購物廣場關(guān)于聯(lián)營部組手續(xù)管理補充規(guī)定
為嚴(yán)格手續(xù)管理，杜絕不良行為，確實保障聯(lián)營商及公司利益不受侵害，保持良好的運營秩序，現(xiàn)將有關(guān)聯(lián)營部組手續(xù)管理作如下補充規(guī)定；
1、所售聯(lián)營商品要求做到一貨一碼，售價及數(shù)量及時入微機詳細(xì)登統(tǒng)，不許瞞報、漏報。
2、聯(lián)營部組長應(yīng)安排員工定期深入市場調(diào)查，所售商品如發(fā)現(xiàn)價格高于同類商品價格，應(yīng)及時向廠家和主管營運部長反饋信息，營運部長和廠家聯(lián)系后，及時調(diào)整商品所售價格及折扣，保證所售商品價格不高于其他商場同類商品價格。如廠家一味追求利潤最大化，所售商品價格不符合當(dāng)?shù)貙嵡椴⒏哂谄渌虉鐾惿唐穬r格，按合同有光規(guī)定給與相應(yīng)處罰。營運部長有權(quán)合理調(diào)整所售商品價格和折扣。所售聯(lián)營商品出現(xiàn)斷碼、斷貨時，所涉組長應(yīng)根據(jù)員工意見及時反饋廠家申請補貨，所需商品入場后，由組長、記賬員、員工共同清點件數(shù)后，錄入微機并及時登統(tǒng)上賬。如發(fā)生退調(diào)貨時由組長、記賬員、員工三方同時簽字，不許供貨商本人私自從攤上將貨帶走。
3、盤點委員會每月不定時對所涉聯(lián)營部組、專廳商品進(jìn)行盤點抽查，所涉樓層營運部應(yīng)給予全力支持和配合。對于在盤點中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及不良行為及時拿出處理意見。
4、聯(lián)營部組在運營中如發(fā)現(xiàn)帳帳不符,帳簽不符等,對組長及相關(guān)責(zé)任人每發(fā)現(xiàn)一次給予50-100元罰款,情結(jié)嚴(yán)重的直至下崗或除名。
5、聯(lián)營商品需要進(jìn)行打折時，聯(lián)營商應(yīng)首先通知營運部長，營運部長根據(jù)廠家意見向相關(guān)組長下達(dá)打折指令后，由組長負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。
6、加強手續(xù)管理，避免企業(yè)效益流失現(xiàn)象發(fā)生。不允許聯(lián)營廠家促銷員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自議價或打折，如確因情況特殊需要打折時，必須經(jīng)本樓層營運部長同意并簽字后，方可打折出售，否則給予當(dāng)事人50-100元罰款。二次發(fā)現(xiàn)違規(guī)者給予辭退處理。
7、聯(lián)營廠家促銷員在銷售時，不許賣人情貨，不許在無會員卡的情況下私自給顧客按折上折優(yōu)惠或按會員卡標(biāo)準(zhǔn)開據(jù)小票。如有違反，除補齊折價款外，給予每次100元罰款。情結(jié)嚴(yán)重者給予辭退處理。顧客交款時必須提示顧客持會員卡交款，否則收款員不予受理。
8、聯(lián)營廠家的經(jīng)營范圍除主牌和相應(yīng)規(guī)定副牌外，未經(jīng)營運部長允許不準(zhǔn)私自增加新品牌。
9、廠家人員及促銷員不許在現(xiàn)場收取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予廠家2000-5000元罰款，促銷員500元-1000元罰款。如二次發(fā)現(xiàn)給予清場處理。
以上補充規(guī)定自公布之日起正式執(zhí)行。
**百貨大樓**購物廣場
篇2：酒店客人轉(zhuǎn)帳手續(xù)管理規(guī)定
酒店客人的轉(zhuǎn)帳手續(xù)管理規(guī)定
至：財務(wù)部
由：房務(wù)部
事宜：關(guān)于轉(zhuǎn)帳事宜的操作規(guī)定
日期：20**-01-16
為了統(tǒng)一管理，便于操作，提高工作質(zhì)量、效率，完善財務(wù)管理，更為了滿足客人的需要，特對客人的轉(zhuǎn)帳手續(xù)作如下規(guī)定：
1、當(dāng)客人消費結(jié)束要求轉(zhuǎn)房帳時，應(yīng)先核對房卡及歡迎卡，確定是否為住店客人，弄清房號、姓名、抵離日期是否有效；
2、西餐收銀員接到客人消費要求轉(zhuǎn)房帳時，應(yīng)先與前臺收銀電話聯(lián)系，前臺收銀根據(jù)客人所交預(yù)付款的余額確認(rèn)是否可以接受該客人的轉(zhuǎn)帳；
3、前臺收銀同意接受轉(zhuǎn)帳后，西餐收銀根據(jù)電腦與點菜單的消費明細(xì)填寫轉(zhuǎn)帳單，并請客人簽字確認(rèn)。然后與點菜單一并交前臺收銀簽字并蓋章（便于客人查詢明細(xì)消費）。轉(zhuǎn)帳單一聯(lián)轉(zhuǎn)入部門，一聯(lián)轉(zhuǎn)出部門；
4、同時西餐收銀需在電腦中作轉(zhuǎn)帳手續(xù)到前臺收銀電腦中相對應(yīng)的客人房帳內(nèi)（不需要打印賓客結(jié)帳單）；
5、前臺收銀應(yīng)隨時核對客人的各項轉(zhuǎn)帳消費單是否均已輸入電腦有無漏單，錯單；
6、客人預(yù)付款不足時，客人要求轉(zhuǎn)帳的或先與客人說明原因，請客人付現(xiàn)。若客人不同意，可請示上級處理。
房務(wù)部
總經(jīng)理
篇3：小區(qū)停車場租賃停租手續(xù)管理細(xì)則
小區(qū)停車場租賃、停租手續(xù)管理細(xì)則
1.0目的
規(guī)范停車場租賃管理，提高工作效率，確保小區(qū)車輛交通安全。
2.0適用范圍：
適用公司所轄物服中心停車場管理
3.0停車場租賃、停租手續(xù)辦理程序
1、客戶辦理地下停車場租賃時，首先查看車位租賃登記本，請客戶選擇車位號。
2、客戶簽定《車位租賃協(xié)議》、《停車場管理規(guī)定暨承諾本》。
5、客戶到財務(wù)稽核部交繳相關(guān)費用及簽訂銀行托收協(xié)議。
地庫車位元/月露天車位元/月
泊車證押金元/張小區(qū)外的租戶需預(yù)交個月的押金
6、憑收據(jù)辦理泊車證，登記在《車位租賃登記本》上。
5、簽發(fā)服務(wù)作業(yè)單，掛車位牌。
6、通知安管部領(lǐng)班簽《車位更改記錄》。
7、物業(yè)部辦理人員制作泊車證，簽發(fā)車位更改記錄單，通知財務(wù)部和安管部。
8、通知客戶去財務(wù)稽核部結(jié)清相關(guān)費用。
9、簽發(fā)服務(wù)作業(yè)單，領(lǐng)取車位牌。
10、及時在車位租賃本上登記更改。
11、其他規(guī)定參照租賃協(xié)議為準(zhǔn)。
支持性文件與質(zhì)量記錄
《車位租賃登記表》PR/WY-23-01