一、目的:

　　為使聯盟的使命和愿景轉化為具體的年度總目標,并將其有效分解、轉變成為聯盟各單位的目標,繼而進行科學有效的目標計劃、執行、管理、評估和激勵,特制定本辦法。

　　二、目標制定的原則和依據:

　　1、原則:

　　(2)員工參與原則:在總目標指導下,各層級員工共同參與目標制定;

　　(3)系統性原則: 個人目標服從部門目標,部門目標服從聯盟目標;

　　(4)先進可行原則:目標制定既有挑戰性又有實現的可能性;

　　(5)導向變化原則:總目標變,分目標隨之變;總目標不變的情況下, 分目標可隨情況的變化做適當的修正;

　　(6)可測評原則:目標的制定要量化或行為化,便于評估。

　　2、依據:

　　(2)聯盟五年戰略規劃;

　　(3)聯盟年度目標指導方針;

　　(4)聯盟土地儲備狀況;

　　(5)聯盟產品研發狀況;

　　(6)未來市場狀況預測;

　　(7)歷史數據。

　　三、目標管理流程:

　　1、每年10月上旬,由董事局擬訂年度目標的指導方針。

　　2、每年10月中下旬,績效管理中心組織,事業部部長及以上干部參與,討論聯盟下年度總目標;績效管理中心根據討論所達成的信息及數據擬訂聯盟下年度總目標。而后績效管理中心將聯盟下年度總目標自上而下由各級干部和員工充分討論,并根據反饋意見進行反復修訂。

　　3、每年10月底,績效管理中心將經過反復討論、修正凝練而成的聯盟年度總目標,報聯盟總裁、董事局審批、核準(見附表"新世紀企業聯盟目標計劃表")。由聯盟總裁向全聯盟傳達核準的聯盟下年度總目標。

　　4、每年11月,根據聯盟各事業部與職能部門的工作職責,績效管理中心組織將聯盟年度總目標分解至各事業部、(來自:www.dewk.cn)處、中心,同時報請聯盟常務副總裁批準。各事業部要自行組織將事業部目標分解至各下屬部門。在目標分解中各級干部和員工要積極參與,充分發表意見。

　　5、每年12月上旬績效管理中心組織聯盟總裁、聯盟常務副總裁、事業部簽定目標責任書,各事業部自行組織與下屬部門簽定目標責任書,目標責任書均需績效管理中心備案。

　　6、每年11月下旬至12月上旬,各事業部根據其年度目標自行編制年度經營計劃書,并報請其直接上級審批后至績效管理中心備案。績效管理中心參考各事業部及職能部門年度經營計劃書,于12月中下旬負責完成聯盟年度經營計劃書的編制,并報請聯盟董事局審批。開發分公司新項目要在開工前一月,編制《項目開發計劃書》并報請常務副總裁批準。以上所有計劃書均需在績效管理中心備案(見附表《新世紀企業聯盟經營計劃書》)。

　　7、每季度最后一個月25日前,各事業部根據年度經營計劃制定下季度目標計劃,同時交績效管理中心審核后報請聯盟常務副總裁批準。

　　8、開發分公司每月應根據部門年度經營計劃和事業部季度計劃制定下月目標計劃,填寫《目標計劃表》(見附表MB-2)報房產事業部部長批準后于當月倒數第二周周五上午12:00前提交績效管理中心備案。

　　9、除開發分公司以外的其他部門,每月應根據本部門年度經營計劃和本事業部目標計劃制定下月目標計劃,填寫《目標計劃表》報各事業部部長批準后于當月倒數第一周周一17:00前提交績效管理中心備案。與開發分公司有直接上下手關系的部門,如項目部、總工室、地產二公司等,在每月目標計劃表提報前應與對應開發分公司充分溝通確認工作項目并會簽,否則所提交的目標計劃無效,績效管理中心可不列入評估,計為零分。

　　10、聯盟各事業部,事業部直屬部門在工作中產生的臨時工作項目,績效管理中心可視情況決定是否列入本季、月的績效評估,若列入依《績效評估實施辦法》進行評估。

　　11、聯盟各部門應根據當月目標計劃達成情況進行自檢自評并填寫《績效評估表》,于下月第一周周二12:00前提報于各事業部長評閱;各部長根據下屬目標達成狀況評估其績效并填寫《績效評估表》,于下月第一周周三17:00前提交于績效管理中心修正;績效管理中心根據對各部門目標達成的檢查結果修正有關部門的績效分值,匯總成《月績效評估匯總表》由總管理處長審批后,于下月第二周周二提交于人力資源中心備案。聯盟各部的績效評估應結合當月目標計劃達成情況實事求是,對于未達成的要分析原因、找出解決辦法。

　　12、每年7月績效管理中心組織各事業部對其直接上級進行年中述職(見附表)。同時各事業部自行組織其下屬部門對事業部長進行年中述職,對上半年的目標達成情況進行總結并安排下半年工作。述職完畢根據市場狀況和董事局要求對聯盟年度目標檢討,若需修正填寫《目標修正表》,年度目標則以修正后的為準。其他時間,任何單位不許修正聯盟年度目標。聯盟年度目標修正后,各事業部及所屬部門可適當修正,但須績效管理中心同意。

　　13、績效管理中心根據各事業部的目標達成情況提交聯盟季度經營分析報告(見附表《新世紀聯盟經營分析報告》),(來自:www.dewk.cn)報告內容結合聯盟各部季度目標計劃完成情況實事求是總結,對于未達成的要分析原因并警示相關部門找出解決辦法。報告在次季度第一月的第二周一17:00前報至聯盟常務副總裁。

　　14、每年1月~2月,績效管理中心會同人力資源中心策劃、組織各事業部部長進行年終述職,對上年度的目標達成情況進行總結、評估。事業部所屬部門的年終述職自行組織,若聯盟需要統一組織的由績效管理中心組織。

　　15、各事業部、部門在制定季、月目標計劃時,上級與下級要充分溝通,以建立本組織系統內科學有效的績效目標;在目標計劃執行的過程中,上下級部門應就目標達成的資源條件進行及時溝通、協調,上

　　級主管應對下級部門的工作給予指導、協助并進行過程管理;每月目標達成績效評估修正后,績效管理中心應將修正結果反饋于各事業部,同時各事業部部長應適時與下屬部門進行績效面談或書面反饋,指出下屬單位工作的成效和不足,及下階段工作的努力方向與提升空間。

　　16、在目標達成過程中的異常事件績效管理中心要追蹤、調查、并責成相關部門拿出解決方案以降低損失至最小,同時及時報告聯盟常務副總裁。

　　四、附則:

　　1、效管理中心是聯盟目標與計劃管理的組織和監督實施部門,對《目標管理實施辦法》具有解釋權和修改權。

　　2、績效管理所需的資料和信息,績效管理中心有權向各部門索取,各部門有提供各項資料和信息的義務。

　　3、效管理中心可參加聯盟各部的經營與業務會議,并對所獲取的各級信息要嚴守秘密,對聯盟負責。

　　4、本辦法在新世紀企業聯盟內均有效。

　　5、本辦法自批準之日開始實施。

　　五、配套表單(附后)

　　表MB-1 鄭州新世紀聯盟目標表

　　表MB-2 鄭州新世紀聯盟目標計劃表

　　表MB-3目標修正表

　　鄭州新世紀聯盟經營計劃書內容目錄

　　鄭州新世紀聯盟預算計劃書

篇2：《企業績效與目標管理》培訓心得

　　《企業績效與目標管理》培訓心得

　　《企業績效與目標管理》是這次培訓的主題，這個看似枯燥乏味的命題，在梁老師的講堂上變得那么輕松愉快、輕而易舉。

　　20**.5.28-29日，華西醫大能容納500多人的會議室座無虛席，參加培訓的大多是公司老板、高管及人力資源經理，兩天的培訓最后以極低的退場率而圓滿結束。

　　作為人力資源從業人員，學習力應該是最基本的能力，所以這些年我參加各種各樣的培訓很多，同時也了解到了很多老師的講課風格，在學習的過程中也學到了很多的講課技巧。

　　楊宗華老師，他講課的時候跟學員的互動性很高，要想在他的課堂上睡著是決不可能的，語速超快，大汗淋漓，他是把講課和小品表演融為一體，肢體語言豐富，動作夸張，課堂上總是爆發出掌聲和笑聲。

　　張榮老師，這是個帥氣的身材高挑的成熟男，講課時聲音超大，表情夸張，有的時候甚至聲嘶力竭，他可以算得上是聚成的元老級人物，在他播放的VCR中，我們還看到了他主持公司年會時煽情的一面。

　　單海洋老師，看上去忠厚老實，個頭中等，理著小平頭，中年男子，他講課的特點是信息量大、實用，不煽情，堂上沒有太多的笑聲，可大家都豎起耳朵，生怕漏掉了哪一句，講課的邏輯性很強，環環相扣，最吊人胃口的，是他的《股權激勵》，至今還沒有機會去聽他的金牌課。

　　蔡朝東老師，這是個老革命，也是最令我欽佩的老師，因為他曾在云南某最貧困縣做過縣長，為老百姓做了很多事實，當他離開的時候數萬人攔著車不讓他走。因為是軍人出身的原因吧，他給人的感覺是一身正氣，他也是國內最早一批做演講的十個人之一，80年代在全國巡回演講《理解萬歲》。聽他的課會凈化人的心靈，現在他利用寒暑假給孩子們做特訓營，調教了很多心理有問題的小孩子，應該是一個不錯的課。

　　蔣春燕老師，這是培訓界不多見的優秀的女講師，她的金牌課是《績效增長模式》3天半的時間，很實戰地將績效管理整個體系進行了一個梳理，有理論、有案例，印象最為深刻的是PK賽，因為大家都交了錢出去，都想贏不想輸，所以三天時間都是全神貫注，晚上還要做作業，這種課程雖然價格不菲，但是確實實用。講課風格是溫文爾雅，一身休閑裝，加上棉麻的面料，不了解情況的人會誤以為要教大家打太極拳，呵呵......

　　最后說一下梁雅杰老師，因為他歷任世界500強企業亞太區人力資源總裁，可謂見多識廣，既有理論高度，又有實戰經驗，最為難能可貴的是在課程中破除了很多HR們的誤區和對西方人力資源管理方式方法的迷信。也是我近幾年見到的在人力資源管理方面有高度的專業人士。

　　他講課的特點是：大氣，多次引用彼得杜魯克的原話，時常穿插英文。通過故事、案例等在談笑風聲中講明枯燥而深刻的問題，透徹分析，卻聽起來輕松，聽課的過程變成了一個享受的過程......

　　梁老師的講課風格到目前為止是我最喜歡和推崇的。

篇3：醫院年度黨政綜合目標管理責任書

　　年度黨政綜合目標管理責任書

　　1、黨組織建設

　　認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，加強思想政治工作;健全基層黨組織，做好黨員的培養發展工作，加強黨員教育和管理工作，黨員教育做到制度化、經常化、多樣化、效果明顯;按規定程序召開1-2次民主生活會;落實黨組織的“三會一課”制度;按時足額繳納黨費。

　　2、行業作風建設

　　認真組織黨的“十六大”精神的學習和宣傳;貫徹落實《公民道德建設實施綱要》;加強職業道德建設。繼續深化規范化優質服務活動，落實“一滿意，四規范”，做到組織健全，目標明確，措施有力，效果顯著;各項活動達到檢查活動標準;針對社會和人民群眾關心的熱點問題進行有計劃的治理，加大對亂收費、開大方、開單提成、收受紅包、吃請受賄等現象的治理力度，年內有明顯的成效;認真執行《山東省縣級以上醫院出院病人醫療服務質量信息反饋制度》，群眾滿意度達90%以上。

　　3、人事管理工作

　　積極深化干部人事分配制度改革，改革實施方案科學、規范、完善、切實可行;內設機構科學合理，干部選拔任用實行競爭上崗;專業技術人員管理制度健全，措施得力，推薦專業技術職務任職資格嚴格標準條件，專業技術職務實行評聘分開，競爭聘任;嚴格執行組織人事紀律;根據國家政策和本單位業務發展需要，按時報送大中專畢業生用人計劃;完成上級下達的軍轉干部和退伍軍人的安置任務;依法加強勞動用工管理;加強人事歸檔材料的管理，歸檔材料真實、完整、及時，學歷材料嚴格執行歸檔程序報送。

　　4、辦公室工作

　　單位信息網絡暢通，信息宣傳工作有專兼職人員負責，按要求及時向衛生局報送重要信息;落實社會治安綜合治理責任制，職責明確，全年無治安刑事案件，無重大盜竊案件發生，無重大安全事故，無火災事故發生;建立綜合檔案室，文書檔案實行集中統一管理，按時完成文件歸檔工作，順利通過市檔案局年檢;建立信訪“三項制度”，明確責任，落實措施，無集體*和越級*事件發生;做好日常值班工作，保持聯絡暢通。

　　5、愛國衛生

　　愛國衛生機構健全，有完善的衛生制度和檢查制度，單位的硬化、凈化、美化符合要求，使其達到經常化、制度化、規范化。搞好單位內部衛生，達到市級衛生先進單位標準，衛生先進單位是評選各類文明單位的必備條件。普及健康教育，廣泛開展健康教育活動，有健康教育宣傳陣地。

　　6、計劃生育工作全面落實人口與計劃生育目標責任制和控制人口出生性別比責任書;晚婚、晚育率、計劃生育率、避孕節育率均達100%。

　　7、老干部、共青團、婦聯工作

　　組織健全，開展活動經常。重視老干部工作，落實離休干部政治生活待遇，保證離休干部的離休費和醫療費。建立老干部支部。加強老干部支部管理。積極支持和幫助共青團工作，落實好黨對共青團組織建設的有關規定。加強婦女工作，充分發揮婦女在衛www.dewk.cn生事業的作用。共青團、婦聯要圍繞單位的中心工作積極開展豐富多采的活動。

　　8、綜合目標管理責任制

　　認真貫徹落實綜合目標責任書的各項指標任務，領導重視，組織健全，責任明確，層層分解，責任到科，責任到人，抓好經常性的監督管理與考評工作，確保單位綜合目標的順利完成。

　　9、經濟管理

　　(1)認真貫徹落實《會計法》，無違反財經法規、制度現象。

　　(2)嚴格執行年度預算，建立健全管理制度。

　　(3)加強會計基礎工作，積極推行會計電算化。

　　(4)加強經濟管理，開展成本核算，積極增收節支，實現當年收支平衡，單位業務收入不低于前二年的平均增長幅度。

　　(5)建立健全財產物質管理制度，規范購置及處置行為，防止國有資產流失，必須確保國有資產保值或增值。固定資產未經批準不得擅自調撥、轉讓或變賣出售。

　　(6)積極做好藥品、材料集中招標采購工作，規范采購行為，禁止“暗箱”操作。“納入城鎮職工基本醫療保險藥品目錄、臨床應用普遍、采購量比較大的藥品”中要有50%的金額實行集中招標采購和集中議價采購。實行集中招標采購的藥品，在扣除醫療機構應有的藥品差價收入后，形成的差價要有不低于60%的讓利于民。

　　(7)認真執行價格政策，全面落實國家計委等部門《醫療價格實行價格公示的規定》。實行住院病人費用“一日清單”制度，無亂收費現象。

　　(8)藥品收入占業務收入的比重每年降低2-3個百分點，管理費用占業務支出的比重比上年都有所下降。

　　(9)認真貫徹落實“審計法”，建立健全內部審計組織和內部審計制度，做好內部審計工作。

　　(10)認真貫徹落實“統計法”，按時完成統計任務，做到制度健全、數據準確、項目完整、上報及時。

　　10、基建管理

　　(1)單位有經可行性論證的總體建設規則，建設項目要符合單位總體規劃。

　　(2)10萬元以上新擴建項目，2萬元以上修繕項目等要進行可行性論證和經濟效益分析。30萬元以上新擴建項目、5萬元以上修繕項目等要進行可行性論證和經濟效益分析，并將論證報告及有關資料報市衛生局。

　　(3)所有項目按規定程序報批，保質、按期完成。

　　(4)基建財務要統一核算、專戶管理，及時進行工程財務決算、竣工項目及時轉固定資產管理。

　　11、后勤管理

　　(1)后勤工作崗位職責制度健全。

　　(2)嚴格物資管理。

　　(3)提高后勤服務質量。

　　(4)積極推進后勤服務社會化。

　　(5)抓好業務培訓。

　　考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進行督查一次，年底全面考核。