房地產(chǎn)項目公司工程部的部門職能說明書

　　部門基本信息

　　部門名稱：工程部

　　分管上級：項目經(jīng)理

　　下屬部門：無

　　部門本職：負責(zé)公司指定項目的工程建設(shè)現(xiàn)場管理監(jiān)督

　　部門宗旨：高效完成項目建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)公司下達的項目目標

　　職能描述

　　主要職能

　　1.計劃管理：根據(jù)項目公司擬訂的開發(fā)項目的具體實施方案，擬訂開發(fā)項目的具體建設(shè)實施方案和資金需求計劃，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進場計劃，審核監(jiān)理計劃等；

　　2.進度控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項目具體實施方案及施工進度計劃，及時跟催各項技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源和對項目的進度實行動態(tài)控制，對不能如期按計劃實施的環(huán)節(jié)及時協(xié)調(diào)、跟蹤及解決；每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢討、匯報；

　　3.質(zhì)量控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計變更、圖紙修改等；核實施工單位實際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，核實現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報告；對現(xiàn)場質(zhì)量實施檢查，并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實施整改，并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進行復(fù)查；

　　4.成本控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預(yù)算對工程建設(shè)成本進行控制，對前期費用等彈性較大的工程費用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點進行重點控制；定期進行工程費用差異分析，提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施；熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，詳細進行工程計量，復(fù)核工程付款帳單，嚴格經(jīng)費簽證；做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；按工程進度進行工程款的支付申請；

　　5.工程支持：在項目開工前，參與由集團技術(shù)中心組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作；根據(jù)工程管理制度，及時提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題；組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作，歸檔整理竣工驗收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；

　　6.溝通協(xié)調(diào)：做好與施工單位、監(jiān)理單位及公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作；

　　一般職能

　　1.營銷配合：協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作；協(xié)助做好物管招標和前期介入工作；

　　2.檔案管理：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范，組織做好項目實施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作；

　　3.其他：及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù)；

　　主要責(zé)任

　　1.保證工程項目施工進度如期達成；

　　2.保證工程質(zhì)量符合標準；

　　3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；

　　4.保證工程安全施工，無重大安全事故；

　　5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；

　　6.保證本部門制定的各項計劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；

　　7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；

　　部門權(quán)力

　　1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門和崗位設(shè)置，人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；

　　2.根據(jù)施工進度計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時配合的權(quán)力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權(quán)力；

　　3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；

　　4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力，對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力；

　　5.根據(jù)公司財務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的工程建設(shè)經(jīng)費的權(quán)力；

　　6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；

　　7.按公司制度享有的其他權(quán)力；

　　關(guān)鍵指標：工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

　　崗位設(shè)置：工程部經(jīng)理、土建施工管理員、水電暖施工管理員

篇2：河口房地產(chǎn)工程部各部門工作職能

　　河口房地產(chǎn)公司工程部各部門工作職能

　　一、總工室職能

　　1、負責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題。

　　2、參與工程項目的設(shè)計方案的討論和審核工作。

　　3、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。

　　4、參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。

　　5、參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。

　　6、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。

　　7、審批各工程項目施工組織設(shè)計、各專項施工方案。

　　8、收集編制工程項目的全部技術(shù)檔案。

　　二、設(shè)計部職能

　　1、參與項目的投資分析、策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報和實施。

　　2、參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。

　　3、負責(zé)樓房室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與預(yù)算造價部配合。

　　4、 負責(zé)設(shè)計室對工地的服務(wù)、跟蹤工作,參與圖紙會審工作。

　　5、與設(shè)計院的交流、配合工作。

　　三、工程管理部職能

　　1、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書編制,負責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。

　　2、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況,編制并實施完成工程計劃,按時上報工作情況,及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。

　　3、參與工程施工招、投標工作,編寫工程施工合同,并進行審批、簽訂。

　　4、負責(zé)嚴格執(zhí)行公司的決議,嚴格工程預(yù)、決算的審批手續(xù),合理使用財力、物力,發(fā)揮經(jīng)濟效益。

　　5、協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。

　　6、加強質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行，協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,使工程順利進行。

　　7、進行施工階段的進度控制,審查施工組織設(shè)計,監(jiān)督進度計劃的實施,完成工期目標。

　　8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。

　　9、負責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作,及時解決施工中的各種問題，整理有關(guān)資料、圖紙,做好歸檔工作

　　四、供應(yīng)部職能

　　1、負責(zé)收集www.dewk.cn整理各類材料設(shè)備市場信息和新產(chǎn)品動向，以及政府對材料設(shè)備的管理規(guī)定。

　　2、參與規(guī)劃設(shè)計的論證，提出專業(yè)設(shè)計和設(shè)備選型的意見，參與相關(guān)的施工圖紙會審工作。

　　3、配合項目開展，依據(jù)工程概預(yù)算制定材料、設(shè)備采購和資金使用計劃。

　　4、參與材料設(shè)備采購招投標工作，負責(zé)材料設(shè)備采購合同的履行。

　　5、保證按時、按質(zhì)、按量地組織甲供材料設(shè)備到場。

　　五、預(yù)決算、招標部職能

　　1、負責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。

　　2、參與工程施工合同的編寫工作。

　　3、協(xié)助財務(wù)部審議工程付款情況。

　　4、參與工程驗收,并對工程適時進行預(yù)決算工作。

　　5、負責(zé)組織實施各項招標投標工作

　　6、組織制定建設(shè)開發(fā)用地、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備采購的招投標文件

　　7、負責(zé)組織開標、評標、定評等工作

　　六、開發(fā)部職能

　　1、負責(zé)收集房地產(chǎn)管理的政策法規(guī)和最新動態(tài)。

　　2、負責(zé)項目用地管理、辦理土地使用手續(xù)權(quán)及產(chǎn)權(quán)

　　3、負責(zé)項辦理項目的立項手續(xù)

　　4、負責(zé)辦理人防、消防、交通、園林、節(jié)水、文物、國家安全等政府主管部門的各項審批手續(xù)。

　　5、負責(zé)辦理項目的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

　　6、負責(zé)總體規(guī)劃方案及初步設(shè)計方案的報審、負責(zé)施工圖審查報批

　　7、負責(zé)辦理開工許可證、預(yù)售許可證

　　8、負責(zé)辦理各項設(shè)備和設(shè)施的報審報批工作

篇3：房地產(chǎn)公司工程部職能（五）

　　房地產(chǎn)公司工程部職能(五)

　　1、向工程管理中心負責(zé)。

　　2、負責(zé)制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。

　　3、負責(zé)嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。

　　4、協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。

　　5、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標。

　　6、負責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。

　　7、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。

　　8、整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。

　　9、負責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。