某房地產(chǎn)公司員工提案獎勵（試行）辦法
1.目的（員工提案獎勵的目的）：
（1）規(guī)范提案管理，增強(qiáng)員工的主人翁意識，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，表彰和激勵先進(jìn)，以期達(dá)到節(jié)約和降低成本、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
（2）制定激勵機(jī)制，提高有效挖掘資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。
2.提案的具體內(nèi)容
（1）對生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。
（2）對公司項(xiàng)目的開發(fā)，營銷業(yè)務(wù)等方面的合理化改善提案。
（3）對公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
（4）對財(cái)務(wù)、物控、采購、固定資產(chǎn)等方面的合理化改善提案。
（5）對公司違紀(jì)，濫用職權(quán)或其它不良行為的舉報、揭發(fā)等及其它有利于公司發(fā)展的提案。
3.提案的流程描述
（1）公司員工準(zhǔn)備提案材料，選擇提案途徑。
（2）公司人事部門負(fù)責(zé)接待員工提案，進(jìn)行提案事由登記，并交提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組。
（3）提案領(lǐng)導(dǎo)小組對個人或集體提案進(jìn)行分析，根據(jù)提案的價值與可行性確定處理方案有實(shí)施、改善價值、且具備相關(guān)條件的提案，由相關(guān)部門組織推廣性實(shí)施。
（4）對實(shí)施、改善價值，但暫時不具備相關(guān)條件，或有一定參考價值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實(shí)施。
（5）由提案改善小組根據(jù)提案實(shí)施效果，按規(guī)定確定獎勵形式。
4.公司提案改善小組
（1）組長：
（2）組員：
5.提案獎勵分類
（1）鼓勵獎：通報表揚(yáng)，獎勵現(xiàn)金20元。
（2）三等獎：通報嘉獎，獎勵現(xiàn)金50元。
（3）二等獎：記功，獎勵現(xiàn)金100元。
（4）一等獎：記功，獎勵現(xiàn)金300元。
（5）貢獻(xiàn)獎：特別嘉獎，發(fā)給榮譽(yù)證書，獎勵現(xiàn)金5000元。
6.員工提案獎勵細(xì)則
（1）員工有下列表現(xiàn)之一者，公司應(yīng)發(fā)予以鼓勵獎：
①提出一般性問題提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價值的。
②具有一定的創(chuàng)造性，暫時未被采納，但有對今后工作有一定啟發(fā)性的提案。
③以積極，負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足的。
④其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵的提案。
（2）員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以三等獎。
①合理化提案對工作有一定積極推動作用的。
②以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。
③檢舉、揭發(fā)一般違紀(jì)行為的。
④其它經(jīng)營管理方面具有較大參考與實(shí)用價值的提案。
（3）員工有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)予以二等獎。
①行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應(yīng)的。
②生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)等方面被采納后，具有一定效果的提案。
③以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足，具有較大改善空間的。
④檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減輕一定損失或不良的。
⑤制止不合理建設(shè)項(xiàng)目，為公司減少直接損失在1000元以上，3000元以下的提案。
（4）員工有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)予以一等獎。
①經(jīng)營管理方面的提案被采納后，對全面公司管理起到積極地推進(jìn)與指導(dǎo)作用的。
②生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)等方面的提案被采納后，對保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。
③提出合理化建議提案被采納后，對降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。
④合理化提案可減少資源浪費(fèi)，對提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的。
⑤檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。
⑥其它為公司節(jié)約資金3000元以上，10000元以下的合理化提案。
（5）員工各下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎：
①合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。
②合理化提案被采納后，對管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的。
③其它為企業(yè)帶來極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)授予效益獎的。
7.獎勵的實(shí)施
對獎項(xiàng)的認(rèn)定權(quán)限屬公司提案改善小組，獎金的發(fā)放審批權(quán)限為總經(jīng)理。
8.本辦法的修訂經(jīng)由提案改善小組討論通過并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
篇2：公司提案改善獎勵標(biāo)準(zhǔn)辦法
> 提案改善獎勵標(biāo)準(zhǔn)辦法第一條 為鼓勵本公司全體從業(yè)人員踴躍提供有利于公司營運(yùn)的改進(jìn)意見，以提高公司的經(jīng)營效率并促進(jìn)民主管理，特制訂本獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
第二條 改善提案(以下簡稱提案)所涉及的內(nèi)容應(yīng)為下列項(xiàng)目之一：
1.管理方法方面的改進(jìn)事項(xiàng)。
2.制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機(jī)器設(shè)備的改進(jìn)等方面的事項(xiàng)。
3.產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的事項(xiàng)。
4.設(shè)備的重新設(shè)計(jì)或修改方面的事項(xiàng)。
5.新產(chǎn)品開發(fā)以及制成品及包裝的外觀方面的改進(jìn)事項(xiàng)。
6.原材料、能源的節(jié)省，廢料的利用及其他降低成本方面的事項(xiàng)。
7.工廠安全的治理整頓以及機(jī)器工具的保養(yǎng)方面的改進(jìn)事項(xiàng)。
8.其他有利于本公司的各種改革事項(xiàng)。
第三條 提案內(nèi)容若涉及下列事項(xiàng)者概不受理：
1.無具體內(nèi)容或單純提出希望者。
2.眾所周知的事實(shí)或正在進(jìn)行改善的事項(xiàng)。
3.已被采用過或以前已有過的提案。
4.經(jīng)試行一個月才提出者(但其效果顯著從而有重大貢獻(xiàn)者，可以予以追認(rèn)。)
5.在業(yè)務(wù)上已被上級指示要求改善或已由上級指示他人開始進(jìn)行時方提出改善意見者。
6.非建設(shè)性的批評意見。
7.對于個人及私生活的攻擊。
第四條 提案手續(xù)規(guī)定如下：
1.應(yīng)使用規(guī)定的正式提案表(由本公司印發(fā))。
2.提案表應(yīng)寫明下列事項(xiàng)：
①提出方案的原因。
②方案的具體內(nèi)容(最好能將改善前后的數(shù)值比較表、比較圖或素描圖以及詳細(xì)說明書，動態(tài)分析、試驗(yàn)或試制的資料記載在內(nèi))。
③新提案實(shí)施后的預(yù)期效果以及提案者本人認(rèn)為需要注意的事項(xiàng)。
④提案者所屬的單位、姓名、提案日期。
3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者進(jìn)行登記，編號后分發(fā)到被提案單位初審，認(rèn)為可行后，送回改善組再作復(fù)審，復(fù)審結(jié)果由提案審查委員會評定。
第五條 為使改善提案能得到順利正確的處理，本公司成立提案審查委員會(以下簡稱委員會)，其組成狀況如下：
-審查委員
提案審查委員會--提案處理組
-推行委員
第六條 審查委員除經(jīng)理或廠長為當(dāng)然的委員之外，其余的應(yīng)由經(jīng)理或廠長指派專人擔(dān)任，其名額要根據(jù)需要決定，從審查委員中公推一人為主任委員。每次審查提案時由提案改善組負(fù)責(zé)說明(必要時可以請?jiān)岚溉思捌渲鞴苋藛T列席說明)。
第七條 推行委員由各部門主管擔(dān)任。
第八條 各委員的權(quán)責(zé)規(guī)定如下：
1.審查委員
①參加提案審查委員會的人員應(yīng)回避對自己所提改善方案的審查。
②負(fù)責(zé)提案的復(fù)審、評分及等級評定等事項(xiàng)。
③提案改善獎勵辦法的研究修訂事項(xiàng)。
④對提案實(shí)施后的成果的研究討論事項(xiàng)。
2.推行委員
①對經(jīng)審查委員會批準(zhǔn)采用的提案的事實(shí)進(jìn)行策劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施成果的調(diào)查報告事項(xiàng)。
②啟發(fā)、倡導(dǎo)下屬人員的提案事項(xiàng)。
③審核提案、評分及獎勵事項(xiàng)。
第九條 提案審查委員會要遵循提案處理的組織程序處理下列事項(xiàng)：
1.提案的受理、登記、編號、送審事項(xiàng)。
2.提案的推行。
①有關(guān)行政上的及建議性提案由改善組協(xié)助辦理。
②有關(guān)技術(shù)性、一般性、開發(fā)性的提案由現(xiàn)場推行委員及各部門主管主持辦理。
3.審查后提案的施行和效果調(diào)查、追蹤，報告資料的整理保管事項(xiàng)。
4.與審查委員會有關(guān)的其他交辦事項(xiàng)及事務(wù)的處理。
第十條 提案處理審查程序如下：
1.處理。
①由處理組決定提出的改善方案是否受理。
②對受理的提案應(yīng)予以分別整理編號，對不受理者，應(yīng)通知原提案人并附送鋼筆一支以示鼓勵。
③促進(jìn)提案的實(shí)施。
2.審查。
①召開審查委員會復(fù)審提案。
②將審查結(jié)果作成記錄并擬具獎勵方案，呈送上級核定。
③張榜公布，并將獎金發(fā)給提案提出者。
第十一條 提案由處理組及推行委員會裁定為采用、不采用、保留三種。
第十二條 提案根據(jù)其性質(zhì)分為開發(fā)性提案、一般性提案、技術(shù)性提案和問題要點(diǎn)提案。
1.開發(fā)性提案
①新產(chǎn)品的開發(fā)。
②產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)(本人職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)不應(yīng)列入提案)。
2.一般性提案
①配置流程的改善。
②機(jī)械小零件的增設(shè)及一般工作方法的改善。
③對一般性物料器材等的價值分析等合理使用。
④一般事務(wù)的改善。
3.技術(shù)性提案
①經(jīng)過特別的研究設(shè)計(jì)之后才產(chǎn)生的改善提案。
②經(jīng)過多次試驗(yàn)之后才成功的改善提案。
4.問題要點(diǎn)提案
第十三條 提案獎勵辦法
1.凡提案經(jīng)審查而不采用者即發(fā)給價值10元的日用品。
2.凡提案經(jīng)審查而予以保留者即發(fā)給價值20元的日用品。
3.提案經(jīng)正式受理者按以下標(biāo)準(zhǔn)給獎：
①開發(fā)性提案
a.產(chǎn)品的新設(shè)計(jì)獎給500元獎金。
b.凡具有獨(dú)創(chuàng)性，新產(chǎn)品含八成以上的新構(gòu)想而且適合本公司制造者，
給予800元獎金。
②一般性提案
根據(jù)工作方法及原物料節(jié)省的標(biāo)準(zhǔn)金額分別加以計(jì)算，一件提案兩者均具備時應(yīng)分別計(jì)算再合計(jì)。
③技術(shù)性提案。
按月平均改善節(jié)省金額的15%再加上技術(shù)基本獎金為其實(shí)得獎金，基本獎金按技術(shù)性提案評分表計(jì)分，每分以10元計(jì)算。
④問題要點(diǎn)提案。
a.凡提出問題要點(diǎn)者，發(fā)給毛巾、肥皂、牙膏等價值20元的獎品。
b.看了公布的問題要點(diǎn)，而將問題解決者，可得到節(jié)省金額的20%～30%的獎金。
第十四條 采用的提案實(shí)施后，若收到的效果高于預(yù)期以上，經(jīng)委員會審核批準(zhǔn)后，另外發(fā)給獎金，保留或不采用的提案，如提案人申訴理由，發(fā)現(xiàn)其有價值時，可由原提案人提出再由改善組重新審查，確實(shí)認(rèn)可后再加以獎勵。
第十五條 同一內(nèi)容的提案以先提者為準(zhǔn)，如同日提出則視同聯(lián)名提案處理，聯(lián)名提案按一案給獎。
第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法，則其權(quán)益概屬本公司，但要由本公司按其經(jīng)濟(jì)價值另發(fā)一次特別優(yōu)良獎金。
第十七條 本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時亦與此相同。