學校通宿生目標管理責任書

　　為全面加強學生管理工作,力求密切配合社區(qū)群眾及學生家長共同管理和督促通宿生在校外期間遵紀守規(guī),徹底杜絕通宿生利用學校管理不便之機參與一切違規(guī)甚至違法活動,保障通宿生在校外期間的人身安全,特制定本責任書:

　　一、責任內(nèi)容

　　1、放學后，通宿生必須按時回家。要嚴格按照《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》約束自己的言行，做到校內(nèi)校外一個樣。不準在街道胡游閑逛;不準進營業(yè)性舞廳、錄像廳、網(wǎng)吧;不準偷竊、勒索他人;不準攜帶管制刀具、易燃易爆品、有毒藥物等危險品;不準吸煙、酗酒、參于賭博;不準拉幫結(jié)派、打架斗毆;不準威脅、恐嚇、欺辱小同學;不準談情說愛、穿奇裝異服、看不健康的書籍;不準結(jié)伙上山下河玩耍;不準參與不法社會活動及一切有害自己和有損學校聲譽的事。

　　2、家長要引導(dǎo)和教育孩子健康成長。要做孩子的楷模，不得在孩子回家期間說不文明話、看不健康影視、錄像、邀請客人來家里賭博;不得做有損孩子學習和身心健康的事;要經(jīng)常關(guān)心孩子的思想動態(tài)和學習狀況;要對孩子進行安全教育;要隨時和學校保持聯(lián)系;要在力所能及的情況下最大限度地給孩子創(chuàng)設(shè)良好的學習環(huán)境。

　　3、通宿生在校期間必須按學校統(tǒng)一時間作息，更不能提前離校。

　　4、通宿生在校外期間必須佩戴學生卡，已便于接受社區(qū)群眾的監(jiān)督。

　　5、學生家長和社區(qū)群眾要支持學校的管理工作，有管理學生和舉報違紀學生的責任和義務(wù)。一旦發(fā)現(xiàn)通宿生在校外期間有不規(guī)行為者，可向?qū)W校舉報(**)。

　　6、由各年級組負責組建通宿生聯(lián)防小組，監(jiān)督通宿生在校外期間的言行及表現(xiàn)。班主任必須隨時通過聯(lián)防小組調(diào)查了解學生情況。

　　二、處理辦法

　　1、學校通過各種渠道，若發(fā)現(xiàn)通宿生在校外期間有違規(guī)違紀行為者，嚴格按照學校有關(guān)制度從重從嚴處理。情節(jié)輕微者酌情給予適當處分，并與其家長簽定協(xié)議;情節(jié)嚴重者堅決開除學籍，甚至移交公家機關(guān)依法嚴懲。

　　2、家長未按本責任書第一款第二條之內(nèi)容履行其責任，對孩子管教不夠，造成后果由家長承擔一切責任。

　　3、年級組長、班主任未按本責任書第一款第六條之內(nèi)容開展工作，導(dǎo)致通宿生在校外期間違規(guī)違紀或發(fā)生不安全事故，造成后果由班主任承擔一切責任。

　　三、責任人簽字：

　　家長(章)：______學生:______班主任(章):______

　　年級組長(章):_______包級領(lǐng)導(dǎo)(章):______

　　**中學

　　20**年10月9日

篇2：醫(yī)院年度黨政綜合目標管理責任書

　　年度黨政綜合目標管理責任書

　　1、黨組織建設(shè)

　　認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，加強思想政治工作;健全基層黨組織，做好黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作，加強黨員教育和管理工作，黨員教育做到制度化、經(jīng)常化、多樣化、效果明顯;按規(guī)定程序召開1-2次民主生活會;落實黨組織的“三會一課”制度;按時足額繳納黨費。

　　2、行業(yè)作風建設(shè)

　　認真組織黨的“十六大”精神的學習和宣傳;貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》;加強職業(yè)道德建設(shè)。繼續(xù)深化規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，落實“一滿意，四規(guī)范”，做到組織健全，目標明確，措施有力，效果顯著;各項活動達到檢查活動標準;針對社會和人民群眾關(guān)心的熱點問題進行有計劃的治理，加大對亂收費、開大方、開單提成、收受紅包、吃請受賄等現(xiàn)象的治理力度，年內(nèi)有明顯的成效;認真執(zhí)行《山東省縣級以上醫(yī)院出院病人醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量信息反饋制度》，群眾滿意度達90%以上。

　　3、人事管理工作

　　積極深化干部人事分配制度改革，改革實施方案科學、規(guī)范、完善、切實可行;內(nèi)設(shè)機構(gòu)科學合理，干部選拔任用實行競爭上崗;專業(yè)技術(shù)人員管理制度健全，措施得力，推薦專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格嚴格標準條件，專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行評聘分開，競爭聘任;嚴格執(zhí)行組織人事紀律;根據(jù)國家政策和本單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按時報送大中專畢業(yè)生用人計劃;完成上級下達的軍轉(zhuǎn)干部和退伍軍人的安置任務(wù);依法加強勞動用工管理;加強人事歸檔材料的管理，歸檔材料真實、完整、及時，學歷材料嚴格執(zhí)行歸檔程序報送。

　　4、辦公室工作

　　單位信息網(wǎng)絡(luò)暢通，信息宣傳工作有專兼職人員負責，按要求及時向衛(wèi)生局報送重要信息;落實社會治安綜合治理責任制，職責明確，全年無治安刑事案件，無重大盜竊案件發(fā)生，無重大安全事故，無火災(zāi)事故發(fā)生;建立綜合檔案室，文書檔案實行集中統(tǒng)一管理，按時完成文件歸檔工作，順利通過市檔案局年檢;建立信訪“三項制度”，明確責任，落實措施，無集體*和越級*事件發(fā)生;做好日常值班工作，保持聯(lián)絡(luò)暢通。

　　5、愛國衛(wèi)生

　　愛國衛(wèi)生機構(gòu)健全，有完善的衛(wèi)生制度和檢查制度，單位的硬化、凈化、美化符合要求，使其達到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。搞好單位內(nèi)部衛(wèi)生，達到市級衛(wèi)生先進單位標準，衛(wèi)生先進單位是評選各類文明單位的必備條件。普及健康教育，廣泛開展健康教育活動，有健康教育宣傳陣地。

　　6、計劃生育工作全面落實人口與計劃生育目標責任制和控制人口出生性別比責任書;晚婚、晚育率、計劃生育率、避孕節(jié)育率均達100%。

　　7、老干部、共青團、婦聯(lián)工作

　　組織健全，開展活動經(jīng)常。重視老干部工作，落實離休干部政治生活待遇，保證離休干部的離休費和醫(yī)療費。建立老干部支部。加強老干部支部管理。積極支持和幫助共青團工作，落實好黨對共青團組織建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。加強婦女工作，充分發(fā)揮婦女在衛(wèi)www.dewk.cn生事業(yè)的作用。共青團、婦聯(lián)要圍繞單位的中心工作積極開展豐富多采的活動。

　　8、綜合目標管理責任制

　　認真貫徹落實綜合目標責任書的各項指標任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，責任明確，層層分解，責任到科，責任到人，抓好經(jīng)常性的監(jiān)督管理與考評工作，確保單位綜合目標的順利完成。

　　9、經(jīng)濟管理

　　(1)認真貫徹落實《會計法》，無違反財經(jīng)法規(guī)、制度現(xiàn)象。

　　(2)嚴格執(zhí)行年度預(yù)算，建立健全管理制度。

　　(3)加強會計基礎(chǔ)工作，積極推行會計電算化。

　　(4)加強經(jīng)濟管理，開展成本核算，積極增收節(jié)支，實現(xiàn)當年收支平衡，單位業(yè)務(wù)收入不低于前二年的平均增長幅度。

　　(5)建立健全財產(chǎn)物質(zhì)管理制度，規(guī)范購置及處置行為，防止國有資產(chǎn)流失，必須確保國有資產(chǎn)保值或增值。固定資產(chǎn)未經(jīng)批準不得擅自調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓或變賣出售。

　　(6)積極做好藥品、材料集中招標采購工作，規(guī)范采購行為，禁止“暗箱”操作。“納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險藥品目錄、臨床應(yīng)用普遍、采購量比較大的藥品”中要有50%的金額實行集中招標采購和集中議價采購。實行集中招標采購的藥品，在扣除醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)有的藥品差價收入后，形成的差價要有不低于60%的讓利于民。

　　(7)認真執(zhí)行價格政策，全面落實國家計委等部門《醫(yī)療價格實行價格公示的規(guī)定》。實行住院病人費用“一日清單”制度，無亂收費現(xiàn)象。

　　(8)藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重每年降低2-3個百分點，管理費用占業(yè)務(wù)支出的比重比上年都有所下降。

　　(9)認真貫徹落實“審計法”，建立健全內(nèi)部審計組織和內(nèi)部審計制度，做好內(nèi)部審計工作。

　　(10)認真貫徹落實“統(tǒng)計法”，按時完成統(tǒng)計任務(wù)，做到制度健全、數(shù)據(jù)準確、項目完整、上報及時。

　　10、基建管理

　　(1)單位有經(jīng)可行性論證的總體建設(shè)規(guī)則，建設(shè)項目要符合單位總體規(guī)劃。

　　(2)10萬元以上新擴建項目，2萬元以上修繕項目等要進行可行性論證和經(jīng)濟效益分析。30萬元以上新擴建項目、5萬元以上修繕項目等要進行可行性論證和經(jīng)濟效益分析，并將論證報告及有關(guān)資料報市衛(wèi)生局。

　　(3)所有項目按規(guī)定程序報批，保質(zhì)、按期完成。

　　(4)基建財務(wù)要統(tǒng)一核算、專戶管理，及時進行工程財務(wù)決算、竣工項目及時轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理。

　　11、后勤管理

　　(1)后勤工作崗位職責制度健全。

　　(2)嚴格物資管理。

　　(3)提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

　　(4)積極推進后勤服務(wù)社會化。

　　(5)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進行督查一次，年底全面考核。

篇3：物業(yè)項目經(jīng)理年度目標管理責任書（格式）

　　物業(yè)項目經(jīng)理年度目標管理責任書(格式)

　　為確保 物業(yè)服務(wù)中心計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與目標責任人(項目經(jīng)理)共同商討，已確定20 年度工作責任目標，并由目標責任人代表 物業(yè)--物業(yè)服務(wù)中心簽署確認。

　　1.0 責任目標：

　　1.1 管理目標

　　1.1.1 全年不發(fā)生重大安全責任事故，重大安全事故是指：

　　a)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故。

　　b)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢或者損毀事故(價值伍仟元以上包括本數(shù));

　　c)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;

　　d)因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;

　　e)因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件(建議明確何為惡性治安事件)。

　　1.1.2 所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達 %。

　　1.1.3 員工上崗培訓(xùn)合格率 %。

　　1.1.4 員工對項目的滿意率達 %以上。

　　1.2 服務(wù)目標。

　　1.2.1 客戶滿意率達 以上。

　　1.3 經(jīng)營目標。

　　1.3.1 全年各項開支控制在 萬元內(nèi)(另見《預(yù)算明細表》)。

　　1.3.2 物業(yè)服務(wù)費用收繳率達以下目標：

　　①第二季度達65%;

　　②第三季度達75%;

　　③第四季度達85%。

　　1.3.3 每月追繳以往物業(yè)服務(wù)費用欠款不少于 元。

　　1.3.4 詳見附件《項目經(jīng)理責任指標》

　　2.0 責任人權(quán)力

　　為保證上述責任目標的實現(xiàn)，責任人的權(quán)力如下：

　　2.1 人事管理權(quán)。

　　2.1.1 對物業(yè)服務(wù)中心班組長(含)以下各級員工的任免權(quán)、獎罰權(quán)、解聘權(quán)(財務(wù)人員除外)。

　　2.1.2 對物業(yè)服務(wù)中心副經(jīng)理、部門主管、財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。

　　2.1.3 編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。

　　2.1.4 工薪標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

　　2.2 管理決策權(quán)。

　　2.2.1 主持物業(yè)服務(wù)中心的日常管理工作。

　　2.2.2 組織實施物業(yè)公司的工作(目標、計劃、標準、程序)和管理制度。

　　2.2.3 主持召開物業(yè)服務(wù)中心的各類工作會議。

　　2.3 申請支持權(quán)。

　　2.3.1 依據(jù)物業(yè)服務(wù)中心的工作進展情況申請專項經(jīng)營資金和其它資金支持。

　　2.3.2 申請修改物業(yè)服務(wù)中心的組織架構(gòu)和人員定編。

　　2.3.3 申請業(yè)務(wù)支持。

　　3.0 責任人的義務(wù)

　　3.1 接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.2 向公司作匯報工作。

　　3.3 確保責任目標的逐步實現(xiàn)。

　　3.4 自覺接受公司各職能部門監(jiān)控、考評、檢查。

　　3.5 每月 號前按時向公司上交物業(yè)服務(wù)中心工作計劃和培訓(xùn)計劃。

　　3.6 每月 號前組織目標評估，質(zhì)量考評和員工績效考評。

　　3.7 積極配合公司完成其他專項工作。

　　3.8 保證物業(yè)服務(wù)中心各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

　　3.9 保證物業(yè)服務(wù)中心的各項工作不違背國家法律法規(guī)。

　　3.10 保證員工生活和工作程序。

　　3.11 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

　　3.12 為公司培養(yǎng)儲備人才。

　　4.0 公司的權(quán)力

　　4.1 有對物業(yè)服務(wù)中心的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)力。

　　4.2 有對目標責任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

　　4.3 有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。

　　4.4 有對物業(yè)服務(wù)中心財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

　　4.5 有對目標責任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

　　4.6 專項事件的調(diào)查權(quán)。

　　5.0 公司的義務(wù)

　　5.1 及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。

　　5.2 提供信息支持。

　　5.3 提供資金支持。

　　6.0 目標考評

　　6.1 公司財務(wù)部定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心資金的運作和其他財務(wù)工作，檢查標準和辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。

　　6.2 公司品質(zhì)部負責目標責任人的績效考評，考評標準辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標準、作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書制定。

　　7.0 目標獎罰

　　7.1 物業(yè)服務(wù)中心責

　　任人必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

　　7.2 如果工作目標完成，則公司按 度發(fā)放給物業(yè)服務(wù)中心獎金￥ 元(人民幣 元整)，獎金具體分配方案由目標責任人制定，報公司行政部備案留存。

　　7.3 若因不可抗力的原因而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。

　　8.0 本目標管理責任書一式三份，公司存檔一份，目標責任人一份，物業(yè)服務(wù)中心存檔一份。

　　9.0 未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決-補充條款與本責任書具有同等效力。

　　10.0 本責任書自簽訂之日起生效。

　　11.0 本責任書解釋權(quán)在公司。

　　責任人簽署： 總經(jīng)理簽署：

　　日 期： 日 期：

附件《項目經(jīng)理責任指標》

　　1.1 管理服務(wù)目標。

　　1.1.1 全年不發(fā)生重大安全責任事故。

　　注：“重大安全事故”是指：

　　a) 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

　　b) 因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

　　c) 因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;

　　d) 因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;

　　e) 因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;

　　f) 因失職或玩忽職守引發(fā)的客戶重傷或死亡事件。

　　1.1.2 所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達到98%以上。

　　1.1.3 員工培訓(xùn)合格再上崗率達100%。

　　1.1.4 員工對企業(yè)的滿意率達到85%以上。

　　1.1.5 客戶對物業(yè)服務(wù)工作的滿意率達85%以上。

　　1.1.6 物業(yè)費用收繳率達98%以上。

　　2.1 經(jīng)營管理目標。

　　2.1.1 全年支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　2.1.2 全年管理平均成本控制在 元/平方米*月。

　　2.1.3 全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元。

　　2.1.4 人均管理成本 元/平方米*月。

　　2.1.5 人均管理面積 平方米。

　　2.1.6 各類操作層員工的勞動定額。

　　2.1.7 人均勞動生產(chǎn)率、利潤率 。

　　3.1 公共事務(wù)指標。

　　3.1.1 業(yè)主違章有效處理率 。

　　3.1.2 房屋完好率 。

　　3.1.3 客戶維修及時率 。

　　3.1.4 客戶有效投訴率 起/萬平方米，有效投訴的處理合格率(以回訪結(jié)果為準) 。

　　3.1.5 客戶求助處理率，滿意率 。

　　3.1.6 有效回訪率達到100%。

　　3.1.7 培訓(xùn)計劃完成率 。

　　3.1.8 員工績效考評有效率 。

　　3.1.9 服務(wù)規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準) 。

　　3.1.10 工作操作規(guī)程的內(nèi)審嚴重不合格為零，輕微不合格3項以下，觀察項10項以下。

　　3.1.11 工作操作規(guī)程抽檢合格率 。

　　3.1.12 社區(qū)文化活動有效完成率 。

　　3.1.13 多種經(jīng)營收入 萬元。

　　3.1.14 業(yè)主委員會對物業(yè)服務(wù)工作的滿意率

　　3.1.15 客戶對公共事務(wù)部工作滿意率 。

　　4.1 秩序管理指標。

　　4.1.1 消防設(shè)施設(shè)備的使用完好率100%。

　　4.1.2 普通治安案件的發(fā)生率 /萬平方米，有效處理率 。

　　4.1.3 其他各類突發(fā)事件的有效處理率 。

　　4.1.4 員工對管理人員的滿意率75%以上。

　　4.1.5 滅火預(yù)案演習達標率 。

　　4.1.6 治安預(yù)案演習達標率 。

　　4.1.7 訓(xùn)練考核達標率 。

　　4.1.8 車輛違章停放率 。

　　4.1.9 作業(yè)規(guī)程抽檢合格率 。

　　4.1.10 內(nèi)審嚴重不合格為零，輕微不合格3項以下，觀察項10項以下。

　　4.1.11 服務(wù)規(guī)范的不合格率 。

　　4.1.12 客戶對秩序和消防工作的滿意率 。

　　5.

　　1 設(shè)備維護指標。

　　5.1.1 設(shè)備計劃保養(yǎng)完成率 。

　　5.1.2 設(shè)備開機完好率 。

　　5.1.3 設(shè)施設(shè)備大、中、小修計劃完成率 。

　　5.1.4 設(shè)備運行成本 。

　　5.1.5 設(shè)備臨時故障排除的及時率 。

　　5.1.6 員工工傷事故發(fā)生率 。

　　5.1.7 值班記錄準確合格率 。

　　5.1.8 機房衛(wèi)生達標率 。

　　5.1.9 作業(yè)規(guī)程抽檢合格率 。

　　5.1.10 內(nèi)審嚴重不合格為零，輕微不合格3項以下，觀察項為10項以下。

　　5.1.11 服務(wù)規(guī)范的不合格率 。

　　5.1.12 客戶對維修保養(yǎng)工作的滿意率 。

　　5.1.13 設(shè)備單位運行成本 元/萬平方米。

　　6.1 環(huán)境維護指標。

　　6.1.1 綠化養(yǎng)護成活率，黃土裸露面積 。

　　6.1.2 苗木繁殖成活率 。

　　6.1.3 植物長勢達標率 。

　　6.1.4 綠化環(huán)境評比客戶滿意率 。

　　6.1.5 作業(yè)規(guī)程抽檢合率 。

　　6.1.6 內(nèi)審嚴重不合格為零，輕微不合格3項以下，觀察項為10項以下。

　　6.1.7 服務(wù)規(guī)范的達標率 。

　　6.1.8 客戶對維護保養(yǎng)工作的滿意率 。

　　6.1.9 設(shè)施設(shè)備使用完好率 。

　　7.1 清潔、保潔分項管理指標。

　　7.1.1 垃圾停留地面的時間不超過 小時。

　　7.1.2 工作標準抽檢達標率 。

　　7.1.3 工作規(guī)程抽檢合格率 。

　　7.1.4 內(nèi)審嚴重不合格為零，輕微不合格3項以下，觀察項為10項以下。

　　7.1.5 客戶對清潔工作的滿意率 。