關于集團公司部分調整部門主管的決定

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據"企業領導授權與監控方法"，"企業領導用人與激勵機制"，"企業領導協調與溝通藝術"，并結合公司本身發展需要，經總裁辦公會議研究決定，任命如下：

　　行政人事部：部 長 ZZ

　　財務管理部：總 監 ZZ;

　　副總監： ZZ;

　　市場經營部：副經理 ZZ

　　現場管理部：經 理： ZZ;

　　副經理： ZZ;

　　副經理： ZZ

　　房產資本部：經 理： ZZ

　　合約法務部：經 理：ZZ

　　副經理：ZZ

　　江蘇辦事處：主 任： ZZ

　　副主任：ZZ

　　ZZ辦事處： 主 任： ZZ

　　副主任： ZZ

　　希望你們任職后，堅持方向(策略)、方法(戰術)、實踐(運作)。努力提高發現問題，分析問題和解決問題的能力，對總裁負責，堅決執行董事會的各項任務，擔當起一名集團公司優秀部門主管的重任。

　　特此決定。

　　**建設集團有限公司

　　二0**年四月二十五日

篇2：策劃經理崗位工作標準之調整計劃

　　策劃經理崗位工作標準之調整計劃

　　工作名稱：調整計劃

　　1、調整依據：

　　（1）定期收集的房地產信息

　　（2）本項目營銷策劃方案執行的效果

　　（3）現場銷售情況（銷售氣氛、客流量、銷售人員發現的問題等）

　　（4）參照營銷中心指示

　　2、調整范圍

　　（1）加強：宣傳推廣力度；現場協助人手；與團購單位聯系、促銷活動效果等

　　（2）改善：現場包裝物料；銷售人員培訓；工作分配、合作方式等

　　（3）變更：宣傳推廣方式、時間、地點；房價或優惠措施等

　　3、注意事項

　　（1）已公開宣傳的信息（推廣主題、活動安排、優惠措施等），避免更改

　　（2）更改后的方案要求以最快速度通知相關對應人員、單位

　　（3）對公司運作、銷售業績、品牌形象、合作關系沒有明顯改善效果的調整，避免發生

　　（4）計劃的調整要在營銷費用及相關費用預算允許范圍內，并通過正常審批手續調整