地產(chǎn)公司項目銷售部早晚例會制度

　　1、早例會（8：30-9：00 ）每天一次，由銷售經(jīng)理主持；

　　2、晚例會（下班前30分鐘）每天一次，由銷售經(jīng)理主持；

　　3、會議內(nèi)容： （1）銷售部制度執(zhí)行

　　（2）來電情況總結(jié)

　　（3）來訪情況總結(jié)

　　（4）成交及退定情況、剩余房源情況

　　（5）報表情況

　　（6）合同簽署

　　（7）按揭情況

　　（8）入住情況

　　（9）客戶心理分析

　　（10）項目相關內(nèi)容補充

　　（11）與其它部門溝通內(nèi)容

　　（12）銷售執(zhí)行中存在的問題

　　（13）公司精神傳達

　　（14）公司反饋信息傳達

　　（15）自檢內(nèi)容

　　（16）競品項目情況

　　4、置業(yè)顧問無特殊情況必須參加例會，特殊情況不能參加的，必須由銷售經(jīng)理批準；

　　5、例會必須有會議紀要。公司領導隨時抽查、檢閱，未有會議紀要，每次罰款20元；

篇2：商務酒店行政管理制度:例會制度

　　商務酒店行政管理制度:例會管理制度

　　為做好每日工作布置和總結(jié),及時糾正工作中發(fā)生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務質(zhì)量,特建立例會制度如下:

　　每周經(jīng)理例會管理辦法

　　目的：加強每周經(jīng)理例會，提高會議效率。

　　第一條.部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助

　　理、各部門主管級人員參加。

　　第二條.會議主要內(nèi)容為：

　　a. 總經(jīng)理傳達集團公司有關文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會議的精神。

　　b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。

　　c. 由總經(jīng)理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。

　　d. 其它需要解決的問題。

　　第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留

　　意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。

　　第四條.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。

　　部門例會管理辦法

　　第一條.部門例會每日上午8：00準時召開。

　　第二條.例會每日1-2次。

　　第三條.部門領班及組長有權根據(jù)工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。

　　第四條. 部門例會內(nèi)容及程序

　　a.檢查考勤及在崗情況。

　　b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。

　　c.檢查服務及生產(chǎn)、銷售應具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉

　　情況;崗位責任制、服務程序、注意事項等。

　　d.總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。

　　e.布置當日工作。

　　(1)客情報告及分析。

　　(2)人員分工和應急調(diào)整。

　　(3)注意事項及工作重點。

　　f.朗誦企業(yè)理念。

篇3：總經(jīng)理辦公例會制度(3)

　　總經(jīng)理辦公例會制度范文(三)

　　1、總經(jīng)理辦公例會每周舉行一次，由各部門經(jīng)理以上管理人員參加，每月的第一周例會擴大到領班以上管理人員參加;

　　2、總經(jīng)理辦公會議的決議為最終決定，各部門均應無條件執(zhí)行;

　　3、因故不能出席的人員，需提前向總經(jīng)理做請示;

　　4、總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)辦做出記錄;

　　5、會議主要內(nèi)容：

　　一總經(jīng)理傳達學校及行業(yè)的有關文件，總經(jīng)理辦公會議精神。

　　二各部門匯報上周工作情況以及需請解決或其它部門需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　三由總經(jīng)理對上周各部門進行評估總結(jié)，并對本周工作進行布置和安排。

　　四其它需要解決的問題。

　　6、與會人員在會上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點或保留意見，但會上一旦形成決議，要認真貫徹執(zhí)行;

　　7、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，以免影響決議實施。