地產公司績效管理規定

　　一、績效管理的意義

　　績效管理是指管理者用來確保員工的職位活動和職位產生與組織的目標保持一致的手段及過程。它是防止員工績效不佳和提高職位績效的有力工具。績效管理特別強調溝通輔導及幫助員工進行能力的提高，它不僅強調績效的結果，而且重視達成績效目標的過程。

　　績效管理的最終目的在于改進，而不是考核，考核只是一種手段。

　　二、個人的績效目標應與公司的目標保持一致

　　公司目標會層層分解到部門，部門再落實到個人，因此你的績效目標和公司目標是一致的。你需要理解企業價值觀和部門工作計劃對個人工作的要求，制定與公司目標相一致的工作計劃并加以落實。

　　三、績效管理的步驟

　　1、建立績效管理體系

　　績效管理體系的建立取向與企業文化、理念有密切的關系。我們z注重個人品德、能力、學識、經驗的綜合發展并以此為考核的依據。

　　這就決定了我們的績效管理體系是以人為本，重點放在了如何通過績效管理來提高員工的工作能力從而提升其整體部門的團隊能力乃至公司整體的凝聚力上。

　　2、設立考核期內的工作目標

　　不管你采用什么樣的考核方式和對什么人進行考核，都應注重考核初期計劃的設置，有了考核初期設置的工作計劃參照，在實施考核時，可以避免沒有客觀基礎、憑印象打分的現象。

　　3、具體考核環節

　　任何考核始終都存在一個公正的問題。我們所說的公正，不僅僅是心態的問題。比如上級對下級考核，不偏不袒，客觀地評價一個人。

　　在規定的時間內，你需針對當月工作計劃和實際完成情況對自身做出公正評價，并遞交逐級考評。最后以總經理的核定分為你當月的考評成績。具體詳見公司《績效考評辦法》。

　　4、溝通與反饋

　　我們考核成績的運用，不僅僅用于獎金發放，而是要求考核者（特別是直接上級）與被考核者就考核期內的具體表現作一次交流溝通。指出其工作好應該鼓勵的地方和需要改進的方面給予指導。

　　我們一般認為，管理者通常有很好的工作能力和工作方式。作為管理者觀察了其屬下的工作，能夠及時發現其工作不足之處，通過考核后并加以輔導，從而提高其工作能力，使得部門整體成績得到了上升。

　　通過溝通與反饋，指出其工作好的地方和不好需要改進的方面。鼓勵或幫助他，提高其工作能力，以促進部門整體成績上升。

　　四、績效考核結果

　　績效成績優秀者，在加薪、獎金、晉升方面會得到優先考慮。績效考核成績不佳者，必須在次月考核中有所改進；否則你的上級可根據實際情況適當降低你的崗位和薪級，亦可能面臨解除勞動合同的處理。

　　績效管理是一個不斷改進和持續的過程，部門會根據公司目標不斷完善計劃或進行調整，因此也會不斷對你個人績效進行評價和及時反饋，通過對目標實現的過程管理提高你個人績效。

篇2：地產公司員工績效考核管理規定

　　員工績效考核管理

　　一、公司管理考核實施辦法

　　為進一步規范企業管理，提高企業管理水平，確保企業和諧、穩定發展，特制訂本規定。

　　(一)、公司管理考核總體指導思想

　　管理考核以企業發展為導向，以企業經濟效益為中心，以安全文明生產為基礎，以公司各項規章制度為準繩，嚴格落實工作目標責任，切實提高工作績效，逐步建立比較完善的內部約束、激勵機制，促進公司健康、穩定發展。

　　(二)、公司管理考核的基本原則

　　規范程序控制過程

　　解決問題促進工作

　　以人為本實現雙贏

　　(三)、公司管理考核的內容

　　公司管理考核分為：生產經營目標、安全生產、基礎管理、工作績效四大方面。

篇3：地產公司工作績效管理規定

　　工作績效管理

　　工作績效管理包括工作的計劃安排、執行落實、總結反饋三個指標。

　　1、工作計劃安排：

　　(1)部門工作職責不清晰，目標不明確，各崗位工作責任不具體、無標準，一項次扣5分。

　　(2)月、周工作無計劃，一次扣5分。

　　(3)周、日工作無安排，或安排不準確、無標準，一次扣5分。

　　(4)工作程序不完備、不清晰，一次扣2分。

　　2、工作落實執行

　　(1)工作職責內日常工作未按要求按時完成，一項次扣5分。

　　(2)臨時性任務沒有按時、按要求完成，一項次扣5分。

　　(3)不能嚴格遵守工作制度、程序，造成工作效果打折扣，一項次扣5分。

　　(4)因督促、協作配合不到位，造成工作延誤，一次扣2分。

　　3、工作總結反饋

　　(1)應通報的工作不能及時報告，或報告不準確，一次扣2分。

　　(2)各種生產報表、生產經營報表、材料不能按時上報，或上報不全面、不準確，一次扣2分。

　　(3)周工作或月度工作反饋信息不及時，造成工作延誤，一次扣5分。

　　(4)單位工作未考核總結或總結考核不及時、不準確，一次扣5分。

　　4、工作圓滿完成，全部達到指標要求加2分。

　　工作績效管理考核