房產(chǎn)印花稅、貸款扣款授權(quán)書

　　致:中國銀行股份有限公司中山分行

　　本人在貴行開立有人民幣儲蓄帳戶,帳號:______。

　　現(xiàn)本人已向貴行申請獲得貸款￥_____元(大寫人民幣_______元整)。

　　本人同時授權(quán)貴行從該帳戶直接扣收本人按本合同規(guī)定應償付的印花稅、貸款本息等,該授權(quán)期限至本人清償所欠貴行的全部款項為止。

　　本授權(quán)書一經(jīng)發(fā)出即為不可撤銷,并作為本人與貴行簽定的《個人一手住房貸款合同》之附件。

　　授權(quán)人:

　　身份證號碼:

　　年 月 日

篇2：酒店員工工資待遇中各種扣款制度

　　酒店員工工資待遇中的各種扣款制度

　　1、基本概念：

　　1）崗位工資總額：員工工資不再分基本工資、崗位工資、生活津貼，將統(tǒng)稱為崗位工資總額，即傳統(tǒng)意義上的員工工資；

　　2）日工資：每日工資＝月崗位工資總額×12/365；

　　3）常規(guī)有薪假期：將原有每月享有四天休班改為每工作6天享有有薪假期1天；每月不工作不享有此有薪假期；

　　4）崗位工資額的計算：每月崗位工資額＝每日工資×（出勤天數(shù)＋應享有的有薪假天數(shù)）；

　　2、假期：

　　1）事假：

　　員工請一天事假扣發(fā)一天每日工資，并一天事假扣發(fā)當月獎金的30％，兩天扣發(fā)50％，三天扣發(fā)70％，四天及以上扣發(fā)100％；

　　2）病假：

　　每月有兩天有薪病假（此病假必須有壽光市中醫(yī)院、壽光人民醫(yī)院及以上醫(yī)院證明方有效），第三天起按事假處理（一次性申請病假跨月份到下一個月時，只計兩天有薪），具體計算見1；

　　3）產(chǎn)假：

　　假期享有崗位工資總額的50％，即50％有薪假；

　　注：以上假期期間按月計算（跨月份假期以后一個月假期亦按當月計算）。

　　4）工傷假：

　　員工工傷三天，享有三天有薪工資。工傷休假超過三天，每日享受80％的每日工資，即80％有薪假，其它待遇不變；

　　5）婚假、慰唁假等為有薪假期，享有全額每日工資，即100％有薪假；

　　6）補休在三個月內(nèi)有效，跨月補休按事假處理，但不扣發(fā)當月獎金；

　　注：以上假期必須經(jīng)有關(guān)手續(xù)，有相關(guān)證明，經(jīng)批準后方生效；

　　各部門應嚴格控制加班時間，正常休班需加班的必須按有關(guān)手續(xù)辦理方可加班。

　　3、出勤：

　　1）遲到-早退：

　　a.每月1-2次: 若共計超出10分鐘，一般違紀+扣款20元;

　　b.每月三次: 若共計超出20分鐘，書面警告+扣款50元;

　　c.受到書面警告后次月內(nèi)又超過二次：最后警告+扣款100元；

　　d.受到最后警告后次月內(nèi)又超過二次：1）合同工：解除勞動合同；2）勞務工：辭退。

　　2）曠工：事先未經(jīng)同意擅自缺勤

　　曠工一天扣三天工資，并扣50％當月獎金；

　　曠工兩天扣八天工資，并扣100％當月獎金；

　　曠工三天扣十五天工資，扣100％當月獎金，并給予辭退處理；

　　注：曠工累計半年內(nèi)有效；

　　4、酒店將按員工出勤情況評定年終獎金及優(yōu)秀員工的評比活動。

　　5、本規(guī)定自八月一日起試行，此解釋權(quán)歸人力資源部，總辦有最后解釋權(quán)。

篇3：**公司質(zhì)量扣款跟蹤制

　　**有限公司質(zhì)量扣款跟蹤制

　　第一條：目的

　　為了最大程度上杜絕產(chǎn)品質(zhì)量，對由于人為原因造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，公司除了追究其相應責任外，將對其以后產(chǎn)品制造質(zhì)量進行跟蹤，從而使其減少或避免質(zhì)量問題發(fā)生，特制定本制度。

　　第二條：管理職能

　　“質(zhì)量扣款跟蹤”由生產(chǎn)部負責這項工作組織與管理，責任車間主任負責對質(zhì)量事件責任人日常制造質(zhì)量監(jiān)督與改進措施落實，“7S考評組”負責監(jiān)督改進及員工思想教育。

　　第三條：質(zhì)量扣款跟蹤制操作程序

　　第一步：質(zhì)保部對當月發(fā)生質(zhì)量事件按公司制度進行處罰，并公布《質(zhì)量事故處理月報表》

　　第二步：生產(chǎn)部負責組織責任車間主任召集質(zhì)量事件責任人開溝通改進會議，7S考評組相關(guān)人員列席，教育其認識到問題的嚴重性，并予以教育。

　　第三步：生產(chǎn)部、責任車間主任協(xié)同7S考評組相關(guān)成員與質(zhì)量事件責任人共同商討“糾正與預防措施”，以杜絕類似問題再次發(fā)生。

　　第四步：觀察質(zhì)量事件責任人下月產(chǎn)品制造質(zhì)量表現(xiàn)，如果質(zhì)量問題得到控制，說明措施起作用，反之換種管理方式。

　　第五步：連續(xù)跟蹤事件責任人下幾個月制造質(zhì)量表現(xiàn)，如果沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，酌情予以獎勵。

　　第四條：溝通機制

　　根據(jù)質(zhì)保部《質(zhì)量事故處理月報表》，次月第一個星期生產(chǎn)部組織責任車間主任及質(zhì)量事件責任人召開一次質(zhì)量事件責任人溝通會，共同商討對策加以改進，杜絕下次出現(xiàn)同樣情況。

　　第五條：糾正與預防措施

　　1、車間主任要重點加強對薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制，平時抽時間巡視和抽查出現(xiàn)過質(zhì)量事故的責任人所制造產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、事故責任人除了要認識到問題嚴重性外，還要負責做好產(chǎn)品自檢與過程檢驗，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量問題。

　　3、檢驗員抽時間重點加強對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題關(guān)鍵工序及質(zhì)量事故責任人產(chǎn)品制造質(zhì)量進行監(jiān)控。

　　4、7S考評組負責用“趨勢圖”跟蹤反映質(zhì)量事件員工產(chǎn)品制造質(zhì)量改進情況，以便協(xié)同生產(chǎn)部及責任車間采取相應措施進一步加以改進。

　　第六條：附則

　　本規(guī)定從五月份開始執(zhí)行。

　　寧波某某有限公司

　　二O**年四月三十日

　　1-4月份員工產(chǎn)品制造質(zhì)量跟蹤監(jiān)控表