大學附屬醫院學科建設辦公室部門職能

　　在科教處的領導下，全面負責醫院的學科建設管理的日常工作，包括學科建設、科研平臺建設等方面，具體職責如下：

　　組織落實上級及醫院的任務：

　　1、貫徹落實上級有關文件精神并認真組織實施；

　　2、完成上級下達的其它各類指令性任務；

　　3、制定修改落實醫院關于學科建設管理的有關文件規定；

　　4、組織落實指導全院各學科的建設工作；

　　學科建設及實驗室建設的管理

　　5、組織各級各類重點學科申報

　　6、組織各級各類重點實驗室的申報；

　　7、組織完成對各級各類重點學科建設進展與完成情況的評估及驗收；

　　8、組織完成對各級各類重點實驗室建設進展與完成情況的評估及驗收；

　　9、負責各級重點學科、重點實驗室的院內自查管理工作；

　　10、負責學科建設基金使用的評審工作；

　　11、組織學科建設委員會會議討論學科建設的相關事宜。

　　學科建設項目管理

　　12、組織落實“985”二期工程建設；

　　13、組織落實上級有關的其它學科建設工程項目；

　　14、負責學科建設經費的審批工作。

　　科研平臺建設

　　15、組織我院的學校科研機構的建設評審工作；

　　16、組織我院蛋白質組學、人類遺傳資源等平臺的建設工作。

　　學科建設工作總結

　　17、負責完成有關學科建設情況的總結工作；

　　制定全院年度學科建設工作計劃、經費預算及執行情況報告。

　　科室協調配合工作

　　18、協同財務部門做好本院學科建設基金使用的監管審核工作；

　　19、協同學校部門完成相應的臨時性工作；

　　20、協同醫院相關部門完成醫院的相關工作。

篇2：醫院（扶持學科）建設領導小組工作制度

　　醫院重點學科(扶持學科)建設領導小組工作制度

　　1.組長領導下，副組長負責制。日常工作歸口醫務科，科長具體負責學科建設管理工作。

　　2.負責制定全院重點學科發展規劃。

　　3.每年初不同重點(扶持)學科按照分工，牽頭在科內廣泛征求意見結合學科發展方向定出年度計劃，并提交小組專門會議討論通過后實施。

　　4.年終由領導小組牽頭，組織專家對重點(扶持)學科進行年度考核。

　　5.每半年至少召開一次會議，按不同分工對自己分管內容進行自查，并相互協調。