酒店采購部工作流程6
一、各類物品采購工作流程
1、倉庫補倉物品的采購工作流程:
倉庫的每種存倉物品,均應設定合理的采購線,在存量接近或低于采購線時,即需要補充貨倉里的存貨,倉庫主任要填寫一份倉庫補倉“采購申請單”,且采購申請單內必須注明以下資料:
?。?)貨品名稱,規格;
?。?)平均每月消耗量;
?。?)庫存數量;
(4)最近一次訂貨單價;
?。?)最近一次訂貨數量;
?。?)提供本次訂貨數量建議。
經何董事簽批同意后送采購部經理初審,采購部經理在采購申請單上簽字確認,并注明到貨時間。采購部經理初審同意后,按倉庫“采購申請單”內容要求,在至少三家供貨商中比較,選定相應供應商,提出采購意見,按酒店采購審批程序報批,經董事會批準后,采購部立即組織實施,一般物品要求之3天內完成。如有特殊情況,要向主管領導匯報。
2、部門新增物品的采購工作流程:
若部門欲添置新物品,部門經理或各餐廳總廚應撰寫有關專門申請報告,經董事會審批后,連同“采購申請單”一并送交采購部,采購部經理初審同意后,按“采購申請單”內容要求,在至少三家供貨商中比較,選定相應供應商,提出采購意見,按酒店采購審批程序報批,經董事會批準后,采購部立即組織實施.
3、部門更新替換舊有設備和物品的采購工作流程:
如部門欲更新替換舊有設備或舊有物品,應先填寫一份“物品報損報告”給財務部及董事會審批。經審批后,將一份“物品報損報告”和采購申請單一并送交采購部,采購部須在采購申請單內必須注明以下資料:
(1)貨品名稱,規格;
?。?)最近一次訂貨單價;
(3)最近一次訂貨數量;
?。?)提供本次訂貨數量建議。
采購部在至少三家供應商中比較價格品質,并按酒店采購審批程序辦理有關審批手續,經董事會批準后,組織采購。
4、鮮活食品凍品的采購工作流程:
蔬菜、肉類、凍品、三鳥、海鮮,水果等物料的采購申請,由各酒吧、各部門總廚或主管,根據當日經營情況,預測明天用量,填寫每日申購單交采購部,采購部當日下午以電話落單或第二日直接到市場選購。
5、燃料的采購工作流程:
采購部根據營業情況與工程部編制每月燃油、石油氣、柴油采購申購計劃,填寫采購申請單,按酒店采購審批程序辦理,并組織實施。
6、維修零配件和工程物料的采購工作流程:
工程倉日常補倉由工程部填寫“采購申請單”,且采購申請單內必須注明以下資料:
?。?)貨品名稱,規格;
?。?)平均每月消耗量;
?。?)庫存數量;
?。?)最近一次訂貨單價;
?。?)最近一次訂貨數量;
(6)提供本次訂貨數量建議。
大型改造工程或大型維修活動,工程部須做工程預算,并根據預算表項目填寫采購申請單(工程預算表附在采購申請單下面),且采購申請單內必須注明以下資料:
?。?)貨品名稱,規格;
(2)庫存數量;
?。?)最近一次訂貨單價;
?。?)最近一次訂貨數量;
(5)提供本次訂貨數量建議。
以上采購申請單經何董事簽批同意后送采購部經理初審,采購部經理初審同意后,按“采購申請單”內容要求,在至少三家供貨商中比較,選定相應供應商,提出采購意見,按酒店采購審批程序報批,經董事會批準后,采購部立即組織實施.
二、采購工作流程中須規范事項:
1、所有的采購申請必須填寫一式四聯,采購申請單經部門經理核簽后,整份共四聯交給資產會計,資產會計復核后送董事。
2、采購申請單一共四聯,在經審批批準后:第一聯作倉庫收貨用。第二聯采購部存檔并組織采購。第三聯財務部成本會計存檔核實。第四聯部門存檔。
3、審核采購申清單:收到采購申請單后、采購部應作出以下復查以防錯漏。
?。?)簽置核對:檢查采購申請單是否部門經理簽置,核對其是否正確。
(2)數量核對,復查存倉數量及每月消耗,決定采購申請單上的數量是否正確。
4、邀請供應商報價。
三、貨比三家工作流程:
每類物品報價單需要最少三家作出比較,目的是防止有關人員從中徇私舞弊,保證采購物品價格的合理性。酒店采取三方報價的方法進行采購工作,即在訂貨前,必須征詢3個或3個以上供應商報價,然后確定選用那家供應商的物品,具體做法是:
1、采購部按照采購申請單的要求組織進貨,填制空白報價單,
包括:①填寫空白報價單中所需要的物品名稱、產地、規格、型號、數量、包裝、質量標準及交貨時間,送交供應商(至少選擇3個供應商),要求供應商填寫價格并簽名退回。②對于交通不便或外地的供應商,可用傳真或電話詢價。用電話詢價時,應把詢價結果填在報價單上并記下報價人的姓名,職務等。③提出采購部的選擇意見和理由,連同報價單一起送交評定小組審批。
2、評定小組根據采購部提供的有關報價資料,參考采購部的意見,對幾個供應商報來的貨品價格以及質量,信譽等進行評估后,確定其中一家信譽好、品質高、價格低的供應商,報董事會審核.四、采購活動的后續須跟進工作
1、采購訂單的跟催
當訂單發出后,采購部需要跟催整個過程直至收貨入庫。
2、采購訂單取消
?。?)酒店取消訂單:
如因某種原因,酒店需要取消己發出之訂單,供應商可能提出取消的賠償,故采購部必須預先提出有可能出現的問題及可行解決方法,以便報董事會作出決定。
?。?)供應商取消訂單:
如因某種原因,供應商取消了酒店已發出的訂單,采購部必須能找到另一供應商并立即通知需求部門。為保障酒店利益,供應商必須賠償酒店人力、時間及其他經濟損失。
3.違反合同:
合同上應載明詳細細則,如有違反,便應依合同上所載處理。
4.檔案儲存:
所有供應商名片、報價單、合同等資料須分類歸檔備查,并連同
采購人員自購物品價格信息每天須錄入至采購部價格信息庫.
5.采購交貨延遲檢討
凡未能按時、按量采購所需物品,并影響申購部門正常經營活動的,需填寫《采購交貨延遲檢討表》,說明原因及跟進情況并呈財務部及董事會批示。
6.采購物品的維護保養:如所購買的物品是需要日后維修保養的,選擇供應商便需要注意這一項.對設備等項目的購買,采購員要向工程部咨詢有關自行維護的可能性及日后保養維修方法。同時,事先一定要向工程部了解所購物品能否與酒店的現有配套系統兼容,以免造成不能配套或無法安裝的情況。
篇2:酒店采購部用車管理制度(三)
酒店采購部用車管理制度(三)
三、車輛維修保養檢查制度
1.司機在完成日常出車任務回隊后,需對所管的車輛做到勤檢查、勤擦洗、勤保養外,在車輛月檢前,需進行認真系統的檢查保養。
2.檢查的項目有月行駛里程、全車衛生、機油、水、剎車油、變速油及輪胎氣壓等,如果不合格則予限期完成并停駛,在停駛期限內將對司機的福利待遇做相對扣發。
3.對于汽車正常的維修或保養如換機油等需由司機本人完成。
4.對于確需送修理廠進行修理的汽車需同主管提出申請,經總辦同意、總經理審批方可修理。
5.對于修理回來的車輛,本車司機需對車輛認真檢查,是否合乎標準,修理廠所收費用是否合理,主管部門領導具有審查的權力。
6.對車輛的月檢更換某種部件、年檢進廠修理車需詳細的記入本車技術檔案。
7.對于按汽車尾號要進行年檢的車輛,需領取車輛年檢表。對車輛進行年檢合格后,要迅速去交管部門領取年檢合格證貼于汽車前風檔的右前方。
四、高速公路、機場通行費和審核車輛暫存費的報銷制度
司機出車需經過上述路段或暫存時,所必須交納的費用回隊后需將票據如數交給主管審核并說明緣由,對于駕駛路線與票據不相符的,由總辦進行審核,不合理的費用將不予報銷并追究當事人責任(每月報銷一次)。
五、安全行車獎勵制度
對司機當月做到安全行車的,給予適當安全獎,如出事故則扣發或不發。年終被酒店評為先進駕駛員的,將按有關規定給予獎勵。
六、車輛隨車工具管理規定及用車管理制度
1.所配發的隨車物品均由司機本人保管,如丟失,照價賠償,需要更換的以舊換新。
2.不經領導批準,司機出車無論多晚一律將車開回酒店。
3. 任何人將車開出酒店,都要向主管打招呼并領取調度單。
4.車輛如有碰壞需立即報告領導,如隱瞞不報加重處罰。
七、司機著裝
司機的著裝好壞一定程度上影響酒店形象,因此必須做到:
1.上崗前按酒店規定穿工服、穿皮鞋、著深色襪子。
2.上崗發型必須符合酒店儀表儀容要求。
3.個人衛生符合酒店要求。
八、司機管理處罰規定
1.服務質量違紀處罰:
①不按規定著裝經提醒不改正者處以罰款。
?、谖刺崆?分鐘到達出車地點或因需加油等情況而延誤出車者處以罰款。
?、鄯惨蚍諔B度、服務質量不好,受到賓客或用車人投訴者處以罰款。
2.安全行車違紀處罰:
?、俜舶l生交通違章行為(以交通管理部門違章通知為準),扣除當月安全獎。
②如發生酒店開車或將車交非司機駕駛,將給以罰款。因酒后開車,非司機開車、開車辦私事而發生的交通違章和事故,一切責任和經濟損失完全自負。
篇3:酒店采購部用車管理制度
酒店采購部用車管理制度
1.申請
?、儆密嚥块T逐項填寫內部用車申請單,經部門經理審核、簽字。
?、趯⒂密嚿暾垎无D到總辦,根據需要和車輛調度情況派車。
2.審批權限
?、偈褂眯≤囉煽偨浝韺徟?
?、谑褂闷渌囕v由行政辦主任簽批.
?、壑蛋?、節假日用車持部門經理簽字的申請單出車,并報行政辦備案。
3.車輛使用原則
凡出塘廈區域車輛,提前一天申報,以便總辦統一編制長途用車計劃,提高車輛使用率.
4.市內用車原則
①凡屬部門正常用車(如每周、每月例行用車),應提前半天將用車申請單報總辦。
?、诒局澕s的原則,凡路途較近,時間允許又不需載貨的,一般不派車。
5.憑用車申請單派車
?、僖话闱闆r下,必須憑內部用車申請單向行政辦申請派車。
?、谟鎏厥馇闆r,由行政辦公室主任電話通知,可先出車,但事后須及時補單。
?、畚唇浥鷾剩篃o調度單(特殊情況為申請單)找司機出車。一經發現私自出車現象,用車人必須按酒店出租車費標準付費,同時扣發司機部分效益工資。