商業廣場項目簡介

　　正中商業廣場位于深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處，是寶安第一個大型地鐵上蓋商業物業，具有購物、餐飲、健康休閑、娛樂、培訓多種功能，是深圳大型主題濱海購物中心，兒童和婚禮人群作為特色業態。

　　我們的開發目標是：

　　利用深圳特區對內地游客的吸引力以及寶安中心區的優勢，最大限度提升項目商業價值，成為總體價值最高的深圳特色購物中心，不僅能夠出售到較高價格，而且能夠可持續經營，成為深圳白領社會生活的活動中心。

　　酒店式公寓全部銷售，力爭銷售均價達到6000元，通過酒店式公寓收回整個項目投資，保留商業物業，最適當時機可以整體出售。

　　正中商業廣場項目要實現五出：出人才 出機制 出品牌 出網絡 出思想。

　　通過正中商業廣場樹立正中集團品牌，實現企業可持續發展戰略目標。

　　面對21世紀商業娛樂化的大趨勢，我們不僅要在購物方面進行創新，而且要最大限度整合娛樂傳媒資源，為娛樂業提供公共平臺，不斷與娛樂傳媒機構合作推出創新節目，為深圳居民和游客帶來可體驗、可參與的文化娛樂節目。

　　根據精細化管理思想，我們制定了招商方案和初步的運營管理方案。

篇2：房地產項目管理的內容簡介

　　在現代房地產項目中,由于項目本身的復雜性和龐大性,它往往涉及到許多專業部門,不僅僅是項目建設單位或項目投資單位。在項目的建設過程中,盡管不同的參與者所承擔的工作任務不同,但是各參與者及其工作任務共同構成了房地產項目管理的完整體系。

　　(1)項目建設單位。

　　項目建設單位是站在投資主體的立場對項目進行綜合性的管理。其管理是通過一定的組織形式,采用多種方法和措施,對整個項目多有工作的系統運動過程進行計劃、協調、監督、控制和總評價,以保證項目質量、工期、投資效益目的實現。如果除項目建設單位之外還包括項目的其他投資者。如項目融資單位、BOT項目的投資者等,他們必須參與項目全過程的管理,便于了解項目的投資收益情況,確定投資方案。

　　(2)項目設計單位。

　　在現代項目實施過程中,由于市場經濟體制的影響,設計單位的工作任務在不斷地延伸,已經打破了以往純設計階段的舊格局,在向兩端逐漸拓展,漸漸深入到了項目目標設計、可行性研究、施工階段和竣工驗收階段,甚至還滲透到了使用過程中的改造和維修過程。

　　因此,在市場的作用下,項目設計單位的工作任務在不斷拓展,已不完全是設計階段的自我管理。其工作任務已延伸到項目施工階段的施工監督、竣工階段的質量驗收,滲透到項目前期為項目建設單位提供可靠的技術服務,幫助建設單位進行產品定位和項目立項等。

　　(3)施工單位(或項目承包商)。

　　施工單位是項目產品的直接建造單位,一般是在項目施工圖設計完成后,施工單位通過投標的形式取得項目的施工承包資格,按承包合同規定完成項目施工任務,并在規定的時間期限內,交付項目,同時還應按合同規定承擔承包項目的保修責任。其工作范圍、責任與權力持續時間應由合同進行清晰地規定。

　　現代房地產項目的復雜性,使業主越來越趨向于將項目的全部任務交給一個承包商完成,即采用“設計--施工--供應”的總承包方式。采用這種承包方式的項目,承包商往往在項目建立后,甚至在項目可性研究階段或構思階段就介入了項目的有關工作,為業主提供全過程、全方位的服務(包括項目的運行管理,參與項目的融資等)。

　　這種總承包公司是一個純粹的項目管理公司(沒有施工單位和設計單位等),對項目各階段的任務可在他的統一調配下,采用分包的方式分包給設計單位、施工單位、監理單位等。此時的總承包方式已打破了過去以往承包單位僅僅承包項目施工任務的運行模式,可使總承包單位運用自己豐富的項目管理經驗對具體項目實施管理,同時減輕了業主管理項目的壓力,在一定程度上促進了項目的順利實施和社會資源的合理利用。

　　(4)咨詢單位(監理公司)。

　　咨詢單位(或監理公司)是一種中介服務組織,一般是在接受業主或總承包商的委托之后,按咨詢(監理)合同的規定,代表業主或承包商,對項目進行技術咨詢(監理),對相應階段的相關任務進行咨詢(監理)。其中咨詢(監理)單位主要是對業主或承包商直接負責。

　　當然,還包括對項目進行宏觀調控的政府主管部門,他們主要調控項目對整個社會經濟發展的影響,控制項目的質量關,促進項目與環境之間的協調等宏觀性工作。

　　上述各項目參與單位的工作任務都符合“項目”的定義,因此在具體的實施過程,都可設立自己的相應的項目管理組織,以實施相應的項目管理任務或過程。

篇3：物業項目經理簡介

　　物業項目經理簡介

　　根據zz公寓的物業功能及其管理特點，**市科技工業園物業有限公司北京分公司將派任項目經理及客服主管實施該項目的全程管理，擬將派任的項目經理是歷經多個大型智能化辦公樓、商業、住宅樓等的管理，參與過物業管理的前期介入、入駐和物業后續的管理，有著豐富的物業管理經驗。具體簡歷如下：

　　z(男)：電氣工程師、大專。持全國物業管理部門經理上崗證書。

　　從事電氣工程施工、安裝管理5年，2000年起從事物業管理工作，已有8年物業管理工作從業經驗。歷任**市福田區江蘇大廈管理處經理助理、**市南山區熙灣小區項目經理、北京紫金數碼園管理服務中心工程部經理。

　　主要物業管理工作經歷：

　　2000年3月：參與江蘇大廈前期介入的物業管理工作。該大廈建筑面積86000平方米。是集辦公、商務、商住、賓館為一體的綜合型高層寫字樓。

　　20**年8月：擔任**市南山區熙灣管理服務中心項目經理，該物業位于**市南山區，建筑面積為42000平方米，是超高層的高檔住宅建筑。

　　20**年12月：參與**市華鼎物業管理顧問有限公司對**市福田區航天大廈實施的物業管理顧問工作。

　　20**年5月-今：擔任**市科技工業園物業管理有限公司北京分公司紫金數碼園工程部經理。該物業位于北京市海淀區中關村，建筑面積為146000平方米的5A級智能數碼園，是集商業、辦公、研發、公寓為一體的綜合型高檔樓宇。

　　該項目經理，是一名在物業管理行業從業近十年的職業人員，已具備復合型的知識結構及良好的職業素質：熟悉物業管理行業相關的法律、法規，精通物管項目的日常管理和各類創建管理工作，具有良好的溝通能力和豐富的從業經驗。工作責任心強，做事認真負責，有良好的工作作風和職業道德。曾多次被評為物業管理先進工作者。