企業員工管理工作心得范本

　　每一位管理者都希望屬下是不平凡的優秀員工，但事實上，能力普通的員工永遠占到絕大多數。那么，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來?

　　中國企業經常會面臨一種困境：企業骨干一走，整個部門運作就可能陷于癱瘓，人才的流失導致企業衰敗的事例經常發生，我們經常在組織制度創新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳，企業因此暮氣重重。

　　事實上，解決這些問題的關鍵在于發揮每一位員工的能動性和智慧，把他們對組織的貢獻列入到企業日常管理中，讓每一位員工都對組織作出貢獻。

　　在現有的組織里，員工工作范圍的限定，即員工從事何種業務工作僅僅是每個人應該承擔的最基本工作。企業的管理者對員工的要求不能局限于此，他們在完成業務工作的時候，還需要對組織有所貢獻。

　　這種貢獻包含了兩層含義，一方面是對組織中“人”的貢獻，諸如招聘到合適的員工，為組織培養優秀的人才等等，另一方面則是指對組織制度的貢獻，需要員工創新制度、創新流程……

　　而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業務貢獻顯的更為重要。在企業界，優秀跨國公司對此極為重視。惠普制定出知識大師計劃，在每個工作領域挑選出兩三個最出色的人選，如產品技術大師、人力資源管理大師等，鼓勵這些優秀員工把他的知識貢獻出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享，他們的個人智慧漸漸變成了企業層面的制度。

　　但能夠提升組織能力的不僅限于企業中高層管理者或者技術骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。

　　曾有一家日化企業，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常著急，經過數日集體奮戰，他們最后設計了一套由光機、高清度監視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案，不過卻非常簡單：對準流水線放一臺風扇，很輕的空盒自然會被吹走。

　　兩種方案，孰優孰劣一目了然。事實上，每一位員工都是組織創新變革的動力，企業的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的貢獻納入到日常管理，形成一種常態的量化管理。

篇2：新入職員工管理規定

　　新入職員工管理規定

　　一、目的

　　將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中并向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色。在試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。

　　二、入職程序

　　1、所有招聘錄用的新員工正式上班當日先向公司人力資源管理部門報到，并以其在公司人力資源管理部門報到的日期，為起薪日。

　　2、所有新員工在簽訂勞動合同時必須攜帶以下資料：4張一寸彩色照片，各類證件(身份證、學歷證、資格證、操作證等)原件、復印件，并填寫《員工登記表》。

　　3、報到當日，人力資源管理部門應向新職員介紹公司的相關情況、有關規章制度，并接受安全教育。

　　4、辦理考勤登記手續。

　　5、新員工辦理完報到手續后，用人單位為其安排工作。

　　三、員工資料歸檔

　　1、入職人員資料齊全的，交員工檔案主管人員登記、歸檔。資料不齊全的，統一放置，及時督促其交齊入職資料。

　　2、入職資料欠缺的，納入缺資料人員檔案夾，通知其于工資發放之日前交齊所欠資料，否則緩發工資，直至資料交齊為止。

　　四、員工試用

　　1、新員工一般有1-3個月的試用期。特殊情況須經主管副總經理或總經理審批。

　　2、新員工試聘期間按公司的有關規定可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足七天的職員要求辭職，沒有工資。

　　3、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上，即可以隨時解聘。

篇3：慶華酒店廚房員工管理制度

　　慶華酒店廚房員工管理制度

　　1.工作人員上班不準帶戒指、手表等，不準留長頭發、長指甲，要保持良好的儀容儀表;

　　2.保鮮柜、雪柜、油煙罩、下水道等應每日清洗，墻面必須保持干凈;

　　3.蔬菜用流動清水漂洗的時間不少于20分鐘，海鮮類與肉類必須分別清洗、分別加工、分別存放;

　　4.發現蔬菜、肉類或其他副食品有異常，如有異味、變質、霉爛或變色等，應及時報告領班主管或經理，在未得到領導的明確意見前不準擅自處理;

　　5.凡從餐廳帶出食品、用具、調料的工作人員一律按偷竊論處;

　　6.下班前必須嚴格檢查各個用火點，保證油、氣、電、水、火各個部位關閉，栓好門窗通道后方可下班。