某某地產集團地區公司工程建設計劃考核辦法

　　為確保全面實現集團系統的各項目標，強化目標計劃管理及責任意識，特制定本辦法：

　　一、考核對象：

　　1、地區公司領導班子

　　2、各部門（不含集團直管部門）中層干部

　　3、工程部項目經理、監理工程師

　　二、考核時間：自20**年11月１日至20**年3月31日，按月考核。

　　三、考核辦法：

　　1、考核方式：按地區公司各項目工程建設計劃完成情況，對考核對象的浮動獎金及額外獎金部分進行考核；獎勵上不封頂。

　　２、額外獎金發放條件：項目首期開工且至±0.00面積達到該期面積的60%即為開工項目;項目未開工或未達到上述開工標準的公司無額外獎金。

　　3、額外獎金發放標準：一個開工項目的公司額外獎金比例為考核對象月薪資額的60％，每增加一個項目，額外獎金再增加20％。

　　4、考核計算公式：

　　考核對象實發獎金總額＝各項目平均工程建設計劃完成率×（浮動獎金＋額外獎金）

　　四、由集團管理中心負責考核，考核結果報董事局主席審批后執行。

　　五、本辦法由集團管理中心負責解釋。

篇2：X地產集團地區公司工程建設計劃考核辦法

　　某某地產集團地區公司工程建設計劃考核辦法

　　為確保全面實現集團系統的各項目標，強化目標計劃管理及責任意識，特制定本辦法：

　　一、考核對象：

　　1、地區公司領導班子

　　2、各部門（不含集團直管部門）中層干部

　　3、工程部項目經理、監理工程師

　　二、考核時間：自20**年11月１日至20**年3月31日，按月考核。

　　三、考核辦法：

　　1、考核方式：按地區公司各項目工程建設計劃完成情況，對考核對象的浮動獎金及額外獎金部分進行考核；獎勵上不封頂。

　　２、額外獎金發放條件：項目首期開工且至±0.00面積達到該期面積的60%即為開工項目;項目未開工或未達到上述開工標準的公司無額外獎金。

　　3、額外獎金發放標準：一個開工項目的公司額外獎金比例為考核對象月薪資額的60％，每增加一個項目，額外獎金再增加20％。

　　4、考核計算公式：

　　考核對象實發獎金總額＝各項目平均工程建設計劃完成率×（浮動獎金＋額外獎金）

　　四、由集團管理中心負責考核，考核結果報董事局主席審批后執行。

　　五、本辦法由集團管理中心負責解釋。

篇3：工程建設計劃管理與考核實施細則

　　第一條 工程部在竣工時間15天前召集物業集團及施工單位進行分戶驗收、5天內完成第一次驗收,并要求從驗收第一天起8天內整改完畢。在整改過程中,物業集團及相關單位必須邊整改邊驗收。每延遲一天召集,扣工程部經理15元;超過8天未整改完畢,每戶每延遲一天,扣工程部經理5元,物業集團全質辦考核,綜合計劃部負責監督。

　　實施細則:

　　物業公司負責人在工程竣工15天前負責成立有物業集團全質辦參加的分戶驗收組,并設計好驗收表格,表格中列出具體檢驗項目。設備設施分系統進行驗收、戶內分單元進行驗收。各設備設施系統分成兩大類,一類是資料、一類是投入使用情況;設備設施使用情況根據表格列出的項目分別進行檢測,各單元使用(來自:www.dewk.cn)情況每戶每項進行檢測。交樓10天前物業集團全質辦進行一次考核并在當天17:00前將考核表報物業集團總經理;交樓7天前物業集團全質辦再進行一次考核并在當天17:00前將考核表報物業集團總經理;從驗收第一天起超過8天未整改完畢的每天統計考核結果并于當天17:00前上報物業集團總經理。每月1日物業集團全質辦編制上月考核統計表時再報1次。

　　驗收合格且衛生達到四星級標準的單元可接收房屋鑰匙。

　　第二條 每期工程竣工當天工程部必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、智能化和緊急備用電源,完成相關道路、環境配套工程,并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位(子單位)工程質量驗收記錄。每項每延遲一天扣工程部經理15元。工程竣工當天開發五部必須保證通郵,每延遲一天扣開發工程五部經理15元。物業集團全質辦考核,綜合計劃部負責監督。

　　實施細則:

　　物業公司負責人在工程竣工前一天安排分戶驗收組對上述設備設施進行驗收。公共設備設施分系統進行驗收,戶內相關部分設施分單元進行驗收;其中通煤氣、通郵等不能檢測的通過查看證明文件進行檢查。驗收組在竣工前一天將驗收結果書面報督導員,督導員在工程竣工的當天8:30前將分戶驗收組報送的(來自:www.dewk.cn)驗收情況書面報物業集團全質辦,物業集團全質辦當天將考核統計表報物業集團總經理; 每月1日上報上月考核統計表時再報1次。

　　本條所指竣工時間以該工程施工合同中的竣工時間為準。工程竣工之日經驗收組驗收為不合格或未完成的項目,每隔10天再驗收一次;到下月仍未完成的下月再次進行考核。

　　第三條 工程部在交樓時間7天前,組織專業清潔公司完成對室內、外立面及門窗等清潔,達到四星級標準交物業集團驗收,交樓時間3天前移交物業集團。移交時衛生已達標的,對工程部不予考核,否則每套扣工程部經理5元,物業集團全質辦考核綜合計劃部監督。

　　實施細則:

　　物業公司負責人組織分戶驗收組按照四星級清潔標準設計驗收表格,在交樓3天前按四星級清潔標準組織一次驗收。驗收組在交樓前一天將驗收結果書面報督導員,督導員在驗收的當天8:30前將分戶驗收組報送的驗(來自:www.dewk.cn)收情況書面報物業集團全質辦,物業集團全質辦當天將考核表報物業集團總經理; 物業集團全質辦每月1日編制上月考核統計表時再報1次。