我非常高興受到中國(guó)步行商業(yè)街工作委員會(huì)和石家莊市政府的邀請(qǐng)來這里交流經(jīng)驗(yàn)。作為中國(guó)一條比較著名的、古老的商業(yè)街,在它的市場(chǎng)培育和經(jīng)營(yíng)管理方面有不少感受,在此想和大家一起交流一下。

今天我看了南花園步行街后很羨慕他們,因?yàn)槔系纳虡I(yè)街區(qū),像王府井那樣歷史悠久的商業(yè)街區(qū),也面臨很多問題和困境,我們有時(shí)非常羨慕這些新建的、規(guī)模不大的街區(qū),因?yàn)檫@些小的、新建的商業(yè)街區(qū),更容易做出特色。現(xiàn)在很多專家和市民提出,王府井商業(yè)街的特色沒有了,文化消失了,我們也在思考這個(gè)問題。現(xiàn)在像王府井這樣的商業(yè)街區(qū)都是由大型購物中心組成,如果在一定區(qū)域擺上若干大型購物中心,我想這個(gè)商業(yè)街區(qū)很難做出特色了,這也是我們的困惑。反過來講南花園步行街是白手起家進(jìn)行新的規(guī)劃和設(shè)計(jì),所以我認(rèn)為有政府的支持,有專家的研究論證,南花園步行商業(yè)街一定可以做出一些特色。

下面我談?wù)勆虡I(yè)街區(qū)市場(chǎng)培育需要把握的幾個(gè)原則。

第一,培育商業(yè)街區(qū)的市場(chǎng),我認(rèn)為這是商業(yè)街區(qū)的核心任務(wù)。要充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在市場(chǎng)培育中的作用,首先面臨的就是定位的問題。如何定位的問題,起主導(dǎo)作用的是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。在王府井工作的時(shí)候,很多新聞界的朋友和我交流看法,說你們王府井是怎么定位的,我反問他是政府定位,還是商業(yè)街的管理者定位,還是商業(yè)專家定位,恐怕都不是,最后起決定作用的還是市場(chǎng)和消費(fèi)者。有的人說,我們很想把某某街做成中國(guó)的香榭麗舍,專家提、政府提,它就成了嗎?最后還是市場(chǎng)起作用,所以,我們要保持非常清醒的頭腦,所以我們要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,要遵循這個(gè)地區(qū)的消費(fèi)水平和消費(fèi)者的購買力。

第二,在市場(chǎng)培育中還要處理好企業(yè)和政府的關(guān)系。剛才幾位專家領(lǐng)導(dǎo)都談到了,作為商業(yè)步行街一方面要遵循市場(chǎng)規(guī)律,作好經(jīng)營(yíng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,另一方面,特別是一些重要的商業(yè)街區(qū),還肩負(fù)著一個(gè)城市名片,城市形象的功能,政府和企業(yè)事實(shí)上對(duì)這條街區(qū)的要求,所站的角度是不一樣的。雖然最終的目的是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但是在思考問題的時(shí)候所站的角度不同,處理起來就難兩全。在企業(yè)和政府兩者之間找到一個(gè)結(jié)合點(diǎn),這是需要把握好的問題。我舉個(gè)例子,比如平安夜的時(shí)候,王府井大街上客流量,公安機(jī)關(guān)統(tǒng)計(jì)了一下,會(huì)達(dá)到50萬人左右,而且都是年輕人。這時(shí)很多商家提出了,延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間,希望延長(zhǎng)到夜里12點(diǎn),還有人提出想在街上搞一些活動(dòng),甚至搞一些顧客可以參與的活動(dòng)。這時(shí)發(fā)生矛盾了,站在政府的角度講,50萬的客流量本身對(duì)管理部門的壓力非常大,公安分局警力全部到街上了,如果商家再出來搞活動(dòng),不知道會(huì)出現(xiàn)什么局面,所以政府要求所有的活動(dòng)都不要搞,但是作為企業(yè)來講,平安夜是一個(gè)商機(jī)。所以從這個(gè)例子可以看出,商業(yè)街在繁榮和培育過程中,政府和企業(yè)之間有著不同的角度,這是很重要的問題。

第三,在商業(yè)街區(qū)的市場(chǎng)培育中,要充分發(fā)揮商會(huì)的作用,我講的商會(huì)是大商會(huì)的概念,也可以叫行業(yè)方面的概念,商業(yè)街區(qū)之間要經(jīng)常交流。王府井也是這樣,政府提出促進(jìn)王府井的戰(zhàn)略升級(jí),包括找一些專家論證,政府的主張通過什么途徑,落實(shí)到商家,最后想來想去,服務(wù)水平的提高,錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)這樣的問題,包括誠信經(jīng)營(yíng)、誠信自律的工作,都需要商會(huì)去做。政府是替代不了的,也做不了。政府把權(quán)利真正還給企業(yè),就讓這個(gè)街區(qū)里經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織起來,自己把自己的事情做好。這種商會(huì)或者協(xié)會(huì)能發(fā)揮什么作用呢?比如說共同的營(yíng)銷策劃活動(dòng)可以通過商會(huì)組織,比如誠信經(jīng)營(yíng),就讓商會(huì)簽訂一個(gè)公約。每個(gè)有影響的商家都簽字,不搞欺詐性的打折,還有對(duì)整個(gè)街區(qū)的包裝宣傳,商會(huì)比政府會(huì)做得更好。所以如何發(fā)揮商會(huì)或者協(xié)會(huì)的作用是今后工作中要探索的方向。

第四,培育商業(yè)市場(chǎng)要請(qǐng)專門的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司來做。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)分工的經(jīng)濟(jì),隔行如隔山,不同行業(yè)的人要負(fù)責(zé)不同行業(yè)的事情,所以對(duì)整個(gè)區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一的營(yíng)銷,必須有專門的經(jīng)營(yíng)公司操作。很多開發(fā)企業(yè)做開發(fā)有一套,但是對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)不如專業(yè)的商業(yè)規(guī)劃或策劃公司。如地區(qū)的商業(yè)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃可以分兩個(gè)方面,首先是建設(shè)規(guī)劃。空間、布局、路網(wǎng)設(shè)施等等。第二是制定很好的科學(xué)的、系統(tǒng)的商業(yè)發(fā)展規(guī)劃,商業(yè)發(fā)展規(guī)劃包括定位、業(yè)態(tài)、規(guī)模、布局、增長(zhǎng)方向,甚至軟環(huán)境,都應(yīng)該在商業(yè)發(fā)展規(guī)劃中體現(xiàn)出來。事實(shí)上商業(yè)發(fā)展規(guī)劃,是今后進(jìn)行市場(chǎng)培育和商業(yè)發(fā)展的指南性的東西,這是不可或缺的。這些規(guī)劃應(yīng)由專業(yè)商業(yè)機(jī)構(gòu)加上政府、城市經(jīng)濟(jì)、城市建設(shè)等多方面專家共同參與才科學(xué)。

第五,是商業(yè)街區(qū)商業(yè)空間的打造。南花園是新建設(shè)的街區(qū),它的優(yōu)點(diǎn)和精彩之處前面都談到了,作為老的商業(yè)街區(qū)也面臨這個(gè)問題。比如說商業(yè)空間的停車問題,夜間的燈光照明的問題,包括綠化和休閑空間等問題,這些都是應(yīng)該著重考慮的。

第六,是如何完善運(yùn)營(yíng)模式,一個(gè)商業(yè)街區(qū)的運(yùn)營(yíng)模式非常重要。不同類型的商業(yè)街有不同類型的運(yùn)營(yíng)模式。如果單純從運(yùn)營(yíng)效率講,王府井可能比不過南花園等一些規(guī)劃小一些的步行商業(yè)街。因?yàn)橥醺虡I(yè)街整體規(guī)模龐大,情況比較復(fù)雜,歷史上形成的遺留問題很多,想迅速解決很難,只能立足于現(xiàn)實(shí),慢慢的來。一條新建的商業(yè)步行街,怎么樣從開始就解決好運(yùn)營(yíng)與管理問題,這是非常關(guān)鍵的。

第七,是整體形象塑造問題。每條商業(yè)街區(qū),必須有自己獨(dú)特的品牌形象,這樣才能吸引人。比如上海的新天地,就形成了自己獨(dú)特的品牌,南花園步行街也面臨如何形成自己特有的品牌形象問題,

塑造自己的品牌形象有各種方法。王府井就是舉辦各種不同的活動(dòng),王府井在1999年舉辦過開街儀式,當(dāng)時(shí)是中央電視臺(tái)和北京電視臺(tái)聯(lián)合直播的,那次直播提高了王府井在全國(guó)的知名度,起了很重要的作用。還有20**年世界著名商業(yè)街研討會(huì),這次活動(dòng)結(jié)束后,很多人問我們?nèi)〉檬裁磳?shí)際的效果,坦白講實(shí)際效應(yīng)是有限的,具體的成果不好體現(xiàn),但是潛在影響非常大。這個(gè)活動(dòng)之后,國(guó)外對(duì)北京的了解就更加豐富了。通過這個(gè)研討會(huì),王府井開始走向世界,開始被世界各地所認(rèn)知了。要塑造自己獨(dú)特的品牌形象就要有一個(gè)長(zhǎng)期的準(zhǔn)備,也是一個(gè)系統(tǒng)工程。

還有一項(xiàng)工作也是非常重要的,要做好市場(chǎng)培養(yǎng),采集分析各類信息,指導(dǎo)商業(yè)街區(qū)的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)培養(yǎng)。因?yàn)橐粭l商業(yè)街的定位和形成,從來都不可能一蹴而就。任何一條商業(yè)街區(qū)都不可能是功能完備、布局完全合理的,因?yàn)槎继幱趧?dòng)態(tài)的發(fā)展過程中,政府或者經(jīng)營(yíng)管理者,對(duì)商業(yè)街區(qū)的布局和功能定位進(jìn)行調(diào)整依據(jù)是什么?我認(rèn)為很重要的一點(diǎn),就是必須從商業(yè)街的經(jīng)營(yíng)中獲得第一手的科學(xué)的信息,得到信息后歸納整理分析,這樣才能成為指導(dǎo)這個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)發(fā)展的手段。

我提了七點(diǎn)需要做好的工作,下面我想談?wù)劄榱俗龊眠@些工作,還有那些保障措施。

首先是商會(huì),如何發(fā)揮商會(huì)的作用,這對(duì)于今后每個(gè)商業(yè)街區(qū)的發(fā)展都是很重要的保障,我們和國(guó)內(nèi)外搞得比較好的商業(yè)街區(qū)的同行進(jìn)行交流的時(shí)候發(fā)現(xiàn),他們都在強(qiáng)有力的或者真正發(fā)揮作用的商會(huì)在里面。其實(shí),國(guó)外的一些商業(yè)街區(qū)沒有政府的管理機(jī)構(gòu)在里面,所謂的管理機(jī)構(gòu),都是這個(gè)地區(qū)的商家自己組成的組織在發(fā)揮作用。

其次,要建立專家顧問組織,這也非常重要。因?yàn)橐粋€(gè)商業(yè)街區(qū)的發(fā)展建設(shè),實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到方方面面,涉及到城市規(guī)劃、燈光照明等等,為了做好這項(xiàng)工作,應(yīng)該邀請(qǐng)方方面面的專家,商業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的專家、商業(yè)研究方面的專家,共同參與這些工作。

第三,要虛心學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)。

第四,要建立數(shù)據(jù)庫,利用科技手段對(duì)商業(yè)街發(fā)展規(guī)律進(jìn)行跟蹤分析,為市場(chǎng)培育和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局規(guī)劃調(diào)整提供指導(dǎo),這個(gè)數(shù)據(jù)庫的工作非常重要。作為商業(yè)街區(qū)的管理部門,最頭疼的是掌握不了這個(gè)街區(qū)真實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)信息,我們不能夠和商家之間直接建立暢通的信息渠道,最后做出的決策都是空中樓閣,所以我認(rèn)為商業(yè)街區(qū)信息工作非常重要。可自己設(shè)立專業(yè)人員與部門或委托外圍商業(yè)調(diào)查公司建立較全面的數(shù)據(jù)庫,長(zhǎng)期收集商業(yè)街上的所有信息,進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤分析,這樣才能使決策更加科學(xué)合理。

篇2：公司采購管理中心市場(chǎng)信息管理規(guī)定

　　公司采購管理中心市場(chǎng)信息管理規(guī)定

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步提升市場(chǎng)信息的調(diào)查和管理工作，提高采購效率，特制訂本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于整個(gè)采購管理系統(tǒng)。

　　第二章信息調(diào)查

　　第三條信息調(diào)查技巧：

　　（一）利用郵局編篡的電話黃頁，包括全國(guó)、省級(jí)、市級(jí)。一般黃頁每年更新一次，盡量使用最新編制版本。

　　（二）通過因特網(wǎng)。包括各種搜索性網(wǎng)站及專業(yè)性網(wǎng)站。但網(wǎng)站上的信息必須經(jīng)過核實(shí)和對(duì)照。

　　（三）114臺(tái)。先查出所要查詢地點(diǎn)的區(qū)號(hào)，再撥打114臺(tái)查詢。

　　（四）批發(fā)市場(chǎng)、商場(chǎng)、建材市場(chǎng)、裝飾材料市場(chǎng)、家具市場(chǎng)、各種相關(guān)材料的展會(huì)等。根據(jù)物資的品種分析其出現(xiàn)頻繁的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。

　　（五）產(chǎn)地調(diào)查。一般而言，每一種物資根據(jù)其特性都有集中的原料產(chǎn)地，可進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解品牌、規(guī)格、型號(hào)等。

　　（六）專業(yè)市場(chǎng)。全國(guó)有很多物資專業(yè)市場(chǎng)，如建材市場(chǎng)、裝飾市場(chǎng)集中了各種相應(yīng)物資，便于進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查。

　　（七）供應(yīng)商本身。這也是一個(gè)重要的信息來源。一些供應(yīng)商于我們有共同的生產(chǎn)原料或進(jìn)貨渠道，可通過他們了解相關(guān)原料、廠家或供應(yīng)商的行情及市場(chǎng)信息。

　　（八）展覽會(huì)。通常會(huì)有一些行業(yè)性的展會(huì)。針對(duì)性比較強(qiáng)，通過展覽會(huì)可獲得最新的供應(yīng)商信息和技術(shù)信息。

　　（九）行業(yè)協(xié)會(huì)。通常一些行業(yè)協(xié)會(huì)都會(huì)編訂一些行業(yè)資料，如行業(yè)廠家資料，行業(yè)政策資料等。

　　（十）報(bào)紙、雜志、專業(yè)書籍、圖書館、新華書店。可了解一些廠家信息及技術(shù)信息。另一些國(guó)家政策及行業(yè)政策也會(huì)通過這種形式發(fā)布。

　　（十一）已有的名片冊(cè)、信息庫。前期業(yè)務(wù)操作人員往往有些客戶資料可以直接利用。

　　（十二）朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)、老師。每個(gè)人的社會(huì)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)不一樣，因而所掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)及層次也就不一樣。

　　（十三）到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處學(xué)習(xí)或"竊取"。通常競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與我們?cè)喜少徑Y(jié)構(gòu)基本相同，因此其掌握的信息也就可以為我們所用。

　　（十四）同類廠家。我們所要調(diào)查的原材料可能不僅為肉制品所用，還有其他的銷售對(duì)象。通過對(duì)其他銷售對(duì)象的了解了解該種物資。

　　（十五）政府機(jī)關(guān)推薦。我們可以通過對(duì)地方政府、工商局、稅務(wù)局等對(duì)相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行了解，包括調(diào)查企業(yè)的資信情況等。

　　（十六）各種媒體。包括廣播、電視、廣告等。

　　（十七）發(fā)布招標(biāo)公告。一些工程及大類物資的采購可以采取這種形式主動(dòng)吸引一些供應(yīng)商前來投標(biāo)。

　　（十八）各種經(jīng)濟(jì)信息中心。包括國(guó)家和地方的一些統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)和分析結(jié)構(gòu)。

　　（十九）研究中心、大專院校、研究所。主要了解一些技術(shù)方面及產(chǎn)業(yè)變動(dòng)的信息。

　　（二十）所聯(lián)系的新客戶。新客戶往往會(huì)主動(dòng)提供各種最新信息。

　　（二十一）海關(guān)。可以了解一些受進(jìn)出口影響較大物資的最新進(jìn)出關(guān)情況。

　　（二十二）司機(jī)及各種信息靈通者。店主、旅社、報(bào)亭、記者及出租車司機(jī)等。

　　（二十三）通過運(yùn)營(yíng)公司發(fā)布手機(jī)信息。

　　（二十四）公交線路圖、地圖冊(cè)。一般公交站名及地圖上都會(huì)對(duì)一些有影響力企業(yè)的標(biāo)示和說明。

　　（二十五）各種專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。主要了解一些行業(yè)內(nèi)技術(shù)方面信息。

　　第四條市內(nèi)調(diào)查辦法：

　　（一）調(diào)查應(yīng)注意區(qū)域性，一般一個(gè)大市場(chǎng)或一個(gè)區(qū)位的的價(jià)格相差不大，可調(diào)查3-4區(qū)位或集中市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行比較。

　　（二）價(jià)格調(diào)查可先調(diào)查其它物資，順便問一下所需物資，使其摸不透。如調(diào)查三級(jí)鋼可先問一下二級(jí)螺紋鋼或其他鋼材的價(jià)格。

　　（三）可冒充推銷人員，使其自行報(bào)價(jià)，此價(jià)應(yīng)低于其進(jìn)價(jià)。

　　（四）市內(nèi)調(diào)查一般規(guī)格型號(hào)較多，可擇其一二進(jìn)行調(diào)查比較，要分清材質(zhì)、廠家、品牌等。

　　（五）注意市場(chǎng)的容量，市場(chǎng)的供應(yīng)能量和潛在市場(chǎng)的可能性。

　　（六）在價(jià)格調(diào)查時(shí)與客戶多交流，其一般會(huì)告訴近期的價(jià)格波動(dòng)行勢(shì)，同類或其它品牌的價(jià)格以及相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格情況。

　　（七）價(jià)格調(diào)查還價(jià)時(shí)要狠，至少砍一半，若其仍答應(yīng)出售，則說明仍有很大降價(jià)空間，若其要求購買，則可以需求量較大，下次再來或要求其送貨上門脫身，走時(shí)勿忘要其名片。

　　（八）有些物資只是調(diào)查價(jià)格而不購買，則不需和其有較多的談話，不要讓其對(duì)你有太大的印象，否則以后不好再去調(diào)查。

　　（九）調(diào)查時(shí)千萬不可與其發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，若感覺其言語不善時(shí)需冷靜，可立即

　　離開，對(duì)其所說之話要充耳不聞，切不可怒目而視，更不可頂撞。要學(xué)會(huì)保護(hù)好自己，也要注意自己及公司的形象。

　　（十）說話盡量不要過于古板和嚴(yán)謹(jǐn)，保持隨便的形象。

　　（十一）一般情況下，不要自報(bào)家門，除非達(dá)成了較強(qiáng)的合作意向或是老客戶也不要輕易假報(bào)，如果達(dá)成了合作意向就不好解釋了。

　　第三章市場(chǎng)信息分析

　　第五條行情分析：

　　（一）物資名稱：主要包括哪些類別產(chǎn)品。

　　（二）行情時(shí)間范圍：按市場(chǎng)行情分析周期。

　　（三）最近行情總結(jié)：最近價(jià)格波動(dòng)情況；與上期比較。

　　（四）最近采購情況：近期采購價(jià)格；近期采購量。

　　（五）原材料成本變化：近期原材料價(jià)格變動(dòng)情況；產(chǎn)銷形勢(shì)。

　　（六）技術(shù)變化：替代品的產(chǎn)生；新工藝的應(yīng)用；工作效率的提高。

　　（七）行業(yè)形式變化：行業(yè)格局變動(dòng)；相關(guān)行業(yè)性會(huì)議；行業(yè)展會(huì)；影響性企業(yè)的內(nèi)部變動(dòng)。

　　（八）國(guó)家政策：產(chǎn)業(yè)政策；宏觀調(diào)控政策；稅收政策；消費(fèi)政策；市場(chǎng)

　　刺激政策相關(guān)突發(fā)事件及成本影響因素：重大事件；與本產(chǎn)品相關(guān)的其他成本影響因素變化，尤其是原油的價(jià)格波動(dòng)。

　　（九）上年度同期波動(dòng)情況：上年度同期本產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)情況；最近年度總體變動(dòng)趨勢(shì)。

　　（十）網(wǎng)絡(luò)及其他媒體的分析預(yù)測(cè)：相關(guān)網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志、專家、客戶對(duì)未來行情變動(dòng)趨勢(shì)的分析預(yù)測(cè)。

　　（十一）本人分析預(yù)測(cè)結(jié)論：本人對(duì)后期行情變動(dòng)的預(yù)測(cè)趨勢(shì)；預(yù)測(cè)數(shù)值；

建議對(duì)策。

　　第四章市場(chǎng)信息發(fā)布

　　第六條信息發(fā)布：

　　（一）所謂信息發(fā)布：指將相關(guān)物資的當(dāng)日或近來的價(jià)格行情、原材料的成本變化、技術(shù)變化、國(guó)家政策及網(wǎng)絡(luò)和其他媒體的分析預(yù)測(cè)進(jìn)行搜集，并分類匯總在信息論壇上進(jìn)行發(fā)布形成資源共享，為我們能采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資提供首要資料。

　　（二）發(fā)布：將所獲物資的信息進(jìn)行整理，并按照一定的格式（來源、信息來源的時(shí)間、閱讀范圍、信息內(nèi)容、評(píng)述）進(jìn)行發(fā)布，這樣就達(dá)到資源共享的目的。

　　第七條信息發(fā)布要求：

　　（一）發(fā)布的及時(shí)性：每周應(yīng)發(fā)布1次，當(dāng)物資市場(chǎng)行情變動(dòng)較小時(shí)可適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間，但須保證行情變動(dòng)時(shí)及時(shí)發(fā)布。

　　（二）準(zhǔn)確性：信息的發(fā)布最重要的一點(diǎn)，必須保證其準(zhǔn)確性，失誤的信息不但浪費(fèi)時(shí)間，更重要的是導(dǎo)致采購的失誤，給公司帶來損失。

　　（三）規(guī)范性：信息的發(fā)布須有固定的規(guī)范的格式。

　　例：標(biāo)題：

　　信息來源：

　　來源時(shí)間：

　　閱讀范圍：

　　信息內(nèi)容：

　　評(píng)述：

　　（三）信息的查尋：網(wǎng)上、市場(chǎng)、客戶、報(bào)紙電話直接詢價(jià)等途徑，主要是市場(chǎng)調(diào)查的信息及通過一些行業(yè)內(nèi)的客戶進(jìn)行調(diào)查。

　　（四）信息的發(fā)布要與物資有切實(shí)的聯(lián)系，無用或無明顯的相關(guān)的信息無須發(fā)布，以免浪費(fèi)他人時(shí)間。

　　（六）要及時(shí)檢查有無錯(cuò)字等其它方面的失誤，以確保無誤。

　　（七）要關(guān)注別人的反饋意見，及時(shí)與各業(yè)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行溝通，信息互動(dòng)。

　　第八條信息來源：

　　（一）可以通過相關(guān)網(wǎng)站查詢所需信息。

　　（二）通過對(duì)專業(yè)市場(chǎng)及產(chǎn)地進(jìn)行調(diào)查獲得信息

　　（三）通過相關(guān)的報(bào)紙、雜志等來獲取信息。

　　（四）可以通過一些相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)來獲取信息；比如一些政府性或非政府性。

　　（五）可以通過一些相關(guān)的生產(chǎn)廠家交談來了解信息。

　　（六）可以通過對(duì)一些供應(yīng)商進(jìn)行巡檢來獲取信息。

　　（七）可以通過一些專家的預(yù)測(cè)。

　　第六章附則

　　第九條本規(guī)定解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸集團(tuán)采購管理中心。

　　第十條本規(guī)定自頒布之日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。

　　采購管理中心

　　頒發(fā)日期：二零**年一月八日

篇3：酒店采購部案例:市場(chǎng)-你不了解一面

　　酒店采購部案例：市場(chǎng)-你不了解的一面

　　昨晚打開電視，我從深視《第一現(xiàn)場(chǎng)》看到一則新聞：寶安農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)門口幾名菜販連續(xù)３次遭眾多男子刀棍毆打，３名菜販不同程度受傷，其中一人左手小指被砍掉，左腿膝關(guān)節(jié)斷裂，搶救了８小時(shí)才撿回一條命。市場(chǎng)方稱，此次打斗與某菜販的霸市行為有關(guān)，他們已掌握某菜販欺行霸市的部分證據(jù)，正積極配合派出所力爭(zhēng)早日抓獲案犯。

　　其實(shí)，對(duì)一個(gè)每天出入市場(chǎng)的采購員而言，上述事件并不是什么新聞，目前，深圳的水產(chǎn)及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)基本上為潮州人的市場(chǎng)，外地人很難插足，其中的各利益團(tuán)伙為了操縱市場(chǎng)，經(jīng)常上演刀光血影的一幕，為了生存，選擇報(bào)案的只是少數(shù)。黑惡勢(shì)力的霸市行為，通常通過控制批發(fā)的手段進(jìn)行，各商販只能在他們指定的批發(fā)點(diǎn)進(jìn)貨，才允許進(jìn)行銷售，否則，輕則打砸、重則進(jìn)行人身傷害。以目前的深圳水產(chǎn)市場(chǎng)，生魚、東風(fēng)螺等多種水產(chǎn)品的上貨渠道仍然在不法勢(shì)力的控制之中。在上面的案例中，菜販通過控制香菜和大蔥的批發(fā)，每天可獲得非法利潤(rùn)上萬元，事發(fā)之后，該市場(chǎng)的香菜價(jià)格已由之前的每斤六元下降到每斤三元。

　　當(dāng)大家漫步于熱鬧的市場(chǎng)，有誰知道看似平靜的市場(chǎng)下面競(jìng)?cè)话挡刂⒉荒敲雌届o的一幕。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，為了生存有的人不擇手段，鋌而走險(xiǎn)，采用極端的方式獲取非法暴利。在市場(chǎng)環(huán)境逐漸好轉(zhuǎn)的當(dāng)今，只有依法經(jīng)商、誠信經(jīng)營(yíng)，才能在市場(chǎng)中立足一席之地。

　　撰寫：z 點(diǎn)評(píng)：采購部