關于辭退小區項目經理的請示
**居的物管運作已多年，現有住宅956戶，商鋪80多戶，根據目前狀況，無論在資料管理、現場管理或財務收費管理上，存在的問題較為嚴重，項目管理工作馬虎松散，整體局面較為混亂，具體情況如下：
一、**居住宅共有956戶，其中具備普通資料的只有870戶，86戶檔案資料空白；商鋪80多戶，也無任何管理資料；該項目在前期階段雖然存在有一定的客觀原因，但后期工作無人跟蹤補救和完善，在資料管理上無目錄臺帳可查（詳見附后工作報告）。
二、現場管理一團糟，有的天臺養鴨、有的梯底堆放雜物、有的樓梯消防箱被人打爛、有的消防箱被人當作垃圾箱、有的樓梯通道長期堆放廢舊物品等嚴重現象，無人督導改善。典型事例如下：
1、20**年9月20日，2期7幢101業主***小姐向總公司強烈投訴，門口旁邊通道處長期堆放廢舊物品無人管理。經物業公司、總經辦、客戶服務部相關工作人員現場核查，情況屬實，事后已責令整改。
2、9月29日下午2點多鐘，第四期14座有一位不愿留名的女業主向公司強烈投訴，衛生工作較差，扶手一個多星期無人抹，信箱已壞無人維修等內容。后經公司相關人員趕往現場核查，發現該樓宇梯底堆放約有500斤的花生麩，天臺頂上養有西洋雞4只（每只約1.5斤），臭味濃烈；天臺頂上還擺放著10余個盛滿泥巴的廢舊花盆，業主反映的意見屬實。
3、其它事宜，詳見10月23日小區物業大檢查工作清單（附后）及業主委員會座談會的會議紀要（附后）。
三、業主意見極大，經財務匯總提供，業主拒交欠交物業管理費達15萬多元。
1、欠費三個月以上半年以下的住戶共281戶，金額達51098.5元；
2、欠費半年以上的住戶共147戶，金額達102886.2元；
3、以上欠費總戶數為428戶；總金額153984.7元；
4、欠費戶數占小區總戶數（住宅部分）的比率為44.8%（清單附后）。
為強化內部管理,樹立公司良好形象,鑒于**居目前的混亂狀況，整頓工作勢在必行?，F建議對該項目的物業管理負責人給予辭退處理，并對各種存在的問題及時采取切實可行的改善措施，盡快扭轉目前的混亂局面,維護公司良好聲譽。
以上提議,當否?敬請上級領導審核批復。
批 示：提 議：
篇2：地產集團員工任免、調配和解聘、辭退管理程序
一、員工聘用、解聘、任免、調配等的審批權限
(一)部門經理以上人員的聘用、解聘、任免、調配等由公司正、副總經理提出,報懂事會批準,部門經理一下人員的聘用解聘、任免、調配等由公司正、副總經理研究后批準執行。
(二)員工的聘用、解聘、升職、降職和調配必須嚴格按照董事會規定的編制、名額及程序進行。
二、員工升職
(一)升職條件
1、將任職務的職位出現空缺;
2、由于公司發展需要增加新的部門或職位;
3、其他原因引起的職位空缺等。
(二)升職者應具備的條件
1、具有在公司工作的良好業績,經濟效益明顯,工作效率高,計劃性強;
2、具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業務能力;
3、具有做好新職工作的自信心、責任心;
4、個人品德好,團結協作精神強;
5、身體健康。
(三)升職審批權限及程序
1、根據業務需要和職位空缺,升職人員需填寫《人事任免申請表》;
2、升任部門副經理、業務主管的由公司正、副總經理研究批準;
3、升任部門經理的由總經理審核,報董事會批準。
三、員工免職或降職
具有下列情況之一者,可以辦理免職或降職
1、調任新(來自:www.dewk.cn)職務的。
2、不能勝任所擔任職務的。
3、違反國家法律或不遵守公司制度和紀律,已經不適合繼續擔任該職務的。
4、公司裁減項目、部門、職務的。
5、其他原因等。
四、員工的調配
(一)調配權限:部門經理具有在所轄范圍內調配員工的權利,總經理具有在全公司范圍內調配員工的權利。
(二)調配程序:由需調配部門經理填寫"人員變動申請表",經批準后報辦公室備案,業務主管以上員工須報總經理批準。
五、員工的解聘
(一)有下列情況之一者,公司可以解聘員工:
1、雙方一致同意的;
2、員工不能勝任
3、員工自行提出變動工種或調整工作,經研究無法另行安排的;
4、員工患病1個月以上不能復工或經治療不能從事正常工作的;
5、公司因生產、經營、技術條件發生變化,無法安排富余人員或需要裁減員工的;
6、其他原因。
(二)因以上原因被解聘的員工,可享受如下補償:
1、工作滿6個月的,發給半個月工資
2、工作滿7個月不足一年的,發給一個月工資;
3、工作滿1年不足2年的,發給一個半月工資;
4、工作滿2年以上的,發給二個月工資。
六、員工的辭職
有下列情況之一者,員工可以申請辭職
1、認為專業不對口,不能發揮技術專長的;
2、認為勞動條件惡劣,危害員工安全與健康的;
3、認為條件和福利差(因工作不能勝任被降職、降級者除外);
4、認為公司侵犯了員工的合法權益的;
5、員工脫產學習或到境外定居的。
七、員工的辭退
有下列情況之一者,公司有權將其員工辭退
1、違反公司保密紀律和工作紀律,影響正常工作秩序的;
2、由于員工未履行職責或有失職、過失行為,給公司造成經濟損失或嚴重后果的;
3、工作態度惡劣,(來自:www.dewk.cn)損害公司利益和形象的;
4、有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的;
5、無理取鬧、打架斗毆,嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤,受到記過以上處分的。
八、員工的除名
1、員工違法犯罪,視為自動解聘,公司立即將其除名或送國家司法部門處理。
2、員工自行離職(一年內曠工10天以上或無故曠工3天以上),公司予以除名處理,一切后果有自行離職者自負。
九、辦理辭職或辭退手續的程序
(一)凡要求辭職者,本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告,并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經部門經理批準后,送辦公室審核,報副總經理、總經理批準。
(二)凡被公司辭退的員工,接到公司通知后,由辭退部門經理填寫《員工辭退審批表》,送辦公室審核,被辭退者按通知時間辦理離職手續。
(三)反辭職或辭退的員工,均須按照"員工調出交接手續清單"中的要求,向公司結清費用、債務、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等。
(四)凡未按規定提前30天申請辭職者,公司扣除該員工一個月工資。
(五)凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務、費用、罰款及帳目、文件等,如不按時按規定清還,公司有權從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除,情節嚴重的公司有權追究法律責任。
篇3：房地產員工異動與辭退辦法
一、員工的異動
(一) 員工的調動
1、公司因正常業務需要,需調動員工的職務或工作地點時,就調員工不得借故拖延或抗阻。
2、各部主管應就所屬員工的個性、學識、能力,調配適當工作,務必使人盡其才,才盡其用。
3、員工因工作需要等原因,需部門間調職時,由部門主管填報"人事變更表",送調職部門會簽,轉行管理部簽注意見后,交總經理批示。
4、在申請過程中,申請人應安心做好本職工作。
5、未批準的升降、調職申請單退回原申請單位。
6、經批準后的異動申請單由行政部發布"人事異動"通知,副本抄送申請單位經手人,并限期辦理業務移交手續。部門主管應于七日內、一般員工應于五日內履任新職。
7、經批準之異動,涉及調資的,呈報上級部門審核后,管理部應會同財務部門辦理調資。
(二) 員工的晉級與調薪
1、員工的晉級指員工的行政級別晉升,其職務、行政福利也相應調整。
2、各部門應根據部門的工作性質及特點,對九級以下職級的員工(有些部門為八級)的各級崗位有明確的職責要求,www.dewk.cn并呈書面形式,同時根據各項要求對員工進行考評。(可參照業務部的方式)
3、考評為每月末進行一次,分自評及主管評,所有考評分均進入員工檔案。
4、凡連續三個月達到上一級的考評要求,則有權申請晉級。
5、每年9月1日及3月1日為晉級調動日,凡達到晉級條件的員工在此期間可獲晉級。在此期限的前一個月,部門主管填寫"人事變更表",說明理由并附員工考評依據報行政部,管理部收悉后進行審核查后,報總經理批示后張榜公布。財務部門相應辦理調資手續。
二、辭職
1、正式錄用的員工若感覺工作不適合或因其他原因不能繼續工作而想辭職的,應提前十五天至行政部領取并填寫"辭職申請表",提交部門主管和管理部,經兩部主管簽署意見后,呈總經理批示。
2、管理部依總經理批準后轉回的"辭職申請表"通知財務辦理停薪。
3、管理部依"辭職申請表",通知本人應離職日,發給辭職人"員工離職表",辦理交接手續并移交所有領用物品。辦理完畢后,由管理部審核無誤簽章后轉財務部門核算工資(除特批外,均于下月發薪日給予)。
4、管理部于員工離職當日辦理:
(1) 登記人事異動記錄
(2) 注銷其所在部門和管理部人員狀況中的登記
(3) 登記個人資料卡并注銷其個人檔案
5、管理部主管視情況與離職人員談心,了解離職原因,作為人事流動率檢討的參考。
三、辭退
本公司員工若違反公司各項規章制度,公司有權解雇員工,提前半個月通知員工后執行。
如員工有以下行為之一者,應立即免除職務,解除合同并予以辭退,公司將不給予任何經濟補償。
1、工作不利或不適合現職,經協調仍不合適者。
2、當月連續曠工三天或三次,月累計四次曠工者。
3、累計兩次記大過者。
4、在外兼營事業影響公務者。
5、違反命令或擅離職守,情節嚴重者。
6、造謠生事,煽動怠工者。
7、破壞公司團結者。
8、仿效主管簽字或盜用印信,情節嚴重者。
9、威脅主管或撕毀、涂改公司文件者。
10、偷竊、貪污、侵占他人財物或接受賄賂,侵害公司利益者。
11、故意損壞公司的設備、機器、工具和物品者。
12、嚴重違反國家法規政策和公司其他規章制度者。
13、違反公安機關被拘留或判處徒刑者。