總則

　　一、為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)管理工作,確保項(xiàng)目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理,特制定本制度:

　　二、經(jīng)濟(jì)管理工作是以對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)工作過(guò)程中實(shí)施有效管理。控制和監(jiān)督為目的,由經(jīng)濟(jì)管理部具體實(shí)施。

　　■工程招投管理

　　一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇,必須采用公開(kāi)招投標(biāo)(包括邀、議標(biāo))的方式進(jìn)行,任何招標(biāo)須有3個(gè)以上施工單位(供應(yīng)廠家)參加競(jìng)、議標(biāo)。

　　二、組織機(jī)構(gòu)。

　　建設(shè)工程招標(biāo)時(shí),公司成立招標(biāo)小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分別任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng),小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門(mén)經(jīng)理組成;其他項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度,由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任命招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標(biāo)工作。由該小組擬定招標(biāo)工作計(jì)劃,組織招標(biāo)工作成員實(shí)施,并對(duì)招標(biāo)工作質(zhì)量負(fù)全責(zé),直至招標(biāo)工作結(jié)束。

　　三、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能和責(zé)任。

　　部對(duì)編制招標(biāo)工作計(jì)劃、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé);開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)辦理有頭招標(biāo)手續(xù);工程部、(來(lái)自:www.dewk.cn)材料設(shè)備對(duì)施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應(yīng)能力等技術(shù)要求負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)投標(biāo)單位的考查及確定、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。有關(guān)部門(mén)具體職能按工作計(jì)劃執(zhí)行。

　　四、招標(biāo)工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標(biāo)管理制度》執(zhí)行。其他項(xiàng)目的招標(biāo)參照該辦法執(zhí)行。

　　■經(jīng)濟(jì)合同

　　一、公司所有的建設(shè)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提進(jìn)行操作。前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)繳納的各項(xiàng)費(fèi)用及總包管理范圍內(nèi)的"分包事項(xiàng)"在取費(fèi)、工期、付款方式等方面視合同管理。

　　二、預(yù)算編審人員對(duì)工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。編審誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi),因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的,要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　三、編審人員編制出預(yù)算表,工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無(wú)異后,報(bào)法人代表同意后生效執(zhí)行。

　　四、材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　五、其它經(jīng)濟(jì)開(kāi)支均列入經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍,并按程序逐級(jí)審批比管理部對(duì)備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)帳,如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告,并按審批程序得到批準(zhǔn),據(jù)以調(diào)整。

　　■項(xiàng)目建設(shè)用款審核

　　一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項(xiàng)費(fèi)用、工程款及材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門(mén)根據(jù)用款內(nèi)容,做用款申請(qǐng)單(申請(qǐng)單附后,用款申請(qǐng)人、(來(lái)自:www.dewk.cn)用款部門(mén)經(jīng)理簽署)報(bào)以濟(jì)管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費(fèi)依據(jù)、繳費(fèi)率、已完工程量、材料設(shè)備價(jià)格抽測(cè)等,比照合同付款方式進(jìn)行審核。

　　二、經(jīng)濟(jì)管理部審核后,編制資金用款表或?qū)ｍ?xiàng)用款申請(qǐng)單,財(cái)務(wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無(wú)異后、報(bào)法人代表同意后執(zhí)行。

　　三、承辦部門(mén)對(duì)所申請(qǐng)用款對(duì)應(yīng)的工程形象進(jìn)度的實(shí)完工程量、材料實(shí)際需用量及前期和后配套用款事項(xiàng)等的真實(shí)性負(fù)責(zé)。經(jīng)管部對(duì)付款事項(xiàng)中取費(fèi)率、單價(jià)、總價(jià)等事項(xiàng)的核定負(fù)責(zé)。

　　四、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見(jiàn)及總經(jīng)理?yè)?jù)法人代表的用款支付授權(quán),予以支付。

　　■現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)審核

　　一、工程施工急需安排的臨時(shí)用工和零星工程,根據(jù)實(shí)際情況需調(diào)整設(shè)計(jì)的分項(xiàng),可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補(bǔ)充據(jù)此結(jié)算。

　　二、《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項(xiàng)、工作量、計(jì)算單、合價(jià)等項(xiàng),屬設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)還需有草圖、設(shè)計(jì)洽商及估、預(yù)算書(shū),經(jīng)簽證提報(bào)人、工程部經(jīng)理(屬設(shè)計(jì)變更由總工簽署)簽署意見(jiàn)后報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部審核。

　　三、簽證金額在20000元以下的,按現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)承辦人--工程部經(jīng)理--經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理--正、副總經(jīng)理的審核程序辦理,方可納入決算依據(jù)。

　　四、超過(guò)20000元以上的簽證事項(xiàng),應(yīng)采用補(bǔ)充合同,按合同審批程序辦理。

　　五、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的增減工作量,工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項(xiàng)的真實(shí)性負(fù)責(zé),經(jīng)管部對(duì)所提報(bào)的增減內(nèi)容的實(shí)際工作量、單價(jià)、總價(jià)的核定負(fù)責(zé)。

篇2：集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)損失索賠制度

>　　集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)損失索賠制度

　　第一章總則

　　第一條公司財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯，任何由于人為失職原因造成的經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行索賠。為挽回公司損失，明確賠償責(zé)任，規(guī)范索賠流程，特制訂本制度。

　　第二條對(duì)于相關(guān)責(zé)任人主觀已經(jīng)努力、由于不可抗力(戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水、暴風(fēng)雨、雪災(zāi)等)造成的損失不在本制度索賠之列。

　　第三條本制度適用于集團(tuán)公司各部門(mén)、子(分)公司。

　　第二章索賠種類

　　第四條索賠范圍包括以下幾類：

　　1、資金流失類：包括攜款潛逃、貨款丟失、超期借款、違反現(xiàn)金交易原則造成的呆死帳等;

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量事故損失：由于生產(chǎn)、技術(shù)、或其他原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量不合格或報(bào)廢造成的損失;

　　3、在建工程：由于建筑工程管理失職引起的返工、工期延誤、嚴(yán)重質(zhì)量事故等造成的損失;

　　5、機(jī)械設(shè)備：由于維修保養(yǎng)不善、違章操作造成的設(shè)備維修費(fèi)用增加、提前報(bào)廢等造成的損失;

　　5、其他類損失。

　　第三章責(zé)任劃分

　　第五條發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失后，執(zhí)行部門(mén)可逐級(jí)向當(dāng)事人、當(dāng)事人直接管理者、分管副總、總經(jīng)理索賠。

　　第六條索賠對(duì)象：

　　(一)損失金額在200元(含)以下的，對(duì)當(dāng)事人全額索賠;

　　(二)損失金額在200元以上的，需連帶索賠直接主管;

　　(三)損失金額在1000元以上的，需連帶索賠分管副總;

　　(四)損失金額在2000元以上的，需連帶索賠總經(jīng)理;

　　(五)重大損失責(zé)任的索賠，由集團(tuán)公司總經(jīng)辦召集相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況另行研究決定。

　　第七條對(duì)管理失職造成重大損失或惡劣影響的，除執(zhí)行經(jīng)濟(jì)索賠外，同時(shí)按照相關(guān)制度進(jìn)行行政處罰。

　　第四章索賠執(zhí)行

　　第八條索賠權(quán)限

　　(一)總經(jīng)辦、技品部、審計(jì)部等部門(mén)為集團(tuán)索賠機(jī)構(gòu)，在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)發(fā)生的損失進(jìn)行索賠;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行索賠決定;

　　(二)集團(tuán)其他部門(mén)在各自管理范圍內(nèi)可做出索賠建議，由總經(jīng)辦進(jìn)行后續(xù)處理;

　　(三)各部門(mén)、子(分)公司對(duì)所屬員工索賠必須經(jīng)總經(jīng)理(第一責(zé)任人)審核、通過(guò)后方可執(zhí)行。

　　第九條索賠執(zhí)行

　　1、歸口總經(jīng)辦門(mén)在各自權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)損失金額進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、測(cè)算。

　　2、執(zhí)行部門(mén)按照損失金額下發(fā)處理決定或填寫(xiě)索賠通知單通知當(dāng)事人;

　　3、財(cái)務(wù)部按照處理決定或索賠通知單落實(shí)索賠執(zhí)行，索賠時(shí)可根據(jù)金額大小一次性或分月從當(dāng)事人工資中扣除;

　　4、當(dāng)事人對(duì)處理結(jié)果有異議，可在接到處理決定或索賠通知單后三天內(nèi)以書(shū)面形式申請(qǐng)復(fù)議，對(duì)于超過(guò)期限仍未復(fù)議者，視同放棄復(fù)議權(quán)，財(cái)務(wù)部按照原處理結(jié)果執(zhí)行。

　　第五章附則

　　第十條本制度為集團(tuán)公司基本制度，經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)后生效，與法律沖突之處依法律為準(zhǔn)。

　　第十一條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸總經(jīng)辦。

　　附：索賠單規(guī)范格式

　　索賠單

　　索賠項(xiàng)目

　　索賠理由

　　索賠金額核算

　　原因分析及責(zé)任劃分

　　相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)損失金額

　　被索賠方簽字確認(rèn)

　　被索賠方復(fù)議

　　執(zhí)行部門(mén)回復(fù)

　　執(zhí)行結(jié)果

　　執(zhí)行人簽字：執(zhí)行部門(mén)主管簽字：

　　年月日

篇3：某工商所經(jīng)濟(jì)戶口責(zé)任區(qū)管理制度

　　工商所經(jīng)濟(jì)戶口責(zé)任區(qū)管理制度

　　經(jīng)濟(jì)戶口責(zé)任區(qū)管理,是指基層工商所以經(jīng)濟(jì)戶口綜合管理系統(tǒng)為依托，以屬地管理為原則，以巡查監(jiān)管為手段，按工商監(jiān)管人員和工作量劃分若干片區(qū)，將市場(chǎng)主體分配落實(shí)到人，實(shí)行定片區(qū)、定人員、定職責(zé)、定任務(wù)的片區(qū)責(zé)任化管理制度。

　　一、工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)戶口的認(rèn)領(lǐng)建檔。

　　2、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)戶口的日常巡查監(jiān)管，采集經(jīng)濟(jì)戶口信用信息，記錄動(dòng)態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)。

　　3、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)戶口的開(kāi)業(yè)調(diào)查、回訪、驗(yàn)照、年度檢驗(yàn)，商標(biāo)、廣告、合同的行政指導(dǎo)和管理。

　　4、組織實(shí)施區(qū)域巡查，主辦一般性違法違章案件的查處。

　　5、宣傳工商法律法規(guī)。

　　二、監(jiān)管內(nèi)容：

　　1、檢查市場(chǎng)主體是否登記注冊(cè)、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

　　2、檢查市場(chǎng)主體是否懸掛營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

　　3、檢查市場(chǎng)主體登記事項(xiàng)名稱、地址、經(jīng)營(yíng)范圍是否與實(shí)際使用名稱、地址、經(jīng)營(yíng)范圍相一致。

　　4、檢查市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)行為是否符合工商法律法規(guī)。

　　5、檢查市場(chǎng)主體前置審批證件是否有效。

　　三、操作程序：

　　經(jīng)濟(jì)戶口認(rèn)領(lǐng)--制定巡查計(jì)劃--實(shí)施巡查監(jiān)管--錄入監(jiān)管信息

　　1、經(jīng)濟(jì)戶口認(rèn)領(lǐng)。片區(qū)管理員按登記機(jī)關(guān)反饋的市場(chǎng)主體登記信息進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，建立經(jīng)濟(jì)戶口機(jī)讀檔案。

　　2、制定巡查計(jì)劃。所長(zhǎng)按片區(qū)制定巡查計(jì)劃，落實(shí)片區(qū)巡查監(jiān)管對(duì)象。

　　3、實(shí)施巡查監(jiān)管。片區(qū)管理員對(duì)計(jì)劃巡查對(duì)象實(shí)施巡查監(jiān)管，記錄監(jiān)管內(nèi)容，提出監(jiān)管意見(jiàn)。

　　4、錄入監(jiān)管信息。片區(qū)管理員對(duì)巡查監(jiān)管結(jié)果，按對(duì)象分別錄入經(jīng)濟(jì)戶口綜合管理系統(tǒng)，完善日常監(jiān)管數(shù)據(jù)。