房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)部工作職責(zé)（二）

　　(一)開發(fā)計劃、統(tǒng)計報表、項目立項、可行性研究和成本分析

　　負(fù)責(zé)公司開發(fā)計劃編制、實施情況檢查；負(fù)責(zé)公司各類統(tǒng)計報表填報和分析；負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的立項審批手續(xù)辦理及可行性研究報告編制；對公司在建或建成項目進(jìn)行成本分析；負(fù)責(zé)公司公建配套設(shè)施審核；負(fù)責(zé)辦理公司資質(zhì)年檢工作；負(fù)責(zé)制定商品房住宅使用說明書和質(zhì)量保證書；協(xié)助技術(shù)部擬定交房標(biāo)準(zhǔn)；制定投資、經(jīng)營（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等）中、長期目標(biāo)和計劃；半年作一次計劃分析、調(diào)整；第四季度完成次年的開發(fā)計劃。

　　（二）開發(fā)項目和材料招投標(biāo)、合同管理

　　負(fù)責(zé)公司在建工程發(fā)包及材料設(shè)備采購管理、預(yù)結(jié)算委托管理、監(jiān)理和物業(yè)管理合同簽訂；各類施工及材料采購合同的簽訂和管理，以及合同執(zhí)行情況跟蹤檢查。

　　其中施工或材料采購合同簽訂按照以下流程進(jìn)行：公司招投標(biāo)工作小組（或材料采購小組）向外公開發(fā)布施工或材料采購信息→招投標(biāo)工作小組（或材料采購小組）收集信息并分析匯總→招投標(biāo)工作小組（或材料采購小組）對投標(biāo)單位進(jìn)行初步篩選(對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查)→招投標(biāo)工作小組（或材料采購小組）對投標(biāo)單位的報價進(jìn)行分析整理并得出初步結(jié)論→招投標(biāo)工作小組（或材料采購小組）召開評標(biāo)會議，確定中標(biāo)單位及中標(biāo)價格→形成會議紀(jì)要→會議紀(jì)要提交招投標(biāo)工作小組（或材料采購小組）各參會成員簽字認(rèn)可→招投標(biāo)工作小組（或材料采購小組）將會議紀(jì)要提交公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批→開發(fā)部根據(jù)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過的會議紀(jì)要草擬合同、并與中標(biāo)單位進(jìn)行價格談判→合同報相關(guān)部門會簽（工程部、財務(wù)部及其他相關(guān)部門、總經(jīng)理助理或副總工程師）→合同報公司法律顧問審查→合同報分管領(lǐng)導(dǎo)審批→合同報公司總經(jīng)理審批—→總經(jīng)理簽訂合同（或總經(jīng)理開具授權(quán)委托書→受委托人簽訂合同）

　　（三）招商引資和法律事務(wù)

　　負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目或物業(yè)等招商引資洽談、合同簽訂以及合同履行跟蹤、結(jié)算管理、物業(yè)租賃審核等工作；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢、提供法律意見書；處理公司及所屬企業(yè)各類法律訴訟仲裁案件；審核公司各類經(jīng)濟(jì)合同、監(jiān)督合同執(zhí)行；向公司有關(guān)部門提出法律建議；與相關(guān)部門組織開展法律培訓(xùn)；配合有關(guān)司法部門的查詢和調(diào)查。

　　（四）檔案管理

　　設(shè)兼職檔案員一名，負(fù)責(zé)部門往來文件的登記和檔案資料的管理工作，按統(tǒng)一制作的檔案記錄本進(jìn)行登記并分類保存，檔案管理作為部門及個人的考核內(nèi)容列入考核指標(biāo)。部門兼職檔案員如有變更，應(yīng)及時補(bǔ)位，并做好交接工作。

篇2：家具公司技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)

　　家具公司技術(shù)開發(fā)部部門崗位職責(zé)

　　直接上級：分管副總經(jīng)理;

　　下屬部門：技術(shù)科、研究所;

　　部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理;

　　管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

　　管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);

　　主要職責(zé)：

　　1.堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;

　　4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

　　5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

　　6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;

　　7.合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程;

　　8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù);

　　9.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

　　10.編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容;

　　11.認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

　　12.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行;

　　13.及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢;

　　14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

　　15.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作;

　　16.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;

　　17.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

篇3：房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé)

　　一、開發(fā)部的工作內(nèi)容

　　(一)負(fù)責(zé)提出建設(shè)項目的可行性研究,并委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計。協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計》。

　　(二)根據(jù)公司的要求,負(fù)責(zé)向政府申報項目建設(shè)計劃。

　　(三)負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。

　　(四)負(fù)責(zé)辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。

　　(五)負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍,組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。

　　(六)在總工程師的主持下,參與技術(shù)交底,會同設(shè)計單位做出年度設(shè)計進(jìn)度計劃,并辦理好設(shè)計洽談。

　　(七)辦理工程開工前的各種手續(xù),保證工程的順利開工。

　　(八)工程竣工后,會同有關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)。

　　(九)做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。

　　二、開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　(一)規(guī)劃管理工作

　　1、根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求,在總工程師的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目開發(fā)的可行性研究,并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進(jìn)行項目開發(fā)的申報工作。

　　2、負(fù)責(zé)公司與政府(來自:www.dewk.cn)各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。

　　3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用,并辦理取證工作。

　　(二)項目規(guī)劃設(shè)計工作

　　1、按照總工程師對建設(shè)項目提出的具體實施步驟,向設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作,并安排好出圖計劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。

　　2、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作,提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。

　　(三)征地拆遷工作

　　按公司計劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作,負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂,及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。

　　(四)負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào),對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。

　　三、開發(fā)部職員的崗位職責(zé)

　　1、掌握政策法規(guī),恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。

　　2、熟悉規(guī)劃程序,辦理項目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。

　　3、具備項目開發(fā)相關(guān)工作技能,密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作,并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題,提出解決問題的途徑。

　　4、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作,確保檔案移交的完整性。

　　5、完成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。