神木縣西溝辦事處灰昌溝LNG加氣站土建護(hù)坡施工組織設(shè)計(jì)
第一章編制依據(jù)及工程概況
一、編制依據(jù)
1、神木縣西溝辦事處灰昌溝LNG加氣站土建護(hù)坡工程施工招標(biāo)文件；建設(shè)工程設(shè)計(jì)圖紙；工地現(xiàn)場(chǎng)考察所獲取的資料；規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；擬采用的機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)有施工技術(shù)力量以及以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。
二、編制原則
1、確保工期的原則
根據(jù)招標(biāo)文件中要求的工期編制本工程的施工計(jì)劃，并以此為前
提配備施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、優(yōu)化施工方案的原則
嚴(yán)格遵照業(yè)主招標(biāo)文件中的要求，結(jié)合路面的實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案。積極推進(jìn)技術(shù)與管理創(chuàng)新，確保工程質(zhì)量、工期，確保施工安全，努力降低工程成本。
3、均衡生產(chǎn)、突出重點(diǎn)的原則
根據(jù)路基工程的特點(diǎn)，在合理安排工期，搞好工序銜接的前提下，將主線土石方施工作為本標(biāo)段的重點(diǎn)工程。在施工組織上優(yōu)先安排，在現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)和物資材料供應(yīng)方面重點(diǎn)保障，其他工程采取均衡組織、合理安排施工程序的原則，科學(xué)組織施工。
4、統(tǒng)籌兼顧、合理安排的原則
結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，合理安排施工順序和施工場(chǎng)地，正確處理
施工建設(shè)與交通暢通的關(guān)系，減少施工對(duì)公路和當(dāng)?shù)亟煌ㄒ约叭罕娚?BR> 產(chǎn)生活的影響，努力抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好安全文明施工，樹立
企業(yè)良好形象。
5、因地制宜、靈活機(jī)動(dòng)的原則
針對(duì)工程特點(diǎn)，合理組織施工，對(duì)臨時(shí)工程、臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置，盡量利用既有設(shè)施和規(guī)劃用地，盡量與永久性工程相結(jié)合，減少施工投入，盡量兼顧當(dāng)?shù)厝罕娎妫徽蓟蛏僬几亍?BR> 6、專業(yè)化施工原則
投入專業(yè)化隊(duì)伍施工，以確保工期和質(zhì)量。
7、確保施工安全的原則
制定切實(shí)可行的技術(shù)方案和工藝安全措施，定人定崗定職責(zé)，確保施工安全和人身安全。
8、環(huán)保與施工同等重要的原則
堅(jiān)持“改造自然、保護(hù)自然、建設(shè)公路、環(huán)保同行”的原則，施
工和環(huán)保同考慮、同安排、同落實(shí)，兩者并舉，同期進(jìn)行，達(dá)到修路、
環(huán)保雙成功，雙滿意。
三、工程概況
1、擋土墻采用石砌重力式擋土墻。
2、石砌擋土墻選型根據(jù)各段具體地形情況現(xiàn)場(chǎng)選用擋土墻型號(hào)。為直立路肩式。基底深度介于兩個(gè)型號(hào)之間，應(yīng)靠上選型，根據(jù)基底實(shí)際深度按擋土墻坡度確定底寬。
3、擋土墻地基承載力f>。且埋置深度>1500mm。
4、擋土墻背回填的石、（土）料必須符合規(guī)定要求，并按規(guī)定分層壓實(shí)。墻背回填土用透水性好的石（土）料回填。
5、本圖未盡事宜按《04J008》和相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。
施工要求：
1、選用的毛石必須合格，要求無風(fēng)化，無裂紋，中部最小厚度不小于200mm，強(qiáng)度等級(jí)不低于MU30。
2、嚴(yán)格按照擠漿法施工，保證砂漿飽滿，砌體重度不低于22KN/m，砌體不應(yīng)出現(xiàn)垂直通縫。
3、當(dāng)墻背后全是填土，且地形橫坡大于１：５時(shí)，應(yīng)將墻背后３倍墻高范圍內(nèi)的植被鏟除干凈，并將地表挖成階梯形，填料應(yīng)分層夯實(shí)，填料夯應(yīng)在砌體強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%后進(jìn)行。
防風(fēng)固沙柴草防護(hù)工程，砂礫石墊層，公路與大車道平面交叉道等。
第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的組成
一、組織管理機(jī)構(gòu)組建
（一）、管理理念
項(xiàng)目管理理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目管理理念是企業(yè)理念實(shí)現(xiàn)的基本保證。執(zhí)行“三位一體”，組合有效資源，運(yùn)用適當(dāng)方法，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1、執(zhí)行“三位一體”戰(zhàn)略
“三位一體”是指：“控制成本、保證質(zhì)量、標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)”、三位一體。即：“標(biāo)價(jià)分離、分層負(fù)責(zé)、精工細(xì)做，集約增效”是成本管理方面；“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”是質(zhì)量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”是現(xiàn)場(chǎng)管理方面。是國際通行的項(xiàng)目法施工與國有施工企業(yè)的有效結(jié)合，這三個(gè)方面的各項(xiàng)指標(biāo)歸納細(xì)化為公司對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任管理合同，把項(xiàng)目作為一個(gè)整體實(shí)行三位一體的全面考核。
2、組合有效資源
項(xiàng)目管理在于使所有參與項(xiàng)目進(jìn)程的人員、單位在項(xiàng)目的完成過程中取得合理的利益回報(bào)，項(xiàng)目作為總承包方，有責(zé)任為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)整合最有效的社會(huì)資源，使各參與方的利益回報(bào)在合理的范圍之內(nèi)，使之提供的服務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確、充分、必要、合理、有效。
該組合過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，也是動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過程，該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該組合過程的有效標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)與之相對(duì)應(yīng)的各階段目標(biāo)和項(xiàng)目的最終目標(biāo)得出的。
3、施工指導(dǎo)思想：
公司為了全面完成本工程的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，確保本工程能成為建設(shè)單位滿意的工程，并本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，“以誠信樹業(yè)，以人為本，科學(xué)管理，開拓創(chuàng)新，全程監(jiān)控，創(chuàng)建精品”的質(zhì)量方針，以“抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)精品、重信譽(yù)”為宗旨，將本工程列入我公司信譽(yù)工程之一，同時(shí)在施工過程中實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗”的目標(biāo)以及創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程而奮斗。
（二）、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成
我們將本工程按“項(xiàng)目法”進(jìn)行組織施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，開展方針目標(biāo)管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量、安全文明施工科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)，并由項(xiàng)目經(jīng)理選聘各層人員。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總工等組成，項(xiàng)目經(jīng)理部組建后在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等各個(gè)環(huán)節(jié)全過程的動(dòng)態(tài)管理。
本工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)組成由以下機(jī)構(gòu)組成。項(xiàng)目經(jīng)理由具有二級(jí)資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師由具有中級(jí)工程師職稱及有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任。主要管理領(lǐng)導(dǎo)到崗赴任前，將征求建設(shè)單位的意見，以便更好的合作共事，推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行。
（組織機(jī)構(gòu)圖見下圖）
三、項(xiàng)目管理措施
1、我單位將組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施合同項(xiàng)目?jī)?nèi)的施工和總承包施工管理，并選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)顯著的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配一名高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠吃苦耐勞的生產(chǎn)經(jīng)理，選派我司一名優(yōu)秀的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，配備年富力強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員擔(dān)任各職能部門負(fù)責(zé)人，以及具有3—8年施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理隊(duì)員共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。
2、根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建科技示范工程等。我單位將按照多年積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照以GBIT9000-ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來動(dòng)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地兌現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。
3、項(xiàng)目經(jīng)理受我單位法人委托作為項(xiàng)目法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核，以此杜絕項(xiàng)目承包帶來的弊端，項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。
四、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成
姓名職務(wù)職稱所擔(dān)任的工作
牛文樹項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理
高利技術(shù)總工工程師技術(shù)總工
王建鋒技術(shù)員工程師專業(yè)工程師
裴加兵測(cè)量員工程師測(cè)量員
趙振平質(zhì)檢員助理工程師質(zhì)檢員
李劉飛安全員技術(shù)員安全員
張孝孝會(huì)計(jì)助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)
第三章施工進(jìn)度計(jì)劃
一、工期目標(biāo)分析
1、工期要求：
本工程工期要求已經(jīng)在招標(biāo)文件中明確，施工總工期為30日歷天，即開工日期為20**年11月8日。12月8日。
2、工期目標(biāo)：
我公司在保質(zhì)量、保安全的前提下，把工程施工工期目標(biāo)制定如下：
施工總工期為30日歷天，即開工日期為20**年11月8日。12月8日。
計(jì)劃用30天完成，為確保按期竣工，在施工組織中必須采取特殊措施，以確保工期順利完成。
（2）、由于工程路基的施工是影響整個(gè)工期能否提前或延誤的“關(guān)鍵線路”。因此，抓住這個(gè)主要環(huán)節(jié)，進(jìn)而綜合統(tǒng)籌、穿插、交叉循序前進(jìn)。
5、施工進(jìn)度計(jì)劃措施
（1）、推行“項(xiàng)目承包”法施工，配齊項(xiàng)目管理人員，投入足夠的精干的施工隊(duì)伍，從組織上保證工程進(jìn)度的如期實(shí)現(xiàn)，搞好內(nèi)部各級(jí)承包制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。
（2）、工程施工準(zhǔn)備準(zhǔn)確及時(shí)，要求精細(xì)做到施工與材料，施工與加工構(gòu)件，專業(yè)交叉配合同步，保證按期正點(diǎn)完成施工各分部分項(xiàng)工程。
（3）、以施工總工期為目標(biāo)，計(jì)劃當(dāng)龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，通過星期、旬生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，按期按階段完成施工目標(biāo)。
（4）、建立每周例會(huì)制度，加強(qiáng)甲、乙雙方及設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的問題。
（4）、充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加強(qiáng)工期控制，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。
（5）、充分利用作業(yè)面，組織立體交叉作業(yè)。
（6）、采用切實(shí)可行的風(fēng)、冬雨季施工措施，保證連續(xù)作業(yè)確保進(jìn)度及質(zhì)量。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃圖
施工進(jìn)度計(jì)劃圖如下
工序/時(shí)間11月
12月
102030
施工準(zhǔn)備：1天
土方：10
擋墻25
截水溝10
竣工驗(yàn)收：2
第四章工程施工方案
一、施工測(cè)量
1、開工前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)和固定路線中的導(dǎo)線點(diǎn)、中線及高程的測(cè)量，水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查與增設(shè)，橫斷面的測(cè)量與繪制并妥善保護(hù)，施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和施工規(guī)范，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確任務(wù)，作好內(nèi)業(yè)工作，利用施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的坐標(biāo)點(diǎn)，用DJ2經(jīng)緯儀進(jìn)行軸線網(wǎng)的測(cè)設(shè)，用SDJ－2水準(zhǔn)儀進(jìn)行標(biāo)高的引測(cè)并建立自己施工軸線網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)每100m建立一點(diǎn)。
2、施工前認(rèn)真核實(shí)各管線位置、高程，如與設(shè)計(jì)矛盾則通知設(shè)計(jì)人及監(jiān)理，共同協(xié)商解決。
3、對(duì)施工地段的原有地下管線位置、高程要調(diào)查清楚及時(shí)探坑，作好標(biāo)記，如與設(shè)計(jì)管線發(fā)生矛盾應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)人、監(jiān)理共同解決。
4、按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工放線，經(jīng)復(fù)核完畢報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。
5、測(cè)量時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
（1）軸線網(wǎng)的控制點(diǎn)應(yīng)準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，并用砼和鋼筋架進(jìn)行保護(hù)。
（3）測(cè)量應(yīng)進(jìn)行“三定”控制，即人員固定、儀器固定、水準(zhǔn)點(diǎn)固定。
二、挖方
1、施工方法
開挖主要采用挖掘機(jī)配合自卸汽車施工，開挖時(shí)分段進(jìn)行，考慮好本樁利用、遠(yuǎn)用利用的調(diào)節(jié)，每段施工時(shí)先開挖上面30cm左右的耕植植土及下面泥土和然后運(yùn)輸?shù)阶孕幸崖?lián)系好的棄土場(chǎng)，并用推土機(jī)推平。
2、施工要點(diǎn)
（1）施工前切實(shí)做好臨時(shí)排水設(shè)施，并與永久性排水設(shè)施相結(jié)合，使施工場(chǎng)地處于良好的排水狀態(tài)，且排出的水不得危及附近設(shè)施。
（2）土方開挖無論開挖工程量和開挖深度大小，均應(yīng)自上而下進(jìn)行，不得超挖。
（3）棄土應(yīng)及時(shí)清運(yùn)至自行已聯(lián)系好的棄土場(chǎng)，不得亂堆亂放，以減少對(duì)交通及周圍環(huán)境的影響。
（4）山坡路堤，當(dāng)?shù)孛鏅M坡陡于1：5時(shí)，原地面應(yīng)挖成向內(nèi)傾斜的臺(tái)階，臺(tái)階寬度不小于1米。
（5）挖方段路基壓實(shí)要求，自路床頂以下0~80cm范圍內(nèi)，壓實(shí)度不小于96%。
三、填方
根據(jù)路基工程數(shù)量及工期要求填方開展兩個(gè)作業(yè)面,平行施工。路基的填筑在清表后按四區(qū)段八流程水平分層填筑施工。四區(qū)段是：填料、整平、碾壓、檢測(cè)。即：填、平、壓、檢。八流程是：施工準(zhǔn)備、測(cè)量放線、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、碾壓夯實(shí)、檢驗(yàn)簽證、邊坡整形。各區(qū)段流程單獨(dú)作業(yè)，不許交叉施工。
1、工藝試驗(yàn)
施工前，根據(jù)工程的具體情況選擇地質(zhì)條件、斷面形式具有代表性的地段做工藝試驗(yàn)路段，從中選出路基施工的最佳方案、工藝參數(shù)和檢測(cè)方法指導(dǎo)施工。試驗(yàn)時(shí)作好記錄，對(duì)壓實(shí)設(shè)備的類型、最佳組合方式、碾壓遍數(shù)及碾壓速度、工序、每層材料的松鋪厚度等寫出試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
2、填筑技術(shù)要求及施工方案
填方，當(dāng)橫斷面坡于1：5且基底處理符合要求時(shí)，可直接在竟處理的地基上分層填筑路堤。地面橫斷面坡陡于1.：5，原地面應(yīng)挖成臺(tái)階（臺(tái)階寬度不小于2m）并進(jìn)行壓實(shí)。填筑應(yīng)由最底一層填起，逐臺(tái)向上填筑，分層壓實(shí)所有臺(tái)階填筑完后，及可按一般填方進(jìn)行。
方案要點(diǎn)：土方運(yùn)距在100m以內(nèi)采用推土機(jī)施工；運(yùn)距在超過100m時(shí)采用挖掘機(jī)與自卸汽車相配合施工。碾壓采用壓路機(jī)碾壓。
（1）基底處理
清除路基范圍內(nèi)樹木、雜物以及原地面以下表土，清除下的材料應(yīng)堆放在監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)，
（2）借土場(chǎng)應(yīng)選擇經(jīng)監(jiān)理工程師同意的合格土場(chǎng)。要規(guī)整成型，運(yùn)輸便道要規(guī)劃。注意環(huán)保。開挖采用挖掘機(jī)挖裝或推土機(jī)推土、裝載機(jī)裝土、自卸汽車運(yùn)輸兩種方案。
（3）根據(jù)公鋪厚度30cm嚴(yán)格控制填土厚度進(jìn)行平整土方采用推土機(jī)TY160推土機(jī)推平，平地機(jī)精平。
（4）根據(jù)土方的含水量及天氣情況，確定灑水量，使碾壓土方含水量達(dá)到最佳含水量要求。
（5）碾壓，首先采用YZ18雙驅(qū)振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，再用TY160推土機(jī)穩(wěn)壓后進(jìn)行壓實(shí)度試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可進(jìn)行下一層施工。
（6）在試驗(yàn)上確定出：最佳壓實(shí)機(jī)械組合，并在最佳壓實(shí)機(jī)構(gòu)組合下達(dá)到壓實(shí)要求的壓實(shí)要求的壓實(shí)遍數(shù)，及不同填方材料的填方松鋪厚度。
（7）對(duì)已完工的路基，要進(jìn)行交通管理，避免在雨季由于車輛的行駛，造成路基表面的破壞。
分層填筑
（8）回填采用分層回填，每層夯實(shí)厚度30cm。采用縱向水平分層填筑壓實(shí)方法。采用自卸車卸土，根據(jù)車容量計(jì)算堆土間距，以便平整時(shí)控制層厚均勻。路基邊坡放坡系數(shù)：1：1.75、1:1.5,邊坡必須平整、堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定、嚴(yán)禁貼坡，為保證邊坡壓實(shí)質(zhì)量，填筑時(shí)路基兩側(cè)各加寬50cm。
（9）當(dāng)填方分2個(gè)作業(yè)段施工時(shí)，兩段交接處，不在同一時(shí)間填筑，則先填一側(cè)按1：1分層留臺(tái)階。若兩段同時(shí)施工則應(yīng)分層相互交疊銜接，搭接長(zhǎng)度不小于2米。
（10）碾壓夯實(shí)
壓實(shí)采用振動(dòng)壓路機(jī)壓實(shí)，按重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，其密實(shí)度符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。自路床頂以下分層0~30cm范圍內(nèi)，壓實(shí)度不小于96%，30~80cm范圍內(nèi)，壓實(shí)度不小于96%，上路堤80~150cm范圍內(nèi)，壓實(shí)度不小于94%，下路堤大于150cm以下范圍，壓實(shí)度不小于93%。
（11）檢驗(yàn)簽證
試驗(yàn)人員在取樣或測(cè)試前檢查填料是否符合要求，碾壓區(qū)段是否壓實(shí)均勻，填筑層厚是否超過規(guī)定厚度。填土壓實(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)，隨分層填筑碾壓分層檢測(cè)。
每層填筑壓實(shí)質(zhì)量經(jīng)按規(guī)定檢驗(yàn)達(dá)到設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)規(guī)范要求后，方可進(jìn)行下一層填筑施工，否則重新壓實(shí)，直到合格為止。
（12）整修
按設(shè)計(jì)圖紙要求檢查的中線位置、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應(yīng)的標(biāo)高，根據(jù)結(jié)果編出整修計(jì)劃。各種整修均要用儀器控制并掛線操作，路基兩側(cè)超填部分切除，如邊坡缺土則挖臺(tái)階分層填補(bǔ)夯實(shí)。
四、砌筑石料
漿砌石砌筑用石料（主要是塊石）選用質(zhì)地均勻、堅(jiān)硬、無裂縫、不易風(fēng)化的石料，石面無風(fēng)化屑、泥跡、污垢，對(duì)所用石料要進(jìn)行抗壓試驗(yàn)，極限抗壓強(qiáng)度應(yīng)在25Mpa以上，盡量選用較大的石塊砌筑，塊石應(yīng)大致方正，無鋒楞凸角，頂面及地面應(yīng)較為平整，其厚度不宜小于20cm，寬度及長(zhǎng)度相不小于其厚度。片石應(yīng)具有兩個(gè)大致平行的面，其厚度不宜小于15cm，其中一條邊長(zhǎng)不小于30cm。西氣東輸水工保護(hù)用石料以塊石為主，施工段石方區(qū)多為風(fēng)化石，不滿足水保砌筑技術(shù)要求，因此施工用石料要以購買為主，購買地點(diǎn)選在山丹縣采石場(chǎng)，運(yùn)距最近26Km，最遠(yuǎn)82公里，采用翻斗車?yán)\(yùn)。
4.1.2.砌筑砂漿
首先根據(jù)設(shè)計(jì)要求選用合格的砂料及水泥，砂漿拌制要使用自來水，嚴(yán)禁隨地取用水溝內(nèi)污水。
水泥用R425普通硅酸鹽水泥，進(jìn)場(chǎng)的水泥必須具備出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告，復(fù)驗(yàn)報(bào)告，其安定性、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度等指標(biāo)必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
砂采用水洗中（細(xì)）砂，由山丹沙場(chǎng)購買，砂石的力學(xué)性能等各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，才能投入使用，平均運(yùn)距29Km。
施工現(xiàn)場(chǎng)使用水泥堆放整齊，袋裝水泥堆放高度一般不超過10包，堆寬以5－10袋為限，臨時(shí)露天堆放應(yīng)用用防雨蓬布遮蓋。
水泥貯存時(shí)間一般不超過3個(gè)月，對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑和沒把握時(shí)，使用前復(fù)查試驗(yàn)，并按試驗(yàn)結(jié)果使用。
現(xiàn)場(chǎng)所用砂、水泥分開堆放整齊，不準(zhǔn)混雜，砂保持清潔，嚴(yán)禁混入泥土。
漿砌石砌筑砂漿必須具有時(shí)當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性和良好的和易性，以確保砌體灰縫充分填滿和壓實(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易檢驗(yàn)方法為，用手捏成小團(tuán)，以指封不出漿，松手后不松散為合格。
不同施工部位、結(jié)構(gòu)形式砌筑用砂漿標(biāo)號(hào)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制，漿砌石墻體砌筑嚴(yán)禁使用混合砂漿。
砌筑砂漿要定量分批做強(qiáng)度試驗(yàn)，最多100m3砌體做一組評(píng)定砂漿強(qiáng)度試件。當(dāng)水泥品種、標(biāo)號(hào)或配合比等有變動(dòng)時(shí)，均應(yīng)另做試件一組，并以此作為衡量砂漿質(zhì)量的依據(jù)。
4.1.3.木板
木板選擇因地而擇，原則是必須是硬質(zhì)木材，我們選擇質(zhì)地較好的松木，木材源自張掖市木材市場(chǎng)。
木板瀉水孔鉆孔采用電鉆，鉆孔位置與木板連接縫要錯(cuò)開，間距200mm。
4.1.4.砌筑灰土
西氣東輸水工灰土截水墻灰土采用3：7灰土，灰土拌制前，須對(duì)石灰、土、拌和水嚴(yán)格檢查，取樣檢驗(yàn)，化驗(yàn)合格后方可進(jìn)行灰土配制。
灰土拌制采用機(jī)械拌制，拌制要均勻，每批灰土要按比例抽樣檢查，保證含水率為最優(yōu)含水率，現(xiàn)場(chǎng)以“手握成團(tuán)，落地開花”檢驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)。
應(yīng)采用分層夯實(shí)，以30cm一層為宜，壓實(shí)系數(shù)≥0.94。
第五章施工部署及總平面布置
一、總體思路
在本合同段施工過程中，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量、高效益的精神，精細(xì)正規(guī)，一絲不茍地做到：
1、“兩個(gè)確保”
確保安全質(zhì)量，確保工期。達(dá)到“四高”：高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率、高水平、高質(zhì)量建成本工程。堅(jiān)持“四先”：在實(shí)施中，用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范、業(yè)主要求；用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量要求；用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進(jìn)的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認(rèn)識(shí)，不單憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法辦事，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
2、狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程
本合同段路基土方工程是重點(diǎn)，因此一開始就要抓緊、抓住不放。根據(jù)以往正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能出現(xiàn)的重大問題，設(shè)想各種情況，預(yù)立多種方案。考慮全面周到，發(fā)揮專業(yè)施工的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流水平。
3、試驗(yàn)先行
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對(duì)路基工程所需的原材料、配合比設(shè)計(jì)等工藝項(xiàng)目先行試驗(yàn)，確保工藝參數(shù)的可靠性，報(bào)監(jiān)理工程師審批后，進(jìn)行施工。
4、全過程監(jiān)測(cè)、信息化施工
對(duì)各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將各類施工信息反饋到施工隊(duì)和技術(shù)部門、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)部門，以便更好地指導(dǎo)施工。
二總體目標(biāo)
1、安全目標(biāo)
杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工職工年受傷率控制在0.5‰以下。
2、質(zhì)量目標(biāo)
在施工過程中，自始自終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，精心組織，精心施工。本工程的質(zhì)量方針是“誠信樹業(yè)，以人為本，科學(xué)管理，開拓創(chuàng)新，全程監(jiān)控，創(chuàng)建精品”，本工程質(zhì)量目標(biāo)為：符合《公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。
3工期目標(biāo)
在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，制訂嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃，在資金、
人力、物力以及工序街接、材料供應(yīng)、設(shè)備保障等方面采取有效保證措施，確保本工程在25個(gè)日歷天內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件及業(yè)主的要求，結(jié)合我單位施工能力，本工程總工期30天。
三、施工總體安排
科學(xué)合理的施工部署是統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)的要素、組織施工實(shí)施的指導(dǎo)性文件，包括施工段的劃分、施工總體安排等因素。根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、招標(biāo)文件要求工期、結(jié)合本工程的實(shí)際情況，全盤規(guī)劃本工程的工期及銜接流水的關(guān)系，達(dá)到業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)指揮要求，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。
1、施工段的劃分
本工程按照工程結(jié)構(gòu)可劃分為兩個(gè)施工階段即砌筑和土方施工階2、設(shè)備、人員動(dòng)員
如果我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后，法人委托人等將盡快趕
赴業(yè)主公司簽定施工合同。在簽定施工合同后，施工人員迅速進(jìn)入施
工現(xiàn)場(chǎng)各就各位，盡快完成設(shè)營(yíng)工作，并做好水、電、路、場(chǎng)、站等
準(zhǔn)備工作，確保按期掀起大干高潮；施工機(jī)械迅速調(diào)入施工現(xiàn)場(chǎng)，整
個(gè)施工準(zhǔn)備工作做到“組織快、調(diào)遣快，開工快”。
根據(jù)工程數(shù)量和工期要求，組織足夠的機(jī)械上場(chǎng)，提高施工機(jī)械
化程度，設(shè)備考慮到冬季、雨季等因素影響，在滿足施工的前提下留
有余地。
3、材料的組織
做好供貨合同的訂立和完善，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，按資源供
應(yīng)能力和需求，做到超前計(jì)劃，按時(shí)供應(yīng)，強(qiáng)調(diào)保障，避免過多儲(chǔ)存
和供不應(yīng)求，材料分批進(jìn)場(chǎng)，短期儲(chǔ)存，略有富余，同時(shí)組織相應(yīng)能
力的運(yùn)輸車輛，及時(shí)供應(yīng)。材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)合格并標(biāo)識(shí)后，方可投入使用。
五、施工準(zhǔn)備
1、技術(shù)準(zhǔn)備工作
（1）、在全面熟悉設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和施工調(diào)查，對(duì)各種料場(chǎng)及施工便道進(jìn)行調(diào)查，以便更好為施工生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)程序提出變更意見申報(bào)有關(guān)部門申請(qǐng)變更。
(2)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集到的情況、核實(shí)的工程數(shù)量，按工期要求、施工難易程度和人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)、形象進(jìn)度圖及月、季、年施工計(jì)劃，按合同要求及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主，批準(zhǔn)后實(shí)施。
(3)、在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下及時(shí)完成各類原材料試驗(yàn)及瀝青砼配合比設(shè)計(jì)工作，并按監(jiān)理工程師要求，建立施工技術(shù)檔案，專人負(fù)責(zé)。
(4)、接樁后做好復(fù)測(cè)，在上報(bào)監(jiān)理工程師審批后，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求的精度，恢復(fù)線路中線并加密坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)控制網(wǎng)，埋好護(hù)樁。施工中嚴(yán)格復(fù)測(cè)、復(fù)核制度，線位準(zhǔn)確。
2、施工材料準(zhǔn)備工作
由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織各種材料的采購和供應(yīng)工作，地材就近購置，施工時(shí)充分利用當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸力量以進(jìn)行材料的運(yùn)輸工作；水泥采用國家大型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。各種材料經(jīng)試驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可使用。
3、施工機(jī)械準(zhǔn)備工作
根據(jù)施工進(jìn)度合理配置各種機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使用前進(jìn)行調(diào)試，確保機(jī)械性能良好。
4、臨時(shí)便道
施工中充分利用既有道路作為進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)闹饕缆贰８鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況及本工程施工需要，在充分利用當(dāng)?shù)丶扔械缆返幕A(chǔ)上，修筑必要的便道。
5、生活及生產(chǎn)房屋
項(xiàng)目部建設(shè)采用搭設(shè)活動(dòng)板房，建立標(biāo)準(zhǔn)化辦公和生活營(yíng)地，加強(qiáng)駐地文明景觀建設(shè)。生活用房設(shè)置主要包括食堂、宿舍、會(huì)議室、澡堂及廁所等。具體布置見“總平面布置圖”。
6、生產(chǎn)及生活用水
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察情況，施工用水來自沿線河流。生活用水取自井水。
7、電力供應(yīng)
配備一臺(tái)250KW發(fā)電機(jī)、作為施工自發(fā)電之用。
六、臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地
合理布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用地對(duì)本工程非常重要。一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要組成部分，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際狀況，合理規(guī)劃施工總平面圖。
（一）、臨時(shí)設(shè)施布置
1、施工道路
充分利用已有道路做為施工臨時(shí)道路，必要時(shí)修筑臨時(shí)便道。
2、臨建設(shè)施
由于本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較為適合，故施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)計(jì)劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計(jì)劃安排現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室、會(huì)議室、門衛(wèi)室、材料庫及臨時(shí)廁所等設(shè)施。生活設(shè)施內(nèi)則計(jì)劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動(dòng)室、廁所等設(shè)施。詳見施工平面布置圖。
七、臨水、臨電設(shè)計(jì)
1、施工臨時(shí)用水
用水主要用水車?yán)\(yùn)。
2、施工用電
用電用自備發(fā)電機(jī)。
八、施工平面布置圖
第六章安全、質(zhì)量保證措施
一、工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系
（一）、質(zhì)量方針和目標(biāo)
1、質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，永讓顧客滿意；
精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品；
科學(xué)管理，贏得最佳信譽(yù)；
2、質(zhì)量目標(biāo)
嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范及批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施工，工程質(zhì)量必須達(dá)到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。
（二）、質(zhì)量保證體系
建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制層層落實(shí)，責(zé)任到人，把質(zhì)量目標(biāo)具體落實(shí)到部門和各級(jí)管理人員。每個(gè)作業(yè)工人，明確各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立責(zé)任考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及各主管部門、技術(shù)人員等組成的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量保證體系見下圖
二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
（一）、貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，保證其正常運(yùn)行，是工程質(zhì)量的根本保證。健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，管理人員持證上崗，愛崗愛業(yè)，盡職盡責(zé)，是工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的根本保證。配備足夠的人力資源，設(shè)備物資資源，落實(shí)崗位責(zé)任，落實(shí)各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)：材料、資料、質(zhì)檢、測(cè)量，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，做到質(zhì)量問題事事有人管，處處有人抓。
（二）、組織措施
1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子
我公司在競(jìng)標(biāo)過程中，對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，
該項(xiàng)目班子有以下幾項(xiàng)特點(diǎn)：
⑴、配備較為全面：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工員、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員都受過專業(yè)知識(shí)教育，并從事本專業(yè)工作多年，甚至幾十年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。
⑵、有豐富經(jīng)驗(yàn)：我公司針對(duì)本工程特選派公司中曾施工過同類工程的項(xiàng)目班子進(jìn)行施工。
⑶、對(duì)抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。
⑷、有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。
⑸、并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長(zhǎng)。
⑹、在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特色、特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制
針對(duì)該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理目的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。故針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：
⑴、質(zhì)量控制目標(biāo)
⑵、進(jìn)度控制目標(biāo)
⑶、安全控制目標(biāo)
⑷、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)
⑸、工程成本控制目標(biāo)
在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，必須通過組織協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)處理和排除影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。
3、落實(shí)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標(biāo)程序辦法，合理安排生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，處理質(zhì)量事故。
技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，組織二次深化設(shè)計(jì)和主要節(jié)點(diǎn)的大樣認(rèn)證，參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，做好各項(xiàng)技術(shù)洽商。
質(zhì)檢員：嚴(yán)格按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，實(shí)行巡檢制，施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理材料與工序的不合格項(xiàng)，參與工序的隱預(yù)檢，并做好工序標(biāo)識(shí)參與工程分部，單位工程的評(píng)定和驗(yàn)收。
資料員：管理好項(xiàng)目圖紙，圖案，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，做好文件的收發(fā)，及時(shí)條理、規(guī)范地整理收集各項(xiàng)技術(shù)資料，不合格的資料認(rèn)真糾正、退回，保證資料真實(shí)地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。
施工員：嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織本專業(yè)的施工，做好本專業(yè)施工的工藝和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱預(yù)檢、質(zhì)檢、試驗(yàn)，處理施工中存在的質(zhì)量問題，做好成品保護(hù)。
試驗(yàn)員：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)計(jì)劃做好各項(xiàng)試驗(yàn)，配合施工做好送樣、取樣工作。做好見證取樣工作。
材料員：全面負(fù)責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，及時(shí)取得規(guī)范的各項(xiàng)材料合格證，通知試驗(yàn)員送樣，做好現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸、貯存，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決退貨。
4、加強(qiáng)施工管理工作
全公司上下均嚴(yán)格執(zhí)行己通過的有關(guān)《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《程序文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產(chǎn)品”，防止產(chǎn)品從材料采購到施工直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。
在執(zhí)行過程中公司及項(xiàng)目部均設(shè)專人進(jìn)行針對(duì)性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。
5、建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
（詳見“質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖”）
（三）、技術(shù)措施
1、確定合理的施工工藝及各項(xiàng)檢查制度
⑴、確定有針對(duì)性的操作方法
嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)操作方法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請(qǐng)進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，為確保工程質(zhì)量提供技術(shù)基礎(chǔ)。
⑵、對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤
建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長(zhǎng)，作為質(zhì)量工作的主要責(zé)任人，對(duì)工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤。真正地做到每時(shí)每刻所完成的工作與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并給予各檢查人員相應(yīng)的否決權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕ぃ龅秸l操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)，努力使工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。
⑶、建立完善的檢查交底制度
建立三級(jí)檢查制度：工人自查、班組自查、公司核查的三級(jí)制度。
對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭(zhēng)取時(shí)間。對(duì)未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，有利于不斷地提高質(zhì)量意識(shí)。
⑷、堅(jiān)持質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)評(píng)制度，實(shí)行質(zhì)檢巡查、工地日檢制度
對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)責(zé)令、監(jiān)督返工，填寫質(zhì)量問題通知單，發(fā)至班組并要回執(zhí)。對(duì)責(zé)令返工的事項(xiàng)遲遲不動(dòng)或受到甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院批評(píng)，對(duì)整改的責(zé)任人堅(jiān)決罰款，并監(jiān)督返工，審核其技術(shù)資質(zhì)或調(diào)離技術(shù)崗位。
⑸、及時(shí)做好隱預(yù)檢和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收
對(duì)要求做隱檢、驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要有計(jì)劃地安排和組織，及時(shí)會(huì)同甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，同時(shí)會(huì)簽驗(yàn)收記錄。缺簽字的單子，資料員拒收。
對(duì)已完的分部分項(xiàng)工程要及時(shí)做好質(zhì)量評(píng)定。驗(yàn)收情況要及時(shí)向班組傳達(dá)、講評(píng)。
⑹、資料檔案管理工作
項(xiàng)目部配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全，提交的資料符合城建檔案有關(guān)規(guī)定。
公司對(duì)項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān)資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，形成真實(shí)反映施工全過程的技術(shù)性文件。
2、加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理
⑴、事前質(zhì)量控制
做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程中。
技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)。尚未開工前，在投標(biāo)過程中所編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工程師的審核、審定后方可實(shí)施。
物質(zhì)準(zhǔn)備：開工前對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將己確定的項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的員工都進(jìn)行針對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每個(gè)人在項(xiàng)目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。
施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭建，測(cè)量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)設(shè)，施工用水、電的架設(shè)等。
確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
⑵、事中質(zhì)量控制
全面控制施工過程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配合材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量?jī)x器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對(duì)質(zhì)量問題的管理有相應(yīng)的表決權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。
本工程從路面基層到擋護(hù)的砌筑全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)質(zhì)量管理員進(jìn)場(chǎng)。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺(tái)階。
⑶、事后質(zhì)量控制
準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己完成的各分項(xiàng)、分部及分包工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門預(yù)先來現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢。
3、開展QC小組活動(dòng)
為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，在本工程施工過程中以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，開展QC小組活動(dòng)，QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、操作班組長(zhǎng)等人員組成。
4、加強(qiáng)施工班組管理
根據(jù)工程來進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高、有創(chuàng)新特長(zhǎng)、注意質(zhì)量意識(shí)、有組織紀(jì)律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)選擇進(jìn)場(chǎng)的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測(cè)試，擇優(yōu)錄取，真正地做好進(jìn)場(chǎng)操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。
按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工，必須建立及簽署各工種班組“質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制”，并實(shí)行有獎(jiǎng)、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約措施，充分提高班組的積極性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。
三、工程安全生產(chǎn)目標(biāo)及組織保證體系
針對(duì)該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等管理人員組成安全保證體系。
（一）安全管理方針
安全管理方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
（二）安全生產(chǎn)總目標(biāo)
本工程安全生產(chǎn)總目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故頻率控制在3‰以內(nèi)，實(shí)行“五無”（無重傷、無傷亡、無交通、無中毒、無火災(zāi)事故）。
（三）、安全組織保證體系圖見下圖。
四、工程安全生產(chǎn)管理
堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。貫徹落實(shí)“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”十六字方針，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
（一）、安全生產(chǎn)經(jīng)常性執(zhí)行制度
1、達(dá)標(biāo)措施明確，制度完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)”“創(chuàng)杯”“創(chuàng)標(biāo)化”實(shí)施積分考核，激勵(lì)其樹立“名牌”意識(shí)。
2、檢查及時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料采購、施工機(jī)械設(shè)備及時(shí)核驗(yàn)，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。把好施工全過程控制關(guān)，把好施工機(jī)械完好率，把好進(jìn)度控制。安全管理從管理人的思想著手，落實(shí)責(zé)任，制成圖表，管到實(shí)處，一絲不茍，一處不漏。
3、公司重視，管理嚴(yán)格，按期檢查工地，實(shí)施全面自查、互查、抽查，公司每月組織安全生產(chǎn)大檢查一次，檢查項(xiàng)目部對(duì)安全法令、規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行情況，檢查安全措施計(jì)劃、安全教育、保健和防護(hù)用品的使用情況等，檢查安全生產(chǎn)秩序、防塵防毒防火和其它危害職工安全健康的情況，檢查施工機(jī)械、電器等設(shè)備、設(shè)施的管理使用和保護(hù)情況。
4、要搞好安全生產(chǎn)，必須從上到下建立安全管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的要求，健全安全生產(chǎn)管理，從組織上保證安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
（二）、安全管理制度
1、安全技術(shù)交底制：各級(jí)管理人員，需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。
2、班前檢查制：專業(yè)工長(zhǎng)必須監(jiān)督和檢查施工方專業(yè)分包方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)地了檢查。
3、大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制：凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。
4、周一安全活動(dòng)制：項(xiàng)目經(jīng)理每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底。
5、定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患制定措施，定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。
6、管理人員特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。
7、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。
8、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)及職工生命險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)上報(bào)，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。
9、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。
（三）、安全教育
實(shí)施各級(jí)人員安全教育（安全教育程序見下頁圖：）
（五）、安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)群眾性的工作，搞好安全生產(chǎn)必須從上到下建立安全機(jī)構(gòu)，安全管理必須逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)全過程的組織、實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的職責(zé)：
⑴、建立健全各工種、各班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
⑵、組織制定本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
⑶、保證本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)全過程的有效實(shí)施，及時(shí)組織施工隊(duì)間、班組間的安全生產(chǎn)檢查。
⑷、科學(xué)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。
⑸、嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
五、保證工程安全施工的主要措施
針對(duì)本工程路線長(zhǎng)、施工區(qū)域分散、施工人員多、露天作業(yè)多的特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下安全措施：
1、正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，健全安全生產(chǎn)保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全檢查。在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面完成施工任務(wù)。把治標(biāo)和治本很好的重視和結(jié)合起來。
2、公司指定一名高級(jí)安全主任分管本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作的組織、監(jiān)督、檢查，參與安全管理工作的全過程實(shí)施。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，項(xiàng)目部經(jīng)理與班組簽訂安全責(zé)任書。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到高級(jí)安全主任、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開安全會(huì)議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱患整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。
4、落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員三名。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄。在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢查、四不放過”：一管，即設(shè)專職安全主任管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批評(píng)或處以罰款。
5、在施工過程中，建立安全生產(chǎn)定期檢查制度，項(xiàng)目部每星期一次，班組每日一次。安全檢查以自查為主，互查互補(bǔ)，邊查邊改。安全檢查主要是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患。并結(jié)合安全事故的規(guī)律，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，“三防”即重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防物體打擊等措施的落實(shí)。
6、每次檢查應(yīng)有明確的目的和具體要求，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施解決。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)警告牌、警示牌懸掛明顯，操作規(guī)程牌按需設(shè)置，不得缺項(xiàng)。
8、所有施工人員入場(chǎng)時(shí)，均進(jìn)行三級(jí)教育，三級(jí)交底。對(duì)于獨(dú)立操作和特殊工種的工人，須經(jīng)過安全考試或考核，合格后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。安全教育是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，必須用多種形式廣泛開展安全宣傳。要做到經(jīng)常抓、重點(diǎn)抓、反復(fù)抓。要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。在技術(shù)上懂得安全生產(chǎn)的基本知識(shí)，在操作上掌握安全生產(chǎn)的要領(lǐng)，這是搞好安全生產(chǎn)的保證。
9、新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行入場(chǎng)教育和崗位教育，特殊工種如機(jī)操工、焊工、電工等進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過考核，持證上崗方可操作。參加施工人員都要領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。
10、分析生產(chǎn)特點(diǎn)，掌握施工生產(chǎn)的安全規(guī)律，研究和采用相應(yīng)的安全技術(shù)，使不安全作業(yè)為安全作業(yè)。采用新的方法，作用新的技術(shù)設(shè)備或換崗工人，必須進(jìn)行新操作法和新工作崗位的安全教育。針對(duì)忽視安全的思想進(jìn)行生動(dòng)的、有例子的、有成效的教育。
11、班前對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。增強(qiáng)工人自我保護(hù)意識(shí)，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。同時(shí)作好安全記錄。
12、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，每個(gè)職工都能正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。
13、加強(qiáng)安全值班制度，認(rèn)真執(zhí)行每次施工任務(wù)書，現(xiàn)場(chǎng)管理資料齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。嚴(yán)禁登記不及時(shí)、漏記、少記、補(bǔ)記。
14、努力改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。加大機(jī)械化和自動(dòng)化，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。做好防塵、防污染、防噪音、防震動(dòng)等方面的工作。
15、各種電動(dòng)機(jī)械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定。
16、夜間作業(yè)時(shí)作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，施工區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。
17、各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用。現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做好防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)。
施工機(jī)械操作地點(diǎn)與臨界作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號(hào)統(tǒng)一及時(shí)。并要定機(jī)、定人、定指揮。機(jī)電作業(yè)地點(diǎn)要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機(jī)時(shí)間要有可行性的防護(hù)措施。
18、預(yù)防機(jī)械工具傷害措施
首先要改善機(jī)械的防護(hù)裝置，如對(duì)于外露的旋轉(zhuǎn)部分都應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)或罩等安全防護(hù)裝置；手持電動(dòng)工具要按操作規(guī)程使用，操作者要配齊防護(hù)用具。
其次要做到專人專機(jī)，操作者必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格后方可上崗。操作人員必須按規(guī)定佩帶防護(hù)用具。
第七章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃
一、組織計(jì)劃
施工勞務(wù)層是貫穿整個(gè)施工過程的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工勞務(wù)人員。
勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為20人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、實(shí)驗(yàn)工、測(cè)量工等，這些人員由我公司和各特殊專業(yè)企業(yè)抽調(diào)曾經(jīng)參與過相類似工程的施工、具有豐富經(jīng)驗(yàn)、持有相應(yīng)之上崗操作證的技工組成。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約5人，由施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種（輔助工），配備人員為20人，此類人員的來源與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)單位中調(diào)集。進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞動(dòng)資源部根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，保證進(jìn)行人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求。
二、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)
在施工中，為能更好地滿足環(huán)境、技術(shù)、工藝要求和效果達(dá)標(biāo)，我們堅(jiān)持“質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精，用戶滿意”的服務(wù)宗旨，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建一支善經(jīng)營(yíng)、懂管理、重質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全的項(xiàng)目管理班子。公司成立由公司各職能骨干參加的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人、才、物、技術(shù)由公司統(tǒng)一調(diào)度，以先進(jìn)的管理水平、可靠的工程質(zhì)量、保障的施工進(jìn)度，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效如期達(dá)標(biāo)，設(shè)置技術(shù)控制組，施工管理組，質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督組，材料管理組，機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)水電管理組，財(cái)務(wù)組，后勤保衛(wèi)組等七個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，足額配備項(xiàng)目管理人員，施工期間保證人員到崗率達(dá)到95%以上。
三、勞動(dòng)力計(jì)劃表
工種人數(shù)
機(jī)操工10
機(jī)修工2
砌筑工20
測(cè)量工4
輔助工（普工）20
合計(jì)56
第八章文明施工措施
一、管理方針
我公司將始終貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工”的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部，陜西省建設(shè)廳及我公司內(nèi)部有關(guān)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，以干凈、整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，職工良好的精神面貌，嶄新的企業(yè)形象，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
二、文明施工管理目標(biāo)
我公司組織一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，精心施工，確保本工程文明施工。
三、文明施工措施
1.創(chuàng)建文明工地的措施
（一）施工場(chǎng)地規(guī)范化
1、整修施工場(chǎng)地遵守文明規(guī)范合理。
2。施工組織，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和總平面布置圖進(jìn)行和施工管理。
3、機(jī)械按平面圖分類存放，專人看管，定專項(xiàng)管理制度。
4、標(biāo)識(shí)標(biāo)志牌，施工區(qū)掛紅旗、有文明禮貌用語和標(biāo)語，并掛有安全標(biāo)志等志，施工管理人員和特種工應(yīng)掛上崗證和操作牌，以防他人違章。
（二）施工安全制度化
強(qiáng)調(diào)安全第一，建立安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，詳見安全措施。
（三）工程質(zhì)量責(zé)任化
1、建立工程質(zhì)量責(zé)任制，其措施如前質(zhì)量措施，堅(jiān)決消除不合格產(chǎn)品
2、資料整編，按"陜西省建設(shè)工程技術(shù)資料整編評(píng)定統(tǒng)一規(guī)定"整理工程資料，整理資料必須同工程進(jìn)度同步，并確保其真實(shí)、科學(xué)。
3、計(jì)量器具，計(jì)量器具必須時(shí)刻保證準(zhǔn)確。
4、嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度
5、認(rèn)真貫徹工程中的自檢，互檢、交接檢制度，對(duì)不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，并做好記錄。
（四）施工場(chǎng)區(qū)文明化
1、開展文明職工教育，在施工場(chǎng)區(qū)應(yīng)設(shè)報(bào)欄，文明專職員專門負(fù)責(zé)職工的文明、法制教育，安全防護(hù)及組織施工知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育。
2、作好宣好娛樂
3、搞好社區(qū)關(guān)系，和居委會(huì)簽訂創(chuàng)文明工地協(xié)議，搞好和周圍居的關(guān)系，降低干擾噪音和空氣中粉塵污染。
4、加強(qiáng)綜合建設(shè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和綜合治理，對(duì)內(nèi)應(yīng)制定目標(biāo)制度，對(duì)施工人員建立檔案，對(duì)外同有關(guān)單位簽訂安全、防護(hù)協(xié)議。
5、在職工中開展班組建文明競(jìng)賽，嚴(yán)禁打架、釀酒、賭博等不文明行為。
6、講文明、講衛(wèi)生、在職工中樹立講衛(wèi)生、注衣著、培養(yǎng)有文明的職工。
第九章主要材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃
一、主要材料采購原則
１、方針：完全服從業(yè)主和服務(wù)于業(yè)主，從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)。
２、目標(biāo)：貨比三家、嚴(yán)控質(zhì)量、降低成本、供應(yīng)及時(shí)、保證工期、快速有序、科學(xué)管理。
３、要求：滿足施工要求，做到供應(yīng)好、費(fèi)用小、周轉(zhuǎn)快、消耗低、精心策劃、優(yōu)化采購；合理儲(chǔ)備、科學(xué)管理、認(rèn)真核算，收發(fā)有序；安全生產(chǎn)、環(huán)境整潔。
二、主要材料設(shè)備組織供應(yīng)措施
1、人員職責(zé)
（1）材料設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)司屬各單位材料質(zhì)量的控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，建立《合格供方名錄》，必要時(shí)參與采購單位的主要材料訂購合同的談判工作；
（2）材料設(shè)備科負(fù)責(zé)編制主要材料采購計(jì)劃，組織實(shí)施主要材料采購，并組織有關(guān)部門對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格供方檔案；負(fù)責(zé)采購材料的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付；
2、采購計(jì)劃
（1）材料需用計(jì)劃、采購計(jì)劃必須清楚地說明所要材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)進(jìn)庫的時(shí)間等。必要時(shí)應(yīng)提出采購要求、質(zhì)量保證要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（2）材料采購計(jì)劃編制的依據(jù)是需用計(jì)劃。材料設(shè)備科在自己所轄范圍內(nèi)經(jīng)綜合平衡后所編制的材料采購計(jì)劃必須符合采購要求。主要材料采購計(jì)劃在交付采購人員實(shí)施前必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購；
3、材料質(zhì)量驗(yàn)收
一般材料采購，在材料使用時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)材料質(zhì)量驗(yàn)收。
三、機(jī)械設(shè)備配置原則
施工設(shè)備作為生產(chǎn)力的要素之一，是企業(yè)生產(chǎn)的重要手段，是企業(yè)完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的重要物資基礎(chǔ)。
根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)和特殊的施工環(huán)境，為了確保工程施工質(zhì)量和滿足施工工藝要求，在施工設(shè)備的配置方面我公司遵循的原則是：選擇性能好、科技含量高、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好的設(shè)備進(jìn)行組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進(jìn)性、適用性。配置數(shù)量以滿足施工需要為前提，使用過程中進(jìn)一步挖掘施工設(shè)備的潛力，做到均衡生產(chǎn)，降低機(jī)械使用成本。
四、機(jī)械設(shè)備施工組織與調(diào)度
機(jī)械設(shè)備組織調(diào)度應(yīng)以施工計(jì)劃為依據(jù)，在施工過程中各階段，各工序進(jìn)行組合排列和協(xié)調(diào)，以達(dá)到機(jī)械施工的連續(xù)和均衡，其要點(diǎn)如下：
1、全面安排：全面了解掌握施工進(jìn)度以及影響施工進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。
2、合理組織：合理組織機(jī)械施工必須把空間組織和時(shí)間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計(jì)。如流水作業(yè)，可按照工序或機(jī)械各類種類合理布置，要求達(dá)到工作面排列系統(tǒng)化，機(jī)械運(yùn)行單向化，作業(yè)時(shí)間同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時(shí)間，提高生產(chǎn)率。
3、正確調(diào)度：在施工過程中，當(dāng)某一工序的機(jī)械發(fā)生故障或某一計(jì)劃失調(diào)時(shí)，應(yīng)以勞動(dòng)力組織或技術(shù)上采取措施，進(jìn)行調(diào)度。
五、主要施工機(jī)械表：
名稱單位型號(hào)產(chǎn)地?cái)?shù)量
合計(jì)自有租賃新購
裝載機(jī)臺(tái)ZL50山東3自有
推土機(jī)臺(tái)TY160山東6自有
挖掘機(jī)臺(tái)PC220-7山東2自有
翻斗車臺(tái)1.5噸山東3自有
灑水車臺(tái)山東1自有
自卸汽車臺(tái)8T河北5自有
自卸汽車臺(tái)16T河北3自有
經(jīng)緯儀臺(tái)J6洛陽2自有
水準(zhǔn)儀臺(tái)S3洛陽2自有
全站儀臺(tái)洛陽1自有
砂漿攪拌機(jī)臺(tái)山東1自有
灌砂法容重測(cè)定儀臺(tái)CRY-22自有
砼攪拌機(jī)臺(tái)山東1自有
第十章主要材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃
結(jié)合冬季施工特點(diǎn)，認(rèn)真分析本地區(qū)冬季施工易發(fā)事故類型、原因，辯識(shí)查找各類重大事故隱患及安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)本地區(qū)重大事故危險(xiǎn)源真正作到心中有數(shù)并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。強(qiáng)化上級(jí)對(duì)下級(jí)的層級(jí)監(jiān)督和工作檢查，加強(qiáng)對(duì)安全責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，狠抓各項(xiàng)措施的執(zhí)行和落實(shí)。
2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。一是認(rèn)真制定針對(duì)性強(qiáng)的冬季施工安全措施，開展冬季施工安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳、教育和培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的自我防范意識(shí)和安全操作技能。二是根據(jù)氣候變化，靈活安排不同工種工作，在遇到大風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣時(shí)應(yīng)立即停止室外作業(yè)，及時(shí)清除施工現(xiàn)場(chǎng)的積水、積雪，在采取有效的防凍、防滑措施后方可進(jìn)行正常施工。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，消除發(fā)生高處墜落事故的隱患。三是加強(qiáng)作業(yè)人員生活區(qū)的管理，嚴(yán)禁將未完工工程的地下室作為住宿場(chǎng)所，工人宿舍取暖設(shè)施應(yīng)設(shè)專人管理，嚴(yán)禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴(yán)防煙氣中毒、火災(zāi)和觸電事故。四是加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)防水工程、裝飾裝修工程中進(jìn)行焊接等明火作業(yè)的管理，對(duì)各類易燃、易爆物品要嚴(yán)格管理，合理有效配置消防器材，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。
篇2：加氣站土建護(hù)坡施工組織設(shè)計(jì)
神木縣西溝辦事處灰昌溝LNG加氣站土建護(hù)坡施工組織設(shè)計(jì)
第一章編制依據(jù)及工程概況
一、編制依據(jù)
1、神木縣西溝辦事處灰昌溝LNG加氣站土建護(hù)坡工程施工招標(biāo)文件；建設(shè)工程設(shè)計(jì)圖紙；工地現(xiàn)場(chǎng)考察所獲取的資料；規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；擬采用的機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)有施工技術(shù)力量以及以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。
二、編制原則
1、確保工期的原則
根據(jù)招標(biāo)文件中要求的工期編制本工程的施工計(jì)劃，并以此為前
提配備施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、優(yōu)化施工方案的原則
嚴(yán)格遵照業(yè)主招標(biāo)文件中的要求，結(jié)合路面的實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案。積極推進(jìn)技術(shù)與管理創(chuàng)新，確保工程質(zhì)量、工期，確保施工安全，努力降低工程成本。
3、均衡生產(chǎn)、突出重點(diǎn)的原則
根據(jù)路基工程的特點(diǎn)，在合理安排工期，搞好工序銜接的前提下，將主線土石方施工作為本標(biāo)段的重點(diǎn)工程。在施工組織上優(yōu)先安排，在現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)和物資材料供應(yīng)方面重點(diǎn)保障，其他工程采取均衡組織、合理安排施工程序的原則，科學(xué)組織施工。
4、統(tǒng)籌兼顧、合理安排的原則
結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，合理安排施工順序和施工場(chǎng)地，正確處理
施工建設(shè)與交通暢通的關(guān)系，減少施工對(duì)公路和當(dāng)?shù)亟煌ㄒ约叭罕娚?BR> 產(chǎn)生活的影響，努力抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好安全文明施工，樹立
企業(yè)良好形象。
5、因地制宜、靈活機(jī)動(dòng)的原則
針對(duì)工程特點(diǎn)，合理組織施工，對(duì)臨時(shí)工程、臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置，盡量利用既有設(shè)施和規(guī)劃用地，盡量與永久性工程相結(jié)合，減少施工投入，盡量兼顧當(dāng)?shù)厝罕娎妫徽蓟蛏僬几亍?BR> 6、專業(yè)化施工原則
投入專業(yè)化隊(duì)伍施工，以確保工期和質(zhì)量。
7、確保施工安全的原則
制定切實(shí)可行的技術(shù)方案和工藝安全措施，定人定崗定職責(zé)，確保施工安全和人身安全。
8、環(huán)保與施工同等重要的原則
堅(jiān)持“改造自然、保護(hù)自然、建設(shè)公路、環(huán)保同行”的原則，施
工和環(huán)保同考慮、同安排、同落實(shí)，兩者并舉，同期進(jìn)行，達(dá)到修路、
環(huán)保雙成功，雙滿意。
三、工程概況
1、擋土墻采用石砌重力式擋土墻。
2、石砌擋土墻選型根據(jù)各段具體地形情況現(xiàn)場(chǎng)選用擋土墻型號(hào)。為直立路肩式。基底深度介于兩個(gè)型號(hào)之間，應(yīng)靠上選型，根據(jù)基底實(shí)際深度按擋土墻坡度確定底寬。
3、擋土墻地基承載力f>。且埋置深度>1500mm。
4、擋土墻背回填的石、（土）料必須符合規(guī)定要求，并按規(guī)定分層壓實(shí)。墻背回填土用透水性好的石（土）料回填。
5、本圖未盡事宜按《04J008》和相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。
施工要求：
1、選用的毛石必須合格，要求無風(fēng)化，無裂紋，中部最小厚度不小于200mm，強(qiáng)度等級(jí)不低于MU30。
2、嚴(yán)格按照擠漿法施工，保證砂漿飽滿，砌體重度不低于22KN/m，砌體不應(yīng)出現(xiàn)垂直通縫。
3、當(dāng)墻背后全是填土，且地形橫坡大于１：５時(shí)，應(yīng)將墻背后３倍墻高范圍內(nèi)的植被鏟除干凈，并將地表挖成階梯形，填料應(yīng)分層夯實(shí)，填料夯應(yīng)在砌體強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%后進(jìn)行。
防風(fēng)固沙柴草防護(hù)工程，砂礫石墊層，公路與大車道平面交叉道等。
第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的組成
一、組織管理機(jī)構(gòu)組建
（一）、管理理念
項(xiàng)目管理理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目管理理念是企業(yè)理念實(shí)現(xiàn)的基本保證。執(zhí)行“三位一體”，組合有效資源，運(yùn)用適當(dāng)方法，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1、執(zhí)行“三位一體”戰(zhàn)略
“三位一體”是指：“控制成本、保證質(zhì)量、標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)”、三位一體。即：“標(biāo)價(jià)分離、分層負(fù)責(zé)、精工細(xì)做，集約增效”是成本管理方面；“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”是質(zhì)量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”是現(xiàn)場(chǎng)管理方面。是國際通行的項(xiàng)目法施工與國有施工企業(yè)的有效結(jié)合，這三個(gè)方面的各項(xiàng)指標(biāo)歸納細(xì)化為公司對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任管理合同，把項(xiàng)目作為一個(gè)整體實(shí)行三位一體的全面考核。
2、組合有效資源
項(xiàng)目管理在于使所有參與項(xiàng)目進(jìn)程的人員、單位在項(xiàng)目的完成過程中取得合理的利益回報(bào)，項(xiàng)目作為總承包方，有責(zé)任為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)整合最有效的社會(huì)資源，使各參與方的利益回報(bào)在合理的范圍之內(nèi)，使之提供的服務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確、充分、必要、合理、有效。
該組合過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，也是動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過程，該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該組合過程的有效標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)與之相對(duì)應(yīng)的各階段目標(biāo)和項(xiàng)目的最終目標(biāo)得出的。
3、施工指導(dǎo)思想：
公司為了全面完成本工程的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，確保本工程能成為建設(shè)單位滿意的工程，并本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，“以誠信樹業(yè)，以人為本，科學(xué)管理，開拓創(chuàng)新，全程監(jiān)控，創(chuàng)建精品”的質(zhì)量方針，以“抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)精品、重信譽(yù)”為宗旨，將本工程列入我公司信譽(yù)工程之一，同時(shí)在施工過程中實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗”的目標(biāo)以及創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程而奮斗。
（二）、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成
我們將本工程按“項(xiàng)目法”進(jìn)行組織施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，開展方針目標(biāo)管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量、安全文明施工科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)，并由項(xiàng)目經(jīng)理選聘各層人員。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總工等組成，項(xiàng)目經(jīng)理部組建后在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等各個(gè)環(huán)節(jié)全過程的動(dòng)態(tài)管理。
本工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)組成由以下機(jī)構(gòu)組成。項(xiàng)目經(jīng)理由具有二級(jí)資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師由具有中級(jí)工程師職稱及有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任。主要管理領(lǐng)導(dǎo)到崗赴任前，將征求建設(shè)單位的意見，以便更好的合作共事，推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行。
（組織機(jī)構(gòu)圖見下圖）
三、項(xiàng)目管理措施
1、我單位將組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施合同項(xiàng)目?jī)?nèi)的施工和總承包施工管理，并選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)顯著的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配一名高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠吃苦耐勞的生產(chǎn)經(jīng)理，選派我司一名優(yōu)秀的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，配備年富力強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員擔(dān)任各職能部門負(fù)責(zé)人，以及具有3—8年施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理隊(duì)員共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。
2、根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建科技示范工程等。我單位將按照多年積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照以GBIT9000-ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來動(dòng)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地兌現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。
3、項(xiàng)目經(jīng)理受我單位法人委托作為項(xiàng)目法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核，以此杜絕項(xiàng)目承包帶來的弊端，項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。
四、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成
姓名職務(wù)職稱所擔(dān)任的工作
牛文樹項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理
高利技術(shù)總工工程師技術(shù)總工
王建鋒技術(shù)員工程師專業(yè)工程師
裴加兵測(cè)量員工程師測(cè)量員
趙振平質(zhì)檢員助理工程師質(zhì)檢員
李劉飛安全員技術(shù)員安全員
張孝孝會(huì)計(jì)助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)
第三章施工進(jìn)度計(jì)劃
一、工期目標(biāo)分析
1、工期要求：
本工程工期要求已經(jīng)在招標(biāo)文件中明確，施工總工期為30日歷天，即開工日期為20**年11月8日。12月8日。
2、工期目標(biāo)：
我公司在保質(zhì)量、保安全的前提下，把工程施工工期目標(biāo)制定如下：
施工總工期為30日歷天，即開工日期為20**年11月8日。12月8日。
計(jì)劃用30天完成，為確保按期竣工，在施工組織中必須采取特殊措施，以確保工期順利完成。
（2）、由于工程路基的施工是影響整個(gè)工期能否提前或延誤的“關(guān)鍵線路”。因此，抓住這個(gè)主要環(huán)節(jié)，進(jìn)而綜合統(tǒng)籌、穿插、交叉循序前進(jìn)。
5、施工進(jìn)度計(jì)劃措施
（1）、推行“項(xiàng)目承包”法施工，配齊項(xiàng)目管理人員，投入足夠的精干的施工隊(duì)伍，從組織上保證工程進(jìn)度的如期實(shí)現(xiàn)，搞好內(nèi)部各級(jí)承包制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。
（2）、工程施工準(zhǔn)備準(zhǔn)確及時(shí)，要求精細(xì)做到施工與材料，施工與加工構(gòu)件，專業(yè)交叉配合同步，保證按期正點(diǎn)完成施工各分部分項(xiàng)工程。
（3）、以施工總工期為目標(biāo)，計(jì)劃當(dāng)龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，通過星期、旬生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，按期按階段完成施工目標(biāo)。
（4）、建立每周例會(huì)制度，加強(qiáng)甲、乙雙方及設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的問題。
（4）、充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加強(qiáng)工期控制，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。
（5）、充分利用作業(yè)面，組織立體交叉作業(yè)。
（6）、采用切實(shí)可行的風(fēng)、冬雨季施工措施，保證連續(xù)作業(yè)確保進(jìn)度及質(zhì)量。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃圖
施工進(jìn)度計(jì)劃圖如下
工序/時(shí)間11月
12月
102030
施工準(zhǔn)備：1天
土方：10
擋墻25
截水溝10
竣工驗(yàn)收：2
第四章工程施工方案
一、施工測(cè)量
1、開工前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)和固定路線中的導(dǎo)線點(diǎn)、中線及高程的測(cè)量，水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查與增設(shè)，橫斷面的測(cè)量與繪制并妥善保護(hù)，施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和施工規(guī)范，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確任務(wù)，作好內(nèi)業(yè)工作，利用施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的坐標(biāo)點(diǎn)，用DJ2經(jīng)緯儀進(jìn)行軸線網(wǎng)的測(cè)設(shè)，用SDJ－2水準(zhǔn)儀進(jìn)行標(biāo)高的引測(cè)并建立自己施工軸線網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)每100m建立一點(diǎn)。
2、施工前認(rèn)真核實(shí)各管線位置、高程，如與設(shè)計(jì)矛盾則通知設(shè)計(jì)人及監(jiān)理，共同協(xié)商解決。
3、對(duì)施工地段的原有地下管線位置、高程要調(diào)查清楚及時(shí)探坑，作好標(biāo)記，如與設(shè)計(jì)管線發(fā)生矛盾應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)人、監(jiān)理共同解決。
4、按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工放線，經(jīng)復(fù)核完畢報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。
5、測(cè)量時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
（1）軸線網(wǎng)的控制點(diǎn)應(yīng)準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，并用砼和鋼筋架進(jìn)行保護(hù)。
（3）測(cè)量應(yīng)進(jìn)行“三定”控制，即人員固定、儀器固定、水準(zhǔn)點(diǎn)固定。
二、挖方
1、施工方法
開挖主要采用挖掘機(jī)配合自卸汽車施工，開挖時(shí)分段進(jìn)行，考慮好本樁利用、遠(yuǎn)用利用的調(diào)節(jié)，每段施工時(shí)先開挖上面30cm左右的耕植植土及下面泥土和然后運(yùn)輸?shù)阶孕幸崖?lián)系好的棄土場(chǎng)，并用推土機(jī)推平。
2、施工要點(diǎn)
（1）施工前切實(shí)做好臨時(shí)排水設(shè)施，并與永久性排水設(shè)施相結(jié)合，使施工場(chǎng)地處于良好的排水狀態(tài)，且排出的水不得危及附近設(shè)施。
（2）土方開挖無論開挖工程量和開挖深度大小，均應(yīng)自上而下進(jìn)行，不得超挖。
（3）棄土應(yīng)及時(shí)清運(yùn)至自行已聯(lián)系好的棄土場(chǎng)，不得亂堆亂放，以減少對(duì)交通及周圍環(huán)境的影響。
（4）山坡路堤，當(dāng)?shù)孛鏅M坡陡于1：5時(shí)，原地面應(yīng)挖成向內(nèi)傾斜的臺(tái)階，臺(tái)階寬度不小于1米。
（5）挖方段路基壓實(shí)要求，自路床頂以下0~80cm范圍內(nèi)，壓實(shí)度不小于96%。
三、填方
根據(jù)路基工程數(shù)量及工期要求填方開展兩個(gè)作業(yè)面,平行施工。路基的填筑在清表后按四區(qū)段八流程水平分層填筑施工。四區(qū)段是：填料、整平、碾壓、檢測(cè)。即：填、平、壓、檢。八流程是：施工準(zhǔn)備、測(cè)量放線、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、碾壓夯實(shí)、檢驗(yàn)簽證、邊坡整形。各區(qū)段流程單獨(dú)作業(yè)，不許交叉施工。
1、工藝試驗(yàn)
施工前，根據(jù)工程的具體情況選擇地質(zhì)條件、斷面形式具有代表性的地段做工藝試驗(yàn)路段，從中選出路基施工的最佳方案、工藝參數(shù)和檢測(cè)方法指導(dǎo)施工。試驗(yàn)時(shí)作好記錄，對(duì)壓實(shí)設(shè)備的類型、最佳組合方式、碾壓遍數(shù)及碾壓速度、工序、每層材料的松鋪厚度等寫出試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
2、填筑技術(shù)要求及施工方案
填方，當(dāng)橫斷面坡于1：5且基底處理符合要求時(shí)，可直接在竟處理的地基上分層填筑路堤。地面橫斷面坡陡于1.：5，原地面應(yīng)挖成臺(tái)階（臺(tái)階寬度不小于2m）并進(jìn)行壓實(shí)。填筑應(yīng)由最底一層填起，逐臺(tái)向上填筑，分層壓實(shí)所有臺(tái)階填筑完后，及可按一般填方進(jìn)行。
方案要點(diǎn)：土方運(yùn)距在100m以內(nèi)采用推土機(jī)施工；運(yùn)距在超過100m時(shí)采用挖掘機(jī)與自卸汽車相配合施工。碾壓采用壓路機(jī)碾壓。
（1）基底處理
清除路基范圍內(nèi)樹木、雜物以及原地面以下表土，清除下的材料應(yīng)堆放在監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)，
（2）借土場(chǎng)應(yīng)選擇經(jīng)監(jiān)理工程師同意的合格土場(chǎng)。要規(guī)整成型，運(yùn)輸便道要規(guī)劃。注意環(huán)保。開挖采用挖掘機(jī)挖裝或推土機(jī)推土、裝載機(jī)裝土、自卸汽車運(yùn)輸兩種方案。
（3）根據(jù)公鋪厚度30cm嚴(yán)格控制填土厚度進(jìn)行平整土方采用推土機(jī)TY160推土機(jī)推平，平地機(jī)精平。
（4）根據(jù)土方的含水量及天氣情況，確定灑水量，使碾壓土方含水量達(dá)到最佳含水量要求。
（5）碾壓，首先采用YZ18雙驅(qū)振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，再用TY160推土機(jī)穩(wěn)壓后進(jìn)行壓實(shí)度試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可進(jìn)行下一層施工。
（6）在試驗(yàn)上確定出：最佳壓實(shí)機(jī)械組合，并在最佳壓實(shí)機(jī)構(gòu)組合下達(dá)到壓實(shí)要求的壓實(shí)要求的壓實(shí)遍數(shù)，及不同填方材料的填方松鋪厚度。
（7）對(duì)已完工的路基，要進(jìn)行交通管理，避免在雨季由于車輛的行駛，造成路基表面的破壞。
分層填筑
（8）回填采用分層回填，每層夯實(shí)厚度30cm。采用縱向水平分層填筑壓實(shí)方法。采用自卸車卸土，根據(jù)車容量計(jì)算堆土間距，以便平整時(shí)控制層厚均勻。路基邊坡放坡系數(shù)：1：1.75、1:1.5,邊坡必須平整、堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定、嚴(yán)禁貼坡，為保證邊坡壓實(shí)質(zhì)量，填筑時(shí)路基兩側(cè)各加寬50cm。
（9）當(dāng)填方分2個(gè)作業(yè)段施工時(shí)，兩段交接處，不在同一時(shí)間填筑，則先填一側(cè)按1：1分層留臺(tái)階。若兩段同時(shí)施工則應(yīng)分層相互交疊銜接，搭接長(zhǎng)度不小于2米。
（10）碾壓夯實(shí)
壓實(shí)采用振動(dòng)壓路機(jī)壓實(shí)，按重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，其密實(shí)度符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。自路床頂以下分層0~30cm范圍內(nèi)，壓實(shí)度不小于96%，30~80cm范圍內(nèi)，壓實(shí)度不小于96%，上路堤80~150cm范圍內(nèi)，壓實(shí)度不小于94%，下路堤大于150cm以下范圍，壓實(shí)度不小于93%。
（11）檢驗(yàn)簽證
試驗(yàn)人員在取樣或測(cè)試前檢查填料是否符合要求，碾壓區(qū)段是否壓實(shí)均勻，填筑層厚是否超過規(guī)定厚度。填土壓實(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)，隨分層填筑碾壓分層檢測(cè)。
每層填筑壓實(shí)質(zhì)量經(jīng)按規(guī)定檢驗(yàn)達(dá)到設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)規(guī)范要求后，方可進(jìn)行下一層填筑施工，否則重新壓實(shí)，直到合格為止。
（12）整修
按設(shè)計(jì)圖紙要求檢查的中線位置、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應(yīng)的標(biāo)高，根據(jù)結(jié)果編出整修計(jì)劃。各種整修均要用儀器控制并掛線操作，路基兩側(cè)超填部分切除，如邊坡缺土則挖臺(tái)階分層填補(bǔ)夯實(shí)。
四、砌筑石料
漿砌石砌筑用石料（主要是塊石）選用質(zhì)地均勻、堅(jiān)硬、無裂縫、不易風(fēng)化的石料，石面無風(fēng)化屑、泥跡、污垢，對(duì)所用石料要進(jìn)行抗壓試驗(yàn)，極限抗壓強(qiáng)度應(yīng)在25Mpa以上，盡量選用較大的石塊砌筑，塊石應(yīng)大致方正，無鋒楞凸角，頂面及地面應(yīng)較為平整，其厚度不宜小于20cm，寬度及長(zhǎng)度相不小于其厚度。片石應(yīng)具有兩個(gè)大致平行的面，其厚度不宜小于15cm，其中一條邊長(zhǎng)不小于30cm。西氣東輸水工保護(hù)用石料以塊石為主，施工段石方區(qū)多為風(fēng)化石，不滿足水保砌筑技術(shù)要求，因此施工用石料要以購買為主，購買地點(diǎn)選在山丹縣采石場(chǎng)，運(yùn)距最近26Km，最遠(yuǎn)82公里，采用翻斗車?yán)\(yùn)。
4.1.2.砌筑砂漿
首先根據(jù)設(shè)計(jì)要求選用合格的砂料及水泥，砂漿拌制要使用自來水，嚴(yán)禁隨地取用水溝內(nèi)污水。
水泥用R425普通硅酸鹽水泥，進(jìn)場(chǎng)的水泥必須具備出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告，復(fù)驗(yàn)報(bào)告，其安定性、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度等指標(biāo)必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
砂采用水洗中（細(xì)）砂，由山丹沙場(chǎng)購買，砂石的力學(xué)性能等各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，才能投入使用，平均運(yùn)距29Km。
施工現(xiàn)場(chǎng)使用水泥堆放整齊，袋裝水泥堆放高度一般不超過10包，堆寬以5－10袋為限，臨時(shí)露天堆放應(yīng)用用防雨蓬布遮蓋。
水泥貯存時(shí)間一般不超過3個(gè)月，對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑和沒把握時(shí)，使用前復(fù)查試驗(yàn)，并按試驗(yàn)結(jié)果使用。
現(xiàn)場(chǎng)所用砂、水泥分開堆放整齊，不準(zhǔn)混雜，砂保持清潔，嚴(yán)禁混入泥土。
漿砌石砌筑砂漿必須具有時(shí)當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性和良好的和易性，以確保砌體灰縫充分填滿和壓實(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易檢驗(yàn)方法為，用手捏成小團(tuán)，以指封不出漿，松手后不松散為合格。
不同施工部位、結(jié)構(gòu)形式砌筑用砂漿標(biāo)號(hào)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制，漿砌石墻體砌筑嚴(yán)禁使用混合砂漿。
砌筑砂漿要定量分批做強(qiáng)度試驗(yàn)，最多100m3砌體做一組評(píng)定砂漿強(qiáng)度試件。當(dāng)水泥品種、標(biāo)號(hào)或配合比等有變動(dòng)時(shí)，均應(yīng)另做試件一組，并以此作為衡量砂漿質(zhì)量的依據(jù)。
4.1.3.木板
木板選擇因地而擇，原則是必須是硬質(zhì)木材，我們選擇質(zhì)地較好的松木，木材源自張掖市木材市場(chǎng)。
木板瀉水孔鉆孔采用電鉆，鉆孔位置與木板連接縫要錯(cuò)開，間距200mm。
4.1.4.砌筑灰土
西氣東輸水工灰土截水墻灰土采用3：7灰土，灰土拌制前，須對(duì)石灰、土、拌和水嚴(yán)格檢查，取樣檢驗(yàn)，化驗(yàn)合格后方可進(jìn)行灰土配制。
灰土拌制采用機(jī)械拌制，拌制要均勻，每批灰土要按比例抽樣檢查，保證含水率為最優(yōu)含水率，現(xiàn)場(chǎng)以“手握成團(tuán)，落地開花”檢驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)。
應(yīng)采用分層夯實(shí)，以30cm一層為宜，壓實(shí)系數(shù)≥0.94。
第五章施工部署及總平面布置
一、總體思路
在本合同段施工過程中，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量、高效益的精神，精細(xì)正規(guī)，一絲不茍地做到：
1、“兩個(gè)確保”
確保安全質(zhì)量，確保工期。達(dá)到“四高”：高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率、高水平、高質(zhì)量建成本工程。堅(jiān)持“四先”：在實(shí)施中，用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范、業(yè)主要求；用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量要求；用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進(jìn)的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認(rèn)識(shí)，不單憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法辦事，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
2、狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程
本合同段路基土方工程是重點(diǎn)，因此一開始就要抓緊、抓住不放。根據(jù)以往正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能出現(xiàn)的重大問題，設(shè)想各種情況，預(yù)立多種方案。考慮全面周到，發(fā)揮專業(yè)施工的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流水平。
3、試驗(yàn)先行
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對(duì)路基工程所需的原材料、配合比設(shè)計(jì)等工藝項(xiàng)目先行試驗(yàn)，確保工藝參數(shù)的可靠性，報(bào)監(jiān)理工程師審批后，進(jìn)行施工。
4、全過程監(jiān)測(cè)、信息化施工
對(duì)各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將各類施工信息反饋到施工隊(duì)和技術(shù)部門、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)部門，以便更好地指導(dǎo)施工。
二總體目標(biāo)
1、安全目標(biāo)
杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工職工年受傷率控制在0.5‰以下。
2、質(zhì)量目標(biāo)
在施工過程中，自始自終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，精心組織，精心施工。本工程的質(zhì)量方針是“誠信樹業(yè)，以人為本，科學(xué)管理，開拓創(chuàng)新，全程監(jiān)控，創(chuàng)建精品”，本工程質(zhì)量目標(biāo)為：符合《公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。
3工期目標(biāo)
在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，制訂嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃，在資金、
人力、物力以及工序街接、材料供應(yīng)、設(shè)備保障等方面采取有效保證措施，確保本工程在25個(gè)日歷天內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件及業(yè)主的要求，結(jié)合我單位施工能力，本工程總工期30天。
三、施工總體安排
科學(xué)合理的施工部署是統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)的要素、組織施工實(shí)施的指導(dǎo)性文件，包括施工段的劃分、施工總體安排等因素。根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、招標(biāo)文件要求工期、結(jié)合本工程的實(shí)際情況，全盤規(guī)劃本工程的工期及銜接流水的關(guān)系，達(dá)到業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)指揮要求，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。
1、施工段的劃分
本工程按照工程結(jié)構(gòu)可劃分為兩個(gè)施工階段即砌筑和土方施工階2、設(shè)備、人員動(dòng)員
如果我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后，法人委托人等將盡快趕
赴業(yè)主公司簽定施工合同。在簽定施工合同后，施工人員迅速進(jìn)入施
工現(xiàn)場(chǎng)各就各位，盡快完成設(shè)營(yíng)工作，并做好水、電、路、場(chǎng)、站等
準(zhǔn)備工作，確保按期掀起大干高潮；施工機(jī)械迅速調(diào)入施工現(xiàn)場(chǎng)，整
個(gè)施工準(zhǔn)備工作做到“組織快、調(diào)遣快，開工快”。
根據(jù)工程數(shù)量和工期要求，組織足夠的機(jī)械上場(chǎng)，提高施工機(jī)械
化程度，設(shè)備考慮到冬季、雨季等因素影響，在滿足施工的前提下留
有余地。
3、材料的組織
做好供貨合同的訂立和完善，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，按資源供
應(yīng)能力和需求，做到超前計(jì)劃，按時(shí)供應(yīng)，強(qiáng)調(diào)保障，避免過多儲(chǔ)存
和供不應(yīng)求，材料分批進(jìn)場(chǎng)，短期儲(chǔ)存，略有富余，同時(shí)組織相應(yīng)能
力的運(yùn)輸車輛，及時(shí)供應(yīng)。材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)合格并標(biāo)識(shí)后，方可投入使用。
五、施工準(zhǔn)備
1、技術(shù)準(zhǔn)備工作
（1）、在全面熟悉設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和施工調(diào)查，對(duì)各種料場(chǎng)及施工便道進(jìn)行調(diào)查，以便更好為施工生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)程序提出變更意見申報(bào)有關(guān)部門申請(qǐng)變更。
(2)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集到的情況、核實(shí)的工程數(shù)量，按工期要求、施工難易程度和人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)、形象進(jìn)度圖及月、季、年施工計(jì)劃，按合同要求及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主，批準(zhǔn)后實(shí)施。
(3)、在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下及時(shí)完成各類原材料試驗(yàn)及瀝青砼配合比設(shè)計(jì)工作，并按監(jiān)理工程師要求，建立施工技術(shù)檔案，專人負(fù)責(zé)。
(4)、接樁后做好復(fù)測(cè)，在上報(bào)監(jiān)理工程師審批后，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求的精度，恢復(fù)線路中線并加密坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)控制網(wǎng)，埋好護(hù)樁。施工中嚴(yán)格復(fù)測(cè)、復(fù)核制度，線位準(zhǔn)確。
2、施工材料準(zhǔn)備工作
由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織各種材料的采購和供應(yīng)工作，地材就近購置，施工時(shí)充分利用當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸力量以進(jìn)行材料的運(yùn)輸工作；水泥采用國家大型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。各種材料經(jīng)試驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可使用。
3、施工機(jī)械準(zhǔn)備工作
根據(jù)施工進(jìn)度合理配置各種機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使用前進(jìn)行調(diào)試，確保機(jī)械性能良好。
4、臨時(shí)便道
施工中充分利用既有道路作為進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)闹饕缆贰８鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況及本工程施工需要，在充分利用當(dāng)?shù)丶扔械缆返幕A(chǔ)上，修筑必要的便道。
5、生活及生產(chǎn)房屋
項(xiàng)目部建設(shè)采用搭設(shè)活動(dòng)板房，建立標(biāo)準(zhǔn)化辦公和生活營(yíng)地，加強(qiáng)駐地文明景觀建設(shè)。生活用房設(shè)置主要包括食堂、宿舍、會(huì)議室、澡堂及廁所等。具體布置見“總平面布置圖”。
6、生產(chǎn)及生活用水
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察情況，施工用水來自沿線河流。生活用水取自井水。
7、電力供應(yīng)
配備一臺(tái)250KW發(fā)電機(jī)、作為施工自發(fā)電之用。
六、臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地
合理布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用地對(duì)本工程非常重要。一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要組成部分，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際狀況，合理規(guī)劃施工總平面圖。
（一）、臨時(shí)設(shè)施布置
1、施工道路
充分利用已有道路做為施工臨時(shí)道路，必要時(shí)修筑臨時(shí)便道。
2、臨建設(shè)施
由于本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較為適合，故施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)計(jì)劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計(jì)劃安排現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室、會(huì)議室、門衛(wèi)室、材料庫及臨時(shí)廁所等設(shè)施。生活設(shè)施內(nèi)則計(jì)劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動(dòng)室、廁所等設(shè)施。詳見施工平面布置圖。
七、臨水、臨電設(shè)計(jì)
1、施工臨時(shí)用水
用水主要用水車?yán)\(yùn)。
2、施工用電
用電用自備發(fā)電機(jī)。
八、施工平面布置圖
第六章安全、質(zhì)量保證措施
一、工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系
（一）、質(zhì)量方針和目標(biāo)
1、質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，永讓顧客滿意；
精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品；
科學(xué)管理，贏得最佳信譽(yù)；
2、質(zhì)量目標(biāo)
嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范及批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施工，工程質(zhì)量必須達(dá)到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。
（二）、質(zhì)量保證體系
建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制層層落實(shí)，責(zé)任到人，把質(zhì)量目標(biāo)具體落實(shí)到部門和各級(jí)管理人員。每個(gè)作業(yè)工人，明確各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立責(zé)任考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及各主管部門、技術(shù)人員等組成的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量保證體系見下圖
二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
（一）、貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，保證其正常運(yùn)行，是工程質(zhì)量的根本保證。健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，管理人員持證上崗，愛崗愛業(yè)，盡職盡責(zé)，是工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的根本保證。配備足夠的人力資源，設(shè)備物資資源，落實(shí)崗位責(zé)任，落實(shí)各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)：材料、資料、質(zhì)檢、測(cè)量，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，做到質(zhì)量問題事事有人管，處處有人抓。
（二）、組織措施
1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子
我公司在競(jìng)標(biāo)過程中，對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，
該項(xiàng)目班子有以下幾項(xiàng)特點(diǎn)：
⑴、配備較為全面：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工員、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員都受過專業(yè)知識(shí)教育，并從事本專業(yè)工作多年，甚至幾十年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。
⑵、有豐富經(jīng)驗(yàn)：我公司針對(duì)本工程特選派公司中曾施工過同類工程的項(xiàng)目班子進(jìn)行施工。
⑶、對(duì)抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。
⑷、有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。
⑸、并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長(zhǎng)。
⑹、在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特色、特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制
針對(duì)該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理目的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。故針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：
⑴、質(zhì)量控制目標(biāo)
⑵、進(jìn)度控制目標(biāo)
⑶、安全控制目標(biāo)
⑷、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)
⑸、工程成本控制目標(biāo)
在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，必須通過組織協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)處理和排除影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。
3、落實(shí)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標(biāo)程序辦法，合理安排生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，處理質(zhì)量事故。
技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，組織二次深化設(shè)計(jì)和主要節(jié)點(diǎn)的大樣認(rèn)證，參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，做好各項(xiàng)技術(shù)洽商。
質(zhì)檢員：嚴(yán)格按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，實(shí)行巡檢制，施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理材料與工序的不合格項(xiàng)，參與工序的隱預(yù)檢，并做好工序標(biāo)識(shí)參與工程分部，單位工程的評(píng)定和驗(yàn)收。
資料員：管理好項(xiàng)目圖紙，圖案，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，做好文件的收發(fā)，及時(shí)條理、規(guī)范地整理收集各項(xiàng)技術(shù)資料，不合格的資料認(rèn)真糾正、退回，保證資料真實(shí)地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。
施工員：嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織本專業(yè)的施工，做好本專業(yè)施工的工藝和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱預(yù)檢、質(zhì)檢、試驗(yàn)，處理施工中存在的質(zhì)量問題，做好成品保護(hù)。
試驗(yàn)員：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)計(jì)劃做好各項(xiàng)試驗(yàn)，配合施工做好送樣、取樣工作。做好見證取樣工作。
材料員：全面負(fù)責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，及時(shí)取得規(guī)范的各項(xiàng)材料合格證，通知試驗(yàn)員送樣，做好現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸、貯存，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決退貨。
4、加強(qiáng)施工管理工作
全公司上下均嚴(yán)格執(zhí)行己通過的有關(guān)《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《程序文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產(chǎn)品”，防止產(chǎn)品從材料采購到施工直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。
在執(zhí)行過程中公司及項(xiàng)目部均設(shè)專人進(jìn)行針對(duì)性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。
5、建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
（詳見“質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖”）
（三）、技術(shù)措施
1、確定合理的施工工藝及各項(xiàng)檢查制度
⑴、確定有針對(duì)性的操作方法
嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)操作方法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請(qǐng)進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，為確保工程質(zhì)量提供技術(shù)基礎(chǔ)。
⑵、對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤
建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長(zhǎng)，作為質(zhì)量工作的主要責(zé)任人，對(duì)工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤。真正地做到每時(shí)每刻所完成的工作與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并給予各檢查人員相應(yīng)的否決權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕ぃ龅秸l操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)，努力使工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。
⑶、建立完善的檢查交底制度
建立三級(jí)檢查制度：工人自查、班組自查、公司核查的三級(jí)制度。
對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭(zhēng)取時(shí)間。對(duì)未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，有利于不斷地提高質(zhì)量意識(shí)。
⑷、堅(jiān)持質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)評(píng)制度，實(shí)行質(zhì)檢巡查、工地日檢制度
對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)責(zé)令、監(jiān)督返工，填寫質(zhì)量問題通知單，發(fā)至班組并要回執(zhí)。對(duì)責(zé)令返工的事項(xiàng)遲遲不動(dòng)或受到甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院批評(píng)，對(duì)整改的責(zé)任人堅(jiān)決罰款，并監(jiān)督返工，審核其技術(shù)資質(zhì)或調(diào)離技術(shù)崗位。
⑸、及時(shí)做好隱預(yù)檢和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收
對(duì)要求做隱檢、驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要有計(jì)劃地安排和組織，及時(shí)會(huì)同甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，同時(shí)會(huì)簽驗(yàn)收記錄。缺簽字的單子，資料員拒收。
對(duì)已完的分部分項(xiàng)工程要及時(shí)做好質(zhì)量評(píng)定。驗(yàn)收情況要及時(shí)向班組傳達(dá)、講評(píng)。
⑹、資料檔案管理工作
項(xiàng)目部配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全，提交的資料符合城建檔案有關(guān)規(guī)定。
公司對(duì)項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān)資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，形成真實(shí)反映施工全過程的技術(shù)性文件。
2、加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理
⑴、事前質(zhì)量控制
做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程中。
技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)。尚未開工前，在投標(biāo)過程中所編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工程師的審核、審定后方可實(shí)施。
物質(zhì)準(zhǔn)備：開工前對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將己確定的項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的員工都進(jìn)行針對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每個(gè)人在項(xiàng)目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。
施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭建，測(cè)量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)設(shè)，施工用水、電的架設(shè)等。
確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
⑵、事中質(zhì)量控制
全面控制施工過程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配合材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量?jī)x器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對(duì)質(zhì)量問題的管理有相應(yīng)的表決權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。
本工程從路面基層到擋護(hù)的砌筑全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)質(zhì)量管理員進(jìn)場(chǎng)。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺(tái)階。
⑶、事后質(zhì)量控制
準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己完成的各分項(xiàng)、分部及分包工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門預(yù)先來現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢。
3、開展QC小組活動(dòng)
為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，在本工程施工過程中以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，開展QC小組活動(dòng)，QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、操作班組長(zhǎng)等人員組成。
4、加強(qiáng)施工班組管理
根據(jù)工程來進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高、有創(chuàng)新特長(zhǎng)、注意質(zhì)量意識(shí)、有組織紀(jì)律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)選擇進(jìn)場(chǎng)的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測(cè)試，擇優(yōu)錄取，真正地做好進(jìn)場(chǎng)操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。
按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工，必須建立及簽署各工種班組“質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制”，并實(shí)行有獎(jiǎng)、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約措施，充分提高班組的積極性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。
三、工程安全生產(chǎn)目標(biāo)及組織保證體系
針對(duì)該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等管理人員組成安全保證體系。
（一）安全管理方針
安全管理方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
（二）安全生產(chǎn)總目標(biāo)
本工程安全生產(chǎn)總目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故頻率控制在3‰以內(nèi)，實(shí)行“五無”（無重傷、無傷亡、無交通、無中毒、無火災(zāi)事故）。
（三）、安全組織保證體系圖見下圖。
四、工程安全生產(chǎn)管理
堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。貫徹落實(shí)“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”十六字方針，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
（一）、安全生產(chǎn)經(jīng)常性執(zhí)行制度
1、達(dá)標(biāo)措施明確，制度完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)”“創(chuàng)杯”“創(chuàng)標(biāo)化”實(shí)施積分考核，激勵(lì)其樹立“名牌”意識(shí)。
2、檢查及時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料采購、施工機(jī)械設(shè)備及時(shí)核驗(yàn)，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。把好施工全過程控制關(guān)，把好施工機(jī)械完好率，把好進(jìn)度控制。安全管理從管理人的思想著手，落實(shí)責(zé)任，制成圖表，管到實(shí)處，一絲不茍，一處不漏。
3、公司重視，管理嚴(yán)格，按期檢查工地，實(shí)施全面自查、互查、抽查，公司每月組織安全生產(chǎn)大檢查一次，檢查項(xiàng)目部對(duì)安全法令、規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行情況，檢查安全措施計(jì)劃、安全教育、保健和防護(hù)用品的使用情況等，檢查安全生產(chǎn)秩序、防塵防毒防火和其它危害職工安全健康的情況，檢查施工機(jī)械、電器等設(shè)備、設(shè)施的管理使用和保護(hù)情況。
4、要搞好安全生產(chǎn)，必須從上到下建立安全管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的要求，健全安全生產(chǎn)管理，從組織上保證安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
（二）、安全管理制度
1、安全技術(shù)交底制：各級(jí)管理人員，需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。
2、班前檢查制：專業(yè)工長(zhǎng)必須監(jiān)督和檢查施工方專業(yè)分包方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)地了檢查。
3、大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制：凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。
4、周一安全活動(dòng)制：項(xiàng)目經(jīng)理每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底。
5、定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患制定措施，定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。
6、管理人員特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。
7、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。
8、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)及職工生命險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)上報(bào)，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。
9、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。
（三）、安全教育
實(shí)施各級(jí)人員安全教育（安全教育程序見下頁圖：）
（五）、安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)群眾性的工作，搞好安全生產(chǎn)必須從上到下建立安全機(jī)構(gòu)，安全管理必須逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)全過程的組織、實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的職責(zé)：
⑴、建立健全各工種、各班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
⑵、組織制定本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
⑶、保證本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)全過程的有效實(shí)施，及時(shí)組織施工隊(duì)間、班組間的安全生產(chǎn)檢查。
⑷、科學(xué)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。
⑸、嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
五、保證工程安全施工的主要措施
針對(duì)本工程路線長(zhǎng)、施工區(qū)域分散、施工人員多、露天作業(yè)多的特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下安全措施：
1、正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，健全安全生產(chǎn)保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全檢查。在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面完成施工任務(wù)。把治標(biāo)和治本很好的重視和結(jié)合起來。
2、公司指定一名高級(jí)安全主任分管本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作的組織、監(jiān)督、檢查，參與安全管理工作的全過程實(shí)施。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，項(xiàng)目部經(jīng)理與班組簽訂安全責(zé)任書。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到高級(jí)安全主任、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開安全會(huì)議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱患整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。
4、落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員三名。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄。在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢查、四不放過”：一管，即設(shè)專職安全主任管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批評(píng)或處以罰款。
5、在施工過程中，建立安全生產(chǎn)定期檢查制度，項(xiàng)目部每星期一次，班組每日一次。安全檢查以自查為主，互查互補(bǔ)，邊查邊改。安全檢查主要是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患。并結(jié)合安全事故的規(guī)律，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，“三防”即重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防物體打擊等措施的落實(shí)。
6、每次檢查應(yīng)有明確的目的和具體要求，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施解決。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)警告牌、警示牌懸掛明顯，操作規(guī)程牌按需設(shè)置，不得缺項(xiàng)。
8、所有施工人員入場(chǎng)時(shí)，均進(jìn)行三級(jí)教育，三級(jí)交底。對(duì)于獨(dú)立操作和特殊工種的工人，須經(jīng)過安全考試或考核，合格后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。安全教育是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，必須用多種形式廣泛開展安全宣傳。要做到經(jīng)常抓、重點(diǎn)抓、反復(fù)抓。要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。在技術(shù)上懂得安全生產(chǎn)的基本知識(shí)，在操作上掌握安全生產(chǎn)的要領(lǐng)，這是搞好安全生產(chǎn)的保證。
9、新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行入場(chǎng)教育和崗位教育，特殊工種如機(jī)操工、焊工、電工等進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過考核，持證上崗方可操作。參加施工人員都要領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。
10、分析生產(chǎn)特點(diǎn)，掌握施工生產(chǎn)的安全規(guī)律，研究和采用相應(yīng)的安全技術(shù)，使不安全作業(yè)為安全作業(yè)。采用新的方法，作用新的技術(shù)設(shè)備或換崗工人，必須進(jìn)行新操作法和新工作崗位的安全教育。針對(duì)忽視安全的思想進(jìn)行生動(dòng)的、有例子的、有成效的教育。
11、班前對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。增強(qiáng)工人自我保護(hù)意識(shí)，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。同時(shí)作好安全記錄。
12、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，每個(gè)職工都能正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。
13、加強(qiáng)安全值班制度，認(rèn)真執(zhí)行每次施工任務(wù)書，現(xiàn)場(chǎng)管理資料齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。嚴(yán)禁登記不及時(shí)、漏記、少記、補(bǔ)記。
14、努力改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。加大機(jī)械化和自動(dòng)化，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。做好防塵、防污染、防噪音、防震動(dòng)等方面的工作。
15、各種電動(dòng)機(jī)械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定。
16、夜間作業(yè)時(shí)作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，施工區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。
17、各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用。現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做好防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)。
施工機(jī)械操作地點(diǎn)與臨界作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號(hào)統(tǒng)一及時(shí)。并要定機(jī)、定人、定指揮。機(jī)電作業(yè)地點(diǎn)要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機(jī)時(shí)間要有可行性的防護(hù)措施。
18、預(yù)防機(jī)械工具傷害措施
首先要改善機(jī)械的防護(hù)裝置，如對(duì)于外露的旋轉(zhuǎn)部分都應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)或罩等安全防護(hù)裝置；手持電動(dòng)工具要按操作規(guī)程使用，操作者要配齊防護(hù)用具。
其次要做到專人專機(jī)，操作者必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格后方可上崗。操作人員必須按規(guī)定佩帶防護(hù)用具。
第七章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃
一、組織計(jì)劃
施工勞務(wù)層是貫穿整個(gè)施工過程的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工勞務(wù)人員。
勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為20人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、實(shí)驗(yàn)工、測(cè)量工等，這些人員由我公司和各特殊專業(yè)企業(yè)抽調(diào)曾經(jīng)參與過相類似工程的施工、具有豐富經(jīng)驗(yàn)、持有相應(yīng)之上崗操作證的技工組成。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約5人，由施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種（輔助工），配備人員為20人，此類人員的來源與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)單位中調(diào)集。進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞動(dòng)資源部根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，保證進(jìn)行人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求。
二、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)
在施工中，為能更好地滿足環(huán)境、技術(shù)、工藝要求和效果達(dá)標(biāo)，我們堅(jiān)持“質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精，用戶滿意”的服務(wù)宗旨，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建一支善經(jīng)營(yíng)、懂管理、重質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全的項(xiàng)目管理班子。公司成立由公司各職能骨干參加的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人、才、物、技術(shù)由公司統(tǒng)一調(diào)度，以先進(jìn)的管理水平、可靠的工程質(zhì)量、保障的施工進(jìn)度，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效如期達(dá)標(biāo)，設(shè)置技術(shù)控制組，施工管理組，質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督組，材料管理組，機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)水電管理組，財(cái)務(wù)組，后勤保衛(wèi)組等七個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，足額配備項(xiàng)目管理人員，施工期間保證人員到崗率達(dá)到95%以上。
三、勞動(dòng)力計(jì)劃表
工種人數(shù)
機(jī)操工10
機(jī)修工2
砌筑工20
測(cè)量工4
輔助工（普工）20
合計(jì)56
第八章文明施工措施
一、管理方針
我公司將始終貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工”的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部，陜西省建設(shè)廳及我公司內(nèi)部有關(guān)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，以干凈、整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，職工良好的精神面貌，嶄新的企業(yè)形象，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
二、文明施工管理目標(biāo)
我公司組織一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，精心施工，確保本工程文明施工。
三、文明施工措施
1.創(chuàng)建文明工地的措施
（一）施工場(chǎng)地規(guī)范化
1、整修施工場(chǎng)地遵守文明規(guī)范合理。
2。施工組織，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和總平面布置圖進(jìn)行和施工管理。
3、機(jī)械按平面圖分類存放，專人看管，定專項(xiàng)管理制度。
4、標(biāo)識(shí)標(biāo)志牌，施工區(qū)掛紅旗、有文明禮貌用語和標(biāo)語，并掛有安全標(biāo)志等志，施工管理人員和特種工應(yīng)掛上崗證和操作牌，以防他人違章。
（二）施工安全制度化
強(qiáng)調(diào)安全第一，建立安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，詳見安全措施。
（三）工程質(zhì)量責(zé)任化
1、建立工程質(zhì)量責(zé)任制，其措施如前質(zhì)量措施，堅(jiān)決消除不合格產(chǎn)品
2、資料整編，按"陜西省建設(shè)工程技術(shù)資料整編評(píng)定統(tǒng)一規(guī)定"整理工程資料，整理資料必須同工程進(jìn)度同步，并確保其真實(shí)、科學(xué)。
3、計(jì)量器具，計(jì)量器具必須時(shí)刻保證準(zhǔn)確。
4、嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度
5、認(rèn)真貫徹工程中的自檢，互檢、交接檢制度，對(duì)不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，并做好記錄。
（四）施工場(chǎng)區(qū)文明化
1、開展文明職工教育，在施工場(chǎng)區(qū)應(yīng)設(shè)報(bào)欄，文明專職員專門負(fù)責(zé)職工的文明、法制教育，安全防護(hù)及組織施工知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育。
2、作好宣好娛樂
3、搞好社區(qū)關(guān)系，和居委會(huì)簽訂創(chuàng)文明工地協(xié)議，搞好和周圍居的關(guān)系，降低干擾噪音和空氣中粉塵污染。
4、加強(qiáng)綜合建設(shè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和綜合治理，對(duì)內(nèi)應(yīng)制定目標(biāo)制度，對(duì)施工人員建立檔案，對(duì)外同有關(guān)單位簽訂安全、防護(hù)協(xié)議。
5、在職工中開展班組建文明競(jìng)賽，嚴(yán)禁打架、釀酒、賭博等不文明行為。
6、講文明、講衛(wèi)生、在職工中樹立講衛(wèi)生、注衣著、培養(yǎng)有文明的職工。
第九章主要材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃
一、主要材料采購原則
１、方針：完全服從業(yè)主和服務(wù)于業(yè)主，從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)。
２、目標(biāo)：貨比三家、嚴(yán)控質(zhì)量、降低成本、供應(yīng)及時(shí)、保證工期、快速有序、科學(xué)管理。
３、要求：滿足施工要求，做到供應(yīng)好、費(fèi)用小、周轉(zhuǎn)快、消耗低、精心策劃、優(yōu)化采購；合理儲(chǔ)備、科學(xué)管理、認(rèn)真核算，收發(fā)有序；安全生產(chǎn)、環(huán)境整潔。
二、主要材料設(shè)備組織供應(yīng)措施
1、人員職責(zé)
（1）材料設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)司屬各單位材料質(zhì)量的控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，建立《合格供方名錄》，必要時(shí)參與采購單位的主要材料訂購合同的談判工作；
（2）材料設(shè)備科負(fù)責(zé)編制主要材料采購計(jì)劃，組織實(shí)施主要材料采購，并組織有關(guān)部門對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格供方檔案；負(fù)責(zé)采購材料的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付；
2、采購計(jì)劃
（1）材料需用計(jì)劃、采購計(jì)劃必須清楚地說明所要材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)進(jìn)庫的時(shí)間等。必要時(shí)應(yīng)提出采購要求、質(zhì)量保證要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（2）材料采購計(jì)劃編制的依據(jù)是需用計(jì)劃。材料設(shè)備科在自己所轄范圍內(nèi)經(jīng)綜合平衡后所編制的材料采購計(jì)劃必須符合采購要求。主要材料采購計(jì)劃在交付采購人員實(shí)施前必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購；
3、材料質(zhì)量驗(yàn)收
一般材料采購，在材料使用時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)材料質(zhì)量驗(yàn)收。
三、機(jī)械設(shè)備配置原則
施工設(shè)備作為生產(chǎn)力的要素之一，是企業(yè)生產(chǎn)的重要手段，是企業(yè)完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的重要物資基礎(chǔ)。
根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)和特殊的施工環(huán)境，為了確保工程施工質(zhì)量和滿足施工工藝要求，在施工設(shè)備的配置方面我公司遵循的原則是：選擇性能好、科技含量高、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好的設(shè)備進(jìn)行組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進(jìn)性、適用性。配置數(shù)量以滿足施工需要為前提，使用過程中進(jìn)一步挖掘施工設(shè)備的潛力，做到均衡生產(chǎn)，降低機(jī)械使用成本。
四、機(jī)械設(shè)備施工組織與調(diào)度
機(jī)械設(shè)備組織調(diào)度應(yīng)以施工計(jì)劃為依據(jù)，在施工過程中各階段，各工序進(jìn)行組合排列和協(xié)調(diào)，以達(dá)到機(jī)械施工的連續(xù)和均衡，其要點(diǎn)如下：
1、全面安排：全面了解掌握施工進(jìn)度以及影響施工進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。
2、合理組織：合理組織機(jī)械施工必須把空間組織和時(shí)間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計(jì)。如流水作業(yè)，可按照工序或機(jī)械各類種類合理布置，要求達(dá)到工作面排列系統(tǒng)化，機(jī)械運(yùn)行單向化，作業(yè)時(shí)間同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時(shí)間，提高生產(chǎn)率。
3、正確調(diào)度：在施工過程中，當(dāng)某一工序的機(jī)械發(fā)生故障或某一計(jì)劃失調(diào)時(shí)，應(yīng)以勞動(dòng)力組織或技術(shù)上采取措施，進(jìn)行調(diào)度。
五、主要施工機(jī)械表：
名稱單位型號(hào)產(chǎn)地?cái)?shù)量
合計(jì)自有租賃新購
裝載機(jī)臺(tái)ZL50山東3自有
推土機(jī)臺(tái)TY160山東6自有
挖掘機(jī)臺(tái)PC220-7山東2自有
翻斗車臺(tái)1.5噸山東3自有
灑水車臺(tái)山東1自有
自卸汽車臺(tái)8T河北5自有
自卸汽車臺(tái)16T河北3自有
經(jīng)緯儀臺(tái)J6洛陽2自有
水準(zhǔn)儀臺(tái)S3洛陽2自有
全站儀臺(tái)洛陽1自有
砂漿攪拌機(jī)臺(tái)山東1自有
灌砂法容重測(cè)定儀臺(tái)CRY-22自有
砼攪拌機(jī)臺(tái)山東1自有
第十章主要材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃
結(jié)合冬季施工特點(diǎn)，認(rèn)真分析本地區(qū)冬季施工易發(fā)事故類型、原因，辯識(shí)查找各類重大事故隱患及安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)本地區(qū)重大事故危險(xiǎn)源真正作到心中有數(shù)并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。強(qiáng)化上級(jí)對(duì)下級(jí)的層級(jí)監(jiān)督和工作檢查，加強(qiáng)對(duì)安全責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，狠抓各項(xiàng)措施的執(zhí)行和落實(shí)。
2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。一是認(rèn)真制定針對(duì)性強(qiáng)的冬季施工安全措施，開展冬季施工安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳、教育和培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的自我防范意識(shí)和安全操作技能。二是根據(jù)氣候變化，靈活安排不同工種工作，在遇到大風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣時(shí)應(yīng)立即停止室外作業(yè)，及時(shí)清除施工現(xiàn)場(chǎng)的積水、積雪，在采取有效的防凍、防滑措施后方可進(jìn)行正常施工。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，消除發(fā)生高處墜落事故的隱患。三是加強(qiáng)作業(yè)人員生活區(qū)的管理，嚴(yán)禁將未完工工程的地下室作為住宿場(chǎng)所，工人宿舍取暖設(shè)施應(yīng)設(shè)專人管理，嚴(yán)禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴(yán)防煙氣中毒、火災(zāi)和觸電事故。四是加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)防水工程、裝飾裝修工程中進(jìn)行焊接等明火作業(yè)的管理，對(duì)各類易燃、易爆物品要嚴(yán)格管理，合理有效配置消防器材，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。