公司質(zhì)量部先進事跡材料：創(chuàng)先爭優(yōu)凝心聚力 PDCA助推發(fā)展
團結(jié)奮進、吃苦耐勞、實事求是是質(zhì)量人員的態(tài)度和信念。三公司質(zhì)量部現(xiàn)有員工4人，均為共產(chǎn)黨員，正是這樣一個小而精的團隊，為公司質(zhì)量工作發(fā)揮著不可估量的作用。在工作中，他們以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，以PDCA為管理機制，力求做到以人為本，創(chuàng)新管理與精細化管理相結(jié)合，將“凝心聚力、助推發(fā)展”作為首要目標，努力打造一支責任心強、專業(yè)水平強、工作能力強的高素質(zhì)質(zhì)量團隊，從而為公司打造高質(zhì)量精品工程提供強有力的保障。
20**年是公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模飛速擴張的一年，公司人力、物力、財力都面臨著巨大挑戰(zhàn)。中國建筑,品質(zhì)重于泰山!為了確保工程質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)，并不斷提升企業(yè)品牌含金量，公司質(zhì)量部的工作發(fā)生了“面更廣”，“強度更大”，“管理更新”的變化。
近兩年來，公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍擴大到內(nèi)蒙古、廣東、湖北、天津、西安、沈陽、成都等各大省市自治區(qū)，面對如此迅速的規(guī)模擴張，公司質(zhì)量部面臨的壓力和挑戰(zhàn)是前所未有的。建筑質(zhì)量的控制單憑質(zhì)量部四人進行定期檢查和季度考核是遠遠不夠的。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)量部成員們以飽滿的工作熱情，高度的工作責任心，齊心協(xié)力面對困難。他們通過頭腦風暴法，集思廣益，大膽設(shè)想，小心求證，確立了以創(chuàng)新爭優(yōu)為契機，以PDCA為管理機制，真正做到全員參與和過程控制，從而形成龐大的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為公司的發(fā)展保駕護航。
一、做好宣傳，注重培訓，做好基層質(zhì)檢人才培養(yǎng)
1. 做好“大質(zhì)檢文化”的宣傳。進行大質(zhì)檢文化建設(shè)是增強質(zhì)量管理工作凝聚力的有效途徑，公司質(zhì)量部號召全體項目充分利用“星期天學院”、“崗位建功”等活動，學習宣傳“大質(zhì)檢”文化，并在工作中全力落實，讓全體員工樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命的防護大堤”、“質(zhì)量管理工作不能有短板”的風險意識；樹立質(zhì)量是企業(yè)履約的核心、是企業(yè)品牌成長基石的市場意識；樹立“首都質(zhì)量”、保障房“質(zhì)量無小事”的政治意識。從而使大家樹立質(zhì)量工作使命感和責任感。
2. 做好關(guān)鍵崗位的質(zhì)量培訓工作，落實質(zhì)量管理職責。按照公司在業(yè)務系統(tǒng)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的相關(guān)要求，公司質(zhì)量部找準專業(yè)工作與創(chuàng)先爭優(yōu)的結(jié)合點，將信念的無形力量轉(zhuǎn)化為提高崗位技能和專業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力的有形力量。除要求質(zhì)量員、資料員取證培訓，還要求各項目主任工程師、技術(shù)負責人等質(zhì)量關(guān)鍵崗位人員進行取證培訓工作。除此之外，公司質(zhì)量部還聯(lián)合北京市質(zhì)量協(xié)會、北京市建設(shè)工程監(jiān)督培訓中心等質(zhì)量機構(gòu)，給相應人員進行分戶驗收培訓、結(jié)構(gòu)（建筑）長城杯培訓、資料管理規(guī)程培訓等實用性強、周期短、效果明顯的專業(yè)化培訓。通過不斷加大質(zhì)量培訓力度，提高項目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，進而培養(yǎng)出一批質(zhì)量業(yè)務骨干。
3. 堅持貫徹公司推行的“導師帶徒制度”。由于公司擴張，大批新人已成為了一線的主力，新人工作熱情高，干勁足，能吃苦，但是很多時候由于經(jīng)驗缺乏，專業(yè)知識不夠，造成了工作開展困難，公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中專門提出要繼續(xù)推動“學習交流結(jié)對”、“導師帶徒”、“交叉帶徒”等活動，擴大學習型組織建設(shè)的基礎(chǔ)，質(zhì)量部充分貫徹落實活動要求，將“師徒制度”作為基層質(zhì)檢人才培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要途徑，促使青年員工盡快適應崗位工作要求，縮短人才培養(yǎng)周期。
4. 積極推選先進、發(fā)揮先鋒帶頭作用。20**年度，公司質(zhì)量部組織在各項目推行質(zhì)量先進個人、質(zhì)量創(chuàng)新標兵、質(zhì)量先進集體等內(nèi)部獎項。以人為本，以獎為主，懲為輔，通過精神和物質(zhì)上的獎勵，鼓勵全員加入質(zhì)量管理的隊伍，并從中發(fā)掘出一批業(yè)務精英，來帶領(lǐng)大家更好的投入質(zhì)量管理工作。
二、過程控制，巧妙運用戴明環(huán)
根據(jù)中國施工行業(yè)現(xiàn)狀，大多數(shù)建筑現(xiàn)場存在著質(zhì)量通病或事故發(fā)生后采取補救措施的管理通病，這不但須要花費大量的人力、物力、財力，而且對企業(yè)和業(yè)主均會帶來惡劣的影響，為此，三公司質(zhì)量部決定把P（策劃）D（實施）C（檢查）A（處理）的循環(huán)模型運用到質(zhì)量管理中，形成良性循環(huán)形式。
1、注重積累，施工階段減少盲目性
公司質(zhì)量部通過多個項目各階段產(chǎn)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故的記錄總結(jié)，運用相應統(tǒng)計工具進行分析，并作統(tǒng)計分析圖，根據(jù)通病發(fā)生在施工過程中的時間點和發(fā)生概率，對各項目施工過程進行質(zhì)量預控，避免質(zhì)量通病的產(chǎn)生，進而消除質(zhì)量通病或事故。為加強項目的自主預控，質(zhì)量部將相關(guān)分析材料要求各項目利用“星期天學院”等活動進www.dewk.cn行深入學習落實。
2、有的放矢，檢查階段提高針對性
公司質(zhì)量部定期會對項目質(zhì)量工作進行階段檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果，安排重點檢查項目與內(nèi)容，作為下一段工作的指導。通過全面質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立，即可對施過程中的控制點有絕對把握，這樣檢查工作有了針對性，大大提高了效率。
3. 循環(huán)積累，堅持可持續(xù)發(fā)展
知識的積累，經(jīng)驗的積累，都是進步的基石。因而，公司質(zhì)量部從來沒有放松對自己的充實，他們不斷學習、借鑒好的施工方法、新的解決方案，之后認真總結(jié)，并將其合理應用在相關(guān)項目。除此之外，為進一步推動先進質(zhì)量管理方法的應用，公司質(zhì)量部大力開展QC小組活動，鼓勵各項目組織成立QC小組，對施工過程中的重難點進行攻關(guān)，對創(chuàng)新點進行論證，以此來增加經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)過公司質(zhì)量部和項目成員的共同努力，項目QC小組取得豐碩成果：昆泰望京酒店項目QC小組和東北傳媒中心項目QC小組榮獲20**年度中建系統(tǒng)優(yōu)秀QC小組一等獎；北大國際醫(yī)院項目QC小組榮獲二等獎。
服務于項目，為基層提供可靠的質(zhì)量技術(shù)支持，是公司質(zhì)量部的工作定位。20**年，他們按照公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的總體部署，踏踏實實開展各項工作，從一點一滴做起，推動管理創(chuàng)新與技術(shù)革新工作，以自己的實際行動踐行對組織的莊嚴承諾！篇2：公司質(zhì)量部光譜檢驗作業(yè)指導書
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1目的
確保證試驗數(shù)據(jù)的準確性，保障設(shè)備、人員的安全。
2范圍
凡本公司用光譜分析的檢測作業(yè),均適用。
3作業(yè)內(nèi)容
3.1 檢驗頻次：爐內(nèi)試樣的采取次數(shù)以調(diào)整到爐內(nèi)化學成份達到規(guī)定出爐的成份為止（非固定取樣），第一包鐵水抽取的試樣個數(shù)以符合澆注控制標準為止，量產(chǎn)時的取頻次參見生技下達到作業(yè)標準。
3.2 取樣規(guī)則：
3.2.1取制過程應簡便而快速進行，樣品要有代表性，要獲得一個激冷表面，使其作為分析面。具體制取方法為：在樣品冷卻一段時間后，水淬急冷分析表面，使其迅速凝固導致晶粒細化（白口化過程）且要求樣品表面均勻。
3.3制樣規(guī)則：
3.3.1制取樣品時要嚴格遵守制樣設(shè)備的使用說明和安全操作規(guī)程，并注意維護保養(yǎng)制樣設(shè)備。
3.3.2非磁性規(guī)則樣品應避免用磁性夾具制取而應采用氧化鋁或碳化硅砂輪、砂帶研磨來制取樣品。（砂輪粒度為80～120）
3.3.3制取的樣品表面要光滑，條紋方向一致，加工好的工作面應平整、光潔，無氣孔、砂眼、縮孔、縮松、毛刺、裂紋和夾雜等缺陷。
3.3.4研磨設(shè)備專用以避免污染。
3.4分析條件：
3.4.1電壓控制在220±10%范圍，頻率控制在50HZ±2%范圍；
3.4.2氬氣要求純度大于99.999%，氬氣壓力為0.7Mpa；
3.4.3室溫控制在22～28℃,濕度<70%,無震動,無粉塵和化學污染,無電磁干擾。
3.5操作分析過程：
3.5.1開機
3.5.1.1合上電源閘，按下穩(wěn)壓器啟動按鈕，待電壓穩(wěn)定到220V
3.5.1.2按下儀器后面板上紅色開關(guān)由OFF變成ON
3.5.1.3打開氬氣瓶上的氧氣表開關(guān)，將分壓表調(diào)至0.7MPa
3.5.1.4檢查氬氣凈化器各開關(guān)及連接
3.5.1.5按下后面板上STANDBY開關(guān)
3.5.1.6按下SOURCE開關(guān)
3.5.1.7打開電腦及打印機
3.5.2分析
3.5.2.1生產(chǎn)樣品的分析
在完成類型標準化后便可以進行生產(chǎn)樣品的分析了，點擊圖標F5在彈出之對話框中輸入爐號（NO）、質(zhì)量牌號（Quality）、操作者（Operator）、及樣品編號（Sample No）完畢后點OK結(jié)束。把制備好的樣品放火花臺上至少激發(fā)三次取相近的三次數(shù)據(jù)平均并打印上報各相關(guān)人員，分析操作同前。
3.5.3標準化
3.5.3.1在Analysis進入分析窗口下點擊F7根據(jù)提示放置標準樣品，點GO激發(fā)，每個樣品視情況而定激發(fā)次數(shù)，但至少三次，取相近的三次數(shù)值點擊F9平均并存儲打印（所謂相近即對比兩激發(fā)點的數(shù)值偏差，一般來講兩點間的測量值不超過1.5%即可）。
3.5.3.2依提示激發(fā)下一個標準樣品，直到所有的標準化樣品分析完畢，操作方法同上。
3.5.3.3分析完之后，標準化系數(shù)表將顯示出所有相關(guān)信息，如果某元素的偏差較大，超出要求的范圍，此元素就會被印上紅色標記，這種情況要從新制樣，重做標準化，若數(shù)值都比較好則點擊表格下方的accept，完成標準化。
3.5.4類型標準化
3.5.4.1輸入做類型標準化的控制塊的元素含量，
進入Method選中Fe-20（均為雙擊鼠標），雙擊Config進入后雙擊Clobal standards在出現(xiàn)的畫面中選擇New，在出現(xiàn)的畫面框的左框中輸入類型控制塊的名稱（Name），在基體名稱（BaseElement）的下拉菜單中選擇Fe，并在Type standardization standard前打上√在右框中填寫元素符號、含量、選擇含量單位（下拉菜單），全部輸入完畢則點下面的OK，保存。關(guān)閉Config再次進入Method，在頂端窗口的下拉菜單中選擇Type standard，則類型標準化的樣品從Globle Library調(diào)出，選中輸入的樣品編號點add把位于右框的樣品選至左框中，此時完成類型標準化樣品的輸入工作。注：可一次輸入多個樣品（點擊New從新輸入反復操作即可）。
3.5.4.2做類型標準化
a)在Method中選擇需要應用的分析程序Fe-20，在上端窗口中選擇Analysis TypeStandardization Samply。然后進入分析程序（Analysis）從上端窗口選中要分析的類型控制塊名稱，開始分析，放樣品點GO，完畢點F9，至少激發(fā)三次，取相近值平均。
b)在Method中選完應用的分析程序后，回到分析窗口，在上端窗口點擊要分析的類型控制塊名稱，然后按快捷鍵Shft-F8，放樣品激發(fā)，完成類型標準化。
3.5.5數(shù)據(jù)查詢及統(tǒng)計
3.5.5.1在開機后的Windows界面下，雙擊DIA圖標，在彈出之對話框中的Name欄中輸入Supervisor，無密碼，直接敲Enter進入。
3.5.5.2在出現(xiàn)的畫面中可查詢以前的數(shù)據(jù)并可用Ctrl鍵選擇性的打印數(shù)據(jù)。也可以對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。
3.5.6關(guān)機
3.5.6.1關(guān)機與開機順序相反。
3.5.6.2注意關(guān)斷電源。
3.5.6.3用一塊較大的樣品蓋好激發(fā)臺。
3.6樣本要求：
3.6.1尺寸大小應能封閉火花臺，以適合激發(fā)和分析過程要求。
3.6.2樣品分析表面應避免灰塵，樣品分析面應向上放置。
3.6.3樣品表面應避免生銹、霉變。
3.6.4樣品保存期：汽車零部件類分析樣品的保存期為15年，其它產(chǎn)品為3～5年。
3.6.5采樣依據(jù)標準：GB/T5678-1985
3.6.6技術(shù)指標：以客戶要求為技術(shù)指標，以GB為參考依據(jù)。
3.7定期維護
3.7.1每日
3.7.1.1每班上班后先進行一次火花臺的清理。
3.7.1.2開機后首先檢查氬氣純度，壓力指示
是否正常，并檢查各相關(guān)儀器的連接是否完好。
3.7.1.3檢查激發(fā)斑點是否正常，一般為中心亮晶晶的，周圍一圈黑。
3.7.1.4做類型標準化
3.7.1.5每周做兩次線性標準化（即兩點標準化）。
3.7.2每月
3.7.2.1清理氬氣排氣塑料管。
3.7.2.2更換兩個水瓶中的水。
3.7.2.3擦洗火花臺右側(cè)的石英窗。
3.7.2.4更換電極。
3.7.2.5檢查打印機的色帶或墨盒等。
3.7.3每半年
3.7.3.1清理儀器的灰塵。
3.7.3.2更換空氣過濾網(wǎng)。
3.8常見錯誤信息及解決辦法
3.8.1 Argon Low---氬氣壓力低
當你按開機順序?qū)x器打開后或在使用中出現(xiàn)此信息，說明分壓表的壓力沒有達到規(guī)定的0.7MPa，或者氬氣傳輸管道有泄漏。
解決方法：重新調(diào)整分壓表上的壓力和檢查管道。
3.8.2 Clamp Up---壓板沒有壓好
在激發(fā)樣品前，為確保安全就需要你將樣品放在火花臺上后，用壓板壓好，因為樣品在激發(fā)過程中作為負極。當樣品表面的氧化層過厚或粘有膠水紙時，都不能形成導電。
解決方法：將樣品頂部的氧化皮打磨，膠水、紙擦掉，檢查壓板是否放好。
3.8.3 Door Open---安全門未關(guān)好
在儀器的前面板罩有一個拱型罩，這是光源的電纜，所以在激發(fā)過程中，一定要將此罩與儀器前面板貼緊以安全保護。如果沒有貼好就會出現(xiàn)上述信息。
解決方法：將罩取下，重新安裝。
3.8.4 Source Off---光源開關(guān)沒有打開
解決方法：將光源開關(guān)按下。
3.8.5No DONGLE---沒有軟件狗
SPECTRO分析軟件是受密碼保護的，在計算機的并口安有DONGLE，如果沒有解密狗，就無法應用分析軟件。
3.8.6 No communication， No data received， please check jardware---計算機與光譜儀沒有通訊
光譜儀的所有工作都是由計算機的程序控制的，所以開機后，計算機與光譜儀進行通訊。
解決方法：如果開機后顯示上述信息，就需檢查通訊電纜線與計算機的COM口的接觸和電纜線與光譜儀后面板處口的接觸
3.8.7Reference intensity above limit for channels Fe1---參比強度低于設(shè)置的強度值
儀器在出廠時，給出了參比線的強度范圍，但隨著儀器的不斷使用和其它條件的變化，如氬氣，制樣等的變化，參比強度值可能低于或高于原來的設(shè)置。
解決方法：檢查激發(fā)的斑點是否正常；在“Program development”（擴展程序）中用“Ctrl+3”鍵的Calibration limit（校正范圍）進行調(diào)整。
3.8.8SATEUS---它是“Sample Test of Usefulness”的縮寫，實際意思是“有用的樣品檢測”用于預燃階段判定樣品的均勻性，有無氣孔、砂眼、裂紋等。
解決方法：重新磨樣或重新取樣。
3.8.9 SETEME---是“Security Test of Measurement”的縮寫，實際的中文意思是“安全檢測”用于積分階級判定樣品的好壞。
解決方法：重新磨樣或重新取樣。
3.8.10 SEREPS---是“Self Regulated Prespark time”的縮寫，實際的中文意思是“自調(diào)整預激發(fā)技術(shù)”用于預燃階段來判定單位時間內(nèi)的有效放電次數(shù)。
解決方法：重新磨樣或重新取樣。
4相關(guān)文件
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篇3：公司質(zhì)量部先進事跡材料:創(chuàng)先爭優(yōu)凝心聚力PDCA助推發(fā)展
公司質(zhì)量部先進事跡材料：創(chuàng)先爭優(yōu)凝心聚力 PDCA助推發(fā)展
團結(jié)奮進、吃苦耐勞、實事求是是質(zhì)量人員的態(tài)度和信念。三公司質(zhì)量部現(xiàn)有員工4人，均為共產(chǎn)黨員，正是這樣一個小而精的團隊，為公司質(zhì)量工作發(fā)揮著不可估量的作用。在工作中，他們以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，以PDCA為管理機制，力求做到以人為本，創(chuàng)新管理與精細化管理相結(jié)合，將“凝心聚力、助推發(fā)展”作為首要目標，努力打造一支責任心強、專業(yè)水平強、工作能力強的高素質(zhì)質(zhì)量團隊，從而為公司打造高質(zhì)量精品工程提供強有力的保障。
20**年是公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模飛速擴張的一年，公司人力、物力、財力都面臨著巨大挑戰(zhàn)。中國建筑,品質(zhì)重于泰山!為了確保工程質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)，并不斷提升企業(yè)品牌含金量，公司質(zhì)量部的工作發(fā)生了“面更廣”，“強度更大”，“管理更新”的變化。
近兩年來，公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍擴大到內(nèi)蒙古、廣東、湖北、天津、西安、沈陽、成都等各大省市自治區(qū)，面對如此迅速的規(guī)模擴張，公司質(zhì)量部面臨的壓力和挑戰(zhàn)是前所未有的。建筑質(zhì)量的控制單憑質(zhì)量部四人進行定期檢查和季度考核是遠遠不夠的。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)量部成員們以飽滿的工作熱情，高度的工作責任心，齊心協(xié)力面對困難。他們通過頭腦風暴法，集思廣益，大膽設(shè)想，小心求證，確立了以創(chuàng)新爭優(yōu)為契機，以PDCA為管理機制，真正做到全員參與和過程控制，從而形成龐大的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為公司的發(fā)展保駕護航。
一、做好宣傳，注重培訓，做好基層質(zhì)檢人才培養(yǎng)
1. 做好“大質(zhì)檢文化”的宣傳。進行大質(zhì)檢文化建設(shè)是增強質(zhì)量管理工作凝聚力的有效途徑，公司質(zhì)量部號召全體項目充分利用“星期天學院”、“崗位建功”等活動，學習宣傳“大質(zhì)檢”文化，并在工作中全力落實，讓全體員工樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命的防護大堤”、“質(zhì)量管理工作不能有短板”的風險意識；樹立質(zhì)量是企業(yè)履約的核心、是企業(yè)品牌成長基石的市場意識；樹立“首都質(zhì)量”、保障房“質(zhì)量無小事”的政治意識。從而使大家樹立質(zhì)量工作使命感和責任感。
2. 做好關(guān)鍵崗位的質(zhì)量培訓工作，落實質(zhì)量管理職責。按照公司在業(yè)務系統(tǒng)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的相關(guān)要求，公司質(zhì)量部找準專業(yè)工作與創(chuàng)先爭優(yōu)的結(jié)合點，將信念的無形力量轉(zhuǎn)化為提高崗位技能和專業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力的有形力量。除要求質(zhì)量員、資料員取證培訓，還要求各項目主任工程師、技術(shù)負責人等質(zhì)量關(guān)鍵崗位人員進行取證培訓工作。除此之外，公司質(zhì)量部還聯(lián)合北京市質(zhì)量協(xié)會、北京市建設(shè)工程監(jiān)督培訓中心等質(zhì)量機構(gòu)，給相應人員進行分戶驗收培訓、結(jié)構(gòu)（建筑）長城杯培訓、資料管理規(guī)程培訓等實用性強、周期短、效果明顯的專業(yè)化培訓。通過不斷加大質(zhì)量培訓力度，提高項目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，進而培養(yǎng)出一批質(zhì)量業(yè)務骨干。
3. 堅持貫徹公司推行的“導師帶徒制度”。由于公司擴張，大批新人已成為了一線的主力，新人工作熱情高，干勁足，能吃苦，但是很多時候由于經(jīng)驗缺乏，專業(yè)知識不夠，造成了工作開展困難，公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中專門提出要繼續(xù)推動“學習交流結(jié)對”、“導師帶徒”、“交叉帶徒”等活動，擴大學習型組織建設(shè)的基礎(chǔ)，質(zhì)量部充分貫徹落實活動要求，將“師徒制度”作為基層質(zhì)檢人才培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要途徑，促使青年員工盡快適應崗位工作要求，縮短人才培養(yǎng)周期。
4. 積極推選先進、發(fā)揮先鋒帶頭作用。20**年度，公司質(zhì)量部組織在各項目推行質(zhì)量先進個人、質(zhì)量創(chuàng)新標兵、質(zhì)量先進集體等內(nèi)部獎項。以人為本，以獎為主，懲為輔，通過精神和物質(zhì)上的獎勵，鼓勵全員加入質(zhì)量管理的隊伍，并從中發(fā)掘出一批業(yè)務精英，來帶領(lǐng)大家更好的投入質(zhì)量管理工作。
二、過程控制，巧妙運用戴明環(huán)
根據(jù)中國施工行業(yè)現(xiàn)狀，大多數(shù)建筑現(xiàn)場存在著質(zhì)量通病或事故發(fā)生后采取補救措施的管理通病，這不但須要花費大量的人力、物力、財力，而且對企業(yè)和業(yè)主均會帶來惡劣的影響，為此，三公司質(zhì)量部決定把P（策劃）D（實施）C（檢查）A（處理）的循環(huán)模型運用到質(zhì)量管理中，形成良性循環(huán)形式。
1、注重積累，施工階段減少盲目性
公司質(zhì)量部通過多個項目各階段產(chǎn)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故的記錄總結(jié)，運用相應統(tǒng)計工具進行分析，并作統(tǒng)計分析圖，根據(jù)通病發(fā)生在施工過程中的時間點和發(fā)生概率，對各項目施工過程進行質(zhì)量預控，避免質(zhì)量通病的產(chǎn)生，進而消除質(zhì)量通病或事故。為加強項目的自主預控，質(zhì)量部將相關(guān)分析材料要求各項目利用“星期天學院”等活動進www.dewk.cn行深入學習落實。
2、有的放矢，檢查階段提高針對性
公司質(zhì)量部定期會對項目質(zhì)量工作進行階段檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果，安排重點檢查項目與內(nèi)容，作為下一段工作的指導。通過全面質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立，即可對施過程中的控制點有絕對把握，這樣檢查工作有了針對性，大大提高了效率。
3. 循環(huán)積累，堅持可持續(xù)發(fā)展
知識的積累，經(jīng)驗的積累，都是進步的基石。因而，公司質(zhì)量部從來沒有放松對自己的充實，他們不斷學習、借鑒好的施工方法、新的解決方案，之后認真總結(jié)，并將其合理應用在相關(guān)項目。除此之外，為進一步推動先進質(zhì)量管理方法的應用，公司質(zhì)量部大力開展QC小組活動，鼓勵各項目組織成立QC小組，對施工過程中的重難點進行攻關(guān)，對創(chuàng)新點進行論證，以此來增加經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)過公司質(zhì)量部和項目成員的共同努力，項目QC小組取得豐碩成果：昆泰望京酒店項目QC小組和東北傳媒中心項目QC小組榮獲20**年度中建系統(tǒng)優(yōu)秀QC小組一等獎；北大國際醫(yī)院項目QC小組榮獲二等獎。
服務于項目，為基層提供可靠的質(zhì)量技術(shù)支持，是公司質(zhì)量部的工作定位。20**年，他們按照公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的總體部署，踏踏實實開展各項工作，從一點一滴做起，推動管理創(chuàng)新與技術(shù)革新工作，以自己的實際行動踐行對組織的莊嚴承諾！