房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位說明書范本

　　崗位名稱:總經(jīng)理 崗位編號0101

　　所在部門 崗位定員1

　　直接上級:董事會所轄人員

　　直接下級:市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦

　　本職：

　　負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件

　　職責(zé)與工作任務(wù)：

　　職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施

　　工作

　　任務(wù)負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定

　　負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行匯報(bào)，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)

　　負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的展開工作，并進(jìn)行審核

　　職責(zé)二職責(zé)表述：主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作

　　工作

　　任務(wù)負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會議所作出的各項(xiàng)工作決定

　　負(fù)責(zé)召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展

　　負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件

　　職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營銷和工程方面的全局工作

　　工作

　　任務(wù)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營銷方面的各項(xiàng)工作

　　負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作

　　負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算

　　負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算

　　職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件

　　工作

　　任務(wù)根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件

　　向董事會匯報(bào)特殊事件解決方案，并請求授權(quán)

　　事后對解決過程進(jìn)行總結(jié)，向董事會進(jìn)行匯報(bào)

　　職責(zé)五職責(zé)表述： 由董事長授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

　　權(quán)力：

　　總體經(jīng)營計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)

　　解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)

　　具體工作開展的決策權(quán)

　　對部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)

　　對階段性策劃活動方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)

　　工作協(xié)作關(guān)系：

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委、市計(jì)委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門

　　任職資格：

　　教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷

　　專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

　　培訓(xùn)經(jīng)歷市場策劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

　　經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

　　知識具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財(cái)務(wù)知識

　　技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件

　　具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

　　其他：

　　使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

　　工作環(huán)境辦公場所

　　工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班

　　備注：

　　總經(jīng)理由董事會聘任,其工作對董事會負(fù)責(zé),董事會閉會期間對董事長負(fù)責(zé)

篇2：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職權(quán)

　　總經(jīng)理：《總經(jīng)理工作條例》明確規(guī)定了總經(jīng)理行使下列職權(quán)：

　　(1)組織實(shí)施董事會的決議，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理等工作，并向董事會報(bào)告工作;

　　(2)擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項(xiàng)目及年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃;

　　(3)擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司稅后利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資的方案;

　　(4)擬訂公司增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券的建議方案;

　　(5)擬訂公司內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

　　(6)擬訂公司員工工資方案和獎懲方案;

　　(7)擬訂公司基本管理制度，制訂公司具體規(guī)章;

　　(8)提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

　　(9)決定公司應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員的任免;

　　(10)決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退;

　　(11)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項(xiàng)費(fèi)用支出;

　　(12)非董事總經(jīng)理列席董事會，有提議召開董事會臨時(shí)會議的權(quán)利，但在董事會上沒有表決權(quán);

　　(13)公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

　　同時(shí)，也規(guī)定了副總經(jīng)理得主要職權(quán)：

　　(1)副總經(jīng)理作為總經(jīng)理的助手，受總經(jīng)理委托分管部門的工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并在職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)的業(yè)務(wù)文件。目前公司已經(jīng)確立了分別由副總經(jīng)理分管產(chǎn)品線、品牌線、運(yùn)營線和管理線的分工安排;

　　(2)總經(jīng)理不在時(shí)，副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理職權(quán)。

　　《總經(jīng)理工作條例》進(jìn)一步完善了公司的治理結(jié)構(gòu)。(具體內(nèi)容見附件1"授權(quán)管理"中的1-4)

篇3：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、崗位工作職責(zé)：

　　(一)、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;

　　(二)、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

　　(三)、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

　　(四)、擬訂公司基本管理制度;

　　(五)、制定公司具體規(guī)章;

　　(六)、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

　　(七)、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

　　(八)、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。

　　二、主要例行工作：

　　(一)、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo)。

　　(二)、組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。

　　(三)、實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。

　　(四)、根據(jù)公司會議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會議;每周六下午16:00-18:00參加例會學(xué)習(xí)，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會;由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開。

　　(五)、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　(六)、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　(七)、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬。

　　(八)、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　(九)、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

　　(十)、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　(十一)、抓好公司的生www.dewk.cn產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。

　　(十二)、抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

　　(十三)、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　(十四)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。