地產(chǎn)公司績(jī)效管理規(guī)定
一、績(jī)效管理的意義
績(jī)效管理是指管理者用來(lái)確保員工的職位活動(dòng)和職位產(chǎn)生與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過(guò)程。它是防止員工績(jī)效不佳和提高職位績(jī)效的有力工具。績(jī)效管理特別強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)及幫助員工進(jìn)行能力的提高，它不僅強(qiáng)調(diào)績(jī)效的結(jié)果，而且重視達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。
績(jī)效管理的最終目的在于改進(jìn)，而不是考核，考核只是一種手段。
二、個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司的目標(biāo)保持一致
公司目標(biāo)會(huì)層層分解到部門(mén)，部門(mén)再落實(shí)到個(gè)人，因此你的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。你需要理解企業(yè)價(jià)值觀和部門(mén)工作計(jì)劃對(duì)個(gè)人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。
三、績(jī)效管理的步驟
1、建立績(jī)效管理體系
績(jī)效管理體系的建立取向與企業(yè)文化、理念有密切的關(guān)系。我們z注重個(gè)人品德、能力、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的綜合發(fā)展并以此為考核的依據(jù)。
這就決定了我們的績(jī)效管理體系是以人為本，重點(diǎn)放在了如何通過(guò)績(jī)效管理來(lái)提高員工的工作能力從而提升其整體部門(mén)的團(tuán)隊(duì)能力乃至公司整體的凝聚力上。
2、設(shè)立考核期內(nèi)的工作目標(biāo)
不管你采用什么樣的考核方式和對(duì)什么人進(jìn)行考核，都應(yīng)注重考核初期計(jì)劃的設(shè)置，有了考核初期設(shè)置的工作計(jì)劃參照，在實(shí)施考核時(shí)，可以避免沒(méi)有客觀基礎(chǔ)、憑印象打分的現(xiàn)象。
3、具體考核環(huán)節(jié)
任何考核始終都存在一個(gè)公正的問(wèn)題。我們所說(shuō)的公正，不僅僅是心態(tài)的問(wèn)題。比如上級(jí)對(duì)下級(jí)考核，不偏不袒，客觀地評(píng)價(jià)一個(gè)人。
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，你需針對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃和實(shí)際完成情況對(duì)自身做出公正評(píng)價(jià)，并遞交逐級(jí)考評(píng)。最后以總經(jīng)理的核定分為你當(dāng)月的考評(píng)成績(jī)。具體詳見(jiàn)公司《績(jī)效考評(píng)辦法》。
4、溝通與反饋
我們考核成績(jī)的運(yùn)用，不僅僅用于獎(jiǎng)金發(fā)放，而是要求考核者（特別是直接上級(jí)）與被考核者就考核期內(nèi)的具體表現(xiàn)作一次交流溝通。指出其工作好應(yīng)該鼓勵(lì)的地方和需要改進(jìn)的方面給予指導(dǎo)。
我們一般認(rèn)為，管理者通常有很好的工作能力和工作方式。作為管理者觀察了其屬下的工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其工作不足之處，通過(guò)考核后并加以輔導(dǎo)，從而提高其工作能力，使得部門(mén)整體成績(jī)得到了上升。
通過(guò)溝通與反饋，指出其工作好的地方和不好需要改進(jìn)的方面。鼓勵(lì)或幫助他，提高其工作能力，以促進(jìn)部門(mén)整體成績(jī)上升。
四、績(jī)效考核結(jié)果
績(jī)效成績(jī)優(yōu)秀者，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮?？?jī)效考核成績(jī)不佳者，必須在次月考核中有所改進(jìn)；否則你的上級(jí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)降低你的崗位和薪級(jí)，亦可能面臨解除勞動(dòng)合同的處理。
績(jī)效管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和持續(xù)的過(guò)程，部門(mén)會(huì)根據(jù)公司目標(biāo)不斷完善計(jì)劃或進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷對(duì)你個(gè)人績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和及時(shí)反饋，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程管理提高你個(gè)人績(jī)效。
篇2：地產(chǎn)公司員工績(jī)效考核管理規(guī)定
員工績(jī)效考核管理
一、公司管理考核實(shí)施辦法
為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本規(guī)定。
(一)、公司管理考核總體指導(dǎo)思想
管理考核以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以公司各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任，切實(shí)提高工作績(jī)效，逐步建立比較完善的內(nèi)部約束、激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。
(二)、公司管理考核的基本原則
規(guī)范程序控制過(guò)程
解決問(wèn)題促進(jìn)工作
以人為本實(shí)現(xiàn)雙贏
(三)、公司管理考核的內(nèi)容
公司管理考核分為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、工作績(jī)效四大方面。
篇3：地產(chǎn)公司工作績(jī)效管理規(guī)定
工作績(jī)效管理
工作績(jī)效管理包括工作的計(jì)劃安排、執(zhí)行落實(shí)、總結(jié)反饋三個(gè)指標(biāo)。
1、工作計(jì)劃安排：
(1)部門(mén)工作職責(zé)不清晰，目標(biāo)不明確，各崗位工作責(zé)任不具體、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)次扣5分。
(2)月、周工作無(wú)計(jì)劃，一次扣5分。
(3)周、日工作無(wú)安排，或安排不準(zhǔn)確、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，一次扣5分。
(4)工作程序不完備、不清晰，一次扣2分。
2、工作落實(shí)執(zhí)行
(1)工作職責(zé)內(nèi)日常工作未按要求按時(shí)完成，一項(xiàng)次扣5分。
(2)臨時(shí)性任務(wù)沒(méi)有按時(shí)、按要求完成，一項(xiàng)次扣5分。
(3)不能?chē)?yán)格遵守工作制度、程序，造成工作效果打折扣，一項(xiàng)次扣5分。
(4)因督促、協(xié)作配合不到位，造成工作延誤，一次扣2分。
3、工作總結(jié)反饋
(1)應(yīng)通報(bào)的工作不能及時(shí)報(bào)告，或報(bào)告不準(zhǔn)確，一次扣2分。
(2)各種生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表、材料不能按時(shí)上報(bào)，或上報(bào)不全面、不準(zhǔn)確，一次扣2分。
(3)周工作或月度工作反饋信息不及時(shí)，造成工作延誤，一次扣5分。
(4)單位工作未考核總結(jié)或總結(jié)考核不及時(shí)、不準(zhǔn)確，一次扣5分。
4、工作圓滿(mǎn)完成，全部達(dá)到指標(biāo)要求加2分。
工作績(jī)效管理考核