裝飾公司管理架構(gòu)設(shè)計
一、裝飾公司架構(gòu)
董事長—總經(jīng)理—副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
下設(shè)七個部門：項目管理部、品質(zhì)管理部、財務(wù)管理部、材料管理部、綜合管理部、經(jīng)營管理部、成本管理部。
二、裝飾公司發(fā)展思路
（一、公司工作范圍
1、項目施工自土建完成移交開始到項目裝修竣工驗收合格，交物業(yè)公司接手管理為止。
2、根據(jù)公司管理目標(biāo)，具體工作內(nèi)容包括設(shè)計管理、招標(biāo)管理、合同管理、品質(zhì)管理、進度管理、安全文明管理、材料采購管理、資源整合管理等。
（二、公司發(fā)展的思路
1、公司治理按照裝飾公司的管理模式運營，項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制；
2、初始階段先實施外包單位施工與自有施工隊伍施工并存，下一階段全部由自有施工隊伍施工。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，從現(xiàn)在開始，集團的零星項目和一定數(shù)額內(nèi)的項目由自己施工隊伍進行施工，從小到大分階段推進自己的施工隊伍建設(shè)。通過一段時間的訓(xùn)練，自己施工隊伍將達(dá)到獨立完成全部精裝修任務(wù)（包括五星級酒店）。
3、走向市場向外拓展;精裝修公司的施工資質(zhì)申請二級向一級發(fā)展（戰(zhàn)略合作、兼并等）；待精裝修公司達(dá)到一定的成熟后（訓(xùn)練有素的管理團隊和施工隊伍），承擔(dān)小型房產(chǎn)公司樓盤的精裝修施工業(yè)務(wù)。
4、建立自己的加工基地（工業(yè)園區(qū)）、物流中心、展示中心（裝飾材料、家居設(shè)施、樣板房等）。向標(biāo)桿企業(yè)金螳螂、百安居、宜家家居等學(xué)習(xí)，把成為裝飾裝修行業(yè)的綜合體企業(yè)作為公司的發(fā)展目標(biāo)。
篇2：小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)設(shè)計(方案)
小型房地產(chǎn)開發(fā)公司組織架構(gòu)設(shè)計（方案）
一、組織架構(gòu)（圖略）：
董事長兼總經(jīng)理——付總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
下設(shè)七個部門:技術(shù)前期部、工程管理部（下設(shè)項目部）、成本合約部、綜合管理部、營銷管理部、財務(wù)管理部、外聯(lián)部。
二、部門設(shè)置及職責(zé)：
（一）技術(shù)前期部：
1.投資管理部職責(zé)（投資專員兼）；
2.設(shè)計管理職責(zé)（設(shè)計工程師）；
3.前期配套職責(zé)（前期、配套工程師）；
（二）工程管理部：
下轄項目部，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；目前工程部人員不固定，下派到項目部；根據(jù)項目規(guī)模大小設(shè)定專業(yè)人員數(shù)量（土建工程師、安裝工程師，一般3-4人），景觀工程師暫不列入項目部（承擔(dān)設(shè)計管理、工程管理職責(zé)）。
（三）成本合約部：
1.工程預(yù)算、成本測算、報價審核職責(zé)（土建造價師、安裝工程師，一般2人左右）；
2.招投標(biāo)、合約簽訂職責(zé)（部門經(jīng)理）；
3.采購材料、設(shè)備職責(zé)（采購工程師1-2人）；
（四）綜合管理部：
1.行政運營職責(zé)（行政人員，檔案，后勤人員）；
2.總經(jīng)理辦公室職責(zé)（秘書，辦公室主任等，可由行政部人員兼職）；
3.人力資源管理職責(zé)（招聘、考核專員等，秘書兼職）；
（五）營銷管理部：
1.策劃、市場調(diào)查、宣傳職責(zé)；
2.銷售樓盤職責(zé)；
3.案場管理職責(zé)；
(六)財務(wù)管理部：
1.資金管理職責(zé)；
2.計劃預(yù)算職責(zé)；
3.稅務(wù)、會計職責(zé)；
（七）外聯(lián)部：
對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、公關(guān)等職責(zé)；
（八）投資管理部：暫定不設(shè)置；
（九）物業(yè)管理部：設(shè)立物業(yè)管理公司考慮；
（十）商業(yè)管理部：設(shè)立商業(yè)運營公司考慮；
三、部門職責(zé)、崗位說明由部門負(fù)責(zé)人起草，報總經(jīng)辦研究確定。工作程序即由下往上，后再由上向下推行。
四、公司部門工作責(zé)任界面及流程，另外設(shè)定；就事議事，逐步完善。