公司市場部經(jīng)理職務分析樣本

　　崗位名稱：市場部經(jīng)理

　　直接上級：營銷部經(jīng)理;

　　下屬崗位：業(yè)務管理員，市場調(diào)查員;

　　崗位性質(zhì)：全面主持市場部的工作;

　　管理權限：對本部職責范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力;

　　管理責任：對所承擔的工作全面負責;

　　主要職責：

　　1.對產(chǎn)品銷售管理工作;

　　2.負責市場開拓和管理工作;

　　3.負責編制本部門年季月銷售和預算的計劃工作;

　　4.對銷售管理辦法的研究和改進;

　　5.產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析;

　　6.對下屬人員工作的考核、評比、激勵;

　　7.銷售成績的統(tǒng)計與分析;

　　8.對同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研;

　　9.負責對賬物卡的核對;

　　10.定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論;

　　11.半年一次銷售情況的評價;

　　12.有對下屬的人事推薦權和考核、評價權;

　　崗位要求：

　　1.具有大專以上文化程度和營銷管理知識;

　　2.具有較強的管理能力和工作協(xié)調(diào)能力;

　　3.熟悉公司產(chǎn)品和基本生產(chǎn)情況;

　　參加會議：

　　1.參加公司召開部以上有關工作會議;

　　2.參加公司每月季的工作協(xié)調(diào)會;

　　3.參加公司年度工作評比會;

　　

篇2：房地產(chǎn)公司市場部經(jīng)理崗位說明

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司市場部經(jīng)理崗位說明

　　一、匯報對象　向營銷總監(jiān)報告并接受其領導

　　二、職責闡述

　　1、為公司整體營銷提供參考

　　2、制訂年度營銷企劃（營銷策略、營銷計劃）

　　3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及其它部門（營銷部門及非營銷部門）之間的合作關系

　　4、制訂本部門工作規(guī)范、行為準則及獎懲制度

　　5、指導本部門各項工作的實施，通過檢查各部門周、月、季、年計劃安排及執(zhí)行狀況，控制工作的進程；

　　6、評定本部門工作人員資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并內(nèi)部人員招聘、培訓、獎懲及調(diào)配；

　　7、制訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算；

　　8、制訂各項費用的申報細則及審批程序；

　　9、制訂并監(jiān)督執(zhí)行公關及促銷活動計劃，全面計劃和安排公司年、季、月專項市場推廣策劃，具體部門工作；

　　10、制訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)查計劃；

　　11、定期召開市場部會議，以便各部門統(tǒng)一觀念協(xié)調(diào)進程；

　　12、領導和組織部門內(nèi)各成員共同制訂并執(zhí)行公司中長期和年度營銷目標及整體市場營銷計劃；

　　13、與廣告代理商一起，制訂年度市場推廣計劃和預算，并監(jiān)督投放過程和效果，及時評估和調(diào)整；

　　14、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及本部門與其他部門之間的合作關系；

　　15、與工程、銷售部門磋商，結合市場情況做出合理的產(chǎn)銷計劃；

　　16、與銷售部門配合進行銷售渠道政策設計與完善；

　　17、協(xié)助銷售部門實施市場推進計劃，對過程及結果進行監(jiān)控和評估；

　　18、制訂本部門工作規(guī)范、行為準則及獎懲制度；

　　19、招募、訓練、培養(yǎng)市場推廣人員，為公司發(fā)展儲備人才。

篇3：市場部經(jīng)理績效測評標準

　　市場部經(jīng)理績效測評標準

　　被測評人：測 評 人：

　　測評日期：測評時段：

　　＊ 業(yè)務工作

　　1. 領導和組織部門內(nèi)各成員，共同制定營銷年度目標和整體市場營銷工作計劃。

　　2. 制定年度市場推廣計劃和預算，監(jiān)督產(chǎn)品投放過程并及時評估和調(diào)整。

　　3. 與生產(chǎn)、銷售部門磋商，結合市場情況作出合理和前瞻性的新產(chǎn)品開發(fā)計劃。

　　4. 與銷售部配合，進行通路政策設計與完善。

　　5. 協(xié)助銷售部門實施市場推進工作，對其過程及結果進行監(jiān)控和評估。

　　6. 策劃與推廣客戶服務計劃和增值性活動，并組織相關部門協(xié)助客戶服務部門執(zhí)行好增值性的客戶服務活動，對工作過程及結果進行監(jiān)控和評估。

　　7. 協(xié)助營銷總監(jiān)了解企業(yè)競爭對手及經(jīng)營優(yōu)勢、特色等信息，分析競爭狀況，組織制定出有競爭力的營銷方案，維護企業(yè)的市場地位。

　　8．運用市場調(diào)查和預測，了解消費者的需求狀況及其變化趨勢。

　　9. 在市場供求信息中，透過現(xiàn)象，分析消費者需求變化規(guī)律，及時為新產(chǎn)品開發(fā)提供可靠的市場分析報告。

　　10. 合理調(diào)配內(nèi)部人員，形成一個科學的有層次的人員結構。

　　11. 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及部門與其他部門之間的合作關系與信息溝通。

　　12. 招聘、培訓、培養(yǎng)市場推廣人員，為公司發(fā)展儲備人才。

　　＊ 管理監(jiān)督

　　1. 領導上能令行禁止，確保目標實現(xiàn)。

　　2. 用人上發(fā)揮個人所長，調(diào)動各類人員的積極性，形成集體合力。

　　3. 了解下屬管理人員的需求與動機，正確引導他們的行為。

　　4. 正確確定部門的工作計劃與目標，幫助下屬選擇好個人目標，使個人目標與組織目標相一致。

　　5. 妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務，督促各項工作及時圓滿完成。

　　6. 建立系統(tǒng)的市場調(diào)查、廣告等信息網(wǎng)絡，及時收集有關市場信息。

　　7. 利用各種方法激勵下屬努力工作，鼓勵相互協(xié)作的精神。

　　＊ 指導協(xié)調(diào)

　　1. 以組織一員的身份與上級、下屬和同事及其他有關人員建立協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境。

　　2. 正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段，調(diào)動部下的工作積極性。

　　3. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

　　4. 積極訓練、教育下屬，提高他們的技能和素質(zhì)。

　　5. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

　　6. 及時指出下屬工作中的失誤，并提出正確解決方案。

　　7. 維持良好的內(nèi)外部人際關系，使工作順利進行。

　　＊ 審查報告

　　1. 提出銷售和產(chǎn)品導向的市場報告。

　　2. 評估市場調(diào)查報告的科學性。

　　3. 審查廣告與媒體的費用控制報告。

　　4. 編制和保存各類信息和報告材料。

　　5. 審查市場導向的財務報告。

　　6. 審查策劃報告的可行性。

　　7. 細心聽取有個關人員關于工作情況的報告，并給予相應指示。

　　8. 工作總結報告及時、準確、真實。