建設(shè)集團公司部門上半年綜合考核公布
集團公司全體同仁：
回顧過去的半年，集團公司在董事會和沈總的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，堅持"以人為本"的工作理念，狠抓實干，開拓進取，在落實日常工作的前提下，大膽創(chuàng)新，緊密合作，在不斷摸索中探索出適合我們的工作方向，取得了十足的進步。在此，感謝各位同仁的辛苦付出。
當(dāng)然，還有少數(shù)部門在今后工作中仍需加倍努力，爭取更大的進步！現(xiàn)將各部門的上半年綜合考核公布如下：
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部門 |
行政 人事部 |
財務(wù) 管理部 |
市場 經(jīng)營部 |
現(xiàn)場 管理部 |
房產(chǎn) 資本部 |
合約 法務(wù)部 |
** 辦事處 |
** 項目部 |
** 項目部 |
**港區(qū)項目部 |
中華園 項目部 |
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得分 |
85.5 |
80 |
87 |
86 |
84.5 |
88 |
83.5 |
80.5 |
85.5 |
86 |
85 |
行政人事部
二零一零年七月
篇2：地產(chǎn)公司中層及以上干部綜合考核制度
中層及以上干部綜合考核制度
公司中層及以上干部是公司穩(wěn)定發(fā)展的中堅力量，是增加企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要支撐。為進一步激勵中層及以上干部創(chuàng)造性地開展工作，切實提高企業(yè)的生存、競爭和科學(xué)發(fā)展能力，特制定本規(guī)定。
(一)、中層及以上干部考核的指導(dǎo)思想
穩(wěn)定中層及以上干部隊伍，拓展施展才華平臺創(chuàng)造主動工作、勤奮工作環(huán)境，提供實現(xiàn)人生價值機緣。
(二)、中層及以上干部管理考核的基本原則
正面激勵為主，有效鞭策促進。
(三)、本規(guī)定適用范圍
1、公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理。
2、各部門經(jīng)理、主任、部長，各部副經(jīng)理、副主任、副部長。
(四)、中層及以上干部考核的具體內(nèi)容
1、思想品德與職業(yè)道德
(1)具有對公司無比忠誠的堅定信念，與公司風(fēng)雨同舟，實現(xiàn)雙贏。絕不拉山頭、結(jié)幫派，損害公司利益和聲譽。
(2)堅持“解放思想，實事求是”的原則，誠實守信，努力學(xué)習(xí)進取，絕不因循守舊，固步自封;弄虛作假，損公肥私。
(3)顧全大局，心系企業(yè)，擺正位置，團結(jié)協(xié)作。絕不以個人利益和部門利益來損害公司利益。
(4)堅持原則，以身作則，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度，有事必報，有錯必改，令行禁止。絕不凌駕于公司利益的企業(yè)規(guī)章制度之上，自以為是，我行我素。
以上條款認(rèn)真踐行，無違背、違紀(jì)行為加5分;每違犯一項次扣2分。
2、日常工作表現(xiàn)
(1)認(rèn)真執(zhí)行公司考勤管理制度，不遲到、不早退，不脫崗。每月出勤25天以上。
(2)愛崗敬業(yè)、勤奮工作。絕不消極怠工，推諉扯皮。
(3)服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，無條件完成工作目標(biāo)任務(wù)和各項臨時性工作。
(4)對工作盡心盡力，為完成突擊任務(wù)加班加點，不講條件，不計榮辱得失。
以上條款認(rèn)真踐行獎2分，違犯一次扣2分。
3、工作績效
(1)組織分管范圍圓滿完成各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
(2)認(rèn)真組織實施公司各項管理規(guī)定，單位管理規(guī)定，單位管理規(guī)范，人員團結(jié)協(xié)作;單位內(nèi)無嚴(yán)重違章、違紀(jì)行為。
(3)認(rèn)真組織參加公司的各項活動和突擊任務(wù)，有始有終，符合標(biāo)準(zhǔn)、要求。
(4)工作效率高，提前完成任務(wù)，絕不拖拉、延誤，絕不攤困難，找借口，得過且過。
以上各條落實到位獎2分，違紀(jì)一項次扣2分。
4、學(xué)習(xí)進取
(1)有擔(dān)任本職工作的素質(zhì)能力，能夠獨當(dāng)一面，積極開拓進取。
(2)刻苦學(xué)習(xí)，善于鉆研，管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)水平不斷提高，能夠帶動分管工作不斷提升。
(3)加強分管范圍人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、www.dewk.cn培訓(xùn)，使全員在規(guī)定時間內(nèi)能夠獨立完成工作任務(wù)。
(4)積極組織、參加各種學(xué)習(xí)活動，考試成績優(yōu)良(80分以上)。
以上條款全部符合要求加2分，一項不符合扣2分。
5、廉潔自律
(1)認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)與制度，各種憑證真是可靠，絕不貪吃多占，弄虛作假。
(2)單位內(nèi)部事務(wù)公開公正，不徇私情。
(3)實行民主管理，對員工最關(guān)心的焦點問題及時公開通報，自覺接受員工監(jiān)督，絕不欺上瞞下，蒙混過關(guān)。
(4)認(rèn)真組織挖潛降耗，增收節(jié)支工作，絕不化公為私，大手大腳，鋪張浪費。
以上條款，能夠全部踐行加2分，違犯一條扣2分。
(五)、中層及以上干部考評組織落實
1、中層以上干部考核在每月五日前，辦公室下發(fā)考核表，由分管副總進行考核評分，交考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
2、考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進行匯總后，報總經(jīng)理審批，與當(dāng)月各部個人考核績效工資掛鉤。
3、逐月累計匯總，年終作為干部綜合考評重要依據(jù)。
篇3：長沙VK房地產(chǎn)銷售部崗位綜合考核辦法
長沙VK房地產(chǎn)銷售部崗位綜合考核辦法
區(qū)分決定去留，考評決定獎懲,業(yè)績決定回報?？己说慕Y(jié)果將作為年終確定項目經(jīng)理、經(jīng)理助理績效工資及獎金的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的項目經(jīng)理和經(jīng)理助理，部門還將給予一定的物質(zhì)獎勵及提升機會（見激勵制度）。
1、項目經(jīng)理的考核
項目經(jīng)理的崗位綜合考核每年一次，由銷售總監(jiān)根據(jù)各項檢查及述職情況對項目經(jīng)理進行綜合考核。項目經(jīng)理每次任命有效期限為一年，期滿由部門根據(jù)其任職情況綜合評估后決定繼任、調(diào)崗、降職或解聘。
2、項目經(jīng)理助理的考核
由銷售總監(jiān)決定可成立評定小組，以銷售部中層管理人員素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，對所有的項目經(jīng)理助理分別排序，排序靠前的項目經(jīng)理助理將有機會任職新的項目經(jīng)理崗位（如果有新項目的話），排序最后的項目經(jīng)理助理調(diào)任資深銷售代表，每6個月考核一次；
3、銷售代表的考核
銷售代表的綜合考核由銷售經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)同參與。對考核優(yōu)秀的員工，部門將給予一定的物質(zhì)獎勵（詳見激勵制度）。
*銷售部全體售樓員每3個月進行一次淘汰，各項目3個月總業(yè)績排名最末的銷售代表自動進入預(yù)備淘汰名單；
*各個項目經(jīng)理以基層人員素質(zhì)模型為基準(zhǔn)對本項目銷售代表進行綜合排序，排名最末的也進入預(yù)備淘汰名單；
*銷售部評定小組將對預(yù)備淘汰名單所列人員進行逐一訪談、綜合考評，并對名單上所列人員進行綜合排序，排名靠后的將確定淘汰，最終淘汰人數(shù)不低于所有銷售人員的10％；
4、實習(xí)售樓員的考核
實習(xí)售樓員分配到項目后，由項目經(jīng)理每周向銷售部提交一份實習(xí)情況報告。
實習(xí)售樓員3個月實習(xí)期滿后，銷售部將根據(jù)基層員工素質(zhì)模型和項目經(jīng)理每周提交的實習(xí)售樓員實習(xí)情況報告進行排序，排名最靠前的約70％可轉(zhuǎn)正成為銷售代表，排名靠后的淘汰，每批淘汰率不低于30％；