基礎管理考核
基礎管理考核分為內(nèi)務管理考核、工作環(huán)境、遵章守紀三大考核指標。
1、內(nèi)務管理考核
?。?）認真組織參加公司的會議、學習、義務勞動及各種活動，無故不認真組織一次扣10分，無故不參加一人次，扣2分。
?。?）檔案資料、臺帳記錄、標語標志、管理規(guī)定符合要求，否則一次扣5分。
?。?）單位管理不規(guī)范、不協(xié)作、推諉扯皮、上交矛盾一次扣5分。
?。?）內(nèi)部事務處理不公正、不透明，造成不良影響者，一次扣5分。
2、環(huán)境衛(wèi)生
?。?）環(huán)境衛(wèi)生按規(guī)定進行認真清理，確保干凈整潔。未按要求整理一次扣5分，一處不干凈扣2分。
?。?）花木及時清理，按時按要求澆水。否則一項扣2分。
?。?）工作環(huán)境凌亂，物流不規(guī)范，設施、物資、物品不按規(guī)定置放，一處扣2分。
?。?）公共財物損壞、浪費，除照價賠償外，一次扣5分。
3、遵章守紀考核
?。?）嚴重損害公司利益、打架斗毆、酗酒鬧事、散布流言蜚語、影響和諧穩(wěn)定，否則一次扣20分。
（2）違犯各項規(guī)程及規(guī)章制度，每違犯一項次扣2分。
（3）不遲到、不早退、不曠工，按時簽到、簽退，否則一項次扣5分。月出勤天數(shù)達15天以上，月出勤天數(shù)每少一天扣2分。
?。?）不服從公司指揮調(diào)動、不令行禁止、否則一次扣5分。
（5）不抵制違章、違紀行為，隱瞞重大違章、違紀行為，否則一次扣5分。
4、本月無違章違紀，各項工作全部達標加2分。
基礎管理考核
篇2：工廠基礎管理考核辦法
**工廠基礎管理考核辦法
第一章 總 則
(一)目的：為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細節(jié)、重視基礎管理的風氣和機制，引導各部門檢討工作作風，抓細節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實，建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式，特制定本辦法。
(二)考核內(nèi)容：主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統(tǒng)、團隊建設、改善活動、人力資源、行為規(guī)范。
第二章 管理思路
(一)制度流程：強調(diào)以流程為核心，崗位為支點，部門為主體。制度流程體系的重點在于制度的執(zhí)行力，工廠通過進行持續(xù)的制度檢查，督促各部門認真主動的梳理各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行力，為更高層次的流程管理提供制度保障。
(二)計劃體系：嚴格監(jiān)控經(jīng)營責任制和計劃體系的運行，是達成工廠經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的有力保證。逐步建立目標體系和日清體系，同時培養(yǎng)大家關注左右、相互協(xié)作的團隊精神。
(三)信息系統(tǒng)：通過信息分流建立信息平臺和互動平臺，其中信息平臺以經(jīng)營數(shù)據(jù)庫為主體，建立規(guī)范化、表格化、模塊化的信息系統(tǒng);互動平臺以信息交流為主，強調(diào)對差異信息進行分析并采取有效措施進行改善。
(四)團隊建設：培養(yǎng)各部門競爭中合作的精神，通過對其市場壓力、經(jīng)營壓力的有效傳遞，致力于團隊素質(zhì)的整體提高。
(五)改善活動：工廠推行改善活動，關鍵在于建立一種秩序、一種自主管理氛圍，培養(yǎng)員工的參與意識、改善意識和卓越意識，使每個環(huán)節(jié)均能高效運作、以期達到無為而治的境界。
(六)人力資源：核心是建立積極的員工激勵考核機制，構建合理的人才階梯，倡導組織性的學習和教育，包括職業(yè)道德教育、員工行為規(guī)范和崗位的專業(yè)知識、技能培訓，實現(xiàn)"學習工作化，工作學習化"的學習型組織。
(七)行為規(guī)范：以空調(diào)事業(yè)部干部管理及自律規(guī)范綱要為準則，通過6sk等活動的開展培養(yǎng)良好的工作作風，創(chuàng)造良好的工作氛圍，從而帶動基礎管理水平的整體提升。
第三章 考核辦法
(一)管理部負責工廠各職能部基礎管理考核標準的制定，各部門根據(jù)業(yè)務流程相互監(jiān)督執(zhí)行，考核結果占部門月度工作績效考核分10分。
(二)鑒于本部工廠各科室(分廠)職能的差異性，因此對各科室(分廠)的考核采取差異性的控制方式，分科室和分廠兩大模塊，在工廠基礎管理思路的基礎上細化考評標準，以期提升本部工廠基礎管理的整體水平。
(三)科室或職能組基礎管理考核標準的制定及執(zhí)行由各職能部負責，每月5日前將考核結果報管理部;分廠基礎管理考核標準的制定及執(zhí)行由制造部負責，每月5日前將考核結果報管理部;
(四)科室和分廠分別設基礎管理紅、黃旗進行及時激勵。分廠基礎管理紅、黃旗直接根據(jù)制造部考核結果確定;科室基礎管理紅、黃旗先根據(jù)職能部基礎考核結果確定職能部紅、黃旗得主，相應的職能部再根據(jù)其部門內(nèi)科室或職能組基礎考核結果確定基礎管理紅、黃旗最終得主。
(五)紅旗每月獎科室(分廠)500元。紅、黃旗要求掛在科室(分廠)固定位置，擅自取下相關負責人罰款200元。
第四章 附 則
本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，**本部字[20**]063號文同時作廢。
附表：本部工廠基礎管理考核細則
篇3：公司基礎管理考核規(guī)定
公司基礎管理考核規(guī)定
第一章 總則
第一條 為進一步強化基礎管理工作，加強公司基礎管理考核的力度，促進各項規(guī)章制度的執(zhí)行與落實，規(guī)范員工工作行為，維護公司工作秩序，依據(jù)有關規(guī)定，特制定本規(guī)定。
第二章 工作禮儀
第二條 工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜，不強詞奪理，不與人爭執(zhí)。
第三條 講文明禮貌，遵守社會公德，不打罵他人。
第四條 上班注意儀容儀表，著裝整齊大方，禁止穿著怪異或暴露，禁止穿無領上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。
第五條 不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。
第六條 保持工作區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生。
第七條 不在工作間內(nèi)吸煙。
第八條 愛護公司設備設施。
第九條 凡違反上述2-8條，視情節(jié)輕重，分別給予：情節(jié)輕微給予口頭警告、情節(jié)較重給予通報批評、情節(jié)嚴重罰款30元。
第三章 工作紀律
第十條 嚴格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規(guī)定休假。
第十一條 工作時間不作與工作無關的事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、聊天。
第十二條 工作時間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天或瀏覽不健康網(wǎng)頁，或利用網(wǎng)絡傳播不利公司或違反法律法規(guī)的言論、文章等。
第十三條 工作時間內(nèi)不得酗酒，工作區(qū)域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，無業(yè)務需要不得長時間打電話。
第十四條 違反上述第10-13條，視情節(jié)輕重給予罰款50-100元，情節(jié)嚴重根據(jù)集團相關規(guī)定給予行政處分。
第四章 工作管理
第十五條 遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。
第十六條 服從領導，聽從指揮，隨時及時辦理領導交辦的各項工作任務。
第十七條 認真履行崗位職責，不相互推諉扯皮。
第十八條 按時報送各類計劃、報表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實詳細。
第十九條 按時參加公司或部門召集的各類培訓、集體活動，因特殊情況不能參加培訓或集體活動的，按程序請假。
第二十條 違反上述14-18條，視情節(jié)輕重給予罰款100-500元，情節(jié)嚴重根據(jù)集團相關規(guī)定給予行政處分。
第五章 附則
第二十一條 對于部門違紀由部門經(jīng)理承擔責任。
第二十二條 凡部門員工一般違紀部門經(jīng)理未能及時、有效地作出處理，致使該現(xiàn)象累計出現(xiàn)三次以上五次以下，扣罰部門經(jīng)理當月崗位工資的10%，嚴重違紀累計三次以上扣罰部門經(jīng)理當月崗位工資的50%。
第二十三條 本規(guī)定自二○○三年一月一日起執(zhí)行
第二十四條 本規(guī)定具體實施辦法同《公司考核實施細則》之規(guī)定。
第二十五條 本規(guī)定解釋權歸公司考核小組。