《平凡的世界》讀后感:壯麗的青春

　　這段時(shí)間在看路遙的《平凡的世界》，《平凡的世界》我在7年之前已經(jīng)看過(guò)，那時(shí)候我剛到部隊(duì)當(dāng)兵，部隊(duì)的生活緊張而單調(diào)。每天操課結(jié)束，一有空閑，我便到營(yíng)部圖書室看書。《平凡的世界》估計(jì)很少有人看，書很新。也就是從《平凡的世界》中，我認(rèn)識(shí)孫少安、孫少平；認(rèn)識(shí)了路遙------這個(gè)黃土高原上孤獨(dú)的漢子。

　　我曾經(jīng)以為自己生活很曲折，幼時(shí)家貧，中學(xué)期間要打短工為自己賺學(xué)費(fèi)，高中畢業(yè)就出來(lái)打工，在南京湖南路一家工地上做焊工，那時(shí)我是帶著幻想去南京的，以為離開(kāi)農(nóng)村，好好在城里干活就可以改變自己的生存狀態(tài)。

　　但當(dāng)我看到一排排低矮的工房、穿著破舊工作服吵鬧叫罵的建筑工人、雜亂無(wú)章堆滿各種建筑材料的工地時(shí)，我的幻想猶如一個(gè)充起的氣球，“砰”的一聲迅速地爆了。我每天和工友一起天不亮就上班，天黑了才下班，眼睛永遠(yuǎn)是紅紅的，一副睡眠不足的樣子。每天吃得很不好，除了米飯就是簡(jiǎn)單的青菜湯，只能簡(jiǎn)單吃飽。我常常還要受工頭的氣，有一次，不知道犯了什么錯(cuò)，工頭劈頭蓋臉罵了我一頓，讓我滾蛋。我無(wú)語(yǔ)，那一刻心情非常灰暗。覺(jué)得我頭上的天空陰沉，黑壓壓一片，四周是密不透風(fēng)的無(wú)形的圍墻，讓我看不到半點(diǎn)的希望。

　　在工地上做了不到一年，我就逃離了那種生活，我報(bào)名參軍了，剛?cè)胲姞I(yíng)，訓(xùn)練、生活非常緊張，每天的生活都是一樣的，早操、早飯、操課、午飯、午休、操課、看新聞聯(lián)播、體能訓(xùn)練、就寢。天性散漫的我真的很難適應(yīng)，加上高強(qiáng)度的訓(xùn)練、無(wú)休止的思想灌輸說(shuō)教--我?guī)缀蹙鸵罎⒘耍业囊粋€(gè)安徽的戰(zhàn)友趁著月黑風(fēng)高跑了，我想我不能做逃兵，那樣會(huì)一輩子背上“逃兵”的臭名，但我可以自殘，使身體不適合服役，那樣就可以回家了。

　　幸虧那個(gè)時(shí)候我遇到了《平凡的世界》，在《平凡的世界》里，我看到自己的影子，我曾經(jīng)的所謂苦難曲折，和書中那些勞動(dòng)動(dòng)者創(chuàng)造生活所付出的艱辛相比，不值一提。

　　我鉆進(jìn)“平凡的世界”里，我成了書中的孫少安或?qū)O少平，因?yàn)槲遗c他們兄弟有著相似的經(jīng)歷，他們的生活也就變成了“我的生活”，我自然也就成了他們兄弟中的一個(gè)。

　　在《平凡的世界》中，我最喜歡的莫過(guò)于孫少安、孫少平這兩兄弟。他們倆極其相似的性格和豐富的人生經(jīng)歷對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響。至今我仍然認(rèn)為，這兩兄弟對(duì)我的影響，便是路遙對(duì)我的影響。因?yàn)槁愤b正是通過(guò)《平凡的世界》里的這兩個(gè)兄弟來(lái)表達(dá)著他對(duì)人生、對(duì)困苦的理解，他們兄弟倆的精神其實(shí)就是路遙內(nèi)心的寫照。孫少平將辛勤勞動(dòng)、人格尊嚴(yán)看得高于一切，無(wú)論是當(dāng)攬工漢還是當(dāng)煤礦工人，這正是路遙通過(guò)孫少平這個(gè)人物表達(dá)了自己的人生觀和世界觀。

　　他們兄弟中對(duì)我影響最深的當(dāng)然還是孫少平。路遙筆下的少平，從一名高中畢業(yè)生成為一名煤礦工人，他無(wú)論面對(duì)何種挫折，都能平靜接受，對(duì)生活充滿了希望。在高中學(xué)習(xí)期間，他每日吃飯時(shí)總是屬于“黑非洲”那幾個(gè)人，但他學(xué)習(xí)刻苦，心懷遠(yuǎn)大的理想。在高中畢業(yè)時(shí)同田曉霞的一次臨別聚會(huì)上，他說(shuō)他絕對(duì)不會(huì)變成“滿嘴說(shuō)的都是吃，肩膀上搭幾個(gè)褡褳，在石圪節(jié)上瞅著買個(gè)便宜豬娃；為幾根柴禾或者一顆雞蛋和鄰居打得頭破血流，牙也不刷，書都扯著糊了糧食囤......”，他惟恐他自己會(huì)被農(nóng)村的那種傳統(tǒng)的意識(shí)淹沒(méi)，而決定離開(kāi)家鄉(xiāng)到社會(huì)上去獨(dú)自?shī)^斗.

　　孫少平坦然地面對(duì)人生，無(wú)論是當(dāng)攬工漢還是當(dāng)煤礦工人，他都是由于踏實(shí)勞動(dòng)、直面困苦而受到尊重，也樹(shù)立了他的信心。當(dāng)他攬工為別人當(dāng)小工背石頭時(shí)，剛剛走出學(xué)校的他雖然背上傷痕累累卻沒(méi)有叫喊一聲。當(dāng)那些同他一起下煤礦的礦工去領(lǐng)工資，卻連當(dāng)月的生活費(fèi)都不足用時(shí)，他真正地體會(huì)到了勞動(dòng)的價(jià)值。他在困境和苦難中默默承受獨(dú)自?shī)^斗的經(jīng)歷，閃爍著迷人的魅力他迷人的魅力，影響了我以至于像少平、像我一樣的許許多多的年輕人。

　　孫少平讓我懂得了人在困境和苦難面前，首先應(yīng)該戰(zhàn)勝自己，要快樂(lè)地生活、工作、拼搏和奮斗，這才是面對(duì)困境和苦難最好的方法。

　　后來(lái)在部隊(duì)里我認(rèn)真訓(xùn)練，踏實(shí)工作，后來(lái)被調(diào)到營(yíng)部任書記，我戰(zhàn)勝了自己的懦弱，我沒(méi)有辜負(fù)我自己。

　　歲月無(wú)情，每一個(gè)人都會(huì)老去，人生最寶貴的青春，如何讓自己的青春不留下太多遺憾，如何讓自己的青春之花壯麗凋零？《平凡的世界》給了我們答案，人不是為了吃苦而來(lái)到這個(gè)世界。但是人生可能不會(huì)是一帆風(fēng)順的，每個(gè)人的生命里都會(huì)有這樣那樣的磨難，所謂“人生不如意事十之*”。但是人不能害怕、拒絕苦難，面對(duì)苦難，自憐自艾與麻木不仁都不是辦法。要積極面對(duì)苦難，把苦難看成是獲得經(jīng)驗(yàn)與能力的機(jī)會(huì)，人不能躺在困苦的境地中不能自拔。也許不是吃過(guò)苦受過(guò)累就能成就事業(yè)，但是如果連苦都吃不了，那人生的路也就越來(lái)越狹窄了。只有奮斗的青春才是美麗的，只有奮斗的青春才是無(wú)怨無(wú)悔的。

　　《平凡的世界》是一部曾經(jīng)給過(guò)我精神力量的小說(shuō)，讓我樹(shù)立了正確的苦樂(lè)觀，讓我有了直面人生的力量，路遙這個(gè)像父親一樣的男人，讓我覺(jué)得這一輩子多了個(gè)精神的停靠點(diǎn)，讓我覺(jué)得生活再苦再難，即使前面橫著的是一座大山，想起路遙也會(huì)堅(jiān)強(qiáng)地向前走，我就會(huì)跨過(guò)前面的高山，繼續(xù)向前，向前．．．．．．

　　最后用路遙一篇隨筆中的文字作結(jié)：“身處異鄉(xiāng)這孤獨(dú)的地方，又見(jiàn)雨雪紛紛，兩眼便忍不住熱辣辣的。無(wú)限傷感。歲月流逝，物是人非，無(wú)數(shù)美好的過(guò)去是再也不能喚回了。只有拼命工作，只有永不遏止的奮斗，只有創(chuàng)造新的成果，才能補(bǔ)償人生的無(wú)數(shù)缺憾，才能使青春之花即便凋謝也是壯麗的凋謝。”

篇2：物業(yè)員工《禮儀金說(shuō)》讀后感

　　物業(yè)員工《禮儀金說(shuō)》讀后感

　　禮儀是現(xiàn)代人的處世根本；禮儀是成功者的潛在資本。禮儀是一門綜合性較強(qiáng)的行為科學(xué)，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來(lái)表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為；是一種為時(shí)代共識(shí)的行為準(zhǔn)則或規(guī)范，即大家認(rèn)可的，可以用語(yǔ)言、文字和動(dòng)作進(jìn)行準(zhǔn)確描述和規(guī)定的行為準(zhǔn)則，并成為人們自覺(jué)學(xué)習(xí)和遵守的行為規(guī)范。

　　在人際交往中，禮儀不僅可以有效地展現(xiàn)一個(gè)人的教養(yǎng)、風(fēng)度和魅力，還體現(xiàn)出一個(gè)人對(duì)社會(huì)的認(rèn)知水準(zhǔn)、個(gè)人學(xué)識(shí)、修養(yǎng)和價(jià)值。禮儀是一種潛在資本，如果能夠恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用，人們就能取得豐碩的成就。“大行不忘細(xì)謹(jǐn)，大禮不辭小讓”，若禮儀不當(dāng)，一不小心，就可能被別人看作是“烏合之眾”！

　　與一般禮儀類圖書最大的區(qū)別是，本書的風(fēng)格幽默、風(fēng)趣，非常生活化，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，對(duì)不同行業(yè)的讀者均有較大的參考價(jià)值。本書的目的就是給廣大讀者提供一個(gè)值得參考的讀本，直接可以修正自己日常言行中的錯(cuò)誤部分，進(jìn)而用規(guī)范禮儀約束自己，成為一個(gè)有尊嚴(yán)、有教養(yǎng)現(xiàn)代公民。

　　讀完全書，對(duì)問(wèn)候、握手、介紹、交談、待客、拜訪、溝通、裝束、儀表等諸多日常生活中無(wú)處不有的禮儀更了解，并且會(huì)做得更規(guī)范。在日常生活與商界往來(lái)中，更有助于營(yíng)造良好的社交氛圍，促進(jìn)雙方了解，塑造自己和公司的良好形象。

　　“中國(guó)人，便后請(qǐng)沖水”，“請(qǐng)安靜”，“請(qǐng)不要隨地吐痰”......這種僅以簡(jiǎn)體中文標(biāo)出的警示牌，正在中國(guó)人出境游的主要目的地國(guó)--法國(guó)、德國(guó)、日本、泰國(guó)、新加坡等地頻現(xiàn)。當(dāng)大批游客成為中國(guó)的最新出口品時(shí)，“中國(guó)人”卻成了不文明、粗魯?shù)拇~。近幾年來(lái)，一些中國(guó)公民的旅游陋習(xí)，嚴(yán)重?fù)p害了中國(guó)“禮儀之邦”的形象，引起海內(nèi)外輿論的廣泛關(guān)注和批評(píng)。中央文明辦計(jì)劃用3年左右時(shí)間，“提升中國(guó)公民旅游文明素質(zhì)”，增強(qiáng)國(guó)家的“軟實(shí)力”。

　　我覺(jué)得整本書可以用幾句話來(lái)概括，就是交往中，一定要以對(duì)方為中心，多換位思考，多替別人著想，尊重別人就是尊重自己。同時(shí)，對(duì)別人的尊重要通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出來(lái)。 這也是很重要的。

　　就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得對(duì)于象我們這樣的服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)尤其顯得重要，我們的所提供的良好服務(wù)也是需要建立在良好的禮儀上的，如故光有好的服務(wù)而不重視禮儀，那我們服務(wù)的結(jié)果勢(shì)必會(huì)大打折扣，在觀看了《禮儀金說(shuō)》之后，我更深刻地體會(huì)到禮儀對(duì)于我們的工作、生活是多么的重要而又無(wú)處不在，同時(shí)覺(jué)得在今后有必要更多的學(xué)習(xí)禮儀，使自己的修養(yǎng)能更上一層。

篇3：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感：創(chuàng)建高效率組織

　　《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感：創(chuàng)建高效率組織

　　很多的企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的時(shí)候，隨著人數(shù)的增多、機(jī)構(gòu)的增加，基于工作流程的效率卻越來(lái)越低，對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力也就越來(lái)越慢，如何使組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，已成為很多企業(yè)的一大困擾的一大難題。

　　解放軍有80多年的軍史，是中國(guó)最有效率的一個(gè)組織。向解放軍學(xué)習(xí)，成為現(xiàn)今企業(yè)界比較流行的一句話。聯(lián)想的柳偉志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤(rùn)集團(tuán)的寧高寧、杉杉集團(tuán)的鄭永剛等等，他們都是中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家，都出自解放軍，他們都用軍隊(duì)的管理思想和管理方法從市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、制度建設(shè)、傳承、員工忠誠(chéng)等方面進(jìn)行了創(chuàng)造性的模仿與復(fù)制，提高組織效率，提高工作效率，加速組織的成長(zhǎng)，創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)。

　　那么，如何才能創(chuàng)建高效率組織呢？讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》，體會(huì)如下

　　1、有效溝通

　　“長(zhǎng)征是播種機(jī)，長(zhǎng)征是宣傳隊(duì)”。從紅軍到八路軍、新四軍，再到解放軍，每戰(zhàn)必作思想動(dòng)員，是這支軍隊(duì)由少到多，由弱到強(qiáng)的一個(gè)重要保證。政治思想工作是部隊(duì)各級(jí)軍政主官必會(huì)的一項(xiàng)工作。“下部隊(duì)”就是軍隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層，了解真實(shí)情況、傾聽(tīng)廣大基層官兵心聲的一個(gè)好制度和方式。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)今年代是個(gè)溝通的時(shí)代，溝通是組織賴以生存的重要過(guò)程。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達(dá)，有賴于部門之間互通信息、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工感覺(jué)到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作.

　　2、建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　“首戰(zhàn)用我，用我必勝”，在軍隊(duì)里面，除去一般性、日常性的競(jìng)爭(zhēng)，還設(shè)計(jì)了“大練兵”、“大比武”、紅藍(lán)軍對(duì)抗和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等等科目，在部隊(duì)中不僅同年兵在競(jìng)爭(zhēng)，而且班與班、連與連、團(tuán)與團(tuán)之間都有競(jìng)爭(zhēng),以此來(lái)帶動(dòng)官兵的訓(xùn)練熱情和士氣，在對(duì)抗性演練中提高了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力、生存能力和處突應(yīng)變能力。從組織管理策略上說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部制造“鯰魚(yú)效應(yīng)”，進(jìn)行自己人與自己人競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)候其實(shí)比自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更能符合公司利益。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠形成一個(gè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略布局，能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用，可以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的一種良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，夯實(shí)企業(yè)的“內(nèi)功”，在市場(chǎng)上才更有競(jìng)爭(zhēng)力。在成功的企業(yè)中都有內(nèi)部展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的辦法和途徑。海爾的“賽馬不相馬”，是海爾人力資源戰(zhàn)略成功的一個(gè)標(biāo)志。競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有身份的貴賤、年齡的大小、資歷的長(zhǎng)短之說(shuō)，只有技能、能力、活力、創(chuàng)造精神、奉獻(xiàn)精神之比。

　　3、完善激勵(lì)機(jī)制

　　“榜樣的力量是無(wú)窮的”這句話在解放軍組織中具有現(xiàn)實(shí)意義。在部隊(duì)中按照規(guī)定，要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等我們能耳熟能詳?shù)挠⑿勰７兜恼掌＝夥跑娺@個(gè)組織深信，只要有了模范，就有了學(xué)習(xí)的榜樣，就有了規(guī)范--這是組織最有效、最好的激勵(lì)。

　　在現(xiàn)代軍隊(duì)管理中，精神激勵(lì)占有主要地位，物質(zhì)激勵(lì)只起輔助作用。精神激勵(lì)還包括滿足官兵的情感需要，鼓勵(lì)他們參與管理，增加他們的工作興趣等內(nèi)容。工作目標(biāo)是工作激勵(lì)的主要源泉。工作目標(biāo)告訴員工需要做什么，以及需要作出多大的努力。具體化的工作目標(biāo)可以使員工預(yù)期自己行為的目的和結(jié)果，減少行為的盲目性，提高員工自我控制的程度。如果工作目標(biāo)的設(shè)定超出了員工個(gè)人的能力水平，則會(huì)令員工產(chǎn)生挫折感，喪失信心；如果過(guò)于簡(jiǎn)單，又會(huì)缺乏挑戰(zhàn)性。最基本的方式就是表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。在組織中，對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工，無(wú)須一味地為他們創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，去幫助他，并不一定非讓他們感受到“胡蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行“威脅”式的激勵(lì)，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。

　　4、監(jiān)督檢查機(jī)制

　　組織的效率來(lái)自組織的執(zhí)行能力。執(zhí)行力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽(tīng)指揮” ，解放軍的執(zhí)行力更源于督促與檢查形成了制度。部隊(duì)團(tuán)以上的司令部、政治部、聯(lián)勤部和裝備部四大機(jī)關(guān)，主要職責(zé)之一是對(duì)所屬部隊(duì)執(zhí)行命令、軍官履行職務(wù)進(jìn)行督促、檢查，表現(xiàn)在對(duì)所有工作的落實(shí)上。做得好的部隊(duì)希望通過(guò)上級(jí)首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)的檢查，對(duì)工作有一個(gè)肯定；首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)也希望通過(guò)督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為指導(dǎo)部隊(duì)改進(jìn)工作提供依據(jù)。

　　在企業(yè)外部，是市場(chǎng)配置資源；在企業(yè)內(nèi)部，則主要是計(jì)劃配置資源。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。海爾在總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，張瑞敏說(shuō)過(guò)這樣一句話，我們之所以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是因?yàn)楸葎e人更有效的通過(guò)上層對(duì)下層的有效介入--監(jiān)督檢查。因?yàn)槿藗兺ǔ２蛔瞿闼Ｍ模蛔瞿銠z查的，你布置了什么，就要檢查什么，不檢查就等于不重視。現(xiàn)代企業(yè)管理者往往通過(guò)監(jiān)督和檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制。

　　需要闡明的是：《向解放軍學(xué)習(xí)》指明了組織必須根據(jù)環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要，不斷地及時(shí)調(diào)整組織內(nèi)部各個(gè)要素之間的關(guān)系，以組織與其賴以生存的外部環(huán)境之間的相互關(guān)系。對(duì)任何組織來(lái)說(shuō)，不存在一成不變的、最好的管理方法。管理的秘訣在于管理者能夠在不斷變化的環(huán)境下采取合理的行動(dòng)的成功率。