1.成本計(jì)算內(nèi)容
一致性
1)與可研報(bào)告之內(nèi)容:文字說(shuō)明、關(guān)鍵數(shù)據(jù);
2)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)檔次定位
3)與規(guī)劃設(shè)計(jì)的的內(nèi)容與指標(biāo)
4)與項(xiàng)目建設(shè)需要、場(chǎng)地條件:如大市政配套費(fèi)、代征綠地
5)與經(jīng)濟(jì)測(cè)算表的內(nèi)容,用于計(jì)算利潤(rùn)的數(shù)據(jù)是否與成本一致
完整性
1)對(duì)照所有建設(shè)內(nèi)容,是否全包括
2)對(duì)照目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)科目表
3)是否包括所有費(fèi)用:本項(xiàng)目特殊的、當(dāng)?shù)卣赜械牡?
正確性
1)計(jì)算公式的使用:匯總、合計(jì)等
2)規(guī)劃指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系及引用
3)單價(jià)指標(biāo)的采用,技術(shù)指標(biāo)的采用?例如含鋼量

2.成本水平
與我司其他項(xiàng)目比
與當(dāng)?shù)仄渌?xiàng)目比,結(jié)合成本調(diào)研情況
與售價(jià)水平比
水平不同的原因分析

3.其他
如非第一次,則應(yīng)對(duì)比與前次的修改與變化,原因分析說(shuō)明
分析說(shuō)明各部分造價(jià)的比重,重點(diǎn)花錢(qián)的物業(yè)類型或其他因素(地下室、景觀、市政等)

4.應(yīng)發(fā)表的意見(jiàn)
總體成本數(shù)據(jù)
花費(fèi)重點(diǎn)
成本水平的合理性,與售價(jià)水平的匹配性;
總體意見(jiàn),是否同意
值得進(jìn)一步關(guān)注的事項(xiàng)
從成本內(nèi)容看規(guī)劃設(shè)計(jì)及定位的合理性

目標(biāo)成本評(píng)審要點(diǎn)
--結(jié)合產(chǎn)品、市場(chǎng)及成本本身的合理性
一、成本本身
1.與規(guī)劃/建設(shè)內(nèi)容對(duì)應(yīng)
1)保證規(guī)劃指標(biāo)的可靠性(來(lái)源、版次、與設(shè)計(jì)部門(mén)提供的一致)
2)檢查規(guī)劃指標(biāo)的計(jì)算、::邏輯關(guān)系是否正確
3)檢查成本計(jì)算引用的規(guī)劃指標(biāo)是否正確
2.與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目特征對(duì)應(yīng)
1)測(cè)算包含的內(nèi)容反映建設(shè)的內(nèi)容(可能在規(guī)劃指標(biāo)中完全反映,也可能與規(guī)劃內(nèi)容不完全一致,則應(yīng)符合分期建設(shè)的計(jì)劃內(nèi)容)
2)測(cè)算所取用的數(shù)量指標(biāo)反映建設(shè)項(xiàng)目的特征
3)測(cè)算所取用單價(jià)指標(biāo)反映檔次定位、營(yíng)銷(xiāo)要求(包括單價(jià)指標(biāo)的高低和單價(jià)指標(biāo)的構(gòu)成)
4)有關(guān)政府取費(fèi)符合政府對(duì)本類項(xiàng)目的規(guī)定
3.成本水平合理
1)與當(dāng)?shù)胤止疽酝_(kāi)發(fā)項(xiàng)目比,包括總指標(biāo)和各類物業(yè)、各專業(yè)工程、分部工程、分項(xiàng)工程,不同之處給與說(shuō)明
2)如果有,與項(xiàng)目拓展時(shí)地區(qū)成本水平調(diào)研報(bào)告對(duì)比
3)如能收集到資料,與其他公司同類項(xiàng)目對(duì)比成本指標(biāo),不同之處給與說(shuō)明
4.計(jì)算匯總無(wú)誤
1)從數(shù)量指標(biāo)到單價(jià)指標(biāo)(建面或銷(xiāo)面指標(biāo))
2)從單價(jià)指標(biāo)(各項(xiàng)成本測(cè)算指標(biāo))到各項(xiàng)建造成本和總價(jià)
3)總造價(jià)分?jǐn)?分期、分物業(yè)類型)是否正確
5.符合集團(tuán)深度和格式要求
1)采用標(biāo)準(zhǔn)科目明細(xì)表
2)科目?jī)?nèi)容齊全
3)科目包含內(nèi)容符合集團(tuán)的科目設(shè)置意圖

二、投資效率分析
1.投資效益
與其他同類項(xiàng)目對(duì)比成本水平與售價(jià)的關(guān)系,反映總體投資效益的大小,同時(shí)也反映售價(jià)和成本水平的合理性
2.各部分價(jià)值體現(xiàn)
本項(xiàng)目中,各類物業(yè)或建設(shè)內(nèi)容貢獻(xiàn)的收益對(duì)比,反映各部分建設(shè)內(nèi)容的投資效益,同時(shí)也反映規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容的合理性

三、與前期目標(biāo)關(guān)系
1.總體及指標(biāo)數(shù)據(jù)
對(duì)比出集體數(shù)值的高低、幅度
2.不同之內(nèi)容及原因分析
高或低的內(nèi)在原因:數(shù)量、檔次、價(jià)格的變動(dòng)
3.此種變化與售價(jià)變化之關(guān)系
反映成本變化的結(jié)果對(duì)投資效益的影響,從反映變動(dòng)的合理性

四、細(xì)節(jié)控制
1.目標(biāo)細(xì)分
總目標(biāo)按分判計(jì)劃劃分、落實(shí)到各專業(yè)工程、專項(xiàng)工程、分包甲供項(xiàng)目上,如可能盡量落實(shí)到合同上
2.明確重要指標(biāo)
1)鋼筋、砼含量等重要技術(shù)指標(biāo),作為今后成本與目標(biāo)對(duì)比的參考基礎(chǔ)
2)成本指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)落實(shí)到各單體上、各主要建造內(nèi)容(實(shí)物量)或工程量上,如土方、打樁,以對(duì)應(yīng)日后的標(biāo)段劃分
3)材料設(shè)備的控制明細(xì),體現(xiàn)各主要材料的數(shù)量和單價(jià),便于日后分包和甲供的目標(biāo)細(xì)分;
3.控制指導(dǎo)意見(jiàn)
對(duì)成本控制中需注意的問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn),如,如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控(在評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)注意什么),容易出現(xiàn)不易分解的合同等;成本控制的技術(shù)手段等;

五、評(píng)審意見(jiàn)
總體成本數(shù)據(jù)的概括(總價(jià)、指標(biāo))
成本水平的合理性,與其他項(xiàng)目相比的情況
投資效益的高低,與售價(jià)水平的匹配性;
總體意見(jiàn),是否同意,不同意見(jiàn)與建議
成本中值得進(jìn)一步關(guān)注的事項(xiàng)和后期項(xiàng)目實(shí)施中成本控制需注意的重點(diǎn)問(wèn)題
花費(fèi)重點(diǎn),從成本內(nèi)容看規(guī)劃設(shè)計(jì)及定位的合理性

篇2：法院機(jī)關(guān)厲行節(jié)約降低工作成本實(shí)施意見(jiàn)(意見(jiàn)稿)

　　法院機(jī)關(guān)厲行節(jié)約降低工作成本的實(shí)施意見(jiàn)（意見(jiàn)稿）

　　根據(jù)《*中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約若干問(wèn)題的通知》精神，按照*E縣委辦公室、E縣人民政府辦公室相關(guān)要求，結(jié)合我院實(shí)際特提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

　　一、嚴(yán)格出差審批，節(jié)約辦案成本

　　本院各部門(mén)出差，必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。主管領(lǐng)導(dǎo)在審核出差申請(qǐng)表時(shí)，著重審核出差時(shí)間、人員，一個(gè)案件多個(gè)問(wèn)題，或幾個(gè)案件同一地區(qū)的，應(yīng)集中一次解決，盡可能降低辦案成本。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理制度，節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用

　　嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)使用管理，公務(wù)用車(chē)一律由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度，嚴(yán)格實(shí)行派車(chē)單制度，凡符合派車(chē)條件的，由辦公室開(kāi)具派車(chē)單，指定駕駛員，在同一方向、時(shí)間、人數(shù)不超員的情況下，不重復(fù)派車(chē)，實(shí)行單車(chē)用油核算制度，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)加油，重點(diǎn)抓好公務(wù)用車(chē)節(jié)油工作。公休日、法定節(jié)假日期間，除值班工作車(chē)輛外，其他公務(wù)用車(chē)實(shí)行停運(yùn)制度。確因工作需要使用車(chē)輛的，須經(jīng)院長(zhǎng)或主管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)同意。

　　在保證車(chē)輛安全行使的前提下，盡量減少車(chē)輛零部件更換，盡可能降低車(chē)輛維修費(fèi)用。具體做法：

　　1、辦公室主任審核并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由專職駕駛員到指定修理廠檢查確定維修部位和需要更換零件。修理結(jié)算清單上必須有辦公室主任和專職駕駛員簽字方有效。

　　2、修理廠到院辦結(jié)賬時(shí)，必須持領(lǐng)導(dǎo)審批單、辦公室主任和駕駛員簽字結(jié)算清單，方可審核結(jié)算。

　　三、嚴(yán)格控制公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約接待費(fèi)用

　　嚴(yán)格按照《*中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》和《*E縣委辦公室E縣人民政府辦公室關(guān)于貫徹<*中央辦公廳國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約若干問(wèn)題的通知>的實(shí)施意見(jiàn)》（E辦發(fā)（20**）18號(hào)）的要求，控制接待范圍，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)接待，縣內(nèi)公務(wù)接待要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行工作餐中午不飲酒，本系統(tǒng)各業(yè)務(wù)庭的工作來(lái)往，由庭室領(lǐng)導(dǎo)向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)經(jīng)院長(zhǎng)決定。公務(wù)接待經(jīng)院長(zhǎng)或主管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)審批，由辦公室負(fù)責(zé)。

　　1、接待范圍

　　（1）最高法院、省高院、中院領(lǐng)導(dǎo)（含省高院、中院部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）。

　　（2）本地州、外地州，縣法院領(lǐng)導(dǎo)。

　　（3）省高院、中院（不含部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)），其他三縣法院各部門(mén)到縣院辦案、調(diào)研等公務(wù)活動(dòng)。

　　（4）院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他接待任務(wù)。

　　2、審批程序

　　符合上述接待范圍的接待，經(jīng)院長(zhǎng)或主管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)審批。接待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)格按本院報(bào)銷(xiāo)程序?qū)徟?/P>

　　3、用餐、陪餐及住宿標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）用餐標(biāo)準(zhǔn)及陪餐人員

　　宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)：省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每席800元；地廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每席600元；縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每席400元；科級(jí)以下每席200元。酒水一般用本地產(chǎn)品。

　　工作餐標(biāo)準(zhǔn)：每位來(lái)客每餐20.00元。

　　本院出面宴請(qǐng)的，陪餐人員由院長(zhǎng)或主管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)統(tǒng)籌安排。日常工作餐由對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)人和辦公室人員作陪，陪餐人員一般不超過(guò)2人。

　　（2）住房標(biāo)準(zhǔn)

　　省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安排賓館高檔套房，房間內(nèi)按VIP標(biāo)準(zhǔn)擺放鮮花水果；地廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安排賓館套房，擺放鮮花水果；處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安排賓館單間；隨行工作人員，原則上安排賓館標(biāo)間。

　　3、贈(zèng)送禮品標(biāo)準(zhǔn)

　　嚴(yán)格用公款饋贈(zèng)貴重禮品，但必要時(shí)可適當(dāng)贈(zèng)送具有怒江民族特色的土特產(chǎn)和宣傳紀(jì)念品。贈(zèng)送部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)禮品，價(jià)格控制在500元以內(nèi)；廳級(jí)以下客人控制在200元以內(nèi)，由主管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)審批，采購(gòu)、包裝、贈(zèng)送由院辦公室負(fù)責(zé)完成。

　　四、嚴(yán)格控制各種慶典、節(jié)會(huì)、論壇等活動(dòng)，節(jié)約會(huì)議、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)費(fèi)用，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的要從嚴(yán)控制規(guī)模和經(jīng)費(fèi)支出

　　結(jié)合《*中央辦公廳關(guān)于進(jìn)一步清理規(guī)范黨委、人大、政協(xié)和法院檢察院系統(tǒng)評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)的通知》（廳字[20**]20號(hào)）和《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)察部等部門(mén)關(guān)于清理評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)[20**]102號(hào)）文件精神，嚴(yán)格控制評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)，控制會(huì)議規(guī)模、數(shù)量和開(kāi)支，減少會(huì)議天數(shù)和人數(shù)，降低會(huì)議成本；本院內(nèi)部會(huì)議均為口頭通知，不發(fā)書(shū)面通知，盡量使用本單位內(nèi)部門(mén)會(huì)議室開(kāi)會(huì)，不得以各種名義租用高級(jí)賓館、飯店、山莊、度假村的高檔會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議；在職學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，除省高院要求參加的外，其他部門(mén)組織的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)一般情況下不再參加。如確實(shí)需要參加的，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　五、控制一般性支出，節(jié)約行政運(yùn)行成本

　　認(rèn)真落實(shí)中央提出的有關(guān)費(fèi)用實(shí)行零增長(zhǎng)的要求，嚴(yán)格預(yù)算支出管理，節(jié)約行政運(yùn)行成本。主要做好以下幾方面的工作：

　　1、水電：在本院倡導(dǎo)“厲行節(jié)約，從我做起”的活動(dòng)，從節(jié)約一滴水、一度電入手，全力做好節(jié)能減排工作。同時(shí)安排門(mén)衛(wèi)在下班后，檢查每間辦公室、衛(wèi)生間的燈、水是否關(guān)好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　2、紙張：統(tǒng)一在定點(diǎn)購(gòu)置，各部門(mén)文書(shū)統(tǒng)一由文印室排版、印制，審定稿一律雙面打印；各部門(mén)打印紙限量供應(yīng)。

　　3、筆、筆芯：業(yè)務(wù)部門(mén)、綜合部門(mén)每季度每人發(fā)2支碳素筆、4支筆芯；法警支隊(duì)每季度每人發(fā)1支碳素筆、1支筆芯。

　　4、茶葉：僅提供來(lái)訪當(dāng)事人接待茶水，各部門(mén)（立案庭、執(zhí)行局除外）每季度到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取500克茶葉一包，立案庭和執(zhí)行局按所需可適當(dāng)增加茶葉用量。

　　5、紙杯：各部門(mén)領(lǐng)取（立案庭、執(zhí)行局除外）紙杯，每季度可領(lǐng)取紙杯150

個(gè)，立案庭、執(zhí)行局每季度可領(lǐng)取紙杯200個(gè)。

　　6、毛巾：每間辦公室每年發(fā)1條毛巾。

　　7、其他辦公用品，根據(jù)各部門(mén)實(shí)際需要，以書(shū)面形式報(bào)分管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后限量購(gòu)買(mǎi)。

篇3：大學(xué)食堂成本管理方案

　　大學(xué)食堂成本管理方案

　　成本管理是食堂經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要工作。因?yàn)槌杀究刂频某尚绾危苯雨P(guān)系到食堂的經(jīng)營(yíng)效益，也影響到飯菜價(jià)格、質(zhì)量，從而直接關(guān)系到用餐者的切身利益。

　　食堂成本控制辦法主要是：

　　一、嚴(yán)格控制進(jìn)貨費(fèi)用。一是要減少流通環(huán)節(jié)，也就是要直接到生產(chǎn)廠家、農(nóng)戶或一手批發(fā)商處進(jìn)貨，以減免多層盤(pán)剝。二是找準(zhǔn)供貨商。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，相同貨物不同價(jià)格是司空見(jiàn)慣的事情。這就要求采購(gòu)人員做到腿勤眼亮，“貨比三家”，在質(zhì)量相同的前提下，設(shè)法尋找價(jià)格適宜的供貨商。三是在同等條件下(質(zhì)量、價(jià)格相同)，就近進(jìn)貨。這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用。

　　二、杜絕生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)。要求員工做到不浪費(fèi)一粒米、一滴油、一根菜。采購(gòu)人員要有計(jì)劃進(jìn)貨，避免計(jì)劃不周造成浪費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)管理，食品、原料堅(jiān)持“先進(jìn)先出”，杜*品過(guò)期變質(zhì)造成浪費(fèi)。廚房?jī)?nèi)部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄，或工作安排不合理(如配菜失誤、菜譜安排不當(dāng)?shù)?都可能造成浪費(fèi)。因此，從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣(mài)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，班組都要跟進(jìn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂出具體的防止浪費(fèi)的措施。

　　三、改進(jìn)食品制作工藝。工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進(jìn)、提高后，不僅可以增加產(chǎn)量，而且產(chǎn)品能夠順利銷(xiāo)售，這將大大節(jié)約成本，增加收入，其經(jīng)營(yíng)收效是顯而易見(jiàn)的。

　　四、合理購(gòu)置和使用設(shè)備、設(shè)施。在這方面，首先要求工具設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)置要注意控制。可買(mǎi)可不買(mǎi)的工具、設(shè)備，買(mǎi)回來(lái)后閑置不用，卻要提取折舊，這就無(wú)形中增加了食堂的經(jīng)營(yíng)成本。其次，有些工具、設(shè)備，要想方設(shè)法提高使用效率。

　　五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費(fèi)。食堂工作繁雜瑣碎，時(shí)間性強(qiáng)。管理人員要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”的工作方法，從全盤(pán)工作著眼，抓住主要矛盾，合理調(diào)度人力，做到事事有人做，人人有事做。提倡一人多用，充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過(guò)控制人力編制，也能有效控制成本費(fèi)用。