房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊：設計和開發(fā)
7.3設計和開發(fā)
公司所開發(fā)工程的設計均委托具備相應資質(zhì)的設計單位來完成，根據(jù)國家法規(guī)規(guī)定，開發(fā)建設單位不能免除設計責任，因此，公司將按以下規(guī)定對工程設計進行控制：
a)按照7.4章節(jié)的規(guī)定進行工程的設計招標，確保選擇合格的設計單位；
b)工程部設有專門人員進行專項管理，參加設計單位各階段的評審活動，包括設計輸入、設計輸出、最終設計結(jié)果的評審，以及設計驗證和設計確認等活動。
c)通過采取抽查、設計參與、例會等監(jiān)督檢查形式，確保設計單位按照本標準7.3條款要求實施設計活動。
d)對設計過程中的各階段活動，一般由工程部技術(shù)專責人負責組織各項目部實施，重要活動或關(guān)鍵活動，由工程部組織進行。
7.3.1設計和開發(fā)策劃
7.3.1.1規(guī)劃設計單位在設計和開發(fā)過程中應確定：
a)設計和開發(fā)階段；
b)適合每個階段的評審、驗證和確認活動；
c)設計和開發(fā)的職責、權(quán)限。
7.3.1.2策劃的輸出應形成設計開發(fā)計劃，隨著設計開發(fā)的進展、情況的變化以及可能發(fā)生要求的變更，設計開發(fā)計劃在適宜時修改或更新。設計開發(fā)計劃要由公司分管項目部進行審核確認。
7.3.2設計和開發(fā)輸入
7.3.2.1工程部組織項目部負責在設計招標中，制定項目的設計任務書，設計任務書在發(fā)放投標單位前，應按規(guī)定進行審核批準。
7.3.2.2項目部專責人參與設計單位的設計輸入評審。
7.3.3設計和開發(fā)輸出
設計單位應根據(jù)設計輸入要求完成設計階段任務，包括初步設計、擴初設計和施工圖設計，項目部應安排專責人參與設計單位組織的設計輸出評審，設計輸出文件（包括設計圖紙、說明書、專題報告及設備材料明細表等）在放行前應得到批準。
對設計圖紙的管理執(zhí)行Q/TZH-WI-010《圖紙管理規(guī)定》。
7.3.4設計和開發(fā)評審
項目部專責人參加設計單位組織的設計方案及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟論證的設計評審會議，以評價設計開發(fā)各階段成果滿足要求的能力，并通過評審識別問題，采取改進措施。
7.3.5設計和開發(fā)驗證
為確保設計開發(fā)的輸出滿足輸入的要求，項目部應根據(jù)設計單位的計劃安排，派專責人參加并聽取設計單位后期設計階段驗證意見結(jié)論的匯報。
7.3.6設計和開發(fā)確認
公司通過以下措施和方法進行設計和開發(fā)的確認：
a)項目部專責人參加設計單位的設計確認活動；
b)檢查落實設計圖紙是否通過政府主管部門的審批并簽章；
c)由項目部組織設計、監(jiān)理、施工等單位進行圖紙會審，執(zhí)行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》；
d)以階段性的驗收，如：驗槽、基礎驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收等，作為對設計和開發(fā)的確認；
e)施工期間，請顧客進行監(jiān)督，由項目部部負責聽取并收集顧客意見。
當確認結(jié)果表明設計開發(fā)的產(chǎn)品不能或不能完全滿足預期使用要求時，應采取有效的跟蹤措施（包括變更設計）以滿足要求，確認結(jié)果跟蹤措施。
7.3.7設計和開發(fā)更改的控制
7.3.7.1在以下情形下，要對設計進行更改：
a)隨著設計開發(fā)的進展、情況的變化，可能發(fā)生要求的變更，應更改策劃輸出。
b)在設計開發(fā)的各項評審、驗證、確認等過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題涉及的更改采取跟蹤措施。
7.3.7.2設計更改要形成記錄，并由責任部門保存和管理。
7.3.7.3設計變更要充分考慮變更對以前完成部分和其它部分以及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的影響，適當時，對設計更改進行評審、驗證和確認，予以充分分析和論證，在確定合理可行的基礎上，批準后實施。
設計和開發(fā)更改的具體實施辦法見Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。
篇2：房地產(chǎn)設計和開發(fā)控制程序
7.3設計和開發(fā)
公司所開發(fā)工程的設計均委托具備相應資質(zhì)的設計單位來完成,根據(jù)國家法規(guī)規(guī)定,開發(fā)建設單位不能免除設計責任,因此,公司將按以下規(guī)定對工程設計進行控制:
a)按照7.4章節(jié)的規(guī)定進行工程的設計招標,確保選擇合格的設計單位;
b)工程部設有專門人員進行專項管理,參加設計單位各階段的評審活動,包括設計輸入、設計輸出、最終設計結(jié)果的評審,以及設計驗證和設計確認等活動。
c)通過采取抽查、設計參與、例會等監(jiān)督檢查形式,確保設計單位按照本標準7.3條款要求實施設計活動。
d)對設計過程中的各階段活動,一般由工程部技術(shù)專責人負責組織各項目部實施,重要活動或關(guān)鍵活動,由工程部組織進行。
7.3.1設計和開發(fā)策劃
7.3.1.1規(guī)劃設計單位在設計和開發(fā)過程中應確定:
a)設計和開發(fā)階段;
b)適合每個階段的評審、驗證和確認活動;
c)設計和開發(fā)的職責、權(quán)限。
7.3.1.2策劃的輸出應形成設計開發(fā)計劃,隨著設計開發(fā)的進展、情況的變化以及可能發(fā)生要求的變更,設計開發(fā)計劃在適宜時修改或更新。設計開發(fā)計劃要由公司分管項目部進行審核確認。
7.3.2設計和開發(fā)輸入
7.3.2.1 工程部組織項目部負責在設計招標中,制定項目的設計任務書,設計任務書在發(fā)放投標單位前,應按規(guī)定進行審核批準。
7.3.2.2 項目部專責人參與設計單位的設計輸入評審。
7.3.3設計和開發(fā)輸出
設計單位應根據(jù)設計輸入要求完成設計階段任務,包括初步設計、擴初設計和施工圖設計,項目部應安排專責人參與設計單位組織的設計輸出評審,設計輸出文件(包括設計圖紙、說明書、專題報告及設備材料明細表等)在放行前應得到批準。
對設計圖紙的管理執(zhí)行Q/TZH-WI-010《圖紙管理規(guī)定》。
7.3.4設計和開發(fā)評審
項目部專責人參加設計單位組織的設計方案及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟論證的設計評審會議,以評價設計開發(fā)各階段成果滿足要求的能力,并通過評審識別問題,采取改進措施。
7.3.5設計和開發(fā)驗證
為確保設計開發(fā)的輸出滿足輸入的要求,項目部應根據(jù)設計單位的計劃安排,派專責人參加并聽取設計單位后期設計階段驗證意見結(jié)論的匯報。
7.3.6設計和開發(fā)確認
公司通過以下措施和方法進行設計和開發(fā)的確認:
a)項目部專責人參加設計單位的設計確認活動;
b)檢查落實設計圖紙是否通過政府主管部門的審批并簽章;
c)由項目部組織設計、監(jiān)理、施工等單位進行圖紙會審,執(zhí)行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》;
d)以階段性的驗收,如:驗槽、基礎驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收等,作為對設計和開發(fā)的確認;
e)施工期間,請顧客進行監(jiān)督,由項目部部負責聽取并收集顧客意見。
當確認結(jié)果表明設計開發(fā)的產(chǎn)品不能或不能完全滿足預期使用要求時,應采取有效的跟蹤措施(包括變更設計)以滿足要求,確認結(jié)果跟蹤措施。
7.3.7設計和開發(fā)更改的控制
7.3.7.1在以下情形下,要對設計進行更改:
a)隨著設計開發(fā)的進展、情況的變化,可能發(fā)生要求的變更,應更改策劃輸出。
b)在設計開發(fā)的各項評審、驗證、確認等過程中,對發(fā)現(xiàn)的問題涉及的更改采取跟蹤措施。
7.3.7.2設計更改要形成記錄,并由責任部門保存和管理。
7.3.7.3設計變更要充分考慮變更對以前完成部分和其它部分以及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的影響,適當時,對設計更改進行評審、驗證和確認,予以充分分析和論證,在確定合理可行的基礎上,批準后實施。
設計和開發(fā)更改的具體實施辦法見Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。
篇3：房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊:設計和開發(fā)
房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊：設計和開發(fā)
7.3設計和開發(fā)
公司所開發(fā)工程的設計均委托具備相應資質(zhì)的設計單位來完成，根據(jù)國家法規(guī)規(guī)定，開發(fā)建設單位不能免除設計責任，因此，公司將按以下規(guī)定對工程設計進行控制：
a)按照7.4章節(jié)的規(guī)定進行工程的設計招標，確保選擇合格的設計單位；
b)工程部設有專門人員進行專項管理，參加設計單位各階段的評審活動，包括設計輸入、設計輸出、最終設計結(jié)果的評審，以及設計驗證和設計確認等活動。
c)通過采取抽查、設計參與、例會等監(jiān)督檢查形式，確保設計單位按照本標準7.3條款要求實施設計活動。
d)對設計過程中的各階段活動，一般由工程部技術(shù)專責人負責組織各項目部實施，重要活動或關(guān)鍵活動，由工程部組織進行。
7.3.1設計和開發(fā)策劃
7.3.1.1規(guī)劃設計單位在設計和開發(fā)過程中應確定：
a)設計和開發(fā)階段；
b)適合每個階段的評審、驗證和確認活動；
c)設計和開發(fā)的職責、權(quán)限。
7.3.1.2策劃的輸出應形成設計開發(fā)計劃，隨著設計開發(fā)的進展、情況的變化以及可能發(fā)生要求的變更，設計開發(fā)計劃在適宜時修改或更新。設計開發(fā)計劃要由公司分管項目部進行審核確認。
7.3.2設計和開發(fā)輸入
7.3.2.1工程部組織項目部負責在設計招標中，制定項目的設計任務書，設計任務書在發(fā)放投標單位前，應按規(guī)定進行審核批準。
7.3.2.2項目部專責人參與設計單位的設計輸入評審。
7.3.3設計和開發(fā)輸出
設計單位應根據(jù)設計輸入要求完成設計階段任務，包括初步設計、擴初設計和施工圖設計，項目部應安排專責人參與設計單位組織的設計輸出評審，設計輸出文件（包括設計圖紙、說明書、專題報告及設備材料明細表等）在放行前應得到批準。
對設計圖紙的管理執(zhí)行Q/TZH-WI-010《圖紙管理規(guī)定》。
7.3.4設計和開發(fā)評審
項目部專責人參加設計單位組織的設計方案及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟論證的設計評審會議，以評價設計開發(fā)各階段成果滿足要求的能力，并通過評審識別問題，采取改進措施。
7.3.5設計和開發(fā)驗證
為確保設計開發(fā)的輸出滿足輸入的要求，項目部應根據(jù)設計單位的計劃安排，派專責人參加并聽取設計單位后期設計階段驗證意見結(jié)論的匯報。
7.3.6設計和開發(fā)確認
公司通過以下措施和方法進行設計和開發(fā)的確認：
a)項目部專責人參加設計單位的設計確認活動；
b)檢查落實設計圖紙是否通過政府主管部門的審批并簽章；
c)由項目部組織設計、監(jiān)理、施工等單位進行圖紙會審，執(zhí)行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》；
d)以階段性的驗收，如：驗槽、基礎驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收等，作為對設計和開發(fā)的確認；
e)施工期間，請顧客進行監(jiān)督，由項目部部負責聽取并收集顧客意見。
當確認結(jié)果表明設計開發(fā)的產(chǎn)品不能或不能完全滿足預期使用要求時，應采取有效的跟蹤措施（包括變更設計）以滿足要求，確認結(jié)果跟蹤措施。
7.3.7設計和開發(fā)更改的控制
7.3.7.1在以下情形下，要對設計進行更改：
a)隨著設計開發(fā)的進展、情況的變化，可能發(fā)生要求的變更，應更改策劃輸出。
b)在設計開發(fā)的各項評審、驗證、確認等過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題涉及的更改采取跟蹤措施。
7.3.7.2設計更改要形成記錄，并由責任部門保存和管理。
7.3.7.3設計變更要充分考慮變更對以前完成部分和其它部分以及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的影響，適當時，對設計更改進行評審、驗證和確認，予以充分分析和論證，在確定合理可行的基礎上，批準后實施。
設計和開發(fā)更改的具體實施辦法見Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。