工作績效管理

　　工作績效管理包括工作的計(jì)劃安排、執(zhí)行落實(shí)、總結(jié)反饋三個指標(biāo)。

　　1、工作計(jì)劃安排：

　　(1)部門工作職責(zé)不清晰，目標(biāo)不明確，各崗位工作責(zé)任不具體、無標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)次扣5分。

　　(2)月、周工作無計(jì)劃，一次扣5分。

　　(3)周、日工作無安排，或安排不準(zhǔn)確、無標(biāo)準(zhǔn)，一次扣5分。

　　(4)工作程序不完備、不清晰，一次扣2分。

　　2、工作落實(shí)執(zhí)行

　　(1)工作職責(zé)內(nèi)日常工作未按要求按時完成，一項(xiàng)次扣5分。

　　(2)臨時性任務(wù)沒有按時、按要求完成，一項(xiàng)次扣5分。

　　(3)不能嚴(yán)格遵守工作制度、程序，造成工作效果打折扣，一項(xiàng)次扣5分。

　　(4)因督促、協(xié)作配合不到位，造成工作延誤，一次扣2分。

　　3、工作總結(jié)反饋

　　(1)應(yīng)通報(bào)的工作不能及時報(bào)告，或報(bào)告不準(zhǔn)確，一次扣2分。

　　(2)各種生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表、材料不能按時上報(bào)，或上報(bào)不全面、不準(zhǔn)確，一次扣2分。

　　(3)周工作或月度工作反饋信息不及時，造成工作延誤，一次扣5分。

　　(4)單位工作未考核總結(jié)或總結(jié)考核不及時、不準(zhǔn)確，一次扣5分。

　　4、工作圓滿完成，全部達(dá)到指標(biāo)要求加2分。

　　工作績效管理考核

篇2：地產(chǎn)公司員工績效考核管理規(guī)定

　　員工績效考核管理

　　一、公司管理考核實(shí)施辦法

　　為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

　　(一)、公司管理考核總體指導(dǎo)思想

　　管理考核以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以公司各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任，切實(shí)提高工作績效，逐步建立比較完善的內(nèi)部約束、激勵機(jī)制，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　(二)、公司管理考核的基本原則

　　規(guī)范程序控制過程

　　解決問題促進(jìn)工作

　　以人為本實(shí)現(xiàn)雙贏

　　(三)、公司管理考核的內(nèi)容

　　公司管理考核分為：生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、工作績效四大方面。