招商會(huì)策劃各工作組工作流程
招商會(huì)策劃登記組的工作流程
1、根據(jù)會(huì)場環(huán)境，制定統(tǒng)一的工作流程。
2、登記處環(huán)境整潔，便于來賓登記，禁止擺放無關(guān)物品。
3、與酒店前臺(tái)及客房部保持緊密聯(lián)系，及時(shí)了解入住信息，確保客人的入住安排。
4、提前向前臺(tái)領(lǐng)取客房鑰匙，為來賓省去復(fù)雜的登記過程。
5、一定要收取房屋鑰匙押金，由我們轉(zhuǎn)向服務(wù)臺(tái)，不是不相信，而是防患以未然，同時(shí)也使客戶愛惜客房物品，因?yàn)槌闊煚C洞或者拿人家毛巾擦皮鞋的事情常有發(fā)生，沒有押金最終公司要承擔(dān)。
6、來賓到達(dá)時(shí)熱情接待，詳細(xì)詢問并新自填寫登記表，字跡填寫工整，便于確認(rèn)。
7、來賓填寫完登記表后發(fā)放整套資料，說明里面裝的內(nèi)容，尤其是囑咐讓其觀看《會(huì)議須知》，不明處查詢會(huì)務(wù)組，并告知會(huì)務(wù)組所在；由專人負(fù)責(zé)將來賓送入客房，主動(dòng)幫助來賓提行李，如客房內(nèi)已有客人要主動(dòng)做介紹。
8、提醒客人將貴重物品妥善保管。
9、客房安排盡量一次到位，避免對(duì)來賓進(jìn)行調(diào)房，如有特殊情況必須安排的，應(yīng)向調(diào)動(dòng)雙方做好解釋工作。
10、本地的來賓要對(duì)其進(jìn)行指引，告知會(huì)務(wù)組、會(huì)場、衛(wèi)生間的具體位置。
11、輪流用餐，確保崗位始終有人，在登記工作較少的情況下可以考慮輪流休息，確保旺盛的工作精力。
三、招商會(huì)策劃接站組的工作流程（需要配合完成）
1、詳細(xì)檢查接站所用物品：接站牌、《接站人員一覽表》等。
2、接站組成員應(yīng)詳細(xì)了解所接對(duì)象，并有其移動(dòng)聯(lián)系方式。
3、如出現(xiàn)晚點(diǎn)應(yīng)耐心等候，在無接任務(wù)時(shí)注意自行安排休息，但是要保證隨叫隨到，不能離會(huì)場和車站太遠(yuǎn)。
4、接站司機(jī)應(yīng)隨時(shí)待命，并合理安排行車路線，禁止出現(xiàn)飲酒和脫崗現(xiàn)象。
5、接到來賓應(yīng)熱情主動(dòng)的協(xié)助其提行李，并將其送上車，如還需等其它來賓則向其說明。
6、如遇塞車現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向會(huì)務(wù)組反映情況。
7、如休息或辦理其它事情將車鑰匙統(tǒng)一放在會(huì)務(wù)組。
8、若客人要求外出游玩必須請(qǐng)示會(huì)務(wù)組，得到同意后方可出行。
四、招商會(huì)策劃會(huì)場組的工作流程
1、與會(huì)場服務(wù)員充分溝通，做到期雙方緊密合作。
2、在會(huì)議開始前一小時(shí)進(jìn)入會(huì)場，檢測會(huì)場設(shè)備：麥克風(fēng)、投影儀、電腦、幕布、白板、白板筆、燈光、音響、空調(diào)等。
3、選擇并預(yù)留攝像機(jī)位，盡量減少人員走動(dòng)對(duì)攝像效果的影響。
4、由1~2人在會(huì)場入口處迎接來賓，并向其說明手機(jī)關(guān)閉或調(diào)到無聲，或向其出示警示牌，上面寫有：“禁止吸煙”，“請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至無聲”，“會(huì)場內(nèi)請(qǐng)勿喧嘩和走動(dòng)”等警示語。
5、引導(dǎo)來賓從前向后坐，如來賓中有熟人，可將其穿插安排在每排中間，幫助我方調(diào)節(jié)會(huì)議氣氛，如：帶頭鼓掌，向授課人點(diǎn)頭示意等。
6、來賓入席后由會(huì)場服務(wù)員提供茶水，但是僅僅限于會(huì)前和中間休息的時(shí)候，中間倒水一是影響授課人的情緒，同時(shí)客戶喝水多了難免要小解，很麻煩，會(huì)擾亂會(huì)場秩序。
7、在授課期間，如有來賓交頭接耳或接打電話，可遞上紙條，請(qǐng)其注意會(huì)場秩序，如有來賓打盹，可為其提供風(fēng)油精或清涼油提神。
8、為保證授課人的思路來受干擾，授課期間會(huì)場內(nèi)除攝像人員可以來回走動(dòng)外，其他人員盡量減少走動(dòng)。
9、注意各個(gè)來賓的神態(tài)和聽課的認(rèn)真程度，這個(gè)對(duì)后期談判都起到很好的作用，在一次招商會(huì)上，有個(gè)客戶很刁蠻和苛刻，有很多人認(rèn)為他不能成為客戶，但是會(huì)場組人員給我講了一個(gè)細(xì)節(jié)，這個(gè)人的會(huì)議記錄最全，一直在聚精會(huì)神的聽課，他至少也是一個(gè)身價(jià)千萬的老板，能這樣來參加招商會(huì)，我想是肯定要做的，刁蠻和苛刻不過是在談條件，因?yàn)橛羞@個(gè)心理準(zhǔn)備，那么我在闡述“越是苛刻的客戶越是將來有可能合作的客戶”觀點(diǎn)的時(shí)候，切入服務(wù)和受益的解釋，在不違反公司原則的情況下盡一起努力來協(xié)調(diào)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)如果原則可以打折，是不是允許服務(wù)可以打折，如果可以，我們馬上簽，結(jié)果雙方都笑了，合同自然也成交了。
五、招商會(huì)策劃主持人的工作流程
1、主持人必須提前熟悉會(huì)場、會(huì)議主題、內(nèi)容等。
2、會(huì)前先宣布會(huì)議程序和會(huì)議須知，并將注意事項(xiàng)進(jìn)行公布。
3、擬定每位授課人的經(jīng)歷與職務(wù)簡介，當(dāng)授課人上臺(tái)前進(jìn)行介紹。
4、授課后用簡單的總結(jié)發(fā)動(dòng)來賓為授講者鼓掌。
5、事先準(zhǔn)備好活躍課間的話題、活動(dòng)。
6、主持人的煽動(dòng)性和會(huì)議的氣氛息息相關(guān)。
六、招商會(huì)策劃業(yè)務(wù)組的工作流程
1、在登記組將到會(huì)名單提供后，在第一時(shí)間內(nèi)將名單進(jìn)行分組。分組原則是將關(guān)系好的來賓分在一起，并在每桌安排一個(gè)我方工作人員，對(duì)有意向或是身份不明的來賓，可在其旁邊安排和我方關(guān)系較好的來賓或朋友去調(diào)查其動(dòng)機(jī)和促進(jìn)。
2、了解來賓的住宿房間位置，對(duì)目標(biāo)人進(jìn)行初步的交流，探訪。
3、準(zhǔn)備VI手冊(cè)，運(yùn)營手冊(cè)，各種合同資料的準(zhǔn)備。
七、招商會(huì)策劃授課人的工作流程
1、會(huì)前十五天準(zhǔn)備好授課內(nèi)容，并提供給相關(guān)對(duì)口副總處審核。
2、提前五天將授課內(nèi)容做成課件，交于會(huì)場組課件播放人員，或交組公司文稿，由公司人員協(xié)助制作。
3、有條件的情況下提前三天做演練，確保授課無誤。
4、授課前充分休息，調(diào)整狀態(tài)，保證最佳授課狀態(tài)。
八、招商會(huì)策劃后勤組的工作流程（需要配合完成）
1、做好各項(xiàng)開支的費(fèi)用預(yù)算，協(xié)助購買并保管所需物資，保障有力。
2、提前與訂票公司聯(lián)系，并了解始發(fā)車次及航班次，爭取為來賓提供經(jīng)濟(jì)快捷的返程路線。
3、和會(huì)務(wù)組進(jìn)行溝通，提前取得各個(gè)客人返程的時(shí)間和要求，集中購買，以免耽誤時(shí)間。
4、后勤組也是機(jī)動(dòng)組，隨時(shí)聽從總指揮的安排。
九、招商會(huì)策劃溝通組的工作流程
1、會(huì)前將有意向來賓的情況進(jìn)行充分了解，如果有可能最好事前先溝通。
2、溝通時(shí)要把握“探其所虛，供其所求”的原則，先傾聽，后判斷，再行動(dòng)。
3、對(duì)準(zhǔn)備簽約的來賓先重點(diǎn)突破，促其形成帶頭作用。
>4、談判時(shí)可利用“銷售緊迫感”對(duì)來賓開展心理暗示。
十、招商會(huì)策劃公司留守人員的注意事項(xiàng)
1、留守期間詳細(xì)接聽電話，并詳細(xì)記錄。
2、如在留守期間有來賓或客人到公司參觀應(yīng)熱情接待，并說明招商會(huì)情況，如有需要通知會(huì)務(wù)組派車將客人接至?xí)觥?/p>
3、留守期間注意防盜、防電等安全，嚴(yán)禁脫崗。
4、用餐時(shí)可輪換，或叫餐上門。
十一、招商會(huì)策劃用餐時(shí)注意事項(xiàng)
1、會(huì)議用餐前一小時(shí)與餐廳負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定用餐量，并做好預(yù)備量。
2、用餐前五分鐘安排員工到餐廳門口等候來賓，引導(dǎo)來賓就坐。
3、如有特殊習(xí)慣或www.dewk.cn宗教信仰的來賓應(yīng)提前安排。
4、對(duì)餐廳前臺(tái)人員說明，煙、酒、加餐等只能通過會(huì)務(wù)組專人進(jìn)行安排，客人如自行安排會(huì)務(wù)組概不負(fù)責(zé)。
5、待來賓全部入座后員工填補(bǔ)到每桌的間隙，盡量不要出現(xiàn)員工扎堆用餐。
6、會(huì)務(wù)組和登記組用餐執(zhí)行輪換制，并準(zhǔn)備些牛奶或點(diǎn)心充饑，確保工作人員充沛體力。
7、如果是自助餐，那么結(jié)算的時(shí)候一定要按照實(shí)際發(fā)生數(shù)量來計(jì)算，要注意一個(gè)細(xì)節(jié)，比如提前領(lǐng)取餐票，加蓋我方的公章，不要直接發(fā)到來賓的手里，尤其是早餐，有一次開會(huì)的時(shí)候，我們算的是1000元，結(jié)果對(duì)方說是1200元，為什么，是因?yàn)楹芏嗫腿嗽绮蜎]有去，結(jié)果把票留在房間，客戶可能認(rèn)為無所謂，但是服務(wù)員有時(shí)候收拾就有可能有不同的結(jié)果，好的餐廳也可能告訴你，不是1000元，而是900元，因?yàn)槿擞械臎]有來，這樣的情況比較少，所以我們?nèi)藛T提前在餐廳門口等候，逐個(gè)數(shù)完然后計(jì)數(shù)。
十二、招商會(huì)策劃員工的合理休息
在滿負(fù)荷工作的前提下確保各組員工的合理休息，每組根據(jù)自身情況制定合理的休息安排，如：登記組和會(huì)務(wù)組的工作主要集中在來賓登記、用餐、休息、返程的時(shí)間，其它時(shí)間則不是很忙，所以可安排適當(dāng)?shù)妮啌Q休息；會(huì)場組的工作主要集中在授課期間，剩余時(shí)間應(yīng)協(xié)助其它組工作或輪換休息；業(yè)務(wù)組與溝通組的主要工作時(shí)間是在來賓休息時(shí)與來賓溝通，所以在來賓授課時(shí)可安排與其它組配合或輪換休息。
十三、招商會(huì)策劃突發(fā)事件及客戶投訴的處理
1、如遇來賓酒后失態(tài)，來賓貴重物品丟失等突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)尋找有關(guān)部門配合解決，盡量低調(diào)處理，不引起其它來賓的注意。
2、如在工作中遇到來賓投訴，無論對(duì)錯(cuò)，先賠禮道歉，然后彌補(bǔ)，會(huì)后再追究過失問題。公司內(nèi)部的問題內(nèi)部解決，尤其是在會(huì)議結(jié)束以后。
3、公司自己員工之間無論發(fā)生什么事情都不能當(dāng)著客戶的面互相拆臺(tái)，雖然不是故意的，但是起到了這個(gè)效果。
以上的流程和分工中間有很多交叉，在會(huì)議的進(jìn)行過程當(dāng)中，可能用不了這么多的部門，有可能一個(gè)組負(fù)責(zé)幾個(gè)組的職責(zé)，開招商會(huì)是一個(gè)蘿卜三個(gè)坑甚至都不夠，在具體的操作中，可以進(jìn)行調(diào)整，部門可以調(diào)整，但是內(nèi)容不能減少，開次招商會(huì)，就會(huì)掉層皮，這句話是真的，我們?cè)?000年8月份在河北的一次全國招商會(huì)，花費(fèi)10萬，簽單600多萬，全國25個(gè)省一次簽完，四天的會(huì)議過后，公司總部二十個(gè)人，六個(gè)打點(diǎn)滴。
營銷策劃認(rèn)為對(duì)于招商會(huì)策劃來說這個(gè)階段很關(guān)鍵，控制得當(dāng)，你就等著簽合同吧，即使交鋒，也是合作前奏而已，如果控制不當(dāng)，效果可想而知。招商會(huì)策劃細(xì)節(jié)方面切記要做到位，不然小小的一個(gè)瑕疵就有可能影響到整個(gè)招商會(huì)議的最終結(jié)果！
篇2：成立集團(tuán)企業(yè)清產(chǎn)核資工作組通知
**建〔20**〕142號(hào)
關(guān)于成立集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作組的通知
司屬相關(guān)單位：
為了進(jìn)一步摸清集團(tuán)公司家底，全面真實(shí)的反映集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)20**年8月29日集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議研究決定，成立甘肅**建設(shè)集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作組，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)營單位進(jìn)行一次清產(chǎn)核資活動(dòng)。工作組成員名單如下：
組長：zz
副組長：**
成員：**
清產(chǎn)核資工作組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部，**任辦公室主任，馮**專職督導(dǎo)。
二O**年八月三十日
篇3：信息化工作組先進(jìn)事跡
信息化工作組先進(jìn)事跡
每周五下午2點(diǎn)，在集團(tuán)公司成都大廈203會(huì)議室，都有這樣一群人圍坐在會(huì)議桌旁，時(shí)而爭得面紅耳赤，時(shí)而頻頻點(diǎn)頭，他們就是集團(tuán)公司升特工作——信息化工作組的成員，為順利完成“企業(yè)資質(zhì)升雙特級(jí)”目標(biāo)而聚集在一起。
升特工作是集團(tuán)公司十大重要工作之一，成功與否，直接關(guān)系著公司的未來生存空間。升特工作沒有后路可言，確保升特順利完成是唯一出路。信息化工作組在20**年4月7日升特啟動(dòng)大會(huì)上，就向以田野董事長為首的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層簽下了責(zé)任書，接過了這個(gè)沉甸甸的擔(dān)子。從那一天起，這個(gè)小組踏踏實(shí)實(shí)地從各個(gè)方面開始了這項(xiàng)偉大而光榮的任務(wù)，至今已奮斗了4個(gè)春秋。
信息化工作組每周會(huì)召開一次ERP工作例會(huì)，無數(shù)次地模擬專家檢查的實(shí)際操作演練，目的是使各業(yè)務(wù)人員熟練操作ERP系統(tǒng)，同時(shí)確保大家在專家檢查時(shí)不會(huì)因緊張而造成操作失誤。信息化組每個(gè)成員都是各分管系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干和精英，有的甚至是部門負(fù)責(zé)人。他們手中除了升特工作以外，還有大量的其它工作要做。演練次數(shù)多了，或多或少會(huì)影響在手的其他業(yè)務(wù)工作，因而大家也會(huì)煩、也會(huì)有抱怨，甚至覺得有沒有必要這樣不厭其煩地操作？能不能在專家來之前演練幾次就夠了？抱怨過后，大家其實(shí)更多的是理解。因?yàn)榇蠹叶贾溃瑢＜医M來檢查的時(shí)間是不可預(yù)知的，是不確定的，“臨陣磨槍”是危險(xiǎn)的投機(jī)行為，專家組只會(huì)給一次機(jī)會(huì)，錯(cuò)過機(jī)會(huì)，那工作組所有人都將成為整個(gè)集團(tuán)公司的“罪人”。為此，工作組的所有成員都時(shí)刻保持著“一級(jí)戰(zhàn)備”狀態(tài)，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接專家組的檢查。
信息化工作組每月都會(huì)檢查各上線項(xiàng)目的數(shù)據(jù)錄入情況，包括數(shù)據(jù)是否及時(shí)錄入和數(shù)據(jù)質(zhì)量的核查，提出書面核查意見，上報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)，核查意見也同時(shí)傳送到上線項(xiàng)目部相關(guān)人員，并協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)ERP操作人員與項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)一步落實(shí)核查意見，分析數(shù)據(jù)未對(duì)應(yīng)原因，尋求解決問題的辦法，及時(shí)修改數(shù)據(jù)，爭取系統(tǒng)數(shù)據(jù)回到正常狀態(tài)。每次檢查錄入的數(shù)據(jù)都達(dá)到上萬條，常常一次檢查下來，大家的眼睛和頸椎就難受得不行。但是再難受也都忍著，因?yàn)楸仨毐ＷC基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性，這是專家組檢查的重點(diǎn)。頸椎彎久了難受，大伙兒就采取把計(jì)算機(jī)屏幕墊高的方法，來緩解頸椎的疼痛；眼睛累了就稍微閉一下，然后又接著查看數(shù)據(jù)。核查完一次數(shù)據(jù)，大家相互之間都會(huì)開玩笑說：“我們現(xiàn)在可真是名副其實(shí)地‘突出’——頸椎和眼睛‘突出’了哈，下次接著‘突出’。”聽著這樣的話，看著彼此疲倦的臉上露出的笑容，即便再苦再累又有什么呢？為了完成升特工作，為了公司今后的發(fā)展，有這些可愛的同事相伴，什么困難都難不倒升特信息化小組。
信息化工作組的工作不僅僅局限在機(jī)關(guān)集中演練和檢查，還深入到一些重點(diǎn)的項(xiàng)目部和區(qū)域分公司，對(duì)ERP工作進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)數(shù)據(jù)配置流程和操作方法，了解ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)行情況，掌握實(shí)際運(yùn)用中的難點(diǎn)，并聽取他們?cè)诓僮髦锌偨Y(jié)的一些好經(jīng)驗(yàn)、好方法。在深入項(xiàng)目指導(dǎo)工作的時(shí)候，項(xiàng)目上的同事都是身兼數(shù)職，而項(xiàng)目進(jìn)展不能受到絲毫影響，因此交流、檢查工作只能見縫插針，往往都是趁著項(xiàng)目錄入人員工作間隙，才能交流經(jīng)驗(yàn)，檢查數(shù)據(jù)錄入情況。常常剛說兩句，現(xiàn)場又喊上了。就這樣，等來等去，有時(shí)候等到了晚上10點(diǎn)，等項(xiàng)目上的工作徹底結(jié)束后，大家才能真正踏踏實(shí)實(shí)坐下來，查數(shù)據(jù)，講方法。可是信息化小組的成員從無怨言，更多地是說：“項(xiàng)目工作人員太辛苦，我們等等是應(yīng)該的。有了今天的切身體會(huì)，今后我們?cè)诠ぷ髦懈鼞?yīng)該仔細(xì)、耐心。”
不怕苦，不怕累是“西部鐵軍”的光榮傳統(tǒng)，“巧干”更是十九冶人攻堅(jiān)克難的法寶。剛開始接觸ERP工作的時(shí)候，由于對(duì)系統(tǒng)和系統(tǒng)流程邏輯關(guān)系不熟悉，大家都小心翼翼、如履薄冰地按照實(shí)施商的要求展開工作，實(shí)施商說什么就是什么，一步也不敢亂動(dòng)，工作被實(shí)施商牽著鼻子走。因此面對(duì)一些不符合十九冶項(xiàng)目開展實(shí)際情況的流程也只能按實(shí)施商的要求進(jìn)行，造成工作量大，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度和項(xiàng)目上ERP人員的信心。隨著大量的演練和操作，信息化工作組的精英們逐漸摸索、掌握了系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，大膽提出簡化FBS(成本費(fèi)用歸集)劃分單位，以南疆工程為例，原本需要?jiǎng)澐殖蓭资畟€(gè)單位，后來減化為幾個(gè)單位，大大地減少了工作量，提高了工作效率，贏得了工作的主動(dòng)性。
可能在最初簽下責(zé)任書的時(shí)候，誰也沒有料到這項(xiàng)工作一干就是好幾年，都以為這是一項(xiàng)“短、平、快”的工作。根據(jù)最初的時(shí)間安排，住建部將于20**年6月份起對(duì)升特企業(yè)進(jìn)行全面的核查，升特小組按照這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好了一切準(zhǔn)備工作。大家都摩拳擦掌，準(zhǔn)備接受住建部專家的檢查。而今距離最初預(yù)計(jì)時(shí)間過去了快兩年，住建部專家依然沒有來。最初的激情被倦怠取代，升特工作仿佛進(jìn)入“停工階段”。
信息化類資料是需要實(shí)時(shí)更新的，準(zhǔn)備工作需從升特啟動(dòng)之日起，直到檢查通過，才能算告一段落。因此,住建部專家來得越晚，信息化工作組準(zhǔn)備的時(shí)間就越長，而時(shí)間拖得越長，大家的倦怠之心就更嚴(yán)重，有了倦怠之心，就出現(xiàn)了錄入數(shù)據(jù)不及時(shí)、錄入質(zhì)量差的情況；時(shí)間拖得越長，系統(tǒng)中的在建項(xiàng)目變?yōu)榭⒐ろ?xiàng)目，竣工項(xiàng)目變?yōu)橄戮€項(xiàng)目，所有資料就又得重新準(zhǔn)備，相關(guān)錄入人員也會(huì)發(fā)生變化，給錄入工作帶來極大的困難；準(zhǔn)備時(shí)間越長，而久不見效果，大家擔(dān)心理解的人會(huì)越來越少，支持的人會(huì)越來越少，從而產(chǎn)生不良的負(fù)面情緒，影響工作效率。在建設(shè)領(lǐng)域，作為“西部鐵軍”，我們從不怕建設(shè)的艱辛，最怕的是停工、工期無休止的拖延。此刻，升特信息化工作組正經(jīng)受著這樣嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
辛苦了、累了，還會(huì)被誤解，那就放棄嗎？信息化工作小組能經(jīng)受住這樣嚴(yán)峻的考驗(yàn)嗎？會(huì)半途而廢放棄嗎？不，絕不!“西部鐵軍”的字典中沒有“放棄”二字。在接過責(zé)任書的那一刻起，“責(zé)任”就已經(jīng)刻入了信息化工作小組人員的骨髓里——要對(duì)得起集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，更要對(duì)得起全體十九冶人的重托。
信息化工作組的成員是可愛的，他們不怕苦、不怕累，不怕誤解、不計(jì)得失，就是這樣默默的承受著巨大的壓力，做著大量瑣碎而細(xì)致的工作，為集團(tuán)公司升特信息化檢查構(gòu)筑起一道堅(jiān)實(shí)的“城門”。這道“城門”有這樣一群富有責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力過硬、不怕苦不怕累的人員在把守，我們有理由相信集團(tuán)公司的“升特信息化工作城堡”上一定能插上勝利的旗幟。