20世紀后半葉,中國已經(jīng)引人注目地轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€經(jīng)濟大國,向世界顯示著她的威力。20**年北京奧運會的到來和其引發(fā)的城市結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,強調(diào)了中國將在世界舞臺嶄礴頭角。快速的工業(yè)化和世界范圍的商業(yè)全球化的進程,已經(jīng)在影響著中國,尤其對于其物質(zhì)空間和景觀。在同時期的美國,由于社會和經(jīng)濟壓力,使得景觀設(shè)計學專業(yè)開始發(fā)生變化,特別是在加利福尼亞,這一趨勢更為明顯。筆者根據(jù)自身的職業(yè)經(jīng)歷,對景觀設(shè)計學進行了思考,認為景觀是城市建設(shè)和城市設(shè)計的重要組成部分,在開放空間中占有重要地位。并且以期建立一個框架,或者提供一組參照點,供中國的新生代景觀設(shè)計師參考。
1、20世紀加利福尼亞文化和景觀設(shè)計學的概念
加利福尼亞位于美國大陸的西海岸,經(jīng)濟實力列全美第5,生產(chǎn)總值達到1.3萬億美元。其面積為4200hm2 ,氣候溫和,擁有豐富多樣的環(huán)境——內(nèi)華達山脈、死谷和安扎波利格(Anza Borrego)沙漠,以及巨大的舊金山海灣。南加州還有干旱的沙漠,以及“海灘”文化:北加州海岸線崎嶇曲折,有著生動的景觀。但由于城市化和人口的激增,給加利福尼亞的環(huán)境帶來巨大壓力。作為美國人口最密集和種族最多元的州,這里不斷與社會和環(huán)境問題作著斗爭,并且試圖保護其杰出的自然景觀。
加州現(xiàn)在擁有約6000名注冊景觀設(shè)計師(RLA ),這一數(shù)字在全美來講是最龐大的,并且還有約25000名見習和未注冊的景觀設(shè)計專業(yè)人員。同時,加州還擁有數(shù)里眾多的可以授予景觀設(shè)計學專業(yè)學士和研究生學位的大學[1].加州景觀設(shè)計的豐富傳統(tǒng),最早始于18世紀初的西班牙移民,當時,他們在建筑中引入了庭院花園。19世紀后半葉,從美國東部來的移民,又帶來了受歐洲特別是英國和意大利的風格影響的造園思想。而日本風格的影響,是與世界博覽會的舉辦及苗圃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相關(guān)的①,其中移民勞工的主要工作是花園養(yǎng)護與植物培育。
在這一時期,人們對健康具有非常強烈的愿望。東部許多人,就是因為加利福尼亞溫和的氣候,以及有利于健康的環(huán)婉而移居這里的。相對于其他地方,這里的設(shè)計更顯出自然,隨意的風格[2].加州素以開拓精神著稱,從1840年代的淘金熱和東部人開拓西部的熱情,到20世紀早期,追求健康的實業(yè)家和電影制造商們,開始在這里建造私家花園。這些行動推動了“加利福尼亞花園”風格特征的形成。
但是在20世紀30年代,開始出現(xiàn)變革。景觀史學家已經(jīng)注意到了現(xiàn)代藝術(shù)運動,并且開始嘗試觀察加州環(huán)境的新途徑。托馬斯.丘奇(Thomas Church)受這些思想的影響,將古典元素和現(xiàn)代形式相結(jié)合,在私家花園中創(chuàng)造出一種加利福尼亞地方風格。這一時期著名的叛逆學生如,蓋瑞。埃克伯(Garrett Eckbo)、丹.克雷(Dan Kiley)和詹姆斯.羅斯(James Rose),開始與哈佛的古典學院派傳統(tǒng)決裂,推行新的現(xiàn)代思想,并且成為景觀設(shè)計學發(fā)展中重要的人物。他們認為景觀不僅具有美學價值,還要有良好的功能適合人在其中生活。
景觀設(shè)計學的專業(yè)活動,在二戰(zhàn)后經(jīng)濟復興中逐步繁榮。蓋瑞。埃克伯在加州建立了埃克伯(Eckbo)、迪安(Dean),奧斯TAustin)和威廉姆斯(Williams)設(shè)計事務所,后來演變成為國際性的EDAW公司(易道公司),總部設(shè)于舊金山。經(jīng)濟振興與人口生育高峰,推動了面向中產(chǎn)階級住宅開發(fā)的大發(fā)展住宅大發(fā)展又為景觀設(shè)計師們帶來了機遇。一些新出版物為迎合新興的中產(chǎn)階級,報道了蓋瑞。埃克伯、羅伯特。洛斯頓(Robert Royston)、勞倫斯.哈普林、托馬斯.丘奇、羅伯特.卡特(Robert Carter)和彼得.沃克(Peter Walker)以及其他許多景觀設(shè)計師的工作。這些景觀設(shè)計師表現(xiàn)了創(chuàng)造戶外環(huán)境的新方式[4].在這一時期,新的建筑形式和發(fā)展思想出現(xiàn)了:郊區(qū)超市、高速公路系統(tǒng)、城市更新、歷史文化保護以及郊區(qū)住宅都有所增加。并且大t的景觀設(shè)計事務所開始蓬勃發(fā)展。除了蓋瑞.埃克伯的公司外,還有諸如佐佐木(Hideo Sasaki)、羅伯特.洛斯頓(Robert Royston)以及其他很多的設(shè)計事務所。其中,勞倫斯.哈普林的公司,曾經(jīng)擁有200多名職員。
此后,景觀設(shè)計專業(yè)隨時間而不斷發(fā)展,20世紀60至70年代,利用“整合的方法”組建強調(diào)合作和多學科的團隊。建筑學與景觀設(shè)計學的聯(lián)盟包括了社會,文化和環(huán)境的內(nèi)容,并允許公眾參與。環(huán)境倡導者對城市的歷史街區(qū)的污染和忽視,以及石油危機做出了反應。雷切爾.卡森(Rachel Carson)的《寂靜的春天》和麥克哈格(Ian McHarg)的《設(shè)計結(jié)合自然》就是這一環(huán)境運動的催化劑。此期間,加州建成了第一個具生態(tài)導向的項目——海洋農(nóng)場。其設(shè)計理念是由勞倫斯.哈普林擔任項目指導,并且與查爾斯.康爾(Charles Moore)及其摩爾、林登(Lyndon)、特布爾(Turnbull)、維特克爾(Whittaker)聯(lián)合事務所(MLTW)合作的一個設(shè)計小組共同提出的。
海洋農(nóng)場位于舊金山北部崎嶇的,常年被風掃過的海岸邊,它是加州第一個由景觀設(shè)計師來領(lǐng)導的大型住宅開發(fā)項目。建筑形式結(jié)合了周圍的景觀,并考慮了微氣候環(huán)境。這一靈敏的途徑和因地制宜的建筑風格,創(chuàng)造了一種新的適合當?shù)睾吞窖蠛０兜貛У脑O(shè)計語匯。為了規(guī)范這一時期的快速發(fā)展,加州制定了1970年的環(huán)境質(zhì),法案(CEQA)以及1976年的海岸法案。前者要求每項開發(fā)計劃均必須提交環(huán)境影響報告(EIR)。如果可行的話
,可以評價和鑒別開發(fā)項目的影響,并避免或減輕那些影響。這項法案已經(jīng)實施了許多年,并且環(huán)境影響報告制度對各種影響進行了綜合考慮,如考古,文化,社會,經(jīng)濟以及環(huán)境[3].而加州海岸法案規(guī)定公民可以進入海岸和海灘,因此,海洋農(nóng)場不得不進行調(diào)整,以允許公眾進入。20世紀80-90年代,北加州的特色成為硅谷以及計算機產(chǎn)業(yè)的代名詞。加州的景觀設(shè)計隨著辦公建筑、高科技研發(fā)園區(qū)以及相關(guān)的居住、零售和娛樂房地產(chǎn)開發(fā)而發(fā)展變化。南加州的特色繼續(xù)與好萊塢電影工業(yè)、南桔郡的中上等階級的郊區(qū)居住區(qū)的擴張,以及成為生物技術(shù)和計算機工程中心的圣地亞哥相聯(lián)系。這一階段的農(nóng)業(yè)用地在城市和郊區(qū)擴展的壓力下萎縮。在私營經(jīng)濟領(lǐng)域中,對自然環(huán)境的影晌成為房地產(chǎn)開發(fā)商或政府談判中的重要部分。例如,在洛杉磯的德爾維斯塔海濱療養(yǎng)地項目(Playa Del Vista project)中,其對環(huán)境的影響通過恢復圣地亞哥海岸的濕地而被減輕了。相關(guān)的專業(yè),如建筑師,規(guī)劃師和景觀設(shè)計師,總體來講都聽從開發(fā)商的要求。但是,景觀設(shè)計專業(yè)依然還能夠在繁榮與衰退之間的循環(huán)中發(fā)展。在經(jīng)濟繁榮時期,景觀設(shè)計師忙于發(fā)揮他們的設(shè)計理念。而在衰退時期,景觀設(shè)計師則更積極于開放空間的規(guī)劃和景觀的恢復。
20世紀末,景觀設(shè)計出現(xiàn)了兩個主要派別一是保護傾向和喚起自然的愿望,另一部分則是把景觀設(shè)計作為人類自我的表現(xiàn)。第一種派別起源于麥克。哈格的生態(tài)規(guī)劃,景觀設(shè)計師從區(qū)域尺度到具體的場地,倡導自然系統(tǒng)并把其作為一個模式。而第二種派別的景觀設(shè)計師希望形成一個建成的秩序,作為人類思想的反映[5].在加州實踐的許多景觀設(shè)計師在最近20年中幾乎都輕易地陷入了這種分裂。但是,在追求設(shè)計適合宜人的景觀的探索過程中,景觀設(shè)計師是依據(jù)不同的情境與線索來工作的。項目和設(shè)計過程的表達,會把景觀設(shè)計放在城市的環(huán)境脈絡(luò)中來考慮,并且提出令人期待的,可以改善生活質(zhì)量的訊息。下文列舉2個比較成功的范例。
(1)市中心區(qū)的復興圣荷塞市20世紀80年代,前加州首府圣荷塞市的公眾領(lǐng)導決定要恢復其市中心。他們認為圣荷塞市位于舊金山半島的南部尖端,距離舊金山大約1小時的車程,到世界最尖端計算機技術(shù)的中心——圣克拉拉郡的公共辦公室,只需20分鐘,所以可發(fā)展為計算機產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟中心。同時,還認為圣荷塞是一座“花園城市”,農(nóng)業(yè)也曾經(jīng)很發(fā)達,這里又是移民傳教文化的起源地之一。
1985-1990年期間,筆者在北加州為圣荷塞市再開發(fā)署(RDA)工作時接受了此項任務,目標是為市中心提供一個全面的城市設(shè)計戰(zhàn)略,制定設(shè)計觀念,指導私人開發(fā)者的設(shè)計,并且雇傭最好的專業(yè)設(shè)計人員來幫助實現(xiàn)這些設(shè)計意圖。這是筆者所經(jīng)歷的第一個由設(shè)計小組決定設(shè)計和開發(fā)進程的工作,此項規(guī)劃在競賽投標后被采用。工作中還接受了大規(guī)模的道路植樹項目,制定種植規(guī)劃,推薦樹種。以城市干道阿爾馬登林蔭大道(Almaden)為例,選用長葉刺葵做行道樹種,是由于它具莊嚴的形象,并且在傳教歷史時期曾經(jīng)使用過,具有可強調(diào)此大街作為門戶通道的特征。城市中心區(qū)更新的總體目標是基于就業(yè)和居住的平衡,建立高質(zhì)量的市中心區(qū)環(huán)境,以與“花園城市”的總體目標相一致。
通過緩解交通堵塞和降低汽車尾氣,來提高城市空氣質(zhì)里。創(chuàng)造一個市中心的開放空間系統(tǒng),向辦公室職員,附近大學的學生開放。新的社區(qū)開始在市中心發(fā)展,旅游者開始在這里住宿。開放空間組織為4個區(qū)商業(yè)區(qū)和沿圣費爾南多街(San Fernando)的通道位于市中心和當?shù)卮髮W之間的旅館和琴售區(qū)向北沿著圣克拉拉街的餐館和辦公室綜合體;位于傳統(tǒng)中心北邊的包含了娛樂,文化和新住宅的多功能區(qū)。這一思想產(chǎn)生了適宜于步行的城市,景觀沿著城市中心的肌理遷回前進,創(chuàng)造了多種土地利用間的聯(lián)系。空間從建筑物中得以釋放,改善了總體的生活質(zhì)量。
(2)厲史街區(qū)的復興:中央商務區(qū),洛松磯市19世紀初,中央商務區(qū)是洛杉磯市中心的歷史核心區(qū)。沿著春天大街和百老匯大道,有兩個國家在案登記的歷史街區(qū),具有連續(xù)的建筑立面,包括歌劇院、商業(yè)銀行以及辦公建筑。作為國家登記在冊的街區(qū)不允許財產(chǎn)擁有者損壞。二戰(zhàn)后形成的新金融中心,處于老的歷史核心區(qū)如邦克山(Bunker)和費格若阿大街(Figueroa) 的西邊。為了復興歷史街區(qū),通過詳細調(diào)查,采取了綜合分析方法,對當時的土地利用方式和格局,發(fā)展方向,交通情況,建筑空里情況,公園和開放空間,機會與限制等進行了考察。并研究了與開放空間相結(jié)合的,新的步行聯(lián)系方式。
主要措施是把大城市街區(qū)分割為中等規(guī)模街區(qū),形成新的步行格局。沿著控制性的南北方格形形態(tài),引入新的開放空間系統(tǒng),產(chǎn)生一個可達性和質(zhì)量更高的物質(zhì)環(huán)境。提出一個全面的土地利用策略,允許北部的公共藝術(shù)中心重新利用春天大街沿街的歷史建筑。一個沿著改進后的第四大道東西步行路,連接公共藝術(shù)中心與邦克山的律師與開發(fā)商的社區(qū)。第四大道南側(cè),鼓勵重新利用空置樓盤作為藝術(shù)家的空間,從而使更多人可以經(jīng)濟地利用這些區(qū)域。
在另一個國家注冊的歷史街區(qū),沿百老匯大道建造大型拉美主題娛樂區(qū)。因為,洛杉磯擁有多元化的人群,大約50%是拉丁裔或西班牙裔。這一區(qū)域的活動在白天主要是零售,夜晚轉(zhuǎn)變?yōu)橐箍倳蛫蕵穮^(qū)。這一新的娛樂區(qū),能夠便利地為新城市中心服務。
與城市設(shè)計過程同時進行的,是為中央商務區(qū)做的城市中心戰(zhàn)略規(guī)劃(Downtown Strategic Planning, DSP)。盡管這一城市中心戰(zhàn)略規(guī)劃正在進行當中,但其潛力和前景卻難以被再開發(fā)署
的歷史核心復興戰(zhàn)略所認可。因為,其他政府部門試圖利用城市中心戰(zhàn)略規(guī)劃來為其自身的目標服務。2、21世紀民營經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)⒃谥袊坝^設(shè)計中發(fā)揮作用
通過上述項目的介紹,為中國21世紀的景觀設(shè)計學提供借鑒,也許顯得不適宜。但實際上,歷史上世界各地的社會和文化是不斷互相影響的。景觀設(shè)計師和城市設(shè)計師對其所服務的社會負有責任——創(chuàng)造,提高和延續(xù)地方“場所感”。景觀設(shè)計師擁有這樣的能力來研究地方感,并且可以改善地方“場所感”。采取這種方式,設(shè)計師和政策制定者可以從民營部門的項目中學習,制定關(guān)于景觀設(shè)計應該采用何種合適的形式的決策。盡管如此,還是有人持設(shè)計專業(yè)會變成“開發(fā)商的奴隸”的看法,但筆者相信應該可以進行革新的探索。
隨著進入21世紀,景觀設(shè)計師將會更多與設(shè)計同行,各專業(yè)的工程師、自然科學家、政策制定者以及顧客等來協(xié)同工作。通過協(xié)同工作來理解項目的范圍及規(guī)模和制定可實現(xiàn)的設(shè)計目標十分重要,能夠閱讀景觀更是核心的能力。而能理解景觀設(shè)計師與建筑師的區(qū)別,也是理解生活環(huán)瑰的一個重要方面。我們在設(shè)計的時候,首要的問題之一,就是考慮現(xiàn)存的環(huán)境脈絡(luò)。當我們第一次遇到顧客或被委托一項設(shè)計任務時,在調(diào)查現(xiàn)場之前,我們也許會詢問許多問題它的物質(zhì)空間是什么樣子的,是城市、郊區(qū)、鄉(xiāng)村,還是處女地,自然環(huán)境的質(zhì)量如何,它的地形特征是什么,有哪些現(xiàn)存的植被,主導風來自哪個方向,使用者會來自哪些方面,這些只是在設(shè)計過程早期階段會遇到的一些問題,它們都與生活環(huán)境有關(guān)。
筆者同意在一定的情況下,可以應用生態(tài)方法。但是,如果考慮到中國持續(xù)增長的私人規(guī)劃設(shè)計部門,一個景觀設(shè)計師如何在這一背景下創(chuàng)新,對于不斷發(fā)展的城市,以及從農(nóng)村人口向城市人口的轉(zhuǎn)變的需要,生態(tài)方法是否合適,或者是否應該有一個真正的向可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變,并且適合中國的發(fā)展模式該是什么,現(xiàn)在的發(fā)展如此之快,而同時也在以同樣的強度摧毀著所有過去的遺跡,我們對此是否要鼓勵,這些對于景觀設(shè)計師都是很重要的問題,在21世紀應當進行思考。
本文列舉的案例,也許可以為大家提供一些設(shè)計的提示。在圣荷塞市中心復興的案例中,設(shè)計師考慮了重新建構(gòu),更新和復興的方式。包括探索歷史以及歷史和場地的關(guān)系(城市、區(qū)域、國家的歷史以及任何保護文化遺產(chǎn)的潛力,人群的歷史以及人群文化的多方面,以及自然環(huán)境的歷史)。為了促進有利于私營部門經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)度,我們對創(chuàng)造一個適合居住的,可步行的,具有高生活品質(zhì)的市中心環(huán)境提供幫助。通過考察總體的特征以及其“場所感”,并努力來閱讀景觀,試圖來創(chuàng)造一種“永恒”或持久的設(shè)計觀念和策略。并且發(fā)現(xiàn)了汽車交通和步行的結(jié)構(gòu)以及它們與土地利用和密度的關(guān)系,開始組織一個可以以平衡的方式來整合市中心新建成環(huán)境的開放空間系統(tǒng)。這種方法在當時是富有創(chuàng)新性的,并且會不斷地隨時間而發(fā)展。圣荷塞市再開發(fā)署中的設(shè)計小組,將在10年或更多時間內(nèi)對這一工作進行評估,并且對市中心的物質(zhì)空間質(zhì)量做出結(jié)論,提出他們自己的干預與設(shè)計策略。
洛杉磯市中心的開發(fā)密度,要比圣荷塞市高得多。在圣荷塞市國際機場的飛行航線范圍內(nèi),市中心的建筑高度輪廓不得不保持在規(guī)定最低限度內(nèi),以遵守空中交通安全條例。在洛杉磯市中心,容積率從3:1-12:1不等,并且允許密度轉(zhuǎn)移。例如,依靠在中央商務區(qū)的區(qū)位,密度可以通過開發(fā)商與CRA的協(xié)議,從一個地點轉(zhuǎn)移到另一處。在貝聿銘、福雷德(Freed)和卡布(Cobb)設(shè)計的圖書館大廈的案例中,空中權(quán)利被從珀欣廣場(Pershing )(容積率6:1)轉(zhuǎn)換到了圖書館大廈,允許其大致達到接近24:1的容積率并且可以相應的提高建筑高度。25%的密度獎勵,也可以從國家注冊的保護區(qū)內(nèi)建筑上的空中權(quán)力中轉(zhuǎn)移。這些機制在1990年代早期,刺激開發(fā)商在市中心建造高層建筑中十分有用。但是這些大興土木的副產(chǎn)品就是衰退,樓盤空置,以及缺乏開放空間。
在歷史核心區(qū)案例中,有許多教訓可以被吸取。景觀設(shè)計學的力量,在城市背景中經(jīng)常表現(xiàn)為一種倡導的姿態(tài),景觀設(shè)計師成為政治說客和開放空間發(fā)展的推動者,但這些往往是達到城市成功決策的重要因素。筆者大多數(shù)時間是在與開發(fā)商談判,或者向官方陳述,并盡力來說服他們,使之明白開放空間,作為一種機制在復興城市中心,改善經(jīng)濟投資環(huán)境,提高基本生活質(zhì)量等方面的重要性。
在民營部門的觀念中,公共的開放空間,或者是一個鋪地整潔的林蔭公共廣場,或者是一個城市綠色游憩公園,或者是兩者的混合,都被視作無收益的發(fā)展部分,一個贏利期的“黑洞”。但這并不意味著房地產(chǎn)開發(fā)商或城市領(lǐng)導者不喜歡開放空間,只表明民營部門運營機制的缺陷。這還產(chǎn)生了一個問題——開放空間經(jīng)常被作為全體公共利益的一部分而被討價還價。對于在城市環(huán)境下工作的景觀設(shè)計師來講,我們應該倡導開放空間在城市設(shè)施當中作為滿足日常生活需求的一個重要因素,而不是考慮到一個經(jīng)濟成本,或者關(guān)系到利益喪失及維護成本。從某種角度來講,這種看法其實還沒有從19世紀的“自然和城市規(guī)劃”思想中改變多少[7].景觀設(shè)計師可以對包括人類生活的生態(tài)過程,進行更深入的觀察。通過了解環(huán)境因素和各種機理,可以有助于產(chǎn)生一個新的景觀形態(tài)。
從城市化角度來看,加州可以對21世紀中國的景觀設(shè)計學提供一個參照。在20世紀50年代前期加州主要的城市中,快速的經(jīng)濟擴張和變革的工業(yè)部門,已經(jīng)產(chǎn)生了城市再開發(fā)和新的更新戰(zhàn)略的需求,其目的是使市中心成為工作和居住的理想場所。筆者希望能夠把21世紀中的民營部
門的景觀設(shè)計師的重要地位闡述清楚,并予以強調(diào),使之可以在城市建設(shè)中持續(xù)發(fā)揮作用。約翰。比爾茲利(John Beardsley)在《我們往何處去》一文中,提出了景觀設(shè)計師在新世紀當中應該應對的緊迫任務。將這些方面應用于中國以及其他正在工業(yè)化的國家相對較為容易。他還指出:“我們該如何推動退化的城市和工業(yè)景觀的恢復,大多數(shù)恢復(再開發(fā))項目采取了改善的途徑,但我們在把不良環(huán)境(廢棄地)改造為舒適的場所之外,還可以做什么?我們可以試一試城市農(nóng)業(yè)嗎?我們是否能夠構(gòu)想一種設(shè)計,來強調(diào)系統(tǒng)的資源消耗和浪費的問題,同時也可以表明導致前述問題的種種社會過程?[8]比爾茲利、陀布(Treid)和其他的歷史學家和當代景觀設(shè)計評論家,都在引導景觀設(shè)計師采取一種積極的態(tài)度。盡管如此,在具體實踐中仍然存在一個現(xiàn)實,即當景觀設(shè)計學的工作與今天世界的建設(shè)作比較時,它仍然還被視作無關(guān)緊要。但是還有一線生機——景觀設(shè)計師可以影響開發(fā)過程。可以斷定,比爾茲利的呼吁是很有鼓動性的。他要求景觀設(shè)計師通過成為開發(fā)過程中的主導力量,而更加主動地領(lǐng)導設(shè)計過程。“設(shè)計一個新的景觀,應該考慮生活環(huán)境的各個方面,及其與社會和文化的關(guān)系。景觀設(shè)計師應該強調(diào)景觀不是靜態(tài)和被動的,而是一個處在轉(zhuǎn)換過程中的動態(tài)空間。”[9]
注釋①苗固產(chǎn)業(yè),植物種植的商業(yè)化,都對景觀設(shè)計專業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。苗木種植業(yè)的發(fā)展是與加州景觀設(shè)計發(fā)屬不斷尋求支持而息息相關(guān)的,它已經(jīng)成為了政治游說的一部分。
參考文獻
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篇2：萬科地產(chǎn)景觀設(shè)計工作程序
萬科地產(chǎn)景觀設(shè)計工作程序
1. 目的
為規(guī)范設(shè)計部景觀設(shè)計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設(shè)計、工程質(zhì)量、進度，控制成本的目的。
2. 適用范圍
適用于設(shè)計部景觀設(shè)計、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理。
3. 術(shù)語和定義
3.1. 景觀工程:指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。
3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。
3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環(huán)境氛圍、在銷售開盤中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動植栽。
4. 職責
4.1 設(shè)計部景觀設(shè)計師:
4.1.1. 在項目景觀設(shè)計前期階段進行環(huán)境資源分析。
4.1.2. 在景觀設(shè)計前期制定《景觀設(shè)計任務書》。
4.1.3. 組織景觀設(shè)計單位篩選工作。
4.1.4. 組織景觀設(shè)計單位進行設(shè)計，監(jiān)控其設(shè)計工作質(zhì)量及進度。
4.1.5. 負責辦理景觀設(shè)計合同與各階段的付款手續(xù)。
4.1.6. 負責組織完成重要設(shè)計節(jié)點的匯報工作。
4.1.7. 協(xié)助建筑設(shè)計師完成各階段的景觀設(shè)計計劃。
4.1.8. 向成本部提供《項目成本估算書》中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。
4.1.9. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標工作。
4.1.10. 根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。
4.1.11. 負責檢查各階段中設(shè)計不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。
4.1.12. 負責向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計方面的內(nèi)容。
4.1.13. 配合建筑設(shè)計師編寫《銷售資料》中景觀設(shè)計方面的相關(guān)內(nèi)容。
4.1.14. 協(xié)助項目經(jīng)理部進行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量達到設(shè)計效果要求。
4.1.15. 負責組織雕塑藝術(shù)小品的設(shè)計及加工制作。
4.1.16. 負責反饋因建筑設(shè)計調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計師進行設(shè)計調(diào)整工作。
4.1.17. 配合項目部、物業(yè)公司進行景觀工程竣工驗收。
4.2 設(shè)計部建筑設(shè)計師:
4.2.1. 在景觀設(shè)計各階段前期提供相應的技術(shù)資料及建筑圖紙。
4.2.2. 及時向景觀設(shè)計師反饋建筑設(shè)計階段的調(diào)整、修改等各種信息。
4.2.3. 負責反饋因建筑設(shè)計調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計師進行現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)理工作。
4.3 市場營銷部:
4.3.1. 提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動配套設(shè)施及景觀賣點的建議。
4.3.2. 提出銷售配合中設(shè)計部需要提供的設(shè)計資料的清單。
4.4 物業(yè)公司:
4.4.1. 提供社區(qū)中各類活動場地及設(shè)施的管理模式要求。
4.5 成本部:
4.5.1. 提供《項目成本估算書》。
4.5.2. 為景觀各設(shè)計階段提供成本測算與意見。
4.5.3. 配合項目經(jīng)理部在規(guī)定時間內(nèi)完成現(xiàn)場變更、簽證與結(jié)算的審核與審批。
4.6. 項目經(jīng)理部:
4.6.1. 提供地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料，提出場地利用意見。
4.6.2. 配合設(shè)計部完成與相關(guān)政府部門的征詢、協(xié)調(diào)工作。
4.6.3. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標工作。
; 4.6.4. 組織景觀施工單位進行施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進度。
4.6.5. 配合設(shè)計部門制作材料樣板，并進行材料封樣。
4.6.6. 對景觀施工圖進行復核并提出修改建議。
4.6.7. 負責完成景觀工程招標文件中有關(guān)工地現(xiàn)場完成界面、工期安排及對水電設(shè)備及結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求的文字資料。
4.6.8. 負責組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織景觀施工單位、景觀設(shè)計單位、設(shè)計部及成本管理部召開施工現(xiàn)場工程例會，配合設(shè)計部進行現(xiàn)場的設(shè)計完善和調(diào)整工作。
4.6.9. 負責組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購;確保開盤賣場的整體環(huán)境效果。
4.6.10. 負責安排物業(yè)公司完成背景音樂、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。
4.6.11. 負責組
織景觀工程的驗收。
4.6.12. 負責安排景觀部品的現(xiàn)場安裝管理并組織驗收。
4.7. 工程采購部
4.7.1. 負責單項為5萬元以上甲供性質(zhì)的景觀部品采購。
4.7.2. 負責組織成本部、設(shè)計部、項目部、景觀設(shè)計單位和各景觀施工單位進行招標答疑會，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設(shè)計部確認。
4.8. 公司總經(jīng)理層:
4.8.1. 審批景觀設(shè)計任務書。
4.8.2. 審批景觀設(shè)計單位及設(shè)計費用。
4.8.3. 審批景觀方案設(shè)計。
4.8.4. 審批景觀實施方案設(shè)計。
5. 工作程序
5.1. 設(shè)計資料收集
5.1.1. 收集項目資料，現(xiàn)場踏勘。
5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設(shè)計具有借鑒意義的參考資料。
5.2. 《景觀方案設(shè)計任務書》編制
5.2.1. 《景觀方案設(shè)計任務書》應包含以下內(nèi)容:
a) 項目基礎(chǔ)資料，包括項目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟技術(shù)指標。
b) 總體設(shè)計方向及風格描述。
c) 設(shè)計范圍:對設(shè)計所涉及的范圍的詳細描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標識系統(tǒng)等。
d) 確定景觀設(shè)計內(nèi)容:指各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計成果要求:景觀方案設(shè)計圖紙目錄框架。
e) 設(shè)計深度:對各階段設(shè)計成果的深度和表達方式做出約定。
f) 設(shè)計階段中雙方交流的時間安排。
5.3. 設(shè)計單位選擇
5.3.1. 公司總經(jīng)理層根據(jù)項目特點，確定景觀方案設(shè)計公司。
5.4. 景觀方案設(shè)計階段
5.4.1. 設(shè)計輸入:
a) 《景觀方案設(shè)計任務書》、《景觀方案設(shè)計合同》
b) 建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，至少應包含規(guī)劃方案全套資料。
c) 宗地地形實景照片、規(guī)劃模型照片。
5.4.2. 監(jiān)控景觀設(shè)計單位的工作質(zhì)量及進度;安排中期交流會議，及時反饋建筑設(shè)計調(diào)整信息及銷售中心意見，并將景觀設(shè)計單位意見進行整理反饋給建筑設(shè)計公司。
5.4.3. 按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。
5.4.4. 組織建筑設(shè)計單位、公司總經(jīng)理層、設(shè)計部、銷售中心、項目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司聽取設(shè)計單位概念設(shè)計匯報，將各部門意見進行整理匯總成文本(景觀方案設(shè)計);經(jīng)公司設(shè)計經(jīng)理審批后下達設(shè)計單位進行設(shè)計修改及下一步工作。
5.4.5. 將景觀方案設(shè)計成果提交成本部進行成本測算。
5.5. 景觀實施方案設(shè)計階段
5.5.1. 本階段工作在公司總經(jīng)理層對項目景觀方案確認通過后開始進行。
5.5.2. 設(shè)計輸入:
a) 匯總各部門意見成文本(景觀方案設(shè)計)。
b) 建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，包括但不限于完整正確的項目規(guī)劃設(shè)計圖紙;能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖;實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖;需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖。
5.5.3. 協(xié)助設(shè)計單位深化設(shè)計，監(jiān)控設(shè)計進度及設(shè)計方向，組織景觀設(shè)計單位與建筑設(shè)計單位的中期交流;仔細研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結(jié)構(gòu)荷載、大地工程形成相關(guān)條件圖下達景觀設(shè)計單位，并將其意見反饋以文本給建筑設(shè)計院。
5.5.4. 按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。
5.5.5. 組織相關(guān)部門對實施方案設(shè)計進行評審，相關(guān)部門包括建筑設(shè)計單位、設(shè)計部、銷售中心、項目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司;對各部門意見整理并進行內(nèi)部研討，最后報公司設(shè)計總監(jiān)審批。
5.5.6. 向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形式。
5.5.7. 督促設(shè)計單位進行實施方案設(shè)計修改。
5.5.8. 將實施方案設(shè)計成果提交成本管理部進行成本測算。
5.6. 景觀施工圖設(shè)計單位的選擇
5.6.1. 針對項目特點收集各設(shè)計單位資料，選擇二~三家候選公司，向其發(fā)出《項目設(shè)計邀請函》，并提出項目概況及相關(guān)的景觀設(shè)計圖紙。
5.6.2. 收集各設(shè)計公司的回復，匯總并提出意見，交設(shè)計部經(jīng)理審批!
5.6.3. 確定施工圖設(shè)計公司。
5.7. 景觀施工圖設(shè)計階段
5.7.1. 本階段工作在公司設(shè)計部對景觀實施方案確認后開始進行。
5.7.2. 設(shè)計輸入:
a) 編制《景觀施工圖設(shè)計合同》
b) 建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖施工圖;建筑單體的平、立、剖面圖施工圖;需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖;各屋頂花園結(jié)構(gòu)施工圖。
5.7.3. 監(jiān)控施工圖設(shè)計進度及設(shè)計方向。
5.7.4. 對于由境外設(shè)計單位完成的景觀實施方案，應由境內(nèi)景觀設(shè)計單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結(jié)構(gòu)、給排水、機電工程在內(nèi)的全套景觀施工圖紙;但建筑設(shè)計院應完成與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計，如結(jié)構(gòu)頂板上的泳池、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)預埋。
5.7.5. 向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計的詳細資料。
5.7.6. 根據(jù)項目定位及成本控制書，向設(shè)計師提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預算。
5.7.7. 與設(shè)計師共同考察當?shù)亟ú氖袌觯峁┰敿毜牟牧蠘影澹_定各硬景的構(gòu)造節(jié)點、鋪裝等細部做法。
5.7.8. 按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。
5.7.9. 填寫《項目會審記錄單》(景觀施工圖)，審核完畢的圖紙應加蓋出圖章，作為施工招標圖紙，由成本管理部進行工程量清單核算后交項目經(jīng)理部進行施工招投標。
5.8. 景觀施工單位選擇階段
5.8.1. 本階段工作在公司設(shè)計部對景觀施工圖設(shè)計確認后開始進行。
5.8.2. 設(shè)計部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項計算結(jié)果的部位、材料名稱及規(guī)格。項目部負責明確土建部分的園建完成面及設(shè)備安裝界線劃分，并提交成本部。
5.8.3. 項目經(jīng)理部負責組織景觀施工單位、景觀設(shè)計單位、設(shè)計部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。
5.8.4. 項目經(jīng)理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設(shè)計部負責及時對材料樣板進行確認。
5.9. 景觀施工階段
5.9.1. 確定中標單位后，項目經(jīng)理部負責監(jiān)督中標單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設(shè)計部的設(shè)計要求提交采購部和設(shè)計部備案，以用于工程質(zhì)量監(jiān)理標準。
5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設(shè)計部的確認后，方可開始施工。項目部根據(jù)設(shè)計部確定的材料技術(shù)要求進行現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，并負責整體工程質(zhì)量的監(jiān)督。
5.9.3. 項目部組織景觀施工單位進場施工，并負責監(jiān)督工程進度與工程施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場召開工程現(xiàn)場技術(shù)答疑會，由項目部、設(shè)計部和景觀設(shè)計單位共同負責解答景觀施工單位的工程和設(shè)計問題。
5.10. 竣工驗收階段
5.10.1. 景觀工程的驗收由項目經(jīng)理部負責組織設(shè)計部、物業(yè)公司、景觀設(shè)計單位、景觀施工單位進行，并完成竣工驗收報告。
5.11. 景觀家具的購買流程
5.11.1. 由設(shè)計部根據(jù)設(shè)計要求及現(xiàn)場環(huán)境的大小及規(guī)模完成景觀家具采購清單，并提交采購部和成本部進行核算。
5.11.2. 項目部負責單價為5萬元以下的甲供景觀材料選購。
5.11.3. 采購部負責單項為5萬元以上的甲供景觀材料的采購。
5.11.4. 由項目部負責安排景觀家具的現(xiàn)場安裝管理并組織驗收。
5.12. 設(shè)計變更
5.12.1. 景觀工程設(shè)計變更操作程序按《設(shè)計變更管理程序》執(zhí)行。
6. 支持性文件
6.1. 《景觀設(shè)計任務書>>
篇3：房地產(chǎn)景觀設(shè)計師職位說明
房地產(chǎn)景觀設(shè)計師職位說明
（一）直接上司：規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理
（二）工作職權(quán)、責任與范圍說明書
1、對規(guī)劃設(shè)計經(jīng)理負責，協(xié)助其工作；
2、負責項目景觀、小品等的設(shè)計與評價修改以及組織設(shè)計，參與項目的景觀造價分析，負責解決施工過程中的景觀技術(shù)的問題的解決。
4、負責新項目的立項，選址，方案設(shè)計中的景觀綠化等配套問題的解決；
5、參與公司在建開發(fā)項目的景觀單項工程結(jié)構(gòu)成本概算、測算與評估；
6、負責項目的各類規(guī)劃、設(shè)計方案的景觀部分的組織評定、修改等工作。
（三）工作標準
1、準確性、科學性、可行性、前瞻性、新穎性：2、規(guī)范化、專業(yè)化、理性化；
（四）崗位、職位綜合素質(zhì)、技能要求
1、具有豐富的景觀設(shè)計經(jīng)驗，能夠根據(jù)不同的項目確定不同的設(shè)計方案。2、具有承受工作壓力的習慣與團隊精神；熟練使用各種設(shè)計軟件；3、園林設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修設(shè)計等相關(guān)專業(yè)大學本科以上學歷，三年以上同職位工作經(jīng)歷，中級以上職稱等以上資格，年齡在35周歲以內(nèi)。有在知名房地產(chǎn)公司或景觀設(shè)計機構(gòu)工作經(jīng)歷及多項景觀設(shè)計方案。