小型房地產(chǎn)開發(fā)公司組織架構(gòu)設(shè)計（方案）
一、組織架構(gòu)（圖略）：
董事長兼總經(jīng)理——付總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
下設(shè)七個部門:技術(shù)前期部、工程管理部（下設(shè)項目部）、成本合約部、綜合管理部、營銷管理部、財務(wù)管理部、外聯(lián)部。
二、部門設(shè)置及職責：
（一）技術(shù)前期部：
1.投資管理部職責（投資專員兼）；
2.設(shè)計管理職責（設(shè)計工程師）；
3.前期配套職責（前期、配套工程師）；
（二）工程管理部：
下轄項目部，由項目經(jīng)理負責；目前工程部人員不固定，下派到項目部；根據(jù)項目規(guī)模大小設(shè)定專業(yè)人員數(shù)量（土建工程師、安裝工程師，一般3-4人），景觀工程師暫不列入項目部（承擔設(shè)計管理、工程管理職責）。
（三）成本合約部：
1.工程預(yù)算、成本測算、報價審核職責（土建造價師、安裝工程師，一般2人左右）；
2.招投標、合約簽訂職責（部門經(jīng)理）；
3.采購材料、設(shè)備職責（采購工程師1-2人）；
（四）綜合管理部：
1.行政運營職責（行政人員，檔案，后勤人員）；
2.總經(jīng)理辦公室職責（秘書，辦公室主任等，可由行政部人員兼職）；
3.人力資源管理職責（招聘、考核專員等，秘書兼職）；
（五）營銷管理部：
1.策劃、市場調(diào)查、宣傳職責；
2.銷售樓盤職責；
3.案場管理職責；
(六)財務(wù)管理部：
1.資金管理職責；
2.計劃預(yù)算職責；
3.稅務(wù)、會計職責；
（七）外聯(lián)部：
對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、公關(guān)等職責；
（八）投資管理部：暫定不設(shè)置；
（九）物業(yè)管理部：設(shè)立物業(yè)管理公司考慮；
（十）商業(yè)管理部：設(shè)立商業(yè)運營公司考慮；
三、部門職責、崗位說明由部門負責人起草，報總經(jīng)辦研究確定。工作程序即由下往上，后再由上向下推行。
四、公司部門工作責任界面及流程，另外設(shè)定；就事議事，逐步完善。
篇2：小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)設(shè)計(方案)
小型房地產(chǎn)開發(fā)公司組織架構(gòu)設(shè)計（方案）
一、組織架構(gòu)（圖略）：
董事長兼總經(jīng)理——付總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
下設(shè)七個部門:技術(shù)前期部、工程管理部（下設(shè)項目部）、成本合約部、綜合管理部、營銷管理部、財務(wù)管理部、外聯(lián)部。
二、部門設(shè)置及職責：
（一）技術(shù)前期部：
1.投資管理部職責（投資專員兼）；
2.設(shè)計管理職責（設(shè)計工程師）；
3.前期配套職責（前期、配套工程師）；
（二）工程管理部：
下轄項目部，由項目經(jīng)理負責；目前工程部人員不固定，下派到項目部；根據(jù)項目規(guī)模大小設(shè)定專業(yè)人員數(shù)量（土建工程師、安裝工程師，一般3-4人），景觀工程師暫不列入項目部（承擔設(shè)計管理、工程管理職責）。
（三）成本合約部：
1.工程預(yù)算、成本測算、報價審核職責（土建造價師、安裝工程師，一般2人左右）；
2.招投標、合約簽訂職責（部門經(jīng)理）；
3.采購材料、設(shè)備職責（采購工程師1-2人）；
（四）綜合管理部：
1.行政運營職責（行政人員，檔案，后勤人員）；
2.總經(jīng)理辦公室職責（秘書，辦公室主任等，可由行政部人員兼職）；
3.人力資源管理職責（招聘、考核專員等，秘書兼職）；
（五）營銷管理部：
1.策劃、市場調(diào)查、宣傳職責；
2.銷售樓盤職責；
3.案場管理職責；
(六)財務(wù)管理部：
1.資金管理職責；
2.計劃預(yù)算職責；
3.稅務(wù)、會計職責；
（七）外聯(lián)部：
對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、公關(guān)等職責；
（八）投資管理部：暫定不設(shè)置；
（九）物業(yè)管理部：設(shè)立物業(yè)管理公司考慮；
（十）商業(yè)管理部：設(shè)立商業(yè)運營公司考慮；
三、部門職責、崗位說明由部門負責人起草，報總經(jīng)辦研究確定。工作程序即由下往上，后再由上向下推行。
四、公司部門工作責任界面及流程，另外設(shè)定；就事議事，逐步完善。