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物業(yè)經理人

房地產營銷總監(jiān)崗位工作職責(2)

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  房地產營銷總監(jiān)的崗位職責(二)

  營銷中心

  承擔企業(yè)項目策劃、營銷策劃、銷售管理的職能。

  營銷中心由營銷總監(jiān)負責,在分管副總裁領導下開展工作,領導策劃部和銷售部。

  崗位設置:營銷總監(jiān)、主任策劃師、平面設計師、策劃師,銷售部經理、項目銷售主管、客服專員、銷售秘書、置業(yè)顧問。

  營銷總監(jiān)

  直接上級:分管副總裁

  直接下級:主任策劃師、平面設計師、銷售部經理

  本職工作:策劃、營銷管理

  崗位職責:

 ?。?)負責項目策劃,策劃報告可外委或獨立完成,策劃報告按程序報批;

 ?。?)負責銷售合同文本的審核;

 ?。?)負責審核銷售業(yè)績(新簽合同、回收資金、銷售收入);

 ?。?)負責房款清欠工作管理;

 ?。?)負責銷售經營狀況和有關統(tǒng)計報表審核,定期進行銷售經濟活動分析,并將報告按程序報批后執(zhí)行;

  (6)負責審核營銷推廣策略,形成報告,按程序報批后執(zhí)行;

 ?。?)負責審核廣告宣傳活動的策劃,按程序報批后實施;

 ?。?)負責審核公關促銷活動的策劃,按程序報批后實施;

 ?。?)負責審核銷售案場和樣板房的設計、裝修、裝飾建議書,按程序報批后執(zhí)行;

 ?。?0)負責審核項目年度、月度廣告計劃和費用預算;

 ?。?1)完成領導交辦的其他工作。

篇2:房地產公司營銷總監(jiān)崗位職責

  房地產公司營銷總監(jiān)崗位職責

  1、銷售中心人員招聘、管理、督導等工作。

  2、政府相關部門、合作單位及公司各部門間的溝通、協(xié)調工作。

  3、根據(jù)市場政策及調查數(shù)據(jù)分析,制定、報批、執(zhí)行推廣銷售策略。

  4、制定銷售價格、銷售合同并報批、執(zhí)行。

  5、協(xié)調、監(jiān)督各合作開發(fā)單位的推廣及銷售工作。

  6、各類銷售渠道的搭建、管理、考核及協(xié)調。

  7、團購客戶、重點客戶的接待。

  8、對銷售、回款報表的監(jiān)督、跟進、分析及匯報工作。

  9、全程監(jiān)控銷售前期、中期、勾起的銷售服務工作。

  10、商業(yè)招商政策的制定、報批及商業(yè)招商工作的推進及管理。

  11、商業(yè)體系的規(guī)劃及后期運營的推進。

  12、商業(yè)產品的市場推廣和相關商業(yè)服務公司的管理。

篇3:地產項目營銷總監(jiān)崗位職責

  地產公司項目營銷總監(jiān)崗位職責

  (一)負責項目日常營銷管理工作。

  (二)執(zhí)行項目管理制度,實現(xiàn)工作有章可循,提高工作效率。

  (三)制定銷售策略,做最實效的營銷,實現(xiàn)公司收入最大化。并根據(jù)銷售情況和市場狀況調整策略。

  (四)做好詳細的市場調研,充分了解當?shù)胤康禺a市場、區(qū)域市場、競爭樓盤的情況,為營銷策劃提供基礎資料。

  (五)做好項目的SWOT分析,根據(jù)項目特點,做好項目準確定位。

  (六)根據(jù)市場情況、消費者需求,積極做出建筑規(guī)劃設計建議,供設計部參考使我們的產品更有競爭力。

  (七)根據(jù)市場競爭和本項目每一套單位的具體特點,制定價格表,使項目性價比達到最優(yōu),在保證較快的銷售速度的前提下為公司創(chuàng)造更多的利潤。

  (八)制定靈活的促銷政策,激起消費者的購買欲望,促進樓盤的快速銷售。

  (九)在營銷策略的基礎上,確定廣告推廣策略。加強對項目的宣傳推廣,提升項目的知名度和美譽度,同時推動公司的品牌傳播。

  (十)組織好每次房地產交易會,展示項目和公司的良好形象,形成銷售熱潮。

  (十一)做好置業(yè)顧問的培訓工作,組織好置業(yè)顧問業(yè)務培訓及學習考察,為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的置業(yè)顧問,提高團隊作戰(zhàn)能力。

  (十二)主持每周的銷售例會,發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,尋找解決問題的辦法,評估置業(yè)顧問的銷售業(yè)績和工作表現(xiàn),激勵置業(yè)顧問。

  (十三)準備銷售用物料,如《臨時認購書》、《認購書》、《按揭須知》、《認購須知》、《購房稅費表》等。

  (十四)解決現(xiàn)場突發(fā)事件,及時呈報重大及具有影響的問題,提供解決建議,保證售樓現(xiàn)場工作正常開展。

  (十五)做好和公司其他部門的溝通,推行內部服務制度,加強和各部門之間的合作。

  (十六)檢查售樓處情況,并將異常情況及時知會相關部門,并及時解決問題,做到日清日結、日事日畢。

  (十七)評估員工工作表現(xiàn)并將情況及時上報公司領導,根據(jù)員工的業(yè)績與工作表現(xiàn)建議各類獎懲措施。

  (十八)組織好樓盤現(xiàn)場的活動,使現(xiàn)場能積聚更多的人流,促進銷售工作的進行。深入貫徹休驗式營銷,強化營銷部對客戶的服務。

  (十九)組織好戶外展銷活動,用低成本的方式為項目找到更多的客戶,擴大項目知名度,實現(xiàn)快速銷售。

  (二十)做好和協(xié)助公司如廣告公司、禮儀公司的協(xié)作與溝通,使他們所做的一切活動都符合公司的要求,推動銷售工作的開展。

  (二十一)做好領導交給的其他工作,做到"快速反應,高效完成"

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