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物業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)公司銷售人員管理制度

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  房地產(chǎn)公司銷售人員管理制度

  1、銷售員職責(zé)

  ①在銷售主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作。

  ②熟練掌握業(yè)務(wù)知識。

  ③積極進行銷售工作,按時完成銷售指標。

  ④負責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房,簽約直至售后服務(wù)的一系列服務(wù)。

  ⑤有疑問及時向主管或經(jīng)理反映。

  ⑥每日認真填寫客戶檔案,工作日志,每周一交上周《工作情況》及《客戶分析》,每月的最后一周遞交下月《工作計劃》。

  ⑦進修學(xué)習(xí)銷售理論和有關(guān)知識,接受公司的考核。

  ⑧隨時收集相應(yīng)的信息,向公司提供有益的信息,以利于公司開拓新業(yè)務(wù)。

  ⑨完成上級委派的其他業(yè)務(wù)。

  ⑩銷售員的業(yè)務(wù)記錄要當天晚上或第二天早上9:00之前交于銷售主管,過時不候,也不能補交。

  ※填寫認購書、合同正附本,如銷售人員出現(xiàn)錯誤,罰款20元/處,張力經(jīng)理負連帶責(zé)任,罰20元/處。

  ※當日值班銷售人員負責(zé)電話接聽。辦公區(qū)域不得沒有銷售人員。

  ※銷售員應(yīng)配備計算器、熒光筆等必備的辦公用品,缺少時應(yīng)及時補充以便業(yè)務(wù)的開展。

  ※

  2、銷售人員行為準則

  ①對外工作必須堅持心向本銷售體利益,必須使客戶滿意的原則。

  ②在業(yè)務(wù)交往中,不得泄露銷售部內(nèi)部機密。

  ③一切按財務(wù)制度辦事,客戶交款應(yīng)到公司辦理,個人不得收取客戶定金及房款。因業(yè)務(wù)需要用款時,需事先向經(jīng)理請示。

  ④在業(yè)務(wù)洽談過程中,應(yīng)尊重同事,接聽電話和接待客戶時,盡量不把矛盾暴露給客戶,有問題及時、低聲詢問、協(xié)調(diào)。

  ⑤在業(yè)務(wù)工作中,不得以任何形式損害公司及銷售部形象違者將處分。

  ⑥誠實守信,辦事認真,任何人不得從事第二職業(yè)或兼職工作。

  ⑦不準在工作區(qū)聊天,不準在工作時間做與工作無關(guān)的事。

  ⑧銷售人員不許拿答客問接待客戶,更不許給客戶看。

  ⑨說話嚴謹,不確定及不清楚的不要向客戶隨便承諾。

  注:以上行為制度要求全體工作人員認真遵守,違反規(guī)定者處以20元/次罰款,銷售主管50元/次,銷售經(jīng)理100元/次。給公司造成嚴重后果者公司將從重處罰或予以除名。

篇2:公司外部警衛(wèi)人員宿舍管理制度

  公司外部警衛(wèi)人員宿舍管理規(guī)章制度

  一、嚴格遵守公司的各項管理規(guī)章制度、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。

  二、警衛(wèi)人員必須按時起床,整理好床鋪、褲子、帽子、武裝帶及各種生活用品,必須 規(guī)定擺放平整、統(tǒng)一。

  三、警衛(wèi)人員必須注意儀容儀表及自身清潔衛(wèi)生。

  四、愛護公司財物,不準在宿舍墻壁亂寫亂畫。

  五、宿舍每天必須有專人負責(zé)打掃,嚴禁在宿舍內(nèi)亂扔紙片及雜物。

  六、警衛(wèi)人員必須文明禮貌,嚴禁在宿舍內(nèi)抽煙、酗酒、打架、斗毆、賭博、傳看淫穢書刊雜志等違法亂紀行為。

  七、警衛(wèi)人員嚴禁在警衛(wèi)單位大聲喧嘩,到處亂走動。不經(jīng)大廈領(lǐng)導(dǎo)批準,不準進入公司辦公區(qū)域。

  八、警衛(wèi)人員必須按時就寢、就餐。非經(jīng)公司保衛(wèi)部門批準,不準在外留宿,也不得留宿外人在公司宿舍過夜。

  九、警衛(wèi)人員白天禁止在宿舍看電視、晚上看電視不得超過十點半。

  十、警衛(wèi)人員只能用大堂衛(wèi)生間,洗衣、洗澡在地下一層洗衣房和浴室進行。

  十一、如有人員違反上述規(guī)定,將按情節(jié)輕重給予處罰直至辭退。

篇3:校園管理中心外聘人員管理制度

  大學(xué)校園管理中心外聘人員管理制度

  1、中心各下屬部門,如需要使用外聘人員時,必須提交書面報告,經(jīng)中心主任批準后,統(tǒng)一簽定經(jīng)甲、乙用勞動合同并報集團人事部門備案;

  2、中心所有外聘員工,由各部門管理員負責(zé)管理。管理人員給臨時工建立分健全崗位制度以及考勤、考核、獎罰制度,指定崗位,滿負荷安排工作,對工作不負責(zé)的、不服從安排的、屢教不改的以及造成重大事故和損失的人員,可隨時辭退。

  3、對外聘員工在政治上與在職職工一視同仁,不得岐視,并尊重他們的意見和要求,管理人員要經(jīng)常關(guān)心他們的生活狀況,按照有關(guān)制度,使他們享受到應(yīng)有的勞保以及其它物質(zhì)待遇。

  4、經(jīng)常組織外聘員工學(xué)習(xí)、開會,提高他們的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力、曾強勞動紀律和安全意識,更好的為師生員工服務(wù)。

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