工作績效管理

　　工作績效管理包括工作的計劃安排、執行落實、總結反饋三個指標。

　　1、工作計劃安排：

　　（1）部門工作職責不清晰，目標不明確，各崗位工作責任不具體、無標準，一項次扣5分。

　　（2）月、周工作無計劃，一次扣5分。

　　（3）周、日工作無安排，或安排不準確、無標準，一次扣5分。

　　（4）工作程序不完備、不清晰，一次扣2分。

　　2、工作落實執行

　　（1）工作職責內日常工作未按要求按時完成，一項次扣5分。

　　（2）臨時性任務沒有按時、按要求完成，一項次扣5分。

　　（3）不能嚴格遵守工作制度、程序，造成工作效果打折扣，一項次扣5分。

　　（4）因督促、協作配合不到位，造成工作延誤，一次扣2分。

　　3、工作總結反饋

　　（1）應通報的工作不能及時報告，或報告不準確，一次扣2分。

　　（2）各種生產報表、生產經營報表、材料不能按時上報，或上報不全面、不準確，一次扣2分。

　　（3）周工作或月度工作反饋信息不及時，造成工作延誤，一次扣5分。

　　（4）單位工作未考核總結或總結考核不及時、不準確，一次扣5分。

　　4、工作圓滿完成，全部達到指標要求加2分。

　　工作績效管理考核

篇2：地產公司工作績效管理規定

　　工作績效管理

　　工作績效管理包括工作的計劃安排、執行落實、總結反饋三個指標。

　　1、工作計劃安排：

　　(1)部門工作職責不清晰，目標不明確，各崗位工作責任不具體、無標準，一項次扣5分。

　　(2)月、周工作無計劃，一次扣5分。

　　(3)周、日工作無安排，或安排不準確、無標準，一次扣5分。

　　(4)工作程序不完備、不清晰，一次扣2分。

　　2、工作落實執行

　　(1)工作職責內日常工作未按要求按時完成，一項次扣5分。

　　(2)臨時性任務沒有按時、按要求完成，一項次扣5分。

　　(3)不能嚴格遵守工作制度、程序，造成工作效果打折扣，一項次扣5分。

　　(4)因督促、協作配合不到位，造成工作延誤，一次扣2分。

　　3、工作總結反饋

　　(1)應通報的工作不能及時報告，或報告不準確，一次扣2分。

　　(2)各種生產報表、生產經營報表、材料不能按時上報，或上報不全面、不準確，一次扣2分。

　　(3)周工作或月度工作反饋信息不及時，造成工作延誤，一次扣5分。

　　(4)單位工作未考核總結或總結考核不及時、不準確，一次扣5分。

　　4、工作圓滿完成，全部達到指標要求加2分。

　　工作績效管理考核

篇3：房地產績效管理規定（三）

　　房地產公司績效管理規定(三)

一、 績效管理的原則

　　1.個人的績效目標應與組織目標保持一致

　　公司目標會層層分解到個人，因此您的績效目標和公司目標是一致的。您需要理解企業價值觀和企業戰略目標對個人工作的要求，制定與公司目標相一致的工作計劃并加以落實。

　　2.績效管理也是對過程的管理

　　公司會不斷地檢查計劃的執行并進行調整，因此也會不斷地對您個人的績效進行評價和反饋，通過對目標實現過程的管理幫助您改善個人績效。

　　3.績效標準和崗位有關

　　績效標準與崗位職責密切相關。個人績效包括成果和行為，您的個人工作績效包括您在工作崗位上的行為表現與工作結果，這體現了您對公司的貢獻和價值。養成良好的工作習慣，建立個人績效的自我管理，將有助于您更好地適應公司的發展。

　　4.績效與回報有關

　　個人績效優秀，在加薪、獎金、晉升方面會得到優先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進;亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。

　　5.績效需要不斷的改善

　　您需要不斷提高個人的績效水平，以適應公司對個人日益提高的要求，在公司內充分展示個人價值，并獲得職業發展的基本保障。

二、績效考核

　　1.考核周期

　　各部門根據具體情況選擇按月度或季度進行考核，年度考核由公司企業管理部統一安排。

　　2.面談制度

　　您的直接上司會和您進行面談，共同填寫《考核評議書》，對您的工作計劃的執行落實情況、行為表現、工作能力等進行綜合考核評估。

　　3.績效考核結果由企業管理部統一存檔備查。

　　4.具體考核辦法請參閱公司有關規定。