物業安全員抓獲慣偷案例

　　案例簡述：

　　7月4日13：50左右，一名青年婦女來到城花彩域主出入口自稱業主欲進入小區，當值安全員核實其房號和姓名，但該婦女極不配合工作，強行進入小區，為避免在出入口引發沖突，安全員放其進入并隨即通知當值巡邏崗對其暗中尾隨跟蹤。14：05左右，兩名安全員跟蹤至95棟A單元102室后花園時，發現該嫌疑人翻入私家花園內，用螺絲刀撬動95棟A單元102室推拉門。立即上前喝止。該嫌疑人見狀神色慌張，自稱是該戶業主忘帶鑰匙，同時倉惶翻出花園欲逃走，被巡邏崗及出入口安全員抓獲。

　　后經警方審訊，這是一名長期使用撬門方式，流竄進行入室盜竊的犯罪嫌疑人，現該犯罪嫌疑人已交待盜竊案件80余件，涉案金額40余萬元。

　　案例分析：

　　這是一起成功防范的案例，安全員高度的職業敏感度、崗位之間的協同以及對犯罪嫌疑人的跟進和抓現，是本案成功防范的關鍵。此外，門崗安全員在盤查對象不配合工作強行闖入時，為避免在出入口引發沖突而采取欲擒故縱的這一處理方式也可圈可點。

　　案例啟示：

　　小區的居家安全防范涉及到多方面的因素，在諸多因素中，安全員的責任心最為關鍵，這在我們以往很多成功防范的案例中已經得以體現。就在這一案例來看，抓獲犯罪嫌疑人的過程似乎并不復雜，但就是這一看似不復雜的成功防范過程，恰恰凸現出員工的敏感度和責任心所起的作用。推而廣之，如果我們的每一個員工都能具備這樣的安全敏感度和不放過任何一個可疑之處的意識與責任感，我們的安全管理工作也就沒有理由做不好了。

　　（分析：z）

篇2：物業安全員年度第一次防盜演習總結

　　物業安全員年度第一次防盜演習總結

　　本隊于20**年1月26日凌晨4：40分至5：00分，在指揮中心的組織和協調下圓滿地完成了本次防盜演習。通過本次演習，進一步檢驗了本中隊全體員工處置突發事件的整體協作能力，提升了安全員對各類突發事件的預見性和工作責任感；起到了防、練結合的良好效果。表現好的方面有以下幾個點：

　　1、組織比較嚴謹。在本次演習中，由于保密工作做的比較好，所以此次演習比較逼真，同時，在演習過程中沒有出現任何人員受傷，在演習完成之后，大部份崗位都認為是真實事件。

　　2、組織協調比較到位。在演習整個過程中，每個崗位都按照班長和主辦的安排去進行操作，沒有出現沒發現目標都聚到一起的現象，大堂崗和地下室巡邏崗接到通知后，封鎖比較及時，人員反映速度相對較快。

　　3、在此次演習時，班長對現場情況分析比較透徹，對"盜賊"逃匿的方位把握的較好，采取了從上到下上下夾擊的搜尋方法在短時間內就將"盜賊"抓獲。

　　4、演習過程中各崗位安全意識較強，搜尋中都三人一組五分鐘一聯系，每人都拿著警棍、防范于未然。

　　當然，在此次演習過程中也存在一些不足：

　　1、當"盜賊"進入自己的區域時，個別崗位還沒有發現，對進入樓層的途徑不是很清楚，這體現出少數人職業敏感度不高，對夜間外來人員的控制力度不強。

　　2、監控中心崗位對電梯探頭的人員，監視力度要加強發現異常情況未能及時通知崗位進行跟蹤詢問。

　　3、固定崗的安全防范意識淡薄，演習發生后還有個別人員還在插對講機，給信息的傳遞帶來了不便。

　　4、個別崗位對講機使用不規范，遇事不冷靜，導致對講信息一度中斷。

　　通過這次演習，我們也找到了我們工作中存在的一些不足，特別對一些新到崗員工的培訓力度不夠，致使業物素質較低。年關將至，根據目前社會情況，治安刑事案件有所上升，所以，在下步工作中將加大對治安刑事案件的演練，保障業主的生命和財產安全。

　　安全三中隊

　　20**年*月*日

篇3：物業安全員招聘外包可行性分析報告

　　物業安全員招聘外包可行性分析報告

　　隨著公司的快速發展以及各項目的順利進展，各項目對安全員的需求量也快速增長;同時市場上此類人員供應不足，各物業公司、保安公司都存在人員短缺的情況，上述兩個因素使得各項目安全員都存在比較大的缺口，也使招聘管理部門人力資源部及儲備隊的工作量加大。

　　為盡快滿足各部門的安全員需求，同時為新項目儲備優秀的安全員，可以考慮實行安全員招聘外包，相關的可行性分析如下：

1、外包形式：

　　A、人才派遣，"人才派遣"亦稱人才租賃，即用人單位根據實際需要，向外包方提出所用人員的標準、條件和工資、福利待遇，外包方通過各種渠道搜索合格人員，經嚴格篩選，把人員名單交用人單位，用人單位進行最后確定。之后，用人單位與外包方簽定用人協議，外包方與被聘用人簽定勞動合同，用人單位與外包方是一種勞務合作關系，所選用人員與外包方是一種勞動關系。

　　采用這種方法，優點可以減少公司人力資源部門的工作量，降低公司的勞動用工風險，缺點在于員工難以有效管理，不能產生歸屬感，同時成本也相對比較高。

　　B、代理招聘，即用人單位根據實際需要，向外包方提出所用人員的標準、條件和工資、福利待遇，外包方通過各種渠道搜索合格人員，經嚴格篩選，把人員名單交用人單位，用人單位進行最后確定。用人單位與被聘用人簽定勞動合同，產生相應的勞動關系。

　　采取這種方法，成本支出相對較低，所招聘的員工與公司產生勞動關系，人員管理上比較方便。但是從事此類業務的外包單位相對較少，一些小的人才中介資質和信譽比較差，不能及時的提供所需要的人員，如果對外包方控制不力，就有可能發生不必要的經濟糾紛和損害公司聲譽的事情。一些規模較大的人才中介公司更愿意以租賃的形式合作，不愿意只做代理招聘。

2、費用預算

　　目前安全員招聘所產生的主要成本支出包括：儲備隊管理人員工資及福利成本、招聘渠道成本、其他相關管理費用、辦公費用等成本，根據集團的測算，目前我們每個安全員的招聘成本約為200～300元。

　　采取人才派遣的方式，外包方每月每月收取60～100元管理費，合同期至少為半年，某些相對難招的職位可能收費更高;采取代理招聘的方式，據相關人才中介公司估計，每年招聘500名安全員，中介公司成本約為8～10萬，目前聯系過的幾家中介公司開價都在300～500元，超出我們的成本預期。

3、可行性分析及合作注意事項

　　綜上所述，采取外包方代理招聘的合作方式是可行性相對比較大的一種招聘外包方案，但是具體實施過程中需要注意以下幾點：

　　A、外包合作方的選擇：目前廣州人才中介市場魚龍混雜，沒有統一的行業規范和政府認可的收費標準。因此在選擇外包合作方的時候一定要對合作方的資質進行嚴格的考察，避免因選擇不合適的合作方產生不必要的麻煩;

　　B、成本控制：在自行招聘和外包招聘成本支出差不多的情況下，招聘外包的優勢僅在于可以滿足臨時性和突發性的人員需求。因此，在合作過程中盡量降低成本，才可能體現出招聘外包的優勢;

　　C、外包合作方的管理：在合作合同中一定要明確約定招聘期限，并嚴格規定相關的違約責任;另外還要明確約定員工在職時間的保證條款及違約責任。