房產(chǎn)開發(fā)公司工程部例會(huì)制度

　　1.目的

　　便于工程部例會(huì)程序化，提高會(huì)議效率。

　　2.范圍

　　對(duì)***有限公司工程部?jī)?nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、項(xiàng)目的各種專題會(huì)議和項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)的安排作出要求。

　　3.責(zé)任

　　工程部定期組織內(nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議及項(xiàng)目的各種專題會(huì)議，公司的有關(guān)職能部門，如設(shè)計(jì)部、成本管理部和銷售部，根據(jù)項(xiàng)目需要參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理公司主持，工程部參加此會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

　　4.內(nèi)容

　　4.1.工程內(nèi)部工作

　　4.1.1召開時(shí)間，定在每周一中午13：00，緊急情況工程部經(jīng)理臨時(shí)確定。

　　4.1.2召開地點(diǎn)，項(xiàng)目開工前公司小會(huì)議室內(nèi)，開工后一般安排在項(xiàng)目上。

　　4.1.3參加人員為工程部全體成員。

　　4.1.4會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：

　　4.1.5工程部經(jīng)理通報(bào)目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況。

　　4.1.6工程部各成員匯報(bào)上周工作和計(jì)劃下周工作。

　　4.1.7工程部經(jīng)理對(duì)各工程部成員近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各成員提出具體要求。

　　4.1.8傳達(dá)公司有關(guān)指示。

　　4.1.9員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。

　　4.1.10工程部秘書記錄和整理會(huì)議內(nèi)容。

　　4.2.公司的部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議

　　4.2.1召開時(shí)間，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要確定時(shí)間。

　　4.2.2召開地點(diǎn)，公司小會(huì)議室或項(xiàng)目會(huì)議室。

　　4.2.3參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門人員、工程部經(jīng)理或其它工程部人員。

　　4.3.會(huì)議主要內(nèi)容：

　　4.3.1簡(jiǎn)單通報(bào)前次協(xié)調(diào)會(huì)到本次協(xié)調(diào)會(huì)期間項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況；

　　4.3.2提出前次協(xié)調(diào)會(huì)上尚未解決的問(wèn)題；

　　4.3.3提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決問(wèn)題的具體時(shí)間。

　　4.3.4由工程部經(jīng)理指定與會(huì)工程部人員記錄整理會(huì)議情況，形成《工程部協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過(guò)討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無(wú)故缺席方視為無(wú)異議，必須無(wú)條件執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場(chǎng)變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。

　　4.4.項(xiàng)目的各種專題會(huì)議

　　4.4.1召開時(shí)間，根據(jù)實(shí)際情況確定。

　　4.4.2召開地點(diǎn)，一般在項(xiàng)目會(huì)議室。

　　4.4.3專題會(huì)議的分類：

　　4.3.3.1常規(guī)性專題會(huì)議：基礎(chǔ)驗(yàn)槽專題會(huì)、圖紙會(huì)審等；

　　4.3.3.2非常規(guī)性專題會(huì)議：為解決工程部無(wú)法按常規(guī)程序處理的問(wèn)題而召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。

　　4.5.參加人員

　　4.5.1常規(guī)性專題會(huì)議參加人員：工程部工程師、監(jiān)理工程師；

　　4.5.2非常規(guī)性專題會(huì)議參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程部工程師、監(jiān)理工程師、被邀請(qǐng)的專家；

　　4.5.3由工程部經(jīng)理指定與會(huì)工程部人員記錄整理會(huì)議情況，形成《專題會(huì)議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過(guò)討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行。此會(huì)議紀(jì)要也可作為現(xiàn)場(chǎng)施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。

　　4.6.項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)

　　4.6.1一般情況下，項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)為每周一次，地點(diǎn)在項(xiàng)目會(huì)議室或監(jiān)理辦公室。

　　4.6.2參加單位：工程部部分成員、在現(xiàn)場(chǎng)施工的各施工單位和監(jiān)理公司。

　　4.6.3主持單位為監(jiān)理公司，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)工程部審閱后發(fā)放各與會(huì)單位。

　　4.6.4會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。

　　4.6.5先逐條總結(jié)前次監(jiān)理例會(huì)提出的問(wèn)題落實(shí)情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問(wèn)題，并得出統(tǒng)一意見。

　　4.6.6對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會(huì)各施工單位在收到文件后應(yīng)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個(gè)工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行返饋。

　　4.6.7達(dá)成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無(wú)故缺席方視為無(wú)異議，必須無(wú)條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)性處罰。

　　4.6.8監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容，可作為結(jié)算依據(jù)，所以，工程部在監(jiān)理公司發(fā)放會(huì)議紀(jì)要前對(duì)紀(jì)要要進(jìn)行審核。

篇2：商務(wù)酒店行政管理制度:例會(huì)制度

　　商務(wù)酒店行政管理制度:例會(huì)管理制度

　　為做好每日工作布置和總結(jié),及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會(huì)制度如下:

　　每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法

　　目的：加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì)，提高會(huì)議效率。

　　第一條.部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助

　　理、各部門主管級(jí)人員參加。

　　第二條.會(huì)議主要內(nèi)容為：

　　a. 總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會(huì)議的精神。

　　b. 各部門主管匯報(bào)一周工作情況，以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

　　c. 由總經(jīng)理對(duì)本周各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。

　　d. 其它需要解決的問(wèn)題。

　　第三條.例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留

　　意見，但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　第四條.嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。

　　部門例會(huì)管理辦法

　　第一條.部門例會(huì)每日上午8：00準(zhǔn)時(shí)召開。

　　第二條.例會(huì)每日1-2次。

　　第三條.部門領(lǐng)班及組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時(shí)性例會(huì)布置重點(diǎn)會(huì)員接待工作。

　　第四條. 部門例會(huì)內(nèi)容及程序

　　a.檢查考勤及在崗情況。

　　b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。

　　c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識(shí)情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉

　　情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項(xiàng)等。

　　d.總結(jié)前一日工作,提出問(wèn)題并糾正,提出表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

　　e.布置當(dāng)日工作。

　　(1)客情報(bào)告及分析。

　　(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。

　　(3)注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。

　　f.朗誦企業(yè)理念。

篇3：總經(jīng)理辦公例會(huì)制度(3)

　　總經(jīng)理辦公例會(huì)制度范文(三)

　　1、總經(jīng)理辦公例會(huì)每周舉行一次，由各部門經(jīng)理以上管理人員參加，每月的第一周例會(huì)擴(kuò)大到領(lǐng)班以上管理人員參加;

　　2、總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議為最終決定，各部門均應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行;

　　3、因故不能出席的人員，需提前向總經(jīng)理做請(qǐng)示;

　　4、總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)辦做出記錄;

　　5、會(huì)議主要內(nèi)容：

　　一總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)校及行業(yè)的有關(guān)文件，總經(jīng)理辦公會(huì)議精神。

　　二各部門匯報(bào)上周工作情況以及需請(qǐng)解決或其它部門需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

　　三由總經(jīng)理對(duì)上周各部門進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，并對(duì)本周工作進(jìn)行布置和安排。

　　四其它需要解決的問(wèn)題。

　　6、與會(huì)人員在會(huì)上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點(diǎn)或保留意見，但會(huì)上一旦形成決議，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行;

　　7、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，以免影響決議實(shí)施。