉(xiāng)途中；老人患病臥床他正在冰災(zāi)一線；妻子生病他被隱瞞不知、女兒的最大心愿就是在幼兒園畢業(yè)典禮上參加一次親子活動(dòng)······一個(gè)月回趟家，所以家里的大小事務(wù)全是妻子一人承擔(dān)，小孩戲稱他是家里的“客人”，童言無忌，一語道盡心酸。

篇2：優(yōu)秀黨務(wù)：公司黨支部委員、副總經(jīng)理先進(jìn)事跡

優(yōu)秀黨務(wù)工作者公司黨支部委員、副總經(jīng)理先進(jìn)事跡

　　z同志擔(dān)任公司副總經(jīng)理的同時(shí)，長期擔(dān)任黨支部組織委員職務(wù)。該同志能一貫堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，重視政治理論和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，注重自身的政治和業(yè)務(wù)修養(yǎng)，具有較豐富的黨務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。在工作中有大局意識，能自覺執(zhí)行上級黨委的工作部署和指示精神，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，在貫徹上級院黨委工作部署、重大活動(dòng)中，能嚴(yán)密組織，周密安排，使上級黨委工作精神能順利貫徹到基層，充分發(fā)揮了一名黨務(wù)工作者的作用，在黨員和群眾中有較高的威信。

　　該同志高度重視基層黨支部自身建設(shè)和預(yù)備黨員的發(fā)展工作。一方面加強(qiáng)現(xiàn)有黨員的管理，重視思想教育工作。及時(shí)部署上級安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)、讀書活動(dòng)、傳統(tǒng)教育活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)活動(dòng)等。在學(xué)習(xí)形式上，講究實(shí)際，重視實(shí)效。對長期出差在外的黨員，用郵件的形式，將學(xué)習(xí)重點(diǎn)和要求發(fā)到出差黨員手中。對收集的黨員學(xué)習(xí)心得，能利用黨支部設(shè)立的學(xué)習(xí)園地，公布學(xué)習(xí)成果，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。

　　另一方面，該同志重視黨員的發(fā)展工作。定期召開支委會(huì)，研究和分析積極要求入黨同志的情況，確定發(fā)展目標(biāo)和聯(lián)系人。對已具備入黨條件的同志，確定黨小組工作任務(wù)，指定聯(lián)系人，上報(bào)院黨委備案，嚴(yán)格遵守預(yù)備黨員的發(fā)展程序，完備必要的手續(xù)。近年來已發(fā)展預(yù)備黨員2名，辦理預(yù)備黨員手續(xù)13名。目前，已列入20**年新黨員發(fā)展對象的有5位同志，列入20**年入黨積極分子的有3位同志。

　　該同志在加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)的同時(shí)，注意圍繞單位的中心工作開展黨的活動(dòng)，充分發(fā)展黨員的先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在歷次測繪應(yīng)急保障服務(wù)中，該同志都能根據(jù)國家測繪局和中國測繪科學(xué)研究院的統(tǒng)一部署，組織落實(shí)各項(xiàng)工作，積極調(diào)配力量，加班加點(diǎn);在測繪創(chuàng)新基地?cái)?shù)字地球廳演示系統(tǒng)制作中，在無人機(jī)裝備和產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用等工作中，他配合領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)配各部門技術(shù)力量，不辭辛苦和大家一起加班加點(diǎn)，使多項(xiàng)重大測繪保障工作圓滿完成，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

　　該同志嚴(yán)于律已，寬以待人，處處以身作則，注意部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)，注意發(fā)揮管理部門員工的工作積極性。能配合支部書記抓支部工作的組織落實(shí)。同時(shí)注意抓好黨員和企業(yè)員工的文化體育活動(dòng)，定期開展各類體育比賽，組織員工春游和秋游，受到大家的一致好評。針對個(gè)別思想不穩(wěn)定或產(chǎn)生急躁情緒的年輕黨員、員工，與他們促膝談心，化解疑慮，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，保證了公司隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，該同志積極落實(shí)與國家測繪局直屬機(jī)關(guān)黨委黨支部開展的“攜手同心、結(jié)對共建、先鋒同行”支部共建活動(dòng)，與北京超圖軟件股份公司簽署黨支部共建協(xié)議活動(dòng)，充分發(fā)揮了一名優(yōu)秀黨務(wù)工作者的作用。

篇3：發(fā)電分公司總經(jīng)理事跡材料

發(fā)電分公司總經(jīng)理事跡材料

　　“我們寧可聽到事前的罵聲，不要聽到事后的哭聲。大家不要介意我“黑包公”的罵聲，我在大新公司多年抓安全生產(chǎn)，長期唱“黑臉”慣了，批評人無數(shù)但不整人，請大家多多理解...”這是20**年9月z總經(jīng)理到龍州發(fā)電分公司任職后坦誠對廣大員工說的話。

　　后來，在公司總經(jīng)理辦公室和會(huì)議室，我們經(jīng)常聽到梁總經(jīng)理批評的罵聲，當(dāng)時(shí)心里很不暢快。

　　罵聲之后他常常誠懇、和善地告訴我們：“企業(yè)管理需要鐵面無私的‘黑包公’批評，才能改進(jìn)發(fā)展，一團(tuán)和氣、不相互監(jiān)督批評是非常危險(xiǎn)的。”

　　漸漸地，大家對他“黑包公”的罵聲有了更深的認(rèn)識，讀懂了他“黑臉無敵”的真誠善良。只要公司存在不合理的問題，員工都會(huì)主動(dòng)訴忠言，找他評說，他都以“黑包公”的公平、公正態(tài)度坦然處理。

　　20**年12月召開的一次辦公會(huì)，討論20**年度主要工作目標(biāo)考核完成情況，梁總經(jīng)理對著考核細(xì)則如數(shù)家珍地一一落實(shí)到各電站、部門實(shí)施，并限期完成，否則扣各電站、部門的年度考核分，并通報(bào)批評。針對公司多年職教管理工作完不成年度職教培訓(xùn)計(jì)劃與職教獎(jiǎng)無緣的落后狀況，梁總經(jīng)理特地以“黑臉”的罵聲再次強(qiáng)調(diào)各電站、部門務(wù)必限期完成各自的年度職教培訓(xùn)計(jì)劃。

　　在梁總經(jīng)理“黑臉”罵聲的嚴(yán)格督促下，各電站、部門管理人員緊鑼密鼓、認(rèn)真地實(shí)施各自的年度職教培訓(xùn)計(jì)劃，加班加點(diǎn)編寫職教培訓(xùn)講義并抓緊開展培訓(xùn)，20**年11月28日全部完成了公司年初制定的年度職教培訓(xùn)計(jì)劃，比公司限定的日期提前7天。

　　在20**年評比中，龍州發(fā)電分公司榮獲20**年集團(tuán)公司主要工作考核目標(biāo)“二等獎(jiǎng)”，比20**年的“三等獎(jiǎng)”上了一臺階。同時(shí)榮獲集團(tuán)公司20**年龍州發(fā)電分公司職教三等獎(jiǎng)，告別了一直以來職教無獎(jiǎng)的歷史，創(chuàng)造了公司第一次職教獲獎(jiǎng)的記錄。

　　總經(jīng)理真抓實(shí)干，動(dòng)“黑包公”的真容，唱“黑臉”的罵聲，給企業(yè)帶來了新的生機(jī)和活力。

　　故事的哲理：俗話說“苦口良藥利于病，忠言逆耳利于行。” 企業(yè)管理需要逆耳的忠言批評，一把手唱“黑臉”的真抓實(shí)干，折射出企業(yè)管理的陽光。“黑包公”對事不對人的真容是企業(yè)及職工最需要的領(lǐng)導(dǎo)人格魅力。