1、目的
為規范分公司在認質認價工作中的做法,特制訂本工作流程,加強工作計劃性,優化工作流程,簡化審批手續。提高工作效率,明確各相關部門在此工作中的職責。
2、適用范圍
所有的工程采購和材料(設備)認質認價工作。
3、術語及定義
4、職責
4.1施工單位將需要招標的工程項目或材料采購需求計劃提前交給采購部,工程類須有施工圖紙(相關技術要求)、詳細預算、www.dewk.cn計劃進場及竣工時間等;材料類需有技術規格、型號、計劃使用時間等;
4.2采購部選擇供應商,尋價并對質量及價格標準編寫出認質認價書上報審核;
4.3生產副總對認質認價書進行審核后返還采購部;
4.4總經理對認質認價書進行審核后返還采購部;
4.5認質認價的材料由施工單位進行招標或直接采購;
4.6采購部負責對施工單位的招標或采購進行監督;
4.7施工單位須把招標結果、所簽定的合同及相關資料報與采購部;
4.8采購部對施工單位采購的材料的質量及價格進行審核;
4.9生產副總負責審核采購部所報相關資料;
4.10總經理負責審核采購部所報相關資料;
4.11審核后的質量及價格作為以后結算和考評施工單位的依據。
5、工作程序
5.1工程部須提前30天將需要認質認價的工程項目或材料采購需求計劃及相關資料提前交給采購部;
5.2選擇供應商,尋價并對質量及價格標準確定后三日內編寫出認質認價書上報審核;
5.3生產副總和總經理在一日內對認質認價書進行審核后返還采購部;
5.5施工單位在收到認質認價書后立即開始招投標或直接采購工作;
5.6采購部同時對招投標或直接采購工作進行監督;
5.7施工單位在招投標工作或直接采購工作完成后3日內,須將結果及相關資料提供一份在采購部備案;
5.8采購部在收到相關資料后4日內完成對資料的審查;
5.9生產副總在4小時內審核完采購部所報資料;
5.10總經理在4小時內審核完采購部所報資料;
5.11審核后的資料作為驗收依據作為結算和考評施工單位的依據。

篇2：房地產工程采購認質認價工作程序

　　1、目的

　　為規范分公司在認質認價工作中的做法,特制訂本工作流程,加強工作計劃性,優化工作流程,簡化審批手續。提高工作效率,明確各相關部門在此工作中的職責。

　　2、適用范圍

　　所有的工程采購和材料(設備)認質認價工作。

　　3、術語及定義

　　4、職責

　　4.1施工單位將需要招標的工程項目或材料采購需求計劃提前交給采購部,工程類須有施工圖紙(相關技術要求)、詳細預算、www.dewk.cn計劃進場及竣工時間等;材料類需有技術規格、型號、計劃使用時間等;

　　4.2采購部選擇供應商,尋價并對質量及價格標準編寫出認質認價書上報審核;

　　4.3生產副總對認質認價書進行審核后返還采購部;

　　4.4總經理對認質認價書進行審核后返還采購部;

　　4.5認質認價的材料由施工單位進行招標或直接采購;

　　4.6采購部負責對施工單位的招標或采購進行監督;

　　4.7施工單位須把招標結果、所簽定的合同及相關資料報與采購部;

　　4.8采購部對施工單位采購的材料的質量及價格進行審核;

　　4.9生產副總負責審核采購部所報相關資料;

　　4.10總經理負責審核采購部所報相關資料;

　　4.11審核后的質量及價格作為以后結算和考評施工單位的依據。

　　5、工作程序

　　5.1工程部須提前30天將需要認質認價的工程項目或材料采購需求計劃及相關資料提前交給采購部;

　　5.2選擇供應商,尋價并對質量及價格標準確定后三日內編寫出認質認價書上報審核;

　　5.3生產副總和總經理在一日內對認質認價書進行審核后返還采購部;

　　5.5施工單位在收到認質認價書后立即開始招投標或直接采購工作;

　　5.6采購部同時對招投標或直接采購工作進行監督;

　　5.7施工單位在招投標工作或直接采購工作完成后3日內,須將結果及相關資料提供一份在采購部備案;

　　5.8采購部在收到相關資料后4日內完成對資料的審查;

　　5.9生產副總在4小時內審核完采購部所報資料;

　　5.10總經理在4小時內審核完采購部所報資料;

　　5.11審核后的資料作為驗收依據作為結算和考評施工單位的依據。