建設集團公司關于總部分管責任制的通知

　　各部門、辦事處、分公司、項經部、項目部：

　　根據集團公司20**年--20**年的五年發展規劃綱要，以及關于公司集團公司二O**年目標任務書的通知，為完成上述目標、計劃，整頓紀律，規范制度，改造流程，合理配置崗位和人、財、物，經總裁會議研究決定：

　　ZZ 總裁 分管房產資本部(在負責全面工作的前提下);

　　ZZ 常務副總裁 分管財務管理部、市場經營部;

　　ZZ 副總裁 分管現場管理部;

　　ZZ 總裁助理 分管行政人事部、合約法務部

　　希望以上領導，堅持方向(策略)、方法(戰術)、實踐(運作)。努力提高發現問題，分析問題和解決問題的能力，對總裁負責，堅決執行董事會的各項任務，擔當起一名集團公司領導的重任。

　　**建設集團有限公司

　　二0**年四月二十七日

篇2：電子公司分管安全負責人安全生產責任制

　　電子公司分管安全負責人安全生產責任制

　　1、協助公司負責人做好本公司安全工作，對分管范圍內的安全工作負直接領導責任，支持安全技術部門開展工作。

　　2、組織各級主管學習安全生產法規、標準及有關文件，結合本公司安全生產情況，制訂保證安全生產的具體方案，并組織實施。

　　3、協助總經理召開安全生產例會，對例會決定的事項負責組織貫徹落實，同時布置安全生產的有關事項。

　　4、主持編制、審查年度安全技術措施計劃，并組織實施。

　　5、組織車間和有關部門定期開展專業性安全檢查、季節性安全檢查、安全操作檢查，對重大隱患，組織有關人員到現場研究解決，并要求按三定(定人、定時間、定措施)進行整改。整改后要組織復查，并將有關資料存檔。

　　6、主持制定安全生產管理制度和安全技術操作規程，并組織實施，定期檢查執行情況，負責推廣安全生產先進經驗。

　　7、發生重傷及死亡事故后，應迅速查看現場，及時準確地向上級報告，同時主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。

　　8、組織制定本單位的生產安全事故應急預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。

篇3：冶金公司分管經理安全生產責任制

　　冶金公司分管經理安全生產責任制

　　1）分管經理是分管區域的安全生產第一負責人，每月布置檢查各車間（洞）安全生產工作不少于二次。并對各車間主任（隊長）的當月安全工作情況考核。

　　2）認真貫徹黨和國家安全生產的方針、政策、法規，執行公司、分公司各種安全生產的規定。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　3）每月負責組織一次分管區域的安全大檢查，狠抓違章、查處隱患、落實制度、提高認識。對于重大問題及時指定專人限期解決。

　　4）每月上崗檢查不少于五次，幫助基層解決實際問題，做好對危險點的檢查。

　　5）每月召開一次會議，研究安全生產問題。

　　6）定期組織修訂、補充工種安全技術規程，安全生產責任制和安全生產管理制度，使之不斷健全完善。

　　7）對分管區域發生的傷亡事故，負責組織調查、分析和處理，按時報安全科，并提出防范措施督促落實。