師專學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理的決定

　　各部門、各中心：

　　開(kāi)學(xué)一個(gè)月以來(lái)，后勤服務(wù)總公司遵循學(xué)校對(duì)后勤服務(wù)所提出的要求，扎實(shí)開(kāi)展了相關(guān)工作，圍繞開(kāi)學(xué)、新生報(bào)到、軍訓(xùn)等中心工作，服務(wù)井然有序，保障到位，杜絕了后勤安全事故。在新生入學(xué)的后勤準(zhǔn)備工作中，公司充分準(zhǔn)備，做好了學(xué)生的生活用品發(fā)放、宿舍安排、軍訓(xùn)服務(wù)等后勤服務(wù)工作。本學(xué)期開(kāi)學(xué)以來(lái)，在物價(jià)上揚(yáng)的背景下，膳食中心通過(guò)加強(qiáng)對(duì)春暉、迎春兩校區(qū)食堂的管理，努力穩(wěn)定物價(jià)，保證學(xué)校食品供應(yīng)的安全、優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定。zz市副市長(zhǎng)劉勵(lì)率物價(jià)局、衛(wèi)生局、教育局等單位領(lǐng)導(dǎo)專程來(lái)我校食堂檢查工作，檢查組對(duì)我校多途徑開(kāi)源節(jié)流，確保食堂菜價(jià)維持在去年同期水平等相關(guān)工作進(jìn)行了充分肯定。我校春暉、迎春兩校區(qū)學(xué)生食堂在9月初全市高校食堂安全衛(wèi)生大檢查中得到相關(guān)部門的高度評(píng)價(jià)。宿管中心本學(xué)期開(kāi)學(xué)以來(lái)，以更好服務(wù)學(xué)生為中心工作目標(biāo)，為全校相關(guān)宿舍更換門鎖，并主動(dòng)為學(xué)生配備好鑰匙，將住宿學(xué)生名單進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)并裝訂成冊(cè)，既方便了學(xué)生，又加強(qiáng)了對(duì)宿舍的安全管理，得到學(xué)校、公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

　　本學(xué)期開(kāi)學(xué)后，公司各部門的總體工作運(yùn)行良好，特別膳食中心貫徹公司的“服務(wù)師生為首位”的目標(biāo)明確，措施得力，成績(jī)顯著。經(jīng)公司總經(jīng)理室研究決定，對(duì)膳食中心楊貽讓主任、宿管中心汪桂華副主任提出表?yè)P(yáng)，希望其他部門、中心能向膳食中心、宿管中心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)本部門、中心的管理，踏實(shí)、認(rèn)真地開(kāi)展相關(guān)工作，為學(xué)校教學(xué)、科研工作的開(kāi)展提供更有力的后勤服務(wù)。

　　但不可否認(rèn)的是，在開(kāi)學(xué)以來(lái)不斷取得成績(jī)的同時(shí)，我公司部分部門出現(xiàn)松懈情況，20**年10月8日上午迎春校區(qū)綜合樓三樓西側(cè)廁所面池水籠頭損壞保潔員薛阿娣未及時(shí)報(bào)修；迎春校區(qū)教室管理員紀(jì)粉英在學(xué)生離開(kāi)教室后未能將日光燈及時(shí)關(guān)閉；迎春校區(qū)宿管站管理員賈網(wǎng)女管理的車輛亂停亂放情況嚴(yán)重。針對(duì)以上情況，經(jīng)總經(jīng)理室研究決定，根據(jù)公司相關(guān)獎(jiǎng)懲條例，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的三名管理員給予50.00元罰款，對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的保潔中心副主任竇榮亮同志、迎春校區(qū)宿管站站長(zhǎng)林華同志提出批評(píng)，處以雙倍罰款。希望各部門引以為戒，工作中要加強(qiáng)對(duì)員工的工作責(zé)任意識(shí)教育。

　　總結(jié)開(kāi)學(xué)以來(lái)工作的得失，為建立長(zhǎng)效的管理體制，不斷加強(qiáng)后勤服務(wù)宗旨教育，加強(qiáng)管理，確保學(xué)校后勤保障服務(wù)，公司總經(jīng)理室研究決定：

　　1、優(yōu)化管理機(jī)制，總經(jīng)理實(shí)行“條”、“塊”結(jié)合的責(zé)任管理體系。

　　具體分工為：

　　錢z：負(fù)責(zé)公司全面工作；分管辦公室、*學(xué)校、物管中心。

　　印z：負(fù)責(zé)春暉校區(qū)日常管理工作；分管宿管中心、經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心。

　　黃z：負(fù)責(zé)迎春校區(qū)日常管理工作；分管膳食中心、保潔中心。

　　2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，向全校師生編送后勤服務(wù)總公司服務(wù)指導(dǎo)。

　　由辦公室負(fù)責(zé)將后勤服務(wù)總公司相關(guān)情況及各中心工作范圍、工作人員、服務(wù)項(xiàng)目向全校師生公布，并接受全校師生的監(jiān)督。

　　3、加強(qiáng)管理，進(jìn)一步嚴(yán)格考勤制度。

　　從10月8日起實(shí)行簽到制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高公司廣大干部、職工的勤政意識(shí)。

　　4、在兩校區(qū)食堂設(shè)立后勤服務(wù)總公司經(jīng)理接待制。

　　由zz同志在兩校區(qū)食堂分別設(shè)立值班接待處，接受師生的相關(guān)投訴、建議，確保學(xué)校飲食穩(wěn)定供應(yīng)。經(jīng)理接待制從20**年10月15日開(kāi)始實(shí)施。

　　20*年10月9日

篇2：公司加強(qiáng)內(nèi)部管理補(bǔ)充規(guī)定

　　公司關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部管理補(bǔ)充規(guī)定

　　公司各部、室：

　　根據(jù)前一段時(shí)間人力資源部、企管部深入基層調(diào)研，各部、室反映少數(shù)在崗職工工作消極怠工、出勤不出力、不服從分配、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，還有少數(shù)職工長(zhǎng)期病休，該類人員已不能勝任本職工作，對(duì)部門的管理及日常工作造成不良影響。鑒于上述現(xiàn)象，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，特作如下規(guī)定：

　　1、公司各部、室人員不能勝任本職工作，由部室將其不能勝任本職工作的原因及詳細(xì)情況形成書面材料，部、室及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，上報(bào)公司，上報(bào)到公司的不能勝任本職工作的人員首先準(zhǔn)予辦理停薪留職，不愿辦理停薪留職者在原部門按待崗處理;

　　2、愿意停薪留職人員必須按照公司《供水公司停薪留職暫行辦法》簽訂停薪留職協(xié)議書;

　　3、不愿辦理停薪留職人員在待崗期間由原部門、人力資源部、企管部、黨群工作部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核;

　　4、待崗期間表現(xiàn)良好的，經(jīng)本人申請(qǐng)并做出書面保證，經(jīng)考核認(rèn)可，上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究批準(zhǔn)可以復(fù)崗，重新分配，按公司有關(guān)人事管理制度執(zhí)行;

　　5、對(duì)于待崗期間表現(xiàn)不好、不服從管理，屢教不改的，按照人事管理制度，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究，交公司職代會(huì)討論，解除其勞動(dòng)關(guān)系。