地產(chǎn)銷售項目例會制度
一）早會
1．時間：8：30-8:45
2．地點：售樓處
3．主持：銷售主管（銷售經(jīng)理）
4．出席人：售樓處全體置業(yè)顧問
5．會議主題：
1）檢查儀容儀表、出勤情況；
2）簡單總結(jié)前一天的工作情況，存在問題及解決方法、當(dāng)天工作重點；
3）公布前一天的銷售情況、銷控員公布、售出單元、轉(zhuǎn)換單元、未補(bǔ)定單元、補(bǔ)齊定單元、擬定可重新發(fā)售單元；
4）銷售主管（銷售經(jīng)理）講述當(dāng)天需注意的事項；
5）當(dāng)日推廣部署及當(dāng)日計劃；
6）置業(yè)顧問互報一天銷售中存在的問題，銷售主管（銷售經(jīng)理）總結(jié)分析，予以幫助解決。
二）周會
1．時間：每周一上午8：30-9：30
2．地點：售樓處
3．主持人：銷售經(jīng)理
4．出席人：售樓處全體置業(yè)顧問
5．會議主題：
1）總結(jié)每周工作；
2）對本周工作進(jìn)行總結(jié)，包括客戶跟進(jìn)、成交業(yè)績、存在問題、特殊個案分析、客戶意見并提出合理化建議；
3）討論每周議題；
4）由銷售經(jīng)理出題，圍繞本行業(yè)的工作開展，包括市場、銷售、管理等范圍結(jié)合實際案例進(jìn)行討論、分析，并針對本項目作出合理化建議，以提高項目質(zhì)量、銷售業(yè)績、及置業(yè)顧問素質(zhì)以更好為項目服務(wù)；
5）市場分析；
6）主要為組員之間資源共享，對市場咨訊進(jìn)行相互交流；
7）下達(dá)部門工作要求、指令、并貫徹執(zhí)行；
8）相關(guān)政策法規(guī)、法律文本、銷售技巧等培訓(xùn)。
三）項目月例會
1．時間：（（另行擬定）
2．地點：（售樓處）
3．主持人：銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理及銷售主管
4．出席人：全體置業(yè)顧問
5．會議主題：月度工作總結(jié)及下月工作計劃
1）項目重大銷售推廣活動的分析總結(jié)；
2）市場客戶及業(yè)主源狀況分析；
3）競爭項目銷售動態(tài)分析；
4）總結(jié)月度工作；
5）布置下月度工作；
6）分析置業(yè)顧問銷售指標(biāo)完成情況及月培訓(xùn)計劃的制定。
四）項目推廣會議（視具體情況）
1．時間：（另行擬定）
2．地點：（另行擬定）
3．主持人：項目總監(jiān)、銷售經(jīng)理及銷售主管
4．出席人：售樓處全體置業(yè)顧問及需協(xié)作的相關(guān)部門人員
5．會議主題：
1)項目會分工：部門內(nèi)部人員分工及相關(guān)協(xié)作部門人員分工；
2)明確活動內(nèi)容和流程安排；
3)明確優(yōu)惠政策、對外宣傳策略和統(tǒng)一口徑；
4)其他應(yīng)注意的事項及思想動員。
篇2：商務(wù)酒店行政管理制度:例會制度
商務(wù)酒店行政管理制度:例會管理制度
為做好每日工作布置和總結(jié),及時糾正工作中發(fā)生的錯誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會制度如下:
每周經(jīng)理例會管理辦法
目的：加強(qiáng)每周經(jīng)理例會，提高會議效率。
第一條.部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助
理、各部門主管級人員參加。
第二條.會議主要內(nèi)容為：
a. 總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會議的精神。
b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。
c. 由總經(jīng)理對本周各部門的工作進(jìn)行講評，提出下周工作的要點，并進(jìn)行布置和安排。
d. 其它需要解決的問題。
第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留
意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第四條.嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得
私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。
部門例會管理辦法
第一條.部門例會每日上午8：00準(zhǔn)時召開。
第二條.例會每日1-2次。
第三條.部門領(lǐng)班及組長有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。
第四條. 部門例會內(nèi)容及程序
a.檢查考勤及在崗情況。
b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。
c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉
情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項等。
d.總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚(yáng)和批評。
e.布置當(dāng)日工作。
(1)客情報告及分析。
(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。
(3)注意事項及工作重點。
f.朗誦企業(yè)理念。
篇3：總經(jīng)理辦公例會制度(3)
總經(jīng)理辦公例會制度范文(三)
1、總經(jīng)理辦公例會每周舉行一次，由各部門經(jīng)理以上管理人員參加，每月的第一周例會擴(kuò)大到領(lǐng)班以上管理人員參加;
2、總經(jīng)理辦公會議的決議為最終決定，各部門均應(yīng)無條件執(zhí)行;
3、因故不能出席的人員，需提前向總經(jīng)理做請示;
4、總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)辦做出記錄;
5、會議主要內(nèi)容：
一總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)校及行業(yè)的有關(guān)文件，總經(jīng)理辦公會議精神。
二各部門匯報上周工作情況以及需請解決或其它部門需協(xié)調(diào)解決的問題。
三由總經(jīng)理對上周各部門進(jìn)行評估總結(jié)，并對本周工作進(jìn)行布置和安排。
四其它需要解決的問題。
6、與會人員在會上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點或保留意見，但會上一旦形成決議，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行;
7、嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，以免影響決議實施。