房地產(chǎn)公司策劃部作品質(zhì)量管理系統(tǒng)
管理目標(biāo)：
1.穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量；2.保持和提高創(chuàng)作效率。
管理程序：：
一、人力激勵(lì)化管理：
1.實(shí)行創(chuàng)作人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)制。由總監(jiān)、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)總監(jiān)，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)作人員進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分的依據(jù)是該人員對(duì)創(chuàng)作要項(xiàng)、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項(xiàng)目總分=每個(gè)評(píng)委評(píng)級(jí)之和/評(píng)委人數(shù)；月總級(jí)別=每個(gè)項(xiàng)目級(jí)別之和/項(xiàng)目數(shù)；年總級(jí)別=月總級(jí)別/工作月份。
2.實(shí)行業(yè)績(jī)末位人員淘汰制。月總級(jí)別E級(jí)別以下者淘汰；月總級(jí)別D以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對(duì)創(chuàng)作人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績(jī)積分居于末位的人員。淘汰指降級(jí)、調(diào)離、辭退等。
3.實(shí)行高要求高待遇的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)創(chuàng)作人員開(kāi)展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動(dòng)競(jìng)賽；鼓勵(lì)創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競(jìng)賽。待遇包括工資、榮譽(yù)、培訓(xùn)等。
二、交流單據(jù)化管理：
1.年計(jì)劃在每年11月份上報(bào)，2周內(nèi)批復(fù)；月計(jì)劃在每月20日前上報(bào)，一周內(nèi)批復(fù)；年計(jì)劃、月計(jì)劃制定時(shí)。周計(jì)劃在每周五上報(bào)，2日內(nèi)批復(fù)；
2.與客戶(hù)之間、客戶(hù)部與策劃部之間、上下級(jí)之間的意見(jiàn)或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應(yīng)予簽收。
3.任務(wù)下達(dá)通知單，應(yīng)有雙聯(lián)，由客戶(hù)部經(jīng)理簽名開(kāi)出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時(shí)組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項(xiàng)目策略研討會(huì)的排期，交客戶(hù)部備忘。
三、例會(huì)培訓(xùn)化管理：
1.每日早會(huì)、周六例會(huì)、月底小結(jié)會(huì)、年度總結(jié)會(huì)。
2.項(xiàng)目前期培訓(xùn)、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)、節(jié)假日技能培訓(xùn)。
四、創(chuàng)作流程化管理：
1）.創(chuàng)意方案工作流程：
1.客戶(hù)部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)
2.策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)
3、策劃部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動(dòng)
4、策劃部?jī)?nèi)方案的草案比稿
5、客戶(hù)部組織方案效果的外部預(yù)測(cè)
6、策劃部?jī)?nèi)方案的修訂案比稿
7、策劃部對(duì)客戶(hù)部召開(kāi)的方案說(shuō)明會(huì)
8.策劃部腳本草案畫(huà)面研討會(huì)
9.客戶(hù)部組織對(duì)客戶(hù)召開(kāi)觀眾效果預(yù)測(cè)會(huì)
10.指導(dǎo)、協(xié)助客戶(hù)部公關(guān)
11.向客戶(hù)部收集、評(píng)估客戶(hù)的使用效果
2）.平面設(shè)計(jì)的工作流程：
1.客戶(hù)部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)
2.策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)
3.設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目要求說(shuō)明會(huì)
4.設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)要素調(diào)研活動(dòng)
5.設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)草案比稿
6.設(shè)計(jì)部對(duì)客戶(hù)部召開(kāi)設(shè)計(jì)草案創(chuàng)意說(shuō)明會(huì)
7.客戶(hù)部組織觀眾效果的外部預(yù)測(cè)
8.設(shè)計(jì)部進(jìn)行修訂案比稿
9.客戶(hù)部組織對(duì)客戶(hù)召開(kāi)觀眾效果預(yù)測(cè)會(huì)
10.指導(dǎo)、協(xié)助客戶(hù)部公關(guān)
11.向客戶(hù)部收集、評(píng)估客戶(hù)的使用效果
五、出品議會(huì)化管理：
涉及重大客戶(hù)或較大金額的作品，在交付客戶(hù)前，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的
人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán)，以票數(shù)多方的意志為
準(zhǔn)，總監(jiān)有加一票權(quán)。
六、作品質(zhì)量激勵(lì)
1、作品質(zhì)量每月最后一個(gè)工作日評(píng)定
2、評(píng)定成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)。有其中三名以上的評(píng)委到場(chǎng)評(píng)定即為有效
3、作品質(zhì)量分為5個(gè)級(jí)別，策劃人員對(duì)應(yīng)5個(gè)級(jí)別，獲得相應(yīng)的績(jī)效工資：
A級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加50%
B級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加30%
C級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加10%
D級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資減去10%
E級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資減去30%
中途接手的策劃項(xiàng)目，全額績(jī)效工資按50%計(jì)
中途接手的文案項(xiàng)目，全額績(jī)效工資按50%計(jì)
協(xié)同工作（含助理職務(wù)、見(jiàn)習(xí)職務(wù)）不做績(jī)效工資考核，全額給予崗位工資
4、連續(xù)2月或本年度累計(jì)3個(gè)月評(píng)為A級(jí)質(zhì)量者，晉升崗位及工資級(jí)別
5、“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，我司職員創(chuàng)意思路被采納者，策劃人員獎(jiǎng)200元，非策劃人員獎(jiǎng)300元；創(chuàng)意思路獲得社會(huì)性大獎(jiǎng)或客戶(hù)重大成功，策劃人員獎(jiǎng)500元，非策劃人員獎(jiǎng)600元；
6、“明星品牌執(zhí)行官”獎(jiǎng)，每年度評(píng)選一名優(yōu)秀品牌管理者，主創(chuàng)人員獎(jiǎng)2000—10000元；
7、策劃按件計(jì)獎(jiǎng)，按難易程度獎(jiǎng)勵(lì)100元——300元/件，由總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單評(píng)估、核算。策劃項(xiàng)目獨(dú)立完成人，按純利潤(rùn)的10%，與設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)同完成人，與設(shè)計(jì)部門(mén)均分純利潤(rùn)的10%
8、文案按件計(jì)獎(jiǎng)，按難易程度獎(jiǎng)勵(lì)30元——60元/件，由總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單評(píng)估、核算
9、總監(jiān)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的C級(jí)
團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的C級(jí)時(shí)，總監(jiān)的績(jī)效工資是崗位工資的10%，以此類(lèi)推
10、每年年終獎(jiǎng)勵(lì)按純利潤(rùn)的15%提取，又總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單支配，按提取總額60—70%的比例獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)成員。其中全年度提案通過(guò)率平均20%（含20%）以上者，獎(jiǎng)勵(lì)高于獎(jiǎng)金總額的15%
11、按項(xiàng)目分配獎(jiǎng)金時(shí)，分配時(shí)間是項(xiàng)目完成之后，客戶(hù)結(jié)清合同金額的第一月10日。
12、對(duì)項(xiàng)目完成過(guò)2年之時(shí)，客戶(hù)仍未結(jié)清合同金額的壞帳，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目實(shí)際純利的5%分配。
13、獎(jiǎng)金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項(xiàng)目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場(chǎng)調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設(shè)計(jì)表現(xiàn)人員得15%。
14、當(dāng)多人共同完成某個(gè)流程的提案，并得到客戶(hù)執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎(jiǎng)金由項(xiàng)目主創(chuàng)人員多人平均分享。
15、在動(dòng)腦會(huì)上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構(gòu)思得到客戶(hù)執(zhí)行時(shí)，才能視為項(xiàng)目主創(chuàng)人員之一；動(dòng)腦會(huì)上其他與會(huì)職員的暗示和輔助提示，視為與會(huì)成員應(yīng)有的義務(wù)。
16、由于客戶(hù)反復(fù)修改，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)不同時(shí)期累積完成的，則項(xiàng)目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積，平均分享與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。
17、由于客戶(hù)反復(fù)修改，導(dǎo)致該項(xiàng)目最終游離當(dāng)初的提案內(nèi)容，不影響當(dāng)初對(duì)項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)。
18、項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)，在客戶(hù)開(kāi)始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會(huì)議上公布。19、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無(wú)主創(chuàng)人員時(shí)，鑒于該流程的工作實(shí)際上由客戶(hù)或下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員承擔(dān)，則該流程的獎(jiǎng)金比例由下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承；如：市場(chǎng)調(diào)查工作無(wú)主創(chuàng)人員時(shí)，其10%比例的獎(jiǎng)金由廣告策略人員繼承。
20、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無(wú)下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承時(shí)，則該流程的獎(jiǎng)金比例由其它流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無(wú)項(xiàng)目主創(chuàng)人員時(shí)，其15%比例的獎(jiǎng)金由該項(xiàng)目的其它項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享。
21、對(duì)我司長(zhǎng)期服務(wù)的客戶(hù)，只要他繼續(xù)延用我司當(dāng)初的提案綱要，則當(dāng)初的項(xiàng)目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。
七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、目標(biāo)地區(qū)、觀眾是否清晰、準(zhǔn)確。
2、是否繼承、發(fā)揚(yáng)品牌的一貫形象。
3、是否提出新的概念、新的價(jià)值。
4、表現(xiàn)的賣(mài)點(diǎn)是否清晰、準(zhǔn)確。
5、表現(xiàn)形式是否有視覺(jué)沖擊力。
6、目標(biāo)觀眾能否感覺(jué)新穎、美感。
7、是否值得目標(biāo)觀眾關(guān)注、同情。
8、是否符合社會(huì)道德，符合品牌長(zhǎng)期發(fā)展。
9、是否制造社會(huì)熱點(diǎn)，引發(fā)目標(biāo)觀眾的口碑傳播。
10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點(diǎn)
11、是否出品快速、準(zhǔn)確
以上11個(gè)指標(biāo)可根據(jù)具體的項(xiàng)目情況，在實(shí)際評(píng)估時(shí)調(diào)整權(quán)重，如在廣告語(yǔ)寫(xiě)作項(xiàng)目中：目標(biāo)觀眾能否感覺(jué)新穎、美感可能等于2個(gè)指標(biāo)
達(dá)到以上10個(gè)指標(biāo)的作品為A級(jí)質(zhì)量
達(dá)到以上8個(gè)指標(biāo)的作品為B級(jí)質(zhì)量
達(dá)到以上6個(gè)指標(biāo)的作品為C級(jí)質(zhì)量
達(dá)到以上4個(gè)指標(biāo)的作品為D級(jí)質(zhì)量
達(dá)到以上2個(gè)指標(biāo)的作品為E級(jí)質(zhì)量
篇2：房地產(chǎn)公司策劃部作品質(zhì)量管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)公司策劃部作品質(zhì)量管理系統(tǒng)
管理目標(biāo)：
1.穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量；2.保持和提高創(chuàng)作效率。
管理程序：：
一、人力激勵(lì)化管理：
1.實(shí)行創(chuàng)作人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)制。由總監(jiān)、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)總監(jiān)，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)作人員進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分的依據(jù)是該人員對(duì)創(chuàng)作要項(xiàng)、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項(xiàng)目總分=每個(gè)評(píng)委評(píng)級(jí)之和/評(píng)委人數(shù)；月總級(jí)別=每個(gè)項(xiàng)目級(jí)別之和/項(xiàng)目數(shù)；年總級(jí)別=月總級(jí)別/工作月份。
2.實(shí)行業(yè)績(jī)末位人員淘汰制。月總級(jí)別E級(jí)別以下者淘汰；月總級(jí)別D以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對(duì)創(chuàng)作人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績(jī)積分居于末位的人員。淘汰指降級(jí)、調(diào)離、辭退等。
3.實(shí)行高要求高待遇的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)創(chuàng)作人員開(kāi)展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動(dòng)競(jìng)賽；鼓勵(lì)創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競(jìng)賽。待遇包括工資、榮譽(yù)、培訓(xùn)等。
二、交流單據(jù)化管理：
1.年計(jì)劃在每年11月份上報(bào)，2周內(nèi)批復(fù)；月計(jì)劃在每月20日前上報(bào)，一周內(nèi)批復(fù)；年計(jì)劃、月計(jì)劃制定時(shí)。周計(jì)劃在每周五上報(bào)，2日內(nèi)批復(fù)；
2.與客戶(hù)之間、客戶(hù)部與策劃部之間、上下級(jí)之間的意見(jiàn)或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應(yīng)予簽收。
3.任務(wù)下達(dá)通知單，應(yīng)有雙聯(lián)，由客戶(hù)部經(jīng)理簽名開(kāi)出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時(shí)組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項(xiàng)目策略研討會(huì)的排期，交客戶(hù)部備忘。
三、例會(huì)培訓(xùn)化管理：
1.每日早會(huì)、周六例會(huì)、月底小結(jié)會(huì)、年度總結(jié)會(huì)。
2.項(xiàng)目前期培訓(xùn)、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)、節(jié)假日技能培訓(xùn)。
四、創(chuàng)作流程化管理：
1）.創(chuàng)意方案工作流程：
1.客戶(hù)部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)
2.策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)
3、策劃部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動(dòng)
4、策劃部?jī)?nèi)方案的草案比稿
5、客戶(hù)部組織方案效果的外部預(yù)測(cè)
6、策劃部?jī)?nèi)方案的修訂案比稿
7、策劃部對(duì)客戶(hù)部召開(kāi)的方案說(shuō)明會(huì)
8.策劃部腳本草案畫(huà)面研討會(huì)
9.客戶(hù)部組織對(duì)客戶(hù)召開(kāi)觀眾效果預(yù)測(cè)會(huì)
10.指導(dǎo)、協(xié)助客戶(hù)部公關(guān)
11.向客戶(hù)部收集、評(píng)估客戶(hù)的使用效果
2）.平面設(shè)計(jì)的工作流程：
1.客戶(hù)部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)
2.策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)
3.設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目要求說(shuō)明會(huì)
4.設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)要素調(diào)研活動(dòng)
5.設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)草案比稿
6.設(shè)計(jì)部對(duì)客戶(hù)部召開(kāi)設(shè)計(jì)草案創(chuàng)意說(shuō)明會(huì)
7.客戶(hù)部組織觀眾效果的外部預(yù)測(cè)
8.設(shè)計(jì)部進(jìn)行修訂案比稿
9.客戶(hù)部組織對(duì)客戶(hù)召開(kāi)觀眾效果預(yù)測(cè)會(huì)
10.指導(dǎo)、協(xié)助客戶(hù)部公關(guān)
11.向客戶(hù)部收集、評(píng)估客戶(hù)的使用效果
五、出品議會(huì)化管理：
涉及重大客戶(hù)或較大金額的作品，在交付客戶(hù)前，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的
人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán)，以票數(shù)多方的意志為
準(zhǔn)，總監(jiān)有加一票權(quán)。
六、作品質(zhì)量激勵(lì)
1、作品質(zhì)量每月最后一個(gè)工作日評(píng)定
2、評(píng)定成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)。有其中三名以上的評(píng)委到場(chǎng)評(píng)定即為有效
3、作品質(zhì)量分為5個(gè)級(jí)別，策劃人員對(duì)應(yīng)5個(gè)級(jí)別，獲得相應(yīng)的績(jī)效工資：
A級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加50%
B級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加30%
C級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加10%
D級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資減去10%
E級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資減去30%
中途接手的策劃項(xiàng)目，全額績(jī)效工資按50%計(jì)
中途接手的文案項(xiàng)目，全額績(jī)效工資按50%計(jì)
協(xié)同工作（含助理職務(wù)、見(jiàn)習(xí)職務(wù)）不做績(jī)效工資考核，全額給予崗位工資
4、連續(xù)2月或本年度累計(jì)3個(gè)月評(píng)為A級(jí)質(zhì)量者，晉升崗位及工資級(jí)別
5、“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，我司職員創(chuàng)意思路被采納者，策劃人員獎(jiǎng)200元，非策劃人員獎(jiǎng)300元；創(chuàng)意思路獲得社會(huì)性大獎(jiǎng)或客戶(hù)重大成功，策劃人員獎(jiǎng)500元，非策劃人員獎(jiǎng)600元；
6、“明星品牌執(zhí)行官”獎(jiǎng)，每年度評(píng)選一名優(yōu)秀品牌管理者，主創(chuàng)人員獎(jiǎng)2000—10000元；
7、策劃按件計(jì)獎(jiǎng)，按難易程度獎(jiǎng)勵(lì)100元——300元/件，由總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單評(píng)估、核算。策劃項(xiàng)目獨(dú)立完成人，按純利潤(rùn)的10%，與設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)同完成人，與設(shè)計(jì)部門(mén)均分純利潤(rùn)的10%
8、文案按件計(jì)獎(jiǎng)，按難易程度獎(jiǎng)勵(lì)30元——60元/件，由總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單評(píng)估、核算
9、總監(jiān)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的C級(jí)
團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的C級(jí)時(shí)，總監(jiān)的績(jī)效工資是崗位工資的10%，以此類(lèi)推
10、每年年終獎(jiǎng)勵(lì)按純利潤(rùn)的15%提取，又總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單支配，按提取總額60—70%的比例獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)成員。其中全年度提案通過(guò)率平均20%（含20%）以上者，獎(jiǎng)勵(lì)高于獎(jiǎng)金總額的15%
11、按項(xiàng)目分配獎(jiǎng)金時(shí)，分配時(shí)間是項(xiàng)目完成之后，客戶(hù)結(jié)清
合同金額的第一月10日。
12、對(duì)項(xiàng)目完成過(guò)2年之時(shí)，客戶(hù)仍未結(jié)清合同金額的壞帳，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目實(shí)際純利的5%分配。
13、獎(jiǎng)金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項(xiàng)目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場(chǎng)調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設(shè)計(jì)表現(xiàn)人員得15%。
14、當(dāng)多人共同完成某個(gè)流程的提案，并得到客戶(hù)執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎(jiǎng)金由項(xiàng)目主創(chuàng)人員多人平均分享。
15、在動(dòng)腦會(huì)上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構(gòu)思得到客戶(hù)執(zhí)行時(shí)，才能視為項(xiàng)目主創(chuàng)人員之一；動(dòng)腦會(huì)上其他與會(huì)職員的暗示和輔助提示，視為與會(huì)成員應(yīng)有的義務(wù)。
16、由于客戶(hù)反復(fù)修改，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)不同時(shí)期累積完成的，則項(xiàng)目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積，平均分享與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。
17、由于客戶(hù)反復(fù)修改，導(dǎo)致該項(xiàng)目最終游離當(dāng)初的提案內(nèi)容，不影響當(dāng)初對(duì)項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)。
18、項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)，在客戶(hù)開(kāi)始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會(huì)議上公布。
19、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無(wú)主創(chuàng)人員時(shí)，鑒于該流程的工作實(shí)際上由客戶(hù)或下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員承擔(dān)，則該流程的獎(jiǎng)金比例由下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承；如：市場(chǎng)調(diào)查工作無(wú)主創(chuàng)人員時(shí)，其10%比例的獎(jiǎng)金由廣告策略人員繼承。
20、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無(wú)下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承時(shí)，則該流程的獎(jiǎng)金比例由其它流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無(wú)項(xiàng)目主創(chuàng)人員時(shí)，其15%比例的獎(jiǎng)金由該項(xiàng)目的其它項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享。
21、對(duì)我司長(zhǎng)期服務(wù)的客戶(hù)，只要他繼續(xù)延用我司當(dāng)初的提案綱要，則當(dāng)初的項(xiàng)目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。
七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、目標(biāo)地區(qū)、觀眾是否清晰、準(zhǔn)確。
2、是否繼承、發(fā)揚(yáng)品牌的一貫形象。
3、是否提出新的概念、新的價(jià)值。
4、表現(xiàn)的賣(mài)點(diǎn)是否清晰、準(zhǔn)確。
5、表現(xiàn)形式是否有視覺(jué)沖擊力。
6、目標(biāo)觀眾能否感覺(jué)新穎、美感。
7、是否值得目標(biāo)觀眾關(guān)注、同情。
8、是否符合社會(huì)道德，符合品牌長(zhǎng)期發(fā)展。
9、是否制造社會(huì)熱點(diǎn)，引發(fā)目標(biāo)觀眾的口碑傳播。
10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點(diǎn)
11、是否出品快速、準(zhǔn)確
以上11個(gè)指標(biāo)可根據(jù)具體的項(xiàng)目情況，在實(shí)際評(píng)估時(shí)調(diào)整權(quán)重，如在廣告語(yǔ)寫(xiě)作項(xiàng)目中：目標(biāo)觀眾能否感覺(jué)新穎、美感可能等于2個(gè)指標(biāo)
達(dá)到以上10個(gè)指標(biāo)的作品為A級(jí)質(zhì)量
達(dá)到以上8個(gè)指標(biāo)的作品為B級(jí)質(zhì)量
達(dá)到以上6個(gè)指標(biāo)的作品為C級(jí)質(zhì)量
達(dá)到以上4個(gè)指標(biāo)的作品為D級(jí)質(zhì)量
達(dá)到以上2個(gè)指標(biāo)的作品為E級(jí)質(zhì)量