酒店物業(yè)部工作職責(zé)

　　1、 負(fù)責(zé)將現(xiàn)代酒店管理的先進(jìn)管理模式和技術(shù)，逐步導(dǎo)入公司現(xiàn)管理項目的運行機制，并擇點試運行。

　　2、 在擇點試運行成功的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，負(fù)責(zé)將酒店式物業(yè)管理模式在公司管理的所有項目中穩(wěn)步推廣。

　　3、 負(fù)責(zé)對實行酒店式物業(yè)管理的管理處，進(jìn)行全員培訓(xùn)。

　　4、 定期到公司下屬實行酒店式物業(yè)管理的項目現(xiàn)場調(diào)研，負(fù)責(zé)提供管理技術(shù)支援，及時協(xié)助解決酒店式物業(yè)管理實施工作中出現(xiàn)的各類問題。

　　5、 負(fù)責(zé)編寫酒店式物業(yè)管理項目專用的《管理實務(wù)手冊》、《員工培訓(xùn)工作手冊》、《人事工作手冊》等全套指導(dǎo)性工作文件，并在實施過程中不斷修改完善。

　　6、 負(fù)責(zé)編寫《中海酒店管理模式》，為準(zhǔn)備承接商業(yè)性酒店或酒店式公寓項目作好理論基礎(chǔ)工作。

　　7、 密切關(guān)注現(xiàn)代酒店和物業(yè)管理發(fā)展的新趨勢、新技術(shù)，負(fù)責(zé)收集、整理各類相關(guān)資料，進(jìn)行研究分析，提供給公司主管領(lǐng)導(dǎo)作為工作參考。

　　8、 協(xié)助市場拓展部工作，為承接的新項目提供專業(yè)工作報告。

　　9、 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇2：商場物業(yè)部采購崗位職責(zé)

　　商場物業(yè)部采購崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)；

　　2、按照經(jīng)理簽發(fā)的“請購單”，按質(zhì)、按期、按量完成采購任務(wù)；

　　3、大宗采購必須貨比三家，建立供應(yīng)廠家資料冊及價格記錄，季度末上報主管部門審閱；

　　4、考察供應(yīng)商的基本情況，收集整理供應(yīng)商的有效經(jīng)營證件、報價單；

　　5、采購特殊物品時應(yīng)與技術(shù)人員共同完成采購任務(wù)；

　　6、在到貨后如發(fā)生問題應(yīng)及時和廠家交涉；

　　7、認(rèn)真履行入庫手續(xù)。物品入庫時要依據(jù)“請購單”及證明物品來源有效單據(jù)或購貨協(xié)議兩單入庫；

　　8、采購固定資產(chǎn)時在辦理入庫手續(xù)的同時辦理“設(shè)備固定資產(chǎn)卡片”；

　　9、及時辦理付款手續(xù)，經(jīng)手人項目、金額清晰有序，保證當(dāng)月結(jié)清；

　　10、隨時了解市場情況，提供市場信息，降低采購成本。嚴(yán)禁在采購工作過程中收取回扣，違反財經(jīng)制度。

篇3：商場物業(yè)部預(yù)算統(tǒng)計崗位職責(zé)

　　商場物業(yè)部預(yù)算統(tǒng)計崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)完成月需求物品預(yù)算的初審及匯總統(tǒng)計工作；

　　3、每月底上報“月部門耗用動態(tài)匯總表”、“盤點表”、“月費用支出匯總表”等報表的初審，要求數(shù)量金額準(zhǔn)確，字跡清晰；

　　4、每月25日前完成下月“物業(yè)管理部歸口費用月支出預(yù)算”的編制；

　　5、負(fù)責(zé)總務(wù)費用支出申報、請領(lǐng)工作；

　　6、保管好憑證、報表、批示等各項經(jīng)濟活動的原始資料；

　　7、及時登記總務(wù)費用支出臺帳，做到帳帳相符；

　　8、監(jiān)督履行入庫手續(xù)情況，做到帳物相符；